工程項(xiàng)目合同管理辦法

1、工程項(xiàng)目合同管理辦法工程工程合同管理方法為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)合同管理行為，避開法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛，保證工程建立工程順當(dāng)進(jìn)展，依據(jù)公司合同管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，制定本方法。本方法只適用于工程工程管理部負(fù)責(zé)簽署的施工合同的管理。第一章簽訂工程工程合同的原那么1. 合法原那么合同法規(guī)定：“訂立經(jīng)濟(jì)合同，必需遵守國(guó)家法律，必需符合國(guó)家政策和方案要求。2. 誠(chéng)信原那么甲乙雙方當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循老實(shí)信譽(yù)原那么。3. 方案原那么在訂立和執(zhí)行工程承包合同中，必需服從和維護(hù)公司方案，保證公司方案的實(shí)現(xiàn)。4. 公平互利、協(xié)商全都的原那么發(fā)包人和承包人的地位是公平的，在公平的根底上，就

2、合同的主要內(nèi)容經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成全都看法。任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方。其次章工程工程合同管理的任務(wù)工程工程合同管理的任務(wù)是依據(jù)法律、政策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織監(jiān)視等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂、履行、變更合同和擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，保證工程工程建立順當(dāng)進(jìn)展。第三章工程工程合同簽訂中職責(zé)的劃分一合同員職責(zé)、審核是否有違背法律法規(guī)和合同簽訂原那么的條款。、審核有無(wú)損害國(guó)家、社會(huì)和第三者利益的條款。、審核是否具備簽訂合同的必要條件。、檢查合同條款是否完備、內(nèi)容是否詳盡精確。二方案員職責(zé)、審核工程初步設(shè)計(jì)和總概算是否批準(zhǔn)。、審核工程和投資是否列入上級(jí)部門批復(fù)方案。3、審核工程承包范圍。4、審核

3、工程開工和開工日期及中間交工工程日期是否符合總體布置的要求。三預(yù)算員職責(zé)1、審核合同價(jià)款是否符合合同法規(guī)定確實(shí)定方式。2、審核各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。3、審核預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法。4、審核嘉獎(jiǎng)與懲處條款是否合理。5、審核違約索賠事項(xiàng)及有關(guān)結(jié)算事宜的補(bǔ)充條款。6、審核違約責(zé)任以及爭(zhēng)議條款。四施工人員職責(zé)1、施工人員要根據(jù)合同商定條款，管理乙方施工。2、審核工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)隱藏工程的驗(yàn)收。4、審核雙方一般權(quán)利和義務(wù)以及工期延誤條件標(biāo)準(zhǔn)。5、發(fā)包人、承包人工作條款及設(shè)計(jì)變更。6、負(fù)責(zé)暫設(shè)工程的支配。7、審核乙方駐工地的代表是否具備規(guī)定的資質(zhì)條件。8、審查現(xiàn)場(chǎng)施工各種手續(xù)是否齊全。9、審核施

4、工組織設(shè)計(jì)及施工用材料、設(shè)備的供給和進(jìn)場(chǎng)期限。10、乙方履行合同的力量。11、工程質(zhì)量保修期及保修條件。12、平安條款是否齊備精確。13、負(fù)責(zé)開工驗(yàn)收中的局部條款的審核，包括質(zhì)量、平安和工期。第四章工程工程合同管理的內(nèi)容1、在中標(biāo)通知發(fā)出后要求承包單位在15日內(nèi)簽訂施工合同。、組織協(xié)作有關(guān)部門做好有關(guān)工程工程合同的簽證，公證和調(diào)解工作。、在合同條款中要確定好質(zhì)量、投資、進(jìn)度和平安四大掌握目的，依據(jù)合同掌握目的對(duì)工程工程進(jìn)展進(jìn)展監(jiān)視。4、質(zhì)量掌握：提示監(jiān)理工程施行過(guò)程中是否根據(jù)質(zhì)量掌握程序施工，并考核最終質(zhì)量是否到達(dá)合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、資金掌握：提示有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行合同商定的預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，掌握

5、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施以及其他預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生，做到?jīng)]有簽訂合同的工程，一律不予付款和結(jié)算。定期對(duì)承包單位的合同簽訂狀況進(jìn)展檢查，防止承包單位未簽合同就進(jìn)展施工或結(jié)算。6、進(jìn)度掌握：和方案員及工程經(jīng)理親密協(xié)作，做好進(jìn)度時(shí)間支配，明確承包單位工程拖后的違約責(zé)任。7、平安掌握：合同簽訂時(shí)候，制定好各種平安條款。在工程施行中施工管理人員依據(jù)平安掌握目的以及合同條款對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展平安掌握，從根本上杜絕平安事故的發(fā)生。8、合同交付履行后，應(yīng)與對(duì)方保持聯(lián)絡(luò)，把握履行動(dòng)態(tài)、履行商定的協(xié)作義務(wù)。9、合同履行過(guò)程中，對(duì)于發(fā)生的變更狀況，要準(zhǔn)時(shí)與承包人協(xié)商，并盡快簽訂合同的變更。、合同驗(yàn)收階段，在合同商定期限內(nèi)，與各專業(yè)工程組人員對(duì)合同的標(biāo)的進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括：數(shù)量、外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等方面。驗(yàn)收后，提示各有關(guān)專業(yè)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。、保管好各種合同文件，保存期限為10年。合同文件包括合同文本、附件及工程施工變更洽商等資料及涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件等。 第