XX年供電公司工作總結(jié)

1、xx年供電公司工作總結(jié)xx年，在省、市公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓工作落實，各項工作都 取得了新成績，為*經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了積極貢獻。一、各項指標(biāo)完成較好xx年以來，公司經(jīng)營工作面臨著前所未有的沖擊和考驗 面對嚴(yán)峻形勢，我們一方面積極采取增供促銷措施，千方百計 吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè) 盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺/43. 9萬千伏安，為企業(yè) 發(fā)展羸得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營管理，建立了 電費風(fēng)險預(yù)警機制，確保電費足額上交；成立了抄表中心，規(guī) 范抄

2、核收管理；繼續(xù)深化預(yù)算和財務(wù)管理，健全內(nèi)控機制，規(guī) 避和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。通過實施以上有效舉措，全年完成購電32 .億千瓦時，售 電3 1.17億千瓦時，同比分別增長6. 91和8. 82個百分點；實 現(xiàn)利潤總額8372萬元，同比增長19. 8 9個百分點；電費回收 率100%,圓滿地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。二、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。通過強化現(xiàn)場安全監(jiān) 督和管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，扎實開展隱患排查治理和農(nóng) 網(wǎng)“兩清理”工作,安全基礎(chǔ)得到進一步鞏固，通過了省公司 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收；二是奧運安保工作取得圓滿成功。在公 司上下深入開展了 “迎奧運、保安全”安全生

3、產(chǎn)百日督查專項 行動，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運安保任務(wù)；三是加 強電網(wǎng)運行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，認(rèn)真落實需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會、迎峰度夏、奧運會、迎峰防寒等關(guān)健 季節(jié)和重大節(jié)日、活動的安全可靠供用電；四是規(guī)范涉礦重要 用戶和高危企業(yè)安全用電管理。對公司所轄煤、鐵兩礦用戶開 展了全面的用電隱患排查治理工作，所涉高危企業(yè)基本達到了 雙電源建設(shè)要求。三、基建技改工程取得新突破xx年以來，我們克服電建項目繁多、協(xié)調(diào)占地難度較大 等重重困難，層層落實項目管理責(zé)任制，以日調(diào)度、周計劃、月通報的方式，全力以赴推進電網(wǎng)建設(shè)。一年來，先后完成了 金鼎、東河灣、太行、明芳3千伏站增容改造工程，

4、光明和張 粲3千伏站主體工程建設(shè)，來寶3千伏站建設(shè)，北莊3千伏站 續(xù)建工程，百官、活水3千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地擴建、 管廠新建以及伯延等六個供電所的改、擴建工程。完成了 12 個村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定 資產(chǎn)投資8 000萬元，占年計劃的12%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè) 項目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進行。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效在工作中，我們堅持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水 平的重要手段，在公司上下扎實開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。 通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力 開展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建

5、設(shè)的深入開展，促進了公司各項工作嚴(yán)格按流程 運作，設(shè)備管理更加規(guī)范，運行水平不斷提高，取得了顯著成 效。全年完成了四座3千伏變電站、14條3千伏線路、1387 個配電臺區(qū)和全部10千伏線路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建成了三 座3千伏標(biāo)桿變電站、三條3千伏標(biāo)桿線路；城區(qū)、寺莊、午汲、團城、管陶、邑城六個所和客戶服務(wù)中心通過了省公司標(biāo) 準(zhǔn)化驗收，其中客戶中心和城區(qū)供電所在全省名列前茅；大同、 賀進、徘徊三個所和計量中心通過了市公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收；其余 12個供電所均達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。五、員工素質(zhì)得到全面提升積極落實年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵和支持職工學(xué)歷教育和專 業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的同時，投資完善了技能鑒定培

6、訓(xùn)基 地功能，培訓(xùn)的針對性和實用性得到顯著體現(xiàn)，被確定為邯鄲 農(nóng)電系統(tǒng)技能鑒定培訓(xùn)基地。xx年共有306名供電所人員分 六期接受了脫產(chǎn)培訓(xùn)，有效改變了供電所一線員工技能素質(zhì)薄 弱的現(xiàn)狀，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在公司上下深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化 競賽題庫學(xué)習(xí)競賽考試活動，組織104人次參加省、市公司 各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動，取得了較好成績。一年來，共 組織各類培訓(xùn)班1 9期，全員培訓(xùn)率10 0%。六、科技信息水平得到加強一是以科技創(chuàng)新為手段，提升電網(wǎng)科技含量。開展了全面 質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動，組織各單位開展q小組題研究， 中有兩個題獲耶鄲供電系統(tǒng)q小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎，公司獲：電力行業(yè)q小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱

7、號;二是注重推廣新工藝、新 設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中積極推廣箱式變壓器、非 晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測、電壓波形畸變檢測 及諧波治理等新技術(shù)，全部3千伏站實現(xiàn)了無人值班和綜合自 動化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進一步提高；三是堅持試 點先行，強力推進信息化建設(shè)步伐。在省、市公司的大力支持 和幫助下，我公司與天津泰博軟公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了*市 供電公司生產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)，經(jīng)過測試，目前該系統(tǒng)3個模 塊和28個管理流程運行良好，為進一步優(yōu)化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評價公司以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)

8、”為主題，以998電力 客服熱線為平臺，以民主評議行風(fēng)工作為契機，堅持對基層所 站和營業(yè)窗口進行明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，開 展客戶滿意度測評，全面推進城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化建設(shè)，客戶 滿意率99. 7%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，供電營業(yè)窗口規(guī)范化 服務(wù)達標(biāo)率達100%，民主評議活動再奪第一，“便民利民” 奪杯競賽蟬聯(lián)*市“十三連冠”。面對今年兩次突如其來的嚴(yán)重自然災(zāi)害，公司站在講政治、 顧大局的高度，在省、市公司和*市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 全力支援抗災(zāi)救災(zāi)工作。面對嚴(yán)重的四川地震災(zāi)情，公司積極 開展捐款和繳納“特殊黨費”活動，單位及個人累計向災(zāi)區(qū)捐 款76萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)

9、和恢復(fù)重建工作，樹立了 規(guī)范化、精益化、人性化的嶄新國企形象。八、黨建和精神文明工作取得新成果一是進一步加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面加強“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式和載體，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部 的思想作風(fēng)和能力建設(shè)。深入開展了 “為民、務(wù)實、清廉”的 主題教育活動。xx年獲邯鄲供電公司廉潔文化文藝競賽第一 名和優(yōu)秀組織獎，并代表市公司參加省公司決賽獲得三等獎，受到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，并被推薦為年度省公司紀(jì)檢監(jiān) 察先進單位；二是深化民主管理，豐富企業(yè)文化。在公司上下 深入開展了學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊活動，以安全 文化、服務(wù)文化和廉潔文化建設(shè)為支撐，加速構(gòu)建公司企業(yè)文 化體系，以職

10、代會和政務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被耶鄲供電公司評為 工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”；三是堅持正確輿論導(dǎo)向，維護 企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企 進程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面，xx年我公司法律事務(wù)工作 名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評為標(biāo)桿單位， 獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展全年實現(xiàn)總收入1.0億元，同比增長16. 4%，其中光大公 司完成收入484萬元，實現(xiàn)利潤43萬元；物資公司完成收入 063萬元，實現(xiàn)利潤1121萬元；管廠全年銷售收入26萬元，

11、實現(xiàn)利潤33萬元。同志們，xx年的各項工作之所以取得令人矚目的可喜成 績，得益于省、市公司和*市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含 著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和 思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo) 表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進 單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問！第二部分：公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但是我 們也要清醒地認(rèn)識到，在新的一年，我們將面對更加復(fù)雜多變 的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是渚多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在 以下幾個方

12、面：一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作 用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎(chǔ)管理 的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。二是經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力 市場、挖掘增供促銷的潛力成為xx年的一項重點工作；另外， 部分企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也十分嚴(yán)峻。三是電網(wǎng)建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依 然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻 問題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)重影響了 在武境內(nèi)項目建設(shè)進度。四是職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電

13、體制改革發(fā)展步伐 的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新 形勢的需要；五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健 全完善，企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理還需進一步深化。以上這些問題，必須引起我們高度重視，并通過扎實有效 的措施和方法加以克服解決。同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中 央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為xx年經(jīng)濟工作的首 要任務(wù)，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進 一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，省、市和*也相應(yīng)制定了一系列 政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條。 可以說機遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險與利益同在。因此，我們一定要 順應(yīng)潮

14、流，緊跟形勢，正確認(rèn)識有利因素，把握發(fā)展機遇，増 強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把 外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務(wù)，超 前謀劃，提前介入，搞好項目對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務(wù) 目標(biāo)而全力拼搏。第三部分：xx年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)實施 “三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和*市委、市政 府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)，以精益化管理提升效 益，以責(zé)任制落實推動工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升 企業(yè)效益水平、隊伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè)“學(xué) 習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型”企業(yè)，確保圓滿完

15、成全年各 項工作任務(wù)，推動企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)一是安全指標(biāo)：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交 通等各類責(zé)任事故，確保全年安全生產(chǎn)無事故。二是經(jīng)營指標(biāo)：完成購電30億千瓦時，售電28. 26億千 瓦時，利潤總額8000萬元,當(dāng)年電費回收率10 0%,線損率不超 過.8%，電壓合格率9 7%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程：xx年計劃投資1.1億元，其中生產(chǎn) 調(diào)度樓建設(shè)投資000萬元，電網(wǎng)建設(shè)投資6000萬元，主要是 續(xù)建百官、光明、活水、張璨3千伏輸變電工程、新建安樂和 上泉3千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站 配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜

16、合自動化改造工程、 遠程集抄系統(tǒng)建設(shè)、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常 態(tài)運行機制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事；繼續(xù)保持 國網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號，“便民利民”競賽和行 風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作：鞏固xx年標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化等各個方面，逐步覆 蓋到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽稱o第四部分：xx年重點工作部署一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點，構(gòu)筑全員安全管理體系 一要夯實安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)

17、和優(yōu)質(zhì)服務(wù) “六條紅線” 一票否決管理，廣泛開展反事故斗爭；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場安全管理和 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村安全用電 宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)開展評選“安全用電明白人”活動，促進 全社會安全用電意識的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全 優(yōu)秀管理競賽活動，做好安全性評價軟推廣應(yīng)用工作，推廣智 能型剩余電流動作保護器，提高安裝投運率；繼續(xù)開展線下違 章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企 業(yè)安全管理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài) 化。三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識和 安全技

18、能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重 點，尤其強化對農(nóng)村電工安全管理末梢的培訓(xùn)，形成安全知識 和技能培i川的常態(tài)機制，定期開展檢驗考核工作，對不達標(biāo)的 人員進行下崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲備合格的安全生產(chǎn)人力資源。二、以完善農(nóng)村電網(wǎng)為核心，推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時滾動調(diào)整年度電 網(wǎng)建設(shè)計劃，強化目標(biāo)與計劃管理的銜接，合理使用自籌工程、 農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強與政府部門 協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項目。二要以提高供電質(zhì)量為目標(biāo)，強化“兩率”管理。逐步建 立可操作性強的“兩率”考核和分析體系，積極開展無功優(yōu)化 和諧波管理

19、工作，改進電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設(shè)步伐。合理調(diào)配居民用 電負(fù)荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。四要進一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時調(diào)整 電網(wǎng)運行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)運行和故障的全方位快速 反應(yīng)能力。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與營銷服務(wù)水平一要進一步規(guī)范經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收分離 工作，并有計劃地推廣使用遠程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等 手段實現(xiàn)降損增效；健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制，加大預(yù) 付費電能表管理和推廣力度，確保當(dāng)年電費結(jié)零；高度重視經(jīng) 濟活動分析，加強對綜合計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和低維費管理全 過程監(jiān)控，厲行

20、勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金 使用效率。二要進一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機制建設(shè)。加快“三個 標(biāo)準(zhǔn)”體系建設(shè)，以落實制度和強化執(zhí)行作為年度工作重點， 使之成為日常工作的行為規(guī)范；鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，營銷、 農(nóng)電專業(yè)爭取樹立一個省公司標(biāo)桿和一個市公司標(biāo)桿，全部供 電所和電費管理中心以及電能計量中心年內(nèi)通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化 驗收，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍延伸到班組、變電站、工區(qū)和調(diào)度 中心，各職能部室也要超前建立完善專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對本專 業(yè)管理范圍內(nèi)各項標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)真梳理，做到“同一事物、同一 標(biāo)準(zhǔn)，切實提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。三要進一步提升生產(chǎn)營銷技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要加快公司數(shù)據(jù)中心和

21、企業(yè)門戶網(wǎng)建設(shè)，扎實推進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建 設(shè)，逐步健全和完善生產(chǎn)營銷系統(tǒng)實用化功能，xx年6月份 前建成精品工程，全部功能模塊實現(xiàn)實用化，同時要充分發(fā)揮 998服務(wù)主渠道作用，簡化審批手續(xù)和時限，實現(xiàn)業(yè)擴報裝和 搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。四、以提高人員素質(zhì)為根本，強化隊伍建設(shè)與科技創(chuàng)新 一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實公司創(chuàng) 建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo) 班子判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干 部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢需要。二要強化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地 作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競賽等教育培訓(xùn)活動，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干部進行中 長期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司 現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要完善崗位規(guī)范管理機制。規(guī)范組織機構(gòu)和閨位工作標(biāo) 準(zhǔn)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，逐步實施競爭上崗，擇優(yōu)