生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍

1、生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍生產(chǎn)主管要求.責(zé)任心強，敢于擔(dān)當(dāng)，有較強的持續(xù)學(xué)習(xí)力量。以下是細心搜集整理的生產(chǎn)主管工作職責(zé)，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。生產(chǎn)主管工作職責(zé)11、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運作，達成公司短期及長期的目的。2、領(lǐng)導(dǎo)部門供應(yīng)生產(chǎn)工程的技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)制程2.1 參加新工程，評估及改善工程過程中的問題2.2 指導(dǎo)量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程2.3 參加設(shè)計生產(chǎn)過程中的工治具及幫助新設(shè)備的設(shè)計，選購及驗收。3、部門提升及團隊建立。3.1 指導(dǎo)及進展部屬的技術(shù)及管理力量，制定年度的培訓(xùn)方案3.2 制定本部門年度預(yù)算，方案及目的，并定期回憶，制

2、定改善方案4、依據(jù)排程方案檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員5、掌控每天方案的完成狀況,準(zhǔn)時催促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)6、反應(yīng)并處理品質(zhì)異樣,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異樣top3問題改善方案/報廢和超領(lǐng)要的報告8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行狀況,對發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決9 、幫助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算，方案及目的，并定期回憶，制定改善方案生產(chǎn)主管工作職責(zé)21.全面負(fù)責(zé)沖焊車間工作，接收生產(chǎn)方案，編制制造指令，并進展生產(chǎn)跟蹤2.負(fù)責(zé)沖焊車間生產(chǎn)異樣處理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重要異樣進展分析，提出解決方案，并準(zhǔn)時上報分公司廠長3.車間平安隱患的排查工作，根據(jù)相關(guān)文件要求準(zhǔn)時現(xiàn)場整改，排除平安隱患4.生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，對生產(chǎn)過程中，或客戶方出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)時遏制分析，并落實解決生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要方案的施行和目的的達成，制定或參加公司相關(guān)的政策施行和制度制定;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、依據(jù)市場需求方案，有效監(jiān)控并組織施行生產(chǎn)方案;4、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進展跟蹤、統(tǒng)計分析，對產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改良措施;5、管理及掌握各項生產(chǎn)費用，制定設(shè)備管理條例、設(shè)備修理、維護程序以及設(shè)備與備件的選購驗收程序;6、掌握