建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營合作協(xié)議

1、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營合作協(xié)議徐州地區(qū)工程工程經(jīng)營合作協(xié)議甲方：法定代表人：職務(wù)：總經(jīng)理住宅地：乙方：身份證號：身份證號：住宅地：為適應(yīng)市場競爭的需要，延長的工程市場，成立江蘇世聯(lián)建工集團有限公司徐州辦事處，為更好地發(fā)揮內(nèi)部鼓勵機制的作用，就建立工程相關(guān)事宜達成如下條款，以資共同遵守。我公司建立工程與乙方合作進展投標，工程中標后乙方對該項工程可以實行自主經(jīng)營獨立承包自負盈虧的形式，也可以甲乙雙方共同投資，為了明確責任，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂如下合作協(xié)議：一、管理責任范圍及方式1、甲方同意本條第4款工程工程由乙方實行工程責任制管理，但不得轉(zhuǎn)包或發(fā)包給沒有施工資質(zhì)的施工人。2、除乙方承攬工程外，乙方不

2、得以公司及甲方名義承攬徐州地區(qū)以外的工程工程或從事其他經(jīng)營活動。(如需要拓展徐州以外市場須征得甲方同意)3、乙方就該工程工程從招投標、開工、組織、施工、開工驗收、保修回訪及工程價款尾款回收的全過程實行工程核算，履行工程管理職責，完成管理責任考核指標，擔當工程管理責任，與甲方共同對公司擔當連帶責任。4、工程工程經(jīng)營范圍：1工程施行地點：2工程施行內(nèi)容：水利水電工程、市政公用工程及甲方同意經(jīng)營的工程；3連帶責任人：二、受權(quán)經(jīng)營期間1、本協(xié)議項下的經(jīng)營期間自2017 年3月20日起至2018年3月19日至，暫定為壹年；本協(xié)議項下工程工程開工驗收合格并交付用法，辦理開工結(jié)算，清收工程尾款，擔當質(zhì)量保修

3、責任至質(zhì)量保修期間屆滿時止。經(jīng)營責任期至結(jié)清全部債務(wù)時止。三、工程工程管理一人員管理1、乙方應(yīng)當按國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定組建工程工程管理機構(gòu)，依據(jù)公司制度，制定各項工程管理詳細施行方法、制度，選配符合任職資格的工程經(jīng)理負責整個工程工程的管理工作，裝備財務(wù)、施工、平安、質(zhì)量、材料、技術(shù)等必備的崗位管理人員，根據(jù)勞動合同法與所聘用的全部人員簽訂各類勞動用工合同，辦理社會保險，保證合法用工。甲方負責為乙方所聘用人員辦理相應(yīng)的社會保險手續(xù)。2、工程工程所聘用人員的工資、保險、培訓(xùn)等一切人力資源本錢費用均由乙方從工程本錢中優(yōu)先支付，計入工程本錢核算；工程所聘用人員產(chǎn)生的勞動爭議糾紛由乙方合法合規(guī)解決，并

4、擔當糾紛產(chǎn)生的經(jīng)濟責任，如給甲方造成損失包括各種賠償、訴訟費、律師費等的，甲方享有對乙方的追償權(quán)。二財務(wù)管理甲方為滿足地方政府稅收要求，可在徐州成立分公司，便于專項工程資金用法與管理，帳戶可實行甲乙方雙控管理。1、核算制度：乙方應(yīng)當根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進展工程工程的財務(wù)核算。建立財務(wù)賬冊，做到工程本錢清楚、工程進度款明確、資金周轉(zhuǎn)順暢。乙方如托付甲方代為理賬，費用標準為元/月，由乙方向甲方繳納。乙方應(yīng)擔當因乙方建賬不標準而受到相關(guān)部門查處的責任。2、資金入賬：乙方承包工程的工程款應(yīng)當匯入公司指定賬戶，由甲方出具發(fā)票、統(tǒng)一管理，工程款到賬后，甲方有權(quán)按本協(xié)議商定挺直扣除商定的上繳管理費、稅金、派出人

5、員工資。乙方不得私自將工程款匯入其他賬戶內(nèi)，否那么視為侵占甲方資產(chǎn)行為，甲方除將依本協(xié)議追究違約責任外，情節(jié)嚴峻的將依法追究其刑事責任。3、庫存管理：乙方應(yīng)當完善以工程為單位的庫存管理制度，各工程均應(yīng)當建立設(shè)備、材料選購臺帳及出、入庫管理制度。財務(wù)人員要對出入庫設(shè)備和材料嚴格核查，做到賬、物相符，避開材料鋪張、材料挪用、失竊及內(nèi)外勾結(jié)違法犯罪情形的發(fā)生。因管理不善，造成的損失由乙方負責、甲方享有追償權(quán)。三業(yè)務(wù)管理1、印章管理：乙方用法公章應(yīng)嚴格遵守公司制訂的印章管理規(guī)定，進展申請及文書備案。除獲得公司或甲方事先受權(quán)或事后追認外，乙方不得以公司或甲方名義對外簽訂任何形式的法律文件，包括但不限于合

6、同、協(xié)議、備忘錄、確認書等法律文件；不得私刻公司或甲方的印章，否那么由此產(chǎn)生的經(jīng)濟法律責任由乙方自行擔當。2、合同管理：工程施工過程中所需簽訂的各類合同應(yīng)當嚴格履行公司工程合同管理規(guī)定，根據(jù)勞務(wù)、材料、設(shè)備等進展分類，執(zhí)行標書、合同評審及備案制度；未經(jīng)公司或區(qū)域公司書面受權(quán)的任何人員，不得私自以公司或甲方部門名義對外簽訂各種合同，否那么視為合同詐騙或職務(wù)侵占行為，由此產(chǎn)生的責任均由乙方擔當，并依法追究刑事責任。3、勞務(wù)管理：乙方施工所需勞務(wù)須用法具有勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)供應(yīng)的勞務(wù)，乙方應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)建立勞務(wù)分包或勞務(wù)派遣關(guān)系；特別情況下，乙方自行聘用勞務(wù)的，根據(jù)本合同第三條第一款

7、關(guān)于“管理人員的商定執(zhí)行，保證勞務(wù)用工的合法性。4、勞務(wù)工資支付：乙方必需保證勞務(wù)工資支付到勞務(wù)工人手中，原那么上使用銀行工資卡支付勞務(wù)工資。工程部要實行勞務(wù)單位造工資發(fā)放表，經(jīng)勞務(wù)單位負責人受權(quán)負責人簽字、勞務(wù)工人本人簽字后，按表挺直發(fā)放給勞務(wù)工人手中，并存留一份備案。5、材料選購管理：乙方保證在有權(quán)選購的材料范圍內(nèi)選購材料。乙方應(yīng)依照公司質(zhì)量平安環(huán)境手冊選購掌握程序進展供方評價，打算是否作為合格供方，形成合格物資供方名錄。根據(jù)物資選購方案掌握選購質(zhì)量和數(shù)量。選購和租賃合同須經(jīng)合同評審?fù)ㄟ^。在收料環(huán)節(jié)我方工程部必需有不少于選購、質(zhì)檢、庫管人員三人同時在材料收料四聯(lián)單上簽字，我方存留三聯(lián)單，供

8、選購人員、庫管人員、財務(wù)人員持有、核對驗證，經(jīng)工程經(jīng)理、責任人最終簽字批準后，財務(wù)人員挺直付至供方賬戶，否那么財務(wù)不予支付。6、設(shè)備管理：乙方應(yīng)保證做到對租賃或自有的入場設(shè)備、辦公器具登記造冊，建立機械設(shè)備臺帳，明確專人用法維護，特種設(shè)備由具有資質(zhì)的單位安裝合格并獲得檢測驗收合格證書前方準用法。7、技術(shù)質(zhì)量平安環(huán)境管理：乙方應(yīng)當建立并完善工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生責任制，杜絕平安事故的發(fā)生，確保所承攬工程質(zhì)量到達國家施工質(zhì)量驗收標準標準及與建立單位施工合同商定的質(zhì)量等級；按期向建立單位交付合格工程。乙方施工工程獲得省級以上工程優(yōu)質(zhì)獎的，甲方將按內(nèi)部嘉獎制度賜予相應(yīng)的精神和物質(zhì)嘉獎，詳細根據(jù)工

9、程創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新相關(guān)文件執(zhí)行。8、理念視覺識別管理：乙方應(yīng)當在工程現(xiàn)場貫徹執(zhí)行公司理念識別標準、視覺識別標準，維護公司品牌與形象，不得損害公司及甲方的聲譽及利益。9、工程資料歸檔：乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求準時上報工程有關(guān)的各種報表，如總承包、專業(yè)承包工程完好交工資料及獲獎證書，勞務(wù)分包、專業(yè)分包工程的分部交工資料，由甲方負責存檔備查。10、風險管理：必需對工程工程進展風險分析，識別出風險，制定出防范的詳細管理措施，辦理財產(chǎn)和人身保險。因施工合同的履行給甲方造成的任何經(jīng)濟損失由乙方擔當。因乙方管理不善，導(dǎo)致甲方被任何第三方起訴，乙方應(yīng)當與甲方共同應(yīng)訴，主動處理涉訴事宜；責任期內(nèi)，乙方進展訴訟維護承包工

10、程權(quán)益的，雙方共同訴訟維權(quán)；由此所產(chǎn)生的一切費用包括但不限于損失賠償、違約金、訴訟費、律師費、鑒定費、調(diào)查費等由乙方擔當。特別狀況下，甲方在對外擔當責任后有權(quán)向乙方追償。涉及仲裁的，參照上述商定執(zhí)行。11、緊急狀況報告管理：在工程施工過程中發(fā)生突發(fā)性、群體性大事或平安事故及其他緊急狀況的，乙方應(yīng)馬上報告甲方，同時進展準時的處理，因乙方未準時報告導(dǎo)致發(fā)生損失或損失擴大的，乙方應(yīng)擔當責任。四、甲方的監(jiān)管職責1、管理制度的制定：甲方負責制定或貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，建立項目風險評估、財務(wù)監(jiān)控、風險掌握、人力資源管理等科學(xué)的管理體系，統(tǒng)一標準指導(dǎo)乙方工程工程的管理工作。2、工程工程的監(jiān)控：甲方負責對

11、工程標書、合同進展評審，并供應(yīng)風險分析看法，審查或批準工程施工組織設(shè)計，指導(dǎo)和監(jiān)視乙方辦理工程結(jié)算手續(xù)，重點對工程施工過程進展管理。3、辦理各項施工手續(xù)：為承包工程供應(yīng)工程招投標或辦理合法施工手續(xù)所需的證件、資料。4、培訓(xùn)：負責組織對乙方各類管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)。5、檢查與監(jiān)視：管理責任期間，甲方有權(quán)對乙方的以下事項但不僅限于這些事項進展檢查與監(jiān)視：1乙方的機構(gòu)設(shè)置及管理人員情況；2乙方各項規(guī)章制度的建立狀況；3資金用法情況；4對工程的施工過程進展跟蹤，包括工程質(zhì)量、原材料、施工工期、平安生產(chǎn)、工程本錢、勞務(wù)管理等隨時抽查，所需費用由乙方擔當。對于甲方監(jiān)視檢查過程中發(fā)覺的問題，乙方應(yīng)當根據(jù)

12、甲方的要求進展整改。對問題嚴峻的，甲方按照相關(guān)制度進展必要的懲罰。五、稅費及利潤上繳1、本錢及稅費擔當：1乙方應(yīng)將工程發(fā)生的本錢與國家稅費全面按增值稅流程建立帳冊，承受甲方監(jiān)視與管理。2政府有關(guān)部門針對工程收取的各種費用由乙方擔當，在實際發(fā)生時由甲方代扣代繳。3乙方所聘用人員包括管理人員及挺直聘用的農(nóng)民工的工資、保險由乙方從工程本錢中優(yōu)先支付，根據(jù)相關(guān)勞動合同商定的時間支出。乙方責任期間發(fā)生的辦公場所租賃費、辦公費用、工程各項本錢、罰款、中介費、經(jīng)營風險產(chǎn)生的損失均由乙方擔當。2、管理費上繳：乙方所屬區(qū)域獨立經(jīng)營確保施工年產(chǎn)值的到達3000萬以上，完不成產(chǎn)值指標需向甲方交納管理費萬元；乙方需按

13、產(chǎn)值向甲方交納管理費百分之。對中標工程的一、二級建筑師壓證費用根據(jù)市場價由乙方負責。乙方可以自聘自用建筑師。不含公司所派出人員工資及其它費用六、違約責任與懲罰1、甲乙雙方均應(yīng)當全面履行本協(xié)議的商定，任何一方違背本協(xié)議商定給另一方造成損失的，應(yīng)當賠償損失包括挺直損失和間接損失。上述損失經(jīng)甲方催告乙方仍無法歸還的，甲方有權(quán)行使擔保人歸還的權(quán)利。2、責任期內(nèi)乙方承建的工程，如出現(xiàn)工程進度無法保證、工程質(zhì)量達不到合同商定標準等情形，甲方有權(quán)責令乙方實行措施進展補救；經(jīng)催告仍無法令建立單位滿足的，甲方有權(quán)打算重新組織施工力氣進展施工或者終止施工合同退場，因此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失由乙方自行擔當。3、乙方在責

14、任期內(nèi)出現(xiàn)以下情形時，甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議，本協(xié)議自解除通知下達之日起失效。1所承建工程出現(xiàn)平安事故、質(zhì)量責任事故、環(huán)境責任事故，給公司造成重大商譽損失、行業(yè)行政懲罰或10萬元以上經(jīng)濟損失的；2未經(jīng)甲方受權(quán)，擅自以甲方名義對外簽署材料選購合同或其他法律文件，或者私刻公章的；3工程管理混亂，管理人員不到位，經(jīng)兩次以上催告仍無法解決的；七、爭議解決協(xié)議履行過程中，如雙方產(chǎn)生爭議應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時，可向甲方住宅地仲裁委員會仲裁。八、其他事項1、本協(xié)議自雙方簽字后按本協(xié)議商定責任期起始之日起生效。2、本協(xié)議如有未盡事宜，根據(jù)甲方企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責任制管理方法執(zhí)行；如需增加或補充詳細條款可由雙方協(xié)商后簽訂書面補充協(xié)議，補充協(xié)議及本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同