招投標管理制度與流程圖

1、招投標管理制度與流程圖 預(yù)審資料主要狀況登記表投標流程關(guān)鍵點最終檢查確認表務(wù)人員：業(yè)務(wù)主管：場主管：開標狀況一覽表記錄人簽字：時間：公司投標管理制度初稿第一章總那么1、為進一步加強公司市場開發(fā)工作，標準投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司及各部門參加市場競爭的主動性，特制定本管理方法。2、投標工作必需遵守招投標法、合同法等法律、規(guī)章，執(zhí)行國家及行業(yè)公布的標準、標準及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定。3、公司投標工作實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負責、公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和工程跟蹤責任人制度。其次章管理機構(gòu)和職責1、公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負責的投標管理體制和公司市場部詳細

2、負責、各業(yè)務(wù)職能部門互相協(xié)作的運行機制。工程跟蹤實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負責和工程跟蹤責任人制度，工程投標由市場部部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、公司成立投標工程小組，負責討論制定重大或重要工程攻關(guān)方案和投標策略，由投標法人托付代理人或業(yè)務(wù)責任人和工程跟蹤責任人負責施行。3、市場部職責1在總經(jīng)理和部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對投標工作履行歸口管理和協(xié)調(diào)、效勞、監(jiān)視職能；2做好市場調(diào)查和預(yù)報，編制公司投標簽約方案，召開與投標有關(guān)的專項會議；3負責對信息的搜集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。負責投標前的信息評審，并將評審看法書面報告公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后進入投標程序；4負責編制資格預(yù)審文件、商務(wù)投標文件、并組織

3、合同評審，提出投標策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負責辦理投標工程在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)；5參與中標工程的合同會談，并負責中標工程資料的搜集、整理、傳遞和歸檔保存；6依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及工程跟蹤責任人做好攻關(guān)工作；7負責中介效勞協(xié)議書的會談、簽署及管理；8負責與公司有關(guān)部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務(wù)關(guān)系；9負責公司工程信息申報的審查，提出跟蹤看法報主管領(lǐng)導(dǎo)批示；4、協(xié)作部門的職責1財務(wù)部負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證受權(quán)書、履約保函，供應(yīng)財務(wù)報表、審計及與財務(wù)相關(guān)的資料。2技術(shù)部負責投標工程技術(shù)方案編寫及優(yōu)化方案建議。供應(yīng)投標所需的工程經(jīng)理證，幫助供應(yīng)其別人員的職稱證、學歷證、上崗證

4、等。3綜合管理部負責供應(yīng)公司以往合同業(yè)績材料及相關(guān)工程質(zhì)量優(yōu)良證明材料。負責供應(yīng)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)證件、資料的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋章。4工程部負責供應(yīng)公司工程造價預(yù)算，參加本錢核算。第三章信息管理1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的搜集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反應(yīng)等工作。市場部設(shè)置專人負責信息管理工作。2、建立公司內(nèi)部信息溝通制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員、部門供應(yīng)工程跟蹤與投標的信息，即：每月初將工程跟蹤狀況和當月擬投標工程狀況，將預(yù)備正在編制投標文件的投標工程和已投標工程的開標狀況向公

5、司領(lǐng)導(dǎo)報告。3、公司鼓舞各部門或個人主動供應(yīng)工程信息。各業(yè)務(wù)人員對獵取的擬投標的工程信息，逐項填寫并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后，報公司市場部，市場部根據(jù)申報時間、工程所處地域和其它因素綜合平衡后提出跟蹤看法，報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，確定跟蹤人員。第四章投標管理1、投標可實行公司獨立投標和與其他單位結(jié)合合作投標等多種方式。2、是否參加工程的投標由公司打算。3、公司市場部負責公司跟蹤工程工程的投標，并實行投標資審文件編制責任人制。1凡公司打算參加投標的工程工程，從購置招標文件、踏看現(xiàn)場起至投標文件編制完成全過程實行責任人制。每個投標工程組織一個由責任人負責的編標小組，負責投標文件的編制工作。2責任人的選定，由公司市場部依據(jù)投標工程的詳細狀況推舉并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批精確定。3編標小組人員確實定，依據(jù)投標工程的類型、工作量的大小及難易程度，由市場部領(lǐng)導(dǎo)與工程責任人協(xié)商確定編標小組組成人數(shù)和詳細編標人員名單。4、工程跟蹤和投標過程中，假設(shè)需借用公司的相關(guān)證照和資料，根據(jù)公司證件管理制度辦理有關(guān)手續(xù)。5、投標工程評