XX年3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文

1、xx年3月公司領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文今天小編為大家收集資料整理回來了一些關(guān)于工作計(jì) 劃的范文，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?，希望大家會喜歡。 同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼 續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新吧！為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，使公司各項(xiàng)工作有序可控, 提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司要求各部門每月擬定下 月月度工作計(jì)劃及總結(jié)本月工作，現(xiàn)將具體安排通知如下: 一、月度工作計(jì)劃的內(nèi)容由工作類別、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、配合部 門等項(xiàng)內(nèi)容組成。1、工作類別。主要是當(dāng)月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算)；部門階 段性重點(diǎn)工作;按照制度規(guī)定、職能劃分或者領(lǐng)導(dǎo)指示必須 完成的常規(guī)性工作以及其他有時(shí)效限

2、制的工作。增減工作 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或者實(shí)際工作需要臨時(shí)增減工作量的情況而 設(shè)立。2、工作內(nèi)容。(1) 、各部門應(yīng)將年度任務(wù)分解到當(dāng)月，并表述具體數(shù) 額;職能部門應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到當(dāng)月，以當(dāng)月重點(diǎn)工 作為主，日常性管理工作為輔。例如，6月份各部門的一項(xiàng) 重點(diǎn)工作就是要做好上半年的工作總結(jié)，上報(bào)下半年的工 作目標(biāo)、工作計(jì)劃。(2) 、分類擬定。即各部門應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際工作情況, 對部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩缘母黜?xiàng)具體 工作歸入相應(yīng)的大類中，防止記流水賬和雜亂無章。例 如：行政辦的工作可以分為制度建設(shè)、文秘、后勤、車輛 管理、采購等大類。(3) 、表述準(zhǔn)確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字

3、表 述，例如銷售月計(jì)劃目標(biāo)等;難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確 語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)到的效果進(jìn)行定性，不應(yīng)使用概括 性或模糊性語言。(4) 、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的填寫要求各部門將下月的經(jīng)營資金使 用和費(fèi)用預(yù)算分開填寫。3、完成時(shí)間。每一項(xiàng)工作必須明確完成的時(shí)間。對于時(shí)效性工作， 應(yīng)當(dāng)精確到某日；對于日常性或延續(xù)性工作可以表述為“全 月”。在對當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，做 到前緊后松。需要跨月度完成的工作，要明確表述本月度 應(yīng)完成的進(jìn)度。公司行政部及主管領(lǐng)導(dǎo)會在每月中旬及月 末對各部門月計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，不合格的部門要 追究其部門主管的責(zé)任。4、責(zé)任人。每個(gè)部門的各項(xiàng)工作必須明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作 的始終。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門的月度工作計(jì)劃要隨時(shí)監(jiān)督, 對各項(xiàng)工作的完成情況要及時(shí)掌握。5、配合部門。凡是憑本部門一己之力難以完成而需要其他部門配合 的工作，部門主管在工作計(jì)劃擬定前，應(yīng)及時(shí)、主動與相 關(guān)部門主管溝通并合理安排工作的職責(zé)。配合部門有依照 職能予以積極協(xié)助的責(zé)任。涉及該項(xiàng)工作的各部門，都應(yīng) 將其納入本部門計(jì)劃中，并注明主導(dǎo)或配合地位。例如： 人力資源部擬定各部門定崗定編工作，主導(dǎo)該項(xiàng)工作的為 人力資源部，配合部門為公司所有部門，且應(yīng)被各部門納 入月度計(jì)劃中。二、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行程序1、每月最后一天各部門將擬定的部門下月度工作計(jì)劃 （電子版）提交行政辦公室并做好存檔工