2017年咨詢工程師《方法實務(wù)》經(jīng)典試題

1、2017年咨詢工程師方法實務(wù)經(jīng)典試題案例分析一某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務(wù)項目的投標(biāo)。 為了提高競爭力，該咨 詢公司在投標(biāo)文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服 務(wù)實力的其他因素。通過評標(biāo)委員會基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法的評審后， 該咨 詢公司中標(biāo)，與委托方簽訂了咨詢服務(wù)合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃 （各工作均按最早時間 安排，圖6-1）圖6-1工作進度網(wǎng)絡(luò)計劃表6-1咨詢工作時間及費用工作名稱abc0efghijkl持續(xù)時間（周）3433343245646楚用（力兀）1.01.20.81.62a4qz21.02,81國30q nmm *1251

2、實際咨詢服務(wù)過程中工作完成進度檢查情況如下。1 .當(dāng)咨詢服務(wù)工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn) a b c、e、g工作均全部 完成，d f和h三項工作實際完成的資金用量分別為 1.6萬元、1.0萬元和0.5 萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符 （支出費用與完 成工作量成正比例）o2 .當(dāng)咨詢服務(wù)工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖 6-2 所示。累計完成工作量（百分比）圖6-2咨詢工作完成情況1 .評標(biāo)委員會對咨詢服務(wù)的評標(biāo)，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗 外，更重視評審哪些因素？2 .該咨詢工作計劃的完成時間為多少周？為保證合同按期完成，應(yīng)重點控制 哪些關(guān)

3、鍵工作3 .到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少(列出計算過程)？分析d h、f工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成 ？簡述理由。4 .說明圖6-2中a、b兩點對應(yīng)的 q和at的含義。知識點：本題涉及第十一章工程項目管理方法的內(nèi)容， 考試大綱的基本要求是： 了解責(zé)任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術(shù)。熟悉費用管理中的贏值法。掌握質(zhì) 量管理中的abc法、魚刺圖分析法，進度管理中的關(guān)系路徑法(cpm' s曲線法。 本章的難點有：進度控制中各項時間參數(shù)的計算 ；費用控制中偏差分析可以 有三種表示方法；多項管理相結(jié)合的問題，常見的是費用與進度相結(jié)合的問題。 本章的重點有：進度控制中的關(guān)鍵路

4、徑法、s曲線；費用控制中的贏值法：質(zhì)量控制中的abc分析法。答案：1 .更重視評審。(1)為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑；(2)參加該項目咨詢服務(wù)的人員(或?qū)＜?的配備(或經(jīng)驗和水平)。2 .該咨詢工作計劃的完成時間為 20周。應(yīng)重點控制a e、f、k、l工作。 點評：關(guān)鍵路線的確定有如下方法。(1)線路枚舉法。該方法是將網(wǎng)絡(luò)圖中所有線路列出，并找出持續(xù)時間最長 的線路。此法對單代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號網(wǎng)絡(luò)均適用。(2)關(guān)鍵工作法。關(guān)鍵工作連成關(guān)鍵路線，計算網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)后找出關(guān)鍵線路。 在工作時間參數(shù)中總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。(3)關(guān)鍵節(jié)點法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點時間參數(shù)計算后，可采用關(guān)鍵節(jié)點法尋 找

5、關(guān)鍵路線。某節(jié)點最早時間均等于該節(jié)點最遲時間的節(jié)點成為關(guān)鍵節(jié)點，兩關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)成關(guān)鍵工作。3 .第9周末計劃發(fā)生咨詢費用：0.8+1.6+1.0+2.4+3.0+1.2+2.2+1.0=13.2（ 萬元）(注：c+d+a+e+3/4 f+b+g+h)第 9 周末實際發(fā)生咨詢費用： 0.8+1.6+1.0+2.4+1.0+1.2+2.2+0.5=10.7（ 萬 元）（注：c+d+a+e+1/4 f+b+g+1/2x h）到第 9 周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是l0.7 13.2=一 2.5（ 萬元 ）（第二種解法：因第9周末時，a b c e g工作的實際支出費用與計劃 相符，故只計算d f、h

6、三項工作的費用偏差。d工作費用偏差=1.6萬元 1.6 萬元=0;f工作的費用偏差=1萬元 3/4 x 4萬元=一 2.0萬元;h工作的費用偏差 =0.5 萬元一 1.0 萬元 =一 0.5 萬元 ; 累計總費用偏差=0 2.0 0.5=一 2.5 萬元。 ）按計劃進度第9周末：d h工作應(yīng)該完成，f工作應(yīng)該完成3/4.而實際檢 查：d工作完成1.6/1.6=100% ,f完成工作1.0/4.0=25% 出工作完成0.5/1.0=50%; 說明d工作進度正常，f工作實際只完成1周的工作量而比計劃進度拖延 2周， h工作實際完成l周也比計劃進度拖延1周。（或：d工作的進度偏差=1.6萬元 一 1.6萬元=0,說明進度正常;f工作的進度偏差=3/4x4萬元 1.0萬元=2.0 萬元，說明 f 工作比計劃進度拖延2 周 ;h 工作的