總公司與分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書 (標(biāo)準(zhǔn))

1、總公司與分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書 (標(biāo)準(zhǔn))總公司與分公司合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書甲方：以下稱總公司乙方：以下稱分公司甲方為了進(jìn)步公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目的，打算地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在成立分公司，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調(diào)，就分公司的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)成如下協(xié)議：一、合作形式：1、在范圍內(nèi)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。分公司是總公司依法設(shè)立的具備獨(dú)立法人資格可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方供應(yīng)組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報(bào)甲方批預(yù)備案。分公司在設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方供應(yīng)。2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在的工商注冊(cè)、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理

2、。3、分公司管理班子在公司的監(jiān)視、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必需遵紀(jì)遵守法律經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、甲方受權(quán)分公司在地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統(tǒng)一支配與協(xié)調(diào)管理。1二、工程動(dòng)作與管理：1、分公司獨(dú)立開展工程跟蹤、洽談、投資及工程管理工作個(gè)別大型工程由分公司上報(bào)，總公司批準(zhǔn)后進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。在工作過(guò)程中應(yīng)疼惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開展工程管理，自覺承受總公司的監(jiān)視和檢查。2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報(bào)方案跟蹤工程的名稱、規(guī)模、投資主體等

3、具體狀況。3、工程投標(biāo)時(shí)的標(biāo)書主要由分公司自主編制，假設(shè)有必要由總公司編制時(shí)，編制本錢費(fèi)由分公司擔(dān)當(dāng)。投標(biāo)保證金、履約保證金原那么上由乙方自理，個(gè)別工程視狀況協(xié)商解決。4、總公司應(yīng)對(duì)分公司用法證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)審計(jì)等投標(biāo)所需的資料賜予支持。分公司除獨(dú)立用法分公司證書、印章之外，為便利分公司在地區(qū)的投標(biāo)事宜總公司為分公司制作總公司證書、公章一套。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制，分公司不得私自刻制。5、一般工程由分公司獨(dú)立組織施行與管理。重要工程如需由總公司派駐工程經(jīng)理及其別人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由工程部支付，派駐人員工資及待遇，雙方商定在元之間浮動(dòng)。6、乙方負(fù)責(zé)施行的工程在施行過(guò)程中必需按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔準(zhǔn)時(shí)。特殊強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)平安