ERP企業(yè)資源計(jì)劃軟件

1、第一章一. 企業(yè)資源規(guī)劃的定義：ERP （ Enterprise Resource Planning ,企業(yè)資源規(guī)劃 ）是現(xiàn)代企業(yè)管理理論經(jīng)過不斷發(fā) 展完善后形成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。ERP中蘊(yùn)含了一種先進(jìn)管理思想，其核心就是要綜合平衡地運(yùn)用企業(yè)各種資源，使企業(yè)各部門能協(xié)同地發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì) 效益。ERP管理模式的形成、發(fā)展與完善也經(jīng)歷了MRP （ Material Require Planning ,物料需求計(jì)劃）管理模式、MRP n（ Manufacture Resource Planning，制造資源計(jì)劃）管理模式和ERP （Enterprise Resource Plann

2、ing ,企業(yè)資源規(guī)劃）管理模式等三個(gè)階段。二. MRP管理模式的核心思想和基本運(yùn)算邏輯1. MRP管理模式的核心思想是正確制定企業(yè)生產(chǎn)過程中各種零部件的作業(yè)計(jì)劃、原材 料的采購計(jì)劃和零部件或產(chǎn)品的委外計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。MRP系統(tǒng)是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件和零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、對外的采購計(jì)劃以及對內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。2. MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)算邏輯為：首先按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，確定不同層次物料的總需求量；然后根據(jù)產(chǎn)品最終交貨期和生產(chǎn)工藝關(guān)系，反推各零部件的投入出產(chǎn)日期；根據(jù)庫存狀態(tài)

3、，確定各物料的凈需求量；最后根據(jù)訂貨周期和訂貨批量最終確定物料的訂貨日期與數(shù)量。三. MRP-II管理模式1概念：MRPII管理模式在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，蘊(yùn)含了一 種新的生產(chǎn)管理思想。MRP-II管理模式增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系起來，同時(shí)將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中 形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具。 這種管理模式能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。包括：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃與控制、庫存、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)會計(jì)、工程管理等。2與MRP的區(qū)別（特點(diǎn)） 實(shí)現(xiàn)了

4、管理的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的一致性實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成性四. 高級計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)（ Advanced Planning and Scheduling , APS）1. 概念：APS系統(tǒng)是一系列高級應(yīng)用軟件，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn) 和供應(yīng)問題找出優(yōu)化解決方案。2. 作用：APS在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的潛能是巨大的，它能及時(shí)響應(yīng)客戶要求，快 速同步計(jì)劃，提供精確的交貨日期，減少在制品與成品庫存，并發(fā)考慮供應(yīng)鏈的所有約 束，自動(dòng)識別潛在瓶頸，提高資源利用率，從而改善企業(yè)的管理水平。五. ERP與BI的融合BI（Business Intelligenee，商業(yè)智能）是指一種能力，通過智能地使用數(shù)

5、據(jù)財(cái)產(chǎn)來制訂 更好的商務(wù)決策。即企業(yè)各層次的決策人員以企業(yè)中的數(shù)據(jù)倉庫為本，經(jīng)由各式各 樣的查詢分析工具、 聯(lián)機(jī)分析處理（簡稱OLAP）工具、或是數(shù)據(jù)挖掘工具加上決策規(guī) 劃人員的行業(yè)知識（industry knowledge）,從數(shù)據(jù)倉庫中獲得有利的信息，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產(chǎn)力與競爭力。ERP正朝向具備BI的方向發(fā)展，以便使決策者能在更短時(shí)間內(nèi)得到有效的信息，即時(shí)回應(yīng)市場的變化。ERP系統(tǒng)如能以提供BI為前提，其運(yùn)行流程與信息將形成回路。由于協(xié)助完成企業(yè)目標(biāo)成為系統(tǒng)最優(yōu)先的原則，企業(yè)的運(yùn)營瓶頸將能被及早發(fā)覺，系統(tǒng)并因此更具彈 性。第二章一云計(jì)算模式1概念：云計(jì)算是指IT基礎(chǔ)設(shè)施或相關(guān)

6、服務(wù)的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源。2作用：通過云計(jì)算，用戶可以訪問大量的計(jì)算和存儲資源，并且不必關(guān)心它們的位置 和它們是如何配置的。云計(jì)算是分布式處理、 并行處理和網(wǎng)格計(jì)算的發(fā)展，或者說是這些計(jì)算機(jī)科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。二. 云計(jì)算的特點(diǎn)： 超大規(guī)模(google云計(jì)算已經(jīng)擁有100多萬臺服務(wù)器) 虛擬化(任意位置，使用各種終端獲取應(yīng)用服務(wù)) 高可擴(kuò)展性(云的規(guī)模可以動(dòng)態(tài)伸縮，它的邊界是模糊的) 低成本超大規(guī)模、高可擴(kuò)展性、高可靠性、按需服務(wù)、虛擬化、低成本、通用性三. SaaS應(yīng)用模式SaaS (Software-as-a-service )的意思是軟件即服務(wù)

7、，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服 務(wù)的最新ERP應(yīng)用模式。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺， 并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī) 房、招聘IT人員，即可通過互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)實(shí)際需要從SaaS提供商租賃軟件服務(wù)。四. IaaS應(yīng)用模式laaS(l nfrastructure as a Service)基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)是指消費(fèi)者通過In ternet可以從完善的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)的ERP商業(yè)模式。IaaS以服務(wù)的形式提供虛擬硬件資源，如虛擬主機(jī)/存儲/網(wǎng)絡(luò)/安全等資源。用戶無需購買服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備，只需負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)

8、的 搭建即可。五. PaaS應(yīng)用模式PaaS平臺即服務(wù)(Platform-as-a-Service)是把服務(wù)器平臺作為一種服務(wù)提供的商業(yè) 模式。PaaS也是SaaS模式的一種應(yīng)用。PAAS能夠提供企業(yè)進(jìn)行定制化研發(fā)的中間件平臺，同時(shí)涵蓋數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器等，它還可以提高在 Web平臺上利用的資源數(shù)量。用戶或者廠商基于PaaS平臺可以快速開發(fā)自己所需要的應(yīng)用和產(chǎn)品。同時(shí)， PaaS平臺開發(fā)的應(yīng)用能更好地搭建基 于SOA架構(gòu)的企業(yè)應(yīng)用。第三章一. ERP實(shí)施的條件建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并獲得高級管理層的支持。 明確目標(biāo)和制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。ERP廠商及產(chǎn)品的選擇。有效的授權(quán)和人力資源的合理安排。部門經(jīng)

9、理直接參與對項(xiàng)目的成功也具有十分重要的作用。 各部門之間的相互合作。人員的教育和培訓(xùn)。分段實(shí)施，以點(diǎn)帶面，以示范效應(yīng)使系統(tǒng)最終用戶和企業(yè)管理者盡早看到實(shí)施的成 效。實(shí)施的關(guān)鍵因素1強(qiáng)調(diào)人的因素 2高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 3教育培訓(xùn)是貫徹始終的一項(xiàng)工作 4有效的項(xiàng) 目管理二. ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)選型風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其它不可控因素三. ERP的實(shí)施步驟：成立項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 、系統(tǒng)調(diào)研、制定解決方案并測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、用戶化與二次開發(fā)、試點(diǎn)、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換、項(xiàng)目驗(yàn)收四. 影響ERP實(shí)施成功的原因（案例）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確企業(yè)的廣大員工對 ERP缺乏主人翁的精神和感情 實(shí)施過程缺乏

10、積極進(jìn)取且切實(shí)可行的計(jì)劃關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，致使項(xiàng)目受阻。公司的員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用ERP系統(tǒng)，它們經(jīng)常希望修改ERP系統(tǒng)來適應(yīng)他們原有的工作方式。教育和培訓(xùn)不足。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視。第四章ERP中的計(jì)劃層次（選擇題）ERP中在ERP中，計(jì)劃是由粗到細(xì)，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。 的計(jì)劃層次可分為五層。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱 資源需求計(jì)劃決策層主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃管理層操作層車間作業(yè)及采購計(jì)劃.物料清單的定義物料清單是制造一個(gè)產(chǎn)品或裝配件所需組件的一個(gè)完整的、正式的結(jié)構(gòu)清單，清單中包含每一組件特定計(jì)量單位的

11、使用數(shù)量。在某些行業(yè)，也可以被稱為配方（recipe）或成分（Ingredient）表。產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了 BOM的復(fù)雜程度。二使用虛擬件的原因標(biāo)識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項(xiàng)目標(biāo)識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰標(biāo)識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對逐步淘汰零件的用光替換虛擬件的處理方法在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)置提前期為零，訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫存余額為零，則越過該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物 料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再 展開其子項(xiàng)的需求。三.獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)

12、立需求，是指與公司的庫存中其他物料的需求無關(guān)的成品或組件的需求。這種獨(dú)立需求，一般是客戶對成品、 中介體或服務(wù)件的訂貨, 如上述物料清單中的 A產(chǎn)品。 相關(guān)需求，是指直接由生產(chǎn)一母件的日程計(jì)劃所確定的物料的任何需求。典型的相 關(guān)需求是原料、采購的或自制的零件以及自制組件、附件和附屬品，如上述物料清 單中的B、C和D三種物料。四物料清單的準(zhǔn)確性要求物料清單內(nèi)容的準(zhǔn)確性：物料清單如果不準(zhǔn)確，運(yùn)行ERP的結(jié)果會完全失去意義。輸入物料清單時(shí)，應(yīng)仔細(xì)建立其各子件物料的基本用量和損耗率等，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 或發(fā)生變化，應(yīng)該盡快修改。正確的物料清單，可作為生產(chǎn)訂單及委外用料的依據(jù)， 否則會造成許多發(fā)料錯(cuò)誤，后果甚為嚴(yán)重。尤其在設(shè)計(jì)變更前后，應(yīng)該特別注意檢 查各生產(chǎn)訂單用料及委外用料的預(yù)約內(nèi)容，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤。物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上準(zhǔn)確度（）=正確的單層 bom數(shù)量檢查的全部單層BOM數(shù)量*100%100五物料清單的信息化管理 （用圖來表示的物料清單 P61）六.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是關(guān)鍵零部件或產(chǎn)品（對公司利益影響重大或消耗關(guān)鍵資源的物料）的生產(chǎn)計(jì)劃。MPS著重于要被制造的物料，通過詳細(xì)的計(jì)劃系統(tǒng)，識別所需資源（物 料、勞力、工廠設(shè)備與資金）及其所需要的時(shí)機(jī)。它決定最終產(chǎn)品或最終項(xiàng)目將要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？”的一種計(jì)劃文件。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃把較高層次