應(yīng)用科學(xué)管理手段提升安全管理水平

1、應(yīng)用科學(xué)管理手段提升平安管理水平 河南送變電建設(shè)公司始終把平安工作作為企業(yè)工作的重中之重，把平安管理工作貫穿于公司各項生產(chǎn)活動當中，并留意應(yīng)用科學(xué)的平安管理思想和現(xiàn)代化的管理手段來全面提升平安管理水平，取得了很好的效果。 1 引進科學(xué)的平安管理模式 隨著社會的不斷進步和進展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)時代的要求，因此需要應(yīng)用科學(xué)的管理模式，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。 傳統(tǒng)的平安管理模式一般是在事故發(fā)生之后，調(diào)查事故發(fā)生的緣由，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果進行改正。這種模式稱為"事后處理'模式。河南送變電建設(shè)公司于上世紀90年月初開頭接受全新的平安管理模式，從預(yù)先對危急進行識別、分析和把

2、握入手，變"事后處理'為"事先把握'，以預(yù)防為主，把關(guān)口前移，做到防患于未然。 2021年該公司又取得了職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的認證，公司發(fā)布了職員平安健康管理體系和環(huán)境管理體系文件，明確了方針和目標。在這2個體系建立后，公司把健康平安和環(huán)境的策劃、實施和運行、檢查和訂正措施、管理評審新的內(nèi)容融會于平安管理之中。 2 接受科學(xué)的平安管理理念與技術(shù)2.1 平安管理"以人為本' 在平安管理中，管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標都是人。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的行為貫穿于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在平安管理過程中

3、，要堅持"以人為本'，特殊強調(diào)敬重人，關(guān)懷人，并且實行切實的措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，有力地推動科學(xué)的平安管理模式的應(yīng)用與維護。 在日常工作或生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工的思想狀況，保持與員工的溝通溝通，在平安管理工作中起到事半功倍的效果。 2.2 強調(diào)平安管理的過程把握2.2.1 吸納全體員工參與平安管理 保障平安必需堅持群眾路線，形成"平安工作，人人有責'的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員的骨干作用的同時，吸納全體員工參與平安管理，充分調(diào)動和發(fā)揮寬敞員工的平安工作的樂觀性。而平安工作責任制則為全體員工參與平安管

4、理供應(yīng)了制度上的保證。2.2.2 把平安管理貫穿到始終 系統(tǒng)平安的基本原則是，從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計階段起，就要開頭平安工作，并且貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期間，直至該系統(tǒng)報廢為止。公司秉承這樣的原則，對每一個工程都嚴格進行平安工作策劃、危害辯識、制定平安目標和管理方案，然后實行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、反饋等一系列pdca循環(huán)。 2.2.3 實行全方位的平安管理 任何生產(chǎn)活動都存在擔憂全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危急性。因此，公司在平安管理中不僅發(fā)揮了各級安監(jiān)部門的作用，同時還要求黨、政、工、團等部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，從而確保規(guī)章制度真正落到實處。 2.2.4 實行平安目標管理 以公司總的平安

5、管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級組織的平安目標明確、具體，關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工科學(xué)地組織在目標體系內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的努力來實現(xiàn)公司的平安目標。 公司讓寬敞員工參與平安管理目標的制定，使制定的目標具體、可行，并將各項指標進行量化，以便檢查和考核。 2.3 接受先進技術(shù)進行平安管理 電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用加速了平安管理信息的處理，使平安管理由定性漸漸走向定量，先進的管理閱歷和方法得以快速推廣。隨著公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的完成，以業(yè)務(wù)流程為主線的mis系統(tǒng)得以應(yīng)用，p3軟件得以進一步開發(fā)，公司的平安管理工作獲得了良好的平臺和技術(shù)支持。目前公司已基本實現(xiàn)了

6、平安會議、職業(yè)平安健康與環(huán)境體系的內(nèi)部審核、管理評審的網(wǎng)絡(luò)化，平安訓(xùn)練、平安問答、平安考試等都已順當投入網(wǎng)絡(luò)化運行。 3 加強平安訓(xùn)練和完善規(guī)章制度3.1 平安訓(xùn)練形式多樣并留意效果 現(xiàn)代平安管理要求寬敞員工對平安及平安管理有正確的生疏，為此，公司把平安訓(xùn)練擺到了重點位置，在訓(xùn)練途徑上多管齊下。在訓(xùn)練形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使寬敞職工在活動中受到訓(xùn)練和熏陶，在潛移默化中強化平安意識，逐步形成 "人人講平安，事事講平安，時時講平安'的氛圍，使寬敞職工逐步實現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的思想跨躍，進一步升華到 "我會平安&#

7、39;的境界。 3.2 制定完善的規(guī)章制度并引入多種激勵機制 公司制定了完善的規(guī)章制度，同時貫徹"誰主管，誰負責'的原則，認真落實平安生產(chǎn)責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人，要求職工嚴格執(zhí)行，各級平安檢查部門做到定期檢查、不定期抽查和復(fù)查相結(jié)合，并做到準時檢查、準時發(fā)覺、準時整改，把 "事后處理'變?yōu)?quot;事先把握'，把隱患和危急毀滅在萌芽之中，真正達到 "平安第一，預(yù)防為主'的目的。 在企業(yè)平安管理中引入多種激勵機制，是現(xiàn)代化的平安管理文化所要求的重要內(nèi)容。公司接受不同的激勵方式，加大正面激勵的機能，一方

8、面對平安狀況好的分公司和個人進行物質(zhì)嘉獎；另一方面，對先進個人授予平安標兵等個人榮譽，從管理層到基層都有代表，充分調(diào)動了各層次員工搞好平安工作的樂觀性。 3.3 編制"作業(yè)工序危急點明白卡' 對作業(yè)的危急因素和環(huán)境因素進行危急源辨識、風險評價，并制定出相應(yīng)的風險把握措施。公司將辨識后的危急因素按風險等級分類編制相應(yīng)的預(yù)防和把握措施，然后按工序分別編制成簡潔攜帶的"作業(yè)工序危急點明白卡'，人手一套，使每個作業(yè)人員在作業(yè)前都能對危急因素和預(yù)防措施一目了然。 3.4 全面推行現(xiàn)場文明施工 公司從1998年開頭在施工現(xiàn)場推行平安文明標準化,在實施過程中對內(nèi)部關(guān)系、待人接物、現(xiàn)場著裝、言談舉止、作息時間、內(nèi)務(wù)管理都做了具體的規(guī)定。另外,還對施工項目部辦公場所的設(shè)置，施工現(xiàn)場的布置，材料站的管理，車輛的停放，雜物廢物的堆放以及對職工、民工住宿的要求，食堂的要求，會議室的要求，個人衛(wèi)生的要求，伙食管理的