工程質(zhì)量管理制度

1、羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇

2、袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆

3、羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁

4、羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈

5、袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆

6、螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃

7、螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀

8、肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈

9、肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅 中鐵四局集團(tuán)有限公司城市軌道交通工程分公司武漢框架橋項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度編制人： 審核人: 批準(zhǔn)人： 目 錄第一條 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)第二

10、條 質(zhì)量管理的依據(jù)第三條 質(zhì)量管理組織第四條 質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解第五條 各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度第六條 工程質(zhì)量檢查制度第七條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第八條 質(zhì)量三檢制度第九條 內(nèi)部旁站監(jiān)督制度第十條 隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)量驗(yàn)收制度第十一條 全面質(zhì)量管理制度第十二條 施工測(cè)量復(fù)核制度第十三條 試驗(yàn)質(zhì)量管理制度第十四條 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度第十五條 建立原材料采購(gòu)制度第十六條 質(zhì)量事故調(diào)查及報(bào)告制度第十七條 檔案管理制度第十八條 關(guān)鍵崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)、持證上崗制度第十九條 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證措施第二十條 質(zhì)量通病防治措施工程質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)

11、量方針：為加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“嚴(yán)格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度及措施。2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）分項(xiàng)、分部工程一次檢驗(yàn)合格率100%，并確保單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工工藝質(zhì)量符合國(guó)家、部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標(biāo)準(zhǔn)。（3）試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的級(jí)配試件合格率100%。（4）嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)質(zhì)量鑒定驗(yàn)收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。（5）內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣

12、工資料編制及時(shí)、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。（6）杜絕施工質(zhì)量事故;（7）確保施工境內(nèi)環(huán)保達(dá)標(biāo);（8）項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程。第二條 質(zhì)量管理的依據(jù)。市政工程施工技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、及相應(yīng)的市政工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙及集團(tuán)公司和公司相關(guān)管理辦法。第三條 質(zhì)量管理組織。1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；安質(zhì)環(huán)保部為相慶的質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職的質(zhì)檢工程師，施工班組設(shè)專職的質(zhì)檢員，形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系詳見(jiàn)“圖1-1質(zhì)量保證

13、體系圖和1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖”。2、嚴(yán)格的技術(shù)管理工作體系建立健全以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應(yīng)的專業(yè)工程師，各施工隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名；單位工程設(shè)主管工程師1-2名，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制，開(kāi)展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。技術(shù)管理工作體系詳見(jiàn)“圖1-3技術(shù)管理工作體系圖”3、嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)程序嚴(yán)抓過(guò)程控制，無(wú)論是材料驗(yàn)收還是工序檢驗(yàn)都將建立起嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，以過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程詳見(jiàn)“圖1-4工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖”。 質(zhì)

14、量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證思想保證行政管理保證企業(yè)法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師責(zé)任制制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主任責(zé)任制工班長(zhǎng)、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽定包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手段制定獎(jiǎng)懲條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識(shí)工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量精心組織，合理安排突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工精干高效的項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)伍精干高效的項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評(píng)定加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)與持證上崗提

15、高技術(shù)水平推廣新技術(shù)與新工藝建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度安質(zhì)環(huán)保部隊(duì)專職質(zhì)檢工程師三工三查制三不交接制五不施工制確保工程優(yōu)良反饋圖.1-1 質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)理部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師試驗(yàn)室精測(cè)隊(duì)各施工專業(yè)隊(duì)測(cè)量量測(cè)組專職質(zhì)檢工程師試驗(yàn)員班組專職質(zhì)檢員班組專職質(zhì)檢員圖1-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系圖技術(shù)管理工作體系各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會(huì)審（包括初審和綜合會(huì)審）審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)措施和施工工藝技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹技術(shù)交底施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制技術(shù)復(fù)核試驗(yàn)控制測(cè)量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)總

16、結(jié)竣工文件工程驗(yàn)交技術(shù)檔案制施工日志制測(cè)量復(fù)核制質(zhì)量檢測(cè)制工程試驗(yàn)制技術(shù)復(fù)核制技術(shù)交底制圖紙會(huì)審制技術(shù)崗位責(zé)任制圖1-3技術(shù)管理工作體系圖工程檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督巡回試驗(yàn)工序定點(diǎn)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告砼試驗(yàn)主材物理試驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)工序交接檢驗(yàn)工程隊(duì)內(nèi)部交接工程隊(duì)之間交接工序交接證隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工程檢查記錄竣工驗(yàn)收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件材料檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)入檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)退庫(kù)檢驗(yàn)確認(rèn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)圖1-4工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖第四條質(zhì)量保證體系目標(biāo)分解1、質(zhì)量保證體系目標(biāo)（1）、單位工程合格率100。（2）、杜絕質(zhì)量事故

17、，消滅質(zhì)量隱患。（3）、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，竣工資料編制及時(shí)、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。2、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位工程施工，對(duì)工程質(zhì)量保證體系目標(biāo)總體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范圍內(nèi)負(fù)質(zhì)量分管工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目標(biāo)一致。3、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量目標(biāo)對(duì)本單位質(zhì)量工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)技術(shù)第一責(zé)任。其質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)理部質(zhì)量體系目標(biāo)一致。4、項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目隊(duì)是工程施工基礎(chǔ)單位，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)所承包和交付工程的質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。要求單位工程合格率100，杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱

18、患。所交付工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，達(dá)到部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目標(biāo)(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本單位施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行檢查。不得有漏、錯(cuò)、誤等現(xiàn)象，正確率必須保證100。(2)、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，必須制止。必要時(shí)，可向經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令返工。嚴(yán)禁有不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，必須確保工程優(yōu)質(zhì)

19、。第五條 各部門和個(gè)崗位人員質(zhì)量責(zé)任制度：A、各部門質(zhì)量責(zé)任制（一）、安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持工程“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量一票否決權(quán)。2、根據(jù)上級(jí)各單位的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”

20、的思想和形成全員管理質(zhì)量的觀點(diǎn)，協(xié)助外協(xié)單位和班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢工作。4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)職能部門的實(shí)施情況。5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送有關(guān)質(zhì)量情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、參加項(xiàng)目部組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促外協(xié)單位采取糾正整改措施。主動(dòng)配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。7、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好

21、質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。8、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，并會(huì)同有關(guān)部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速反饋質(zhì)量信息，以提高施工技術(shù)水平。9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。10、發(fā)現(xiàn)違反施工工藝流程，不按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工的，使用的原材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出停工整改。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)工程質(zhì)量的危害行為制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。11、在評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)工作中，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責(zé)，

22、實(shí)事求是，既要堅(jiān)持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（1）、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；（2）、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；（3）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實(shí)報(bào)告，對(duì)事故單位或責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)。（二）、工程部質(zhì)量責(zé)任制1、及時(shí)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，吃透設(shè)計(jì)意圖、細(xì)節(jié)構(gòu)造、各種外觀尺寸及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，在得到設(shè)計(jì)單位的確認(rèn)后方可進(jìn)行更改。若在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件或施工藍(lán)圖存在的問(wèn)題，而造成返工，項(xiàng)目部工程部負(fù)有直接責(zé)任。2、要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限進(jìn)行工作分工，精心

23、編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如因提出的施工方法不當(dāng)、技術(shù)組織措施針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。3、要把好工程試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒(méi)有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目而未進(jìn)行試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過(guò)使用期限的材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部試驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目部工程部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。4、要認(rèn)真、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的員工進(jìn)行技術(shù)交底。如因技術(shù)交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部

24、負(fù)有直接責(zé)任。5、堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把好測(cè)量關(guān)，待確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。如因測(cè)量失誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測(cè)及復(fù)核的技術(shù)人員均負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。6、堅(jiān)持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)，不經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、管理不嚴(yán)的責(zé)任。7、項(xiàng)目部各級(jí)技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要支持工程部履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強(qiáng)對(duì)見(jiàn)習(xí)生的指導(dǎo)工作，見(jiàn)習(xí)生不承擔(dān)相關(guān)技術(shù)責(zé)任，如因見(jiàn)習(xí)生的原因而發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。（三）、物資部質(zhì)量責(zé)任制1、按工程部提出

25、的材料計(jì)劃要求，供應(yīng)有產(chǎn)品合格證書(shū)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出的材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，組織材料、構(gòu)件、配件的采購(gòu)。3、訂購(gòu)新材料或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定同意后才能采購(gòu)供應(yīng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)（用白筆）。對(duì)超過(guò)保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)復(fù)驗(yàn)鑒定符合要求后方可使用。5、負(fù)責(zé)供應(yīng)配套且完好的施工所需機(jī)具。6、做好機(jī)具設(shè)備的日常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，按時(shí)進(jìn)行大修及各級(jí)保養(yǎng)。7、定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查，開(kāi)展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足工程的連續(xù)

26、性施工。8、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造，更大限度地滿足施工需要。9、保證施工機(jī)具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（四）、財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制1、加強(qiáng)成本控制管理，定期編制成本計(jì)劃。建立、健全成本信息管理，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本及物資消耗，獲取最大、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量控制成本分析，提出影響項(xiàng)目部整體經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方面問(wèn)題，在保證工程質(zhì)量的前提下，建議降低成本的意見(jiàn)以供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參考。3、管好用好資金，提高資金的利用率，對(duì)資金使用有監(jiān)督、檢查權(quán)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，結(jié)合實(shí)際情況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。(五)、工經(jīng)部質(zhì)

27、量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司有關(guān)保證工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所承包的工程進(jìn)行可行性研究，做好合同評(píng)審工作，確保項(xiàng)目的綜合效益。2、收集完整的進(jìn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍或機(jī)械的各種有效證件，并在施工過(guò)程中配合其他部門進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，熟知其有關(guān)動(dòng)態(tài)情況。3、在與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的勞動(dòng)合同中，要體現(xiàn)出其在保證工程質(zhì)量的前提下作業(yè)等的事項(xiàng)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)與工程部或安質(zhì)部溝通，對(duì)不合格或沒(méi)有進(jìn)行評(píng)定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、在進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，要提前與安質(zhì)部等相關(guān)部門溝通，確定該隊(duì)伍因質(zhì)出現(xiàn)量問(wèn)題而被罰款的繳納情況是否嚴(yán)格落實(shí)，確定無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5、按合同工期定額審核

28、施工的合理工期，采取有效措施，避免因單純搶工期而忽視工程質(zhì)量。(六)、辦公室質(zhì)量責(zé)任制1、合理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)的需求。2、會(huì)同工程部、安質(zhì)部加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。3、經(jīng)常組織各項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練、比賽和專業(yè)知識(shí)基本功活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，在推行計(jì)件工資、定額工資方法的同時(shí)，還要與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)。5、參加項(xiàng)目部組織

29、的質(zhì)量檢查活動(dòng)和有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議，掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)操作水平和對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。6、會(huì)同公司組織對(duì)新分大學(xué)生、新工人上崗前就如何保證工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)安排相關(guān)工作。B、各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制（一）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的施工工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所承包和交付的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。1、具體貫徹、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、教育職工認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點(diǎn)，管生產(chǎn)的必須管質(zhì)量的原則，建立、健

30、全崗位責(zé)任制，使各司其職、各負(fù)其責(zé)。3、每月主持一次項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，對(duì)竣工的單位工程認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，遇到難以解決的質(zhì)量隱患，須及時(shí)上報(bào)公司。4、組織項(xiàng)目部、班組開(kāi)展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動(dòng)。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、工程試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作），開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)及評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批評(píng)忽視質(zhì)量的不良現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。5、支持質(zhì)量檢查人員的工作，尊重他們的權(quán)力。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按“三不放過(guò)”的原則查處，并及時(shí)上報(bào)，呈請(qǐng)公司調(diào)查處理。6、認(rèn)真培訓(xùn)職工隊(duì)伍，進(jìn)行崗位練兵，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工

31、種持證上崗，組織特殊工種的培訓(xùn)和取證工作。7、檢查督促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，提高工程整體質(zhì)量。8、加強(qiáng)對(duì)分包工程和使用農(nóng)民工管理的監(jiān)督和檢查，尤其是對(duì)農(nóng)民工要進(jìn)行施工操作和質(zhì)量要求的教育，嚴(yán)禁“以包代管”，放任自流。對(duì)分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，要承擔(dān)相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。（二）、總工程師質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，并負(fù)有技術(shù)責(zé)任。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司、公司頒發(fā)制定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴(yán)格督促檢查。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實(shí)施辦法，并參加集團(tuán)公司、公司組織的

32、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定工作；參加每季度項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗(yàn)和所管項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)，參與竣工初驗(yàn)和正式驗(yàn)交工作，對(duì)交付工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3、參加或受項(xiàng)目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案。4、主持全項(xiàng)目部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文件上把好質(zhì)量關(guān)。5、主持重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)核審批工作，對(duì)全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提出保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施。6、支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，組織開(kāi)發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違反施

33、工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止。7、經(jīng)常向職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識(shí)的教育。8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。(三)、工程部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，透徹了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各種尺寸及技術(shù)要求等，對(duì)于原設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤要在施工前審查出，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)行改正。若在審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或施工圖有錯(cuò)誤，而造成返工者，項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2、要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指導(dǎo)性、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)如提出的施工方法不當(dāng)、

34、技術(shù)組織措施針對(duì)性不強(qiáng)、重要內(nèi)容有遺漏，造成返工浪費(fèi)，編制者負(fù)有直接責(zé)任，審核者負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。3、要把好試驗(yàn)關(guān)。凡原材料沒(méi)有出廠合格證、應(yīng)該取樣進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目而未進(jìn)行試驗(yàn)、經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料、已經(jīng)超過(guò)使用期限的材料等，如將這些材料用于工程，施工中試驗(yàn)工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部試驗(yàn)人員負(fù)有直接責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)技術(shù)指導(dǎo)失誤責(zé)任。4、要認(rèn)真地、全面地進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工，要向參與施工的職工進(jìn)行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術(shù)部門負(fù)有直接責(zé)任。5、要堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，把住測(cè)量關(guān)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。如因測(cè)量錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)

35、量事故，主測(cè)及復(fù)核的技術(shù)人員均要負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6、要堅(jiān)持在施工中經(jīng)常檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底要求操作，不加制止者，或工作不負(fù)責(zé)任，不深入現(xiàn)場(chǎng)，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)失誤、施工管理不嚴(yán)的責(zé)任。7、各級(jí)施工技術(shù)人員要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的“技術(shù)責(zé)任制”，項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)部門履行其技術(shù)責(zé)任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強(qiáng)見(jiàn)習(xí)生的指導(dǎo)工作，見(jiàn)習(xí)生不承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，如因見(jiàn)習(xí)生的原因出了技術(shù)質(zhì)量事故，指導(dǎo)者負(fù)有技術(shù)責(zé)任。9、定期向工班進(jìn)行技術(shù)講課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定。要積極輔導(dǎo)班組開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。（四）、安質(zhì)部

36、長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。2、根據(jù)上級(jí)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實(shí)施細(xì)則、制度、辦法等，對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質(zhì)量意識(shí)，使職工牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，協(xié)助施工部門和班組開(kāi)展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。4、依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)定的采用

37、新技術(shù)、新方法、新工藝，新設(shè)備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級(jí)科技部門應(yīng)根據(jù)工程中存在的質(zhì)量通病，協(xié)助有關(guān)部門組織技術(shù)攻關(guān)。5、結(jié)合工程需要，收集科技情報(bào)和信息，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)成果，開(kāi)發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段，以提高工程質(zhì)量。6、建立健全計(jì)量機(jī)構(gòu)和管理制度，逐步完善計(jì)量保證體系，在計(jì)量方面控制質(zhì)量波動(dòng)范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。7、嚴(yán)格計(jì)量器具的周期檢定，保證量值的準(zhǔn)確無(wú)誤。8、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢查有關(guān)部門實(shí)施。9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)察部門報(bào)送

38、有關(guān)質(zhì)量情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促外協(xié)單位采取措施糾正。主動(dòng)配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測(cè)做好質(zhì)量檢查工作。11、監(jiān)督檢查質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，參加工程竣工后驗(yàn)評(píng)。12、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，并會(huì)同有關(guān)部門做好選報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作。迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。13、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。14、發(fā)現(xiàn)違反施工

39、程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用原材料、半成品、和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止。必要時(shí)，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令返工。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為制止無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。（五）、物資部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出的要求，供應(yīng)有合格證書(shū)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)。3、新材料訂購(gòu)或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購(gòu)供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)。對(duì)超過(guò)保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)

40、部門鑒定和提出處理意見(jiàn)。（六）、工經(jīng)部部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、經(jīng)營(yíng)部對(duì)承攬的工程應(yīng)進(jìn)行可行性研究，做好合同評(píng)審工作；選好合格的分包單位，工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量必須經(jīng)有質(zhì)量檢查人員的檢查合格后簽認(rèn)。對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、不能下達(dá)與施工組織設(shè)計(jì)或承包合同相違背的施工生產(chǎn)計(jì)劃。3、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)要考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格和沒(méi)有進(jìn)行評(píng)定的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（七）、辦公室主任質(zhì)量責(zé)任制1、合理配置適合生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，并組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)的需要。2、會(huì)同教育部門加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，使其掌握同工種、本級(jí)別相應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。

41、3、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練基本功活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、加強(qiáng)定額管理，認(rèn)真貫徹按勞分配的原則，在推行計(jì)件工資、定額工資時(shí)，必須與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤。確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，把單位工程質(zhì)量指標(biāo)的完成情況與職工個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)。5、參加質(zhì)量檢查活動(dòng)和有關(guān)質(zhì)量的分析會(huì)議，掌握工人的技術(shù)操作水平和對(duì)質(zhì)量的重視程度。6、會(huì)同上級(jí)教育部門組織對(duì)新工人上崗前進(jìn)行有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)操作教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)分配工作。(八)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與檢查指導(dǎo)工作。2、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)質(zhì)

42、量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)工程施工原始檢查證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題作出具體處理意見(jiàn)。6、督促、檢查作業(yè)班組、試驗(yàn)室、測(cè)量人員的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄，試驗(yàn)檢測(cè)以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各種試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查。7、深入現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故的分析處理及回訪，提出整改處理

43、意見(jiàn)。8 、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制，迅速反饋質(zhì)量信息，推廣工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9、積極參與技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，組織QC小組活動(dòng)，幫助工人研究、推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議。(九)、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2、根據(jù)工程需要制定合理的工藝細(xì)則，進(jìn)行可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用的工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，滿足工程施工需要。3 、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的測(cè)量工作，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量工和試驗(yàn)員的工作，指導(dǎo)領(lǐng)工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。4、參加設(shè)計(jì)文件審查、復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，根據(jù)實(shí)際提出改善設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的資料。參加交接樁和

44、復(fù)測(cè)貫通測(cè)量，對(duì)主要樁撅并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。5、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行班組技術(shù)安全交底和安全技術(shù)教育，按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。6、參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門作好班組工料核算和單機(jī)核算，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。7、認(rèn)真記錄工程日志，及時(shí)填報(bào)各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時(shí)向項(xiàng)目項(xiàng)目部做出報(bào)告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證8、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的竣工文件，參加工程驗(yàn)交，提報(bào)工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。9、組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)、督促兼職計(jì)量器具管理人員，及時(shí)辦理計(jì)量檢定。10、督促試

45、驗(yàn)員及時(shí)做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強(qiáng)度評(píng)比工作，及時(shí)辦理各種檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單的填報(bào)、匯總、整理工作。11、組織推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，開(kāi)展雙革活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議的實(shí)施，參與本工程的科研項(xiàng)目任務(wù)。(十)、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制業(yè)務(wù)上受試驗(yàn)室主任指導(dǎo)，努力完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。1、必須及時(shí)按規(guī)定對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，交付施工，并做好各項(xiàng)測(cè)量記錄。2、認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工控制及檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)章影響質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)做出處理，并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等檢查試件的

46、制作、養(yǎng)護(hù)，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料的抽樣送檢工作，做好記錄。4、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以理論為基礎(chǔ)，以實(shí)踐為依據(jù)。5、以數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)事求是，如所檢測(cè)項(xiàng)目發(fā)生不合格現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞。(十一)、材料員質(zhì)量責(zé)任制1、按施工技術(shù)部門提出的要求，供應(yīng)有合格證書(shū)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間組織材料、構(gòu)件、配件的供應(yīng)。3、新材料訂購(gòu)或發(fā)生材料代用時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購(gòu)供應(yīng)。4、嚴(yán)格材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管制度，對(duì)需要試驗(yàn)的材料要抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)。對(duì)超過(guò)保管期限的材料，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)

47、示有關(guān)部門鑒定和提出處理意見(jiàn)。(十二)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制班組長(zhǎng)是施工操作的組織者，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。認(rèn)真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；全面負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量互檢、自檢和工序之間的交接檢查。2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以驗(yàn)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目或上級(jí)違規(guī)指揮的行為有權(quán)拒絕施工。對(duì)技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時(shí)向本班組交代清楚，造成返工浪費(fèi)的情況負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，

48、幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)一專多能。4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅(jiān)持計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，經(jīng)常對(duì)質(zhì)量上存在的問(wèn)題研究改正措施，對(duì)本班組人員造成的不合格品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止，堅(jiān)決把事故隱患及時(shí)消除，決不留給下道工序。6、參加本工種和工程隊(duì)組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實(shí)際情況，組織QC小組活動(dòng)，制定質(zhì)量對(duì)策計(jì)劃。（十三）、領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任。1 、應(yīng)掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)

49、標(biāo)及施工技術(shù)措施等，通過(guò)技術(shù)交底向班組長(zhǎng)交代清楚，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查和貫徹。2、對(duì)技術(shù)人員移交的中線、水平負(fù)責(zé)交底、保管，并根據(jù)圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。3、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)工作，經(jīng)認(rèn)定符合驗(yàn)標(biāo)要求后，報(bào)請(qǐng)主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。4、當(dāng)班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)措施的班組和個(gè)人有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。對(duì)混凝土和砂漿不按配合比投料、不過(guò)磅計(jì)量的，不準(zhǔn)拌合；對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作的，有權(quán)責(zé)令其停止工作。對(duì)無(wú)證焊接及不按照交底施工的人員，有權(quán)責(zé)令其停止工作。5、幫助工班落實(shí)崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組進(jìn)

50、行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)。6、主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和工序交接，組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)量員參加。驗(yàn)評(píng)后，及時(shí)按規(guī)定認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。7、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握過(guò)程的質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當(dāng)班不能處理的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(十四)、操作工人質(zhì)量責(zé)任制操作工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任感，是保證工程質(zhì)量的重要因素。1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會(huì)看圖，會(huì)維修，會(huì)操作，會(huì)檢測(cè)。特殊工種（電工、電焊工、試驗(yàn)工等）必須持證上崗。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行

51、崗位責(zé)任制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)復(fù)雜操作和特殊工種上崗前，應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，愛(ài)護(hù)材料及半成品，做到精心施工，精心維護(hù)。4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作，造成返工或質(zhì)量事故的，要負(fù)直接責(zé)任。（十五）、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。2、負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)

52、責(zé)。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問(wèn)題。（十六）、施工隊(duì)質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)檢查本隊(duì)所施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有權(quán)對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)目提出返工，糾正等措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實(shí)行施工跟檢。第六條 工程質(zhì)量檢查制度1、總則1.1為了促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個(gè)整體目標(biāo)，提高工程質(zhì)量管理水平，打造精品工程，提升公司的社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。1.2依據(jù)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)2005359號(hào)制定本制度。1.3本制度適用于項(xiàng)目部各職能部門和作業(yè)班組。1.4本制度規(guī)定了項(xiàng)目部、工程部、安質(zhì)部和項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量檢查的職能、內(nèi)容和要求。2、術(shù)語(yǔ)2.1定期

53、質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定的、有固定的檢查時(shí)間、檢查人、檢查方法、檢查依據(jù)等的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.2不定期質(zhì)量檢查是指沒(méi)有固定的檢查時(shí)間，由質(zhì)量監(jiān)督和其它職能部門，工程技術(shù)管理人員和專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)需要隨時(shí)開(kāi)展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.3季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來(lái)危害而組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.4階段性檢查是指某個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程完工后組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.5質(zhì)量綜合檢查是由項(xiàng)目部組織，相關(guān)職能部門共同參加開(kāi)展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.6質(zhì)量例行檢查是指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)檢員和各專業(yè)工班長(zhǎng)每日針對(duì)施工生產(chǎn)的具體情況進(jìn)行的日常性質(zhì)量檢查活動(dòng)。2.7“三級(jí)質(zhì)量檢查”是指公司、項(xiàng)

54、目部、項(xiàng)目質(zhì)量管理職能部門等三級(jí)管理部門開(kāi)展的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3、質(zhì)量檢查的一般規(guī)定3.1項(xiàng)目部每季開(kāi)展一次定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，時(shí)間定在每季末的下旬，此外可根據(jù)需要開(kāi)展不定期的質(zhì)量檢查。3.2安質(zhì)部可根據(jù)完成情況確定質(zhì)量檢查的時(shí)間，但至少每月應(yīng)開(kāi)展一次定期質(zhì)量檢查，各相關(guān)職能部門可結(jié)合實(shí)際開(kāi)展其它類型的檢查，同時(shí)做好檢查記錄。3.3質(zhì)量檢查小組可結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)確定質(zhì)量檢查的時(shí)間，但至少每周必須開(kāi)展一次質(zhì)量大檢查，同時(shí)做好記錄。3.4質(zhì)量監(jiān)督員及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量巡查。4、質(zhì)量檢查的組織4.1項(xiàng)目部的質(zhì)量綜合檢查由項(xiàng)目部質(zhì)量綜合管理小組負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，由小組

55、成員共同參加。4.2安質(zhì)部的質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開(kāi)展，相關(guān)質(zhì)量管理人員共同參加。5、質(zhì)量檢查的內(nèi)容：原材料試驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品和半成品的質(zhì)量狀況、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查情況。6、質(zhì)量檢查的整改和反饋6.1當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)填寫質(zhì)量整改通知單，并要求受檢單位或班組（勞務(wù)隊(duì)）定人、定時(shí)間、定措施，按糾正和預(yù)防措施表進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，安質(zhì)部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。6.2凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大質(zhì)量隱患的，質(zhì)量檢查小組或安質(zhì)部有權(quán)勒令項(xiàng)目立即停止（包括局部停工）整改，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰依據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3凡在檢查中不服從管理的，依據(jù)項(xiàng)目

56、部有關(guān)規(guī)定處理。第七條 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、總則1.1為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制、資料的完善及健全質(zhì)量責(zé)任管理機(jī)制，特制訂本辦法。1.2工程部、安質(zhì)部共同為項(xiàng)目部的質(zhì)量主管監(jiān)督部門，對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)檢查的結(jié)果下發(fā)獎(jiǎng)懲通知單進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)按照技術(shù)交底施工，是否按焊接工藝卡選取相應(yīng)的焊接參數(shù)等進(jìn)行焊接，資料的及時(shí)性及完整性，是否嚴(yán)格執(zhí)行施工報(bào)驗(yàn)程序。嚴(yán)格按照呈報(bào)的分部分項(xiàng)劃分責(zé)任人來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)懲通知單留存財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部直接進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在個(gè)人工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。2、細(xì)則2.1總工程師為各部總體質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，施工過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，由工程部或安質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)限期整改，若在規(guī)定的