有機食品有限公司管理制度全文

1、有機食品有限公司管理制度第一章 總則為了使本公司的生產基地管理正?；⒁?guī)范化，保障職工身體健康和生產工作的有序進行，保證有機生產的安全性，根據有機管理規(guī)程要求，結合本公司生產基地的具體情況，特制訂本制度。第二章 適用范圍1.本制度適用于沈陽怡冠有機食品有限公司的生產基地相關人員。2.本制度所稱員工，系指本公司基地全體從業(yè)人員。3.生產基地如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理4.本管理制度在董事長、總經理簽字之日起實行。第三章 工作守則第一條：員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第二條：員工應遵守下列事項1.忠于職守，服

2、從領導，不得有敷衍塞責的行為。 2.不得從事與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。 3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。 4.愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司，損壞按原價賠償。 5.工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準后方可離開。 6.員工應隨時注意保持作業(yè)地點、庫房及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，在地塊內或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農藥袋、農藥瓶，化肥袋、煙頭、廢棄電池、塑料等垃圾要及時清理。 7.員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。 8.員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄

3、是非或其它擾亂公共秩序的行為。 9.不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 10.員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。 11.各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。12.員工日常工作遵循不吸煙、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等事項。違者重罰。13.采收前要求所有采收人員不佩戴飾物、不留長指甲，采前洗手，著工作服或穿干凈的便裝，衣著整潔。 14. 對外來客人的要求：要熱情、禮貌、主動幫助解決。第四章 基地考勤管理制度一、目的為了加強基地考勤管理工作，統(tǒng)一基地請假政策，使其

4、有章可循，特制定本制度。二、適用范圍農業(yè)公司基地全體員工三、考勤管理部門及其職責 1、生產內勤全面負責基地員工考勤管理、監(jiān)督、檢查； 2、各生產組長負責本小組的考勤管理，并于每月3號之前將考勤表匯總到生產內勤手中； 3、生產內勤核定考勤數據，并在每月5日之前，將經過生產副總簽字審批的考勤表連同請（休）假申請單（見附表一）及特殊情況說明等手續(xù)報送至公司人力資源部審核； 4、人力資源部須在每月8日之前核實考勤數據，并在每月10日之前根據考勤表完成工資表。若生產內勤核定出考勤數據有出入，則對相應的生產小組生產組長進行處罰，每考錯1人扣50元，人力資源部核定出考勤數據有誤，但生產內勤未核定出，則對生產

5、內勤進行處罰，每考錯1人扣100元。考勤扣款由人力資源部于當月工資中統(tǒng)一計罰。四、各部門工作時間1、員工每月休息2天，各隊安排員工固定休息日，將報表每月底前報到公司生產部，農忙季節(jié)沒休息日，沒有滿勤獎，其他時間段每月計算滿勤獎； 如有員工放假超過15天，按員工基本工資的50開支，有保險個人部分由公司負責繳納。 1）生產部和技術部： 4.15.31： 5:3019：00 午休時間：11:0012:30 6.18.31 ： 6:0019：00 午休時間：11:0014:30 9.110.30： 6:3017: 30 午休時間：11:0012:00 11.111.30： 6:0017: 30 午休時

6、間：11:0012:00 12.13.31： 8:0016: 00 午休時間：11:0012:00 特殊部門需要提前到崗。 2）安保部：實行倒班制，上班12小時，休息12小時,具體排班時間由保安隊長安排，并于每月26日前上傳下月排班表人力資源部備查。五、考勤管理 1、基地實行上、下班報到制，每位員工上、下班須第一時間到生產組長處報到，不是請整天假外出辦事的，必須在假前、假后報到，作為考勤標準； 2、如生產組長請假休息，在休息之前須將考勤工作交接，以免造成考勤數據有誤；3、員工忘記報到而正常出勤，須本人出具情況說明，并有2名以上本小組非近親屬員工簽字證明，且生產組長簽字，方可記錄其考勤，否則不記

7、錄考勤，以曠工論處。六、加班管理： 1、基地審批加班的原則：特別工作安排、人手不足、替班、突發(fā)事故； 2、生產組隊長須做好當天加班情況的說明，并經生產副總簽字審批方能生效； 3、加班以小時計算，不足1小時不計，超過1小時者，以小時為單位，按實際情況月底累計加班時間（用餐和其它非工作時間不得計算在加班時間內）； 4、審批過的加班手續(xù)須與考勤表同時報送至人力資源部，后補請假單或后補審批手續(xù)無效。七、遲到、早退 1、遲到、早退未超過30分鐘（包括30分鐘），罰款10元/次； 2、遲到、早退30分鐘以上按半天事假處理，超過半天按1天事假處理，考勤表上直接標注； 3、遲到、早退需按是否在工作崗位上計時，

8、生產組隊長必須嚴格考核； 4、遲到、早退、自行脫崗超過30分鐘 4個小時，若有情況說明按事假半天處理，否則按曠工半天處理；遲到、早退、自行脫崗超過4小時以上，按曠工一天處理，計罰3日工資（特殊情況除外）。注：特殊情況須寫情況說明并由生產副總簽字審批；考勤扣款由人力資源部于當月工資中統(tǒng)一計罰。八、外出 、外出分為市外出差和市內公出； 、市外計劃內出差須在出差前1個工作日填寫出差申請單(見附表二)，經生產副總簽字后報送給生產內勤，如臨時出差當日未能報送出差申請單的，須出差結束后第一個工作日補交，留作備案； 3、市內公出，出發(fā)前和回來后都須到生產組長處報到或電話說明，保證考勤準確無誤，如未報到或說明

9、，須生產副總作證明方可記錄考勤，否則視為曠工，1日計罰3日工資。九、曠工 曠工1天計罰3日工資。月曠工連續(xù)2天或累計3天者，扣罰當月薪資30%，公司有權予以開除。（員工未做任何說明擅自離崗或說明情況但未獲批準擅自離崗者，視同曠工）十、請假、銷假及假期制度（一）請假程序： 1、1天以下假期經直屬領導審批； 2、1天以上（包括1天）假期，經直屬領導上報公司副總，交接手頭工作，確保工作連續(xù)性； 3、請假最小單位為半天。（2） 請假類別：1、事假： 員工請事假須提前1天填寫請（休）假申請單,如不能事先請假,須在事假當日上班前電話通知直屬領導和生產組長，到崗后補填請假申請單，經各級領導審批后送至生產內勤

10、處備案作為考勤依據； 事后申請視為曠工；但遇偶發(fā)事故，不能按時出勤的，需在當日上班時間前以電話形式向相關負責人說明，并通知生產組長，事后補填請假單，各級領導簽字后方可生效； 事假期限每次一般不超過5個工作日，特殊情況最長一次不得超過10個工作日；全年累計事假不得超過24個工作日。若事假天數超出規(guī)定天數，則無年終獎項評選資格。2、病假： 請假手續(xù)與事假相同。同時假期超過3天需向生產內勤提供區(qū)級以上醫(yī)院證明，由生產內勤轉交至人力資源部，未能提供證明者按事假處理； 請全年病假累計不得超過30天；屆滿時因病情嚴重經醫(yī)院診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給特別病假,須生產副總或總經理審批； 須持有區(qū)級以上（含）

11、醫(yī)院病假證明辦理請假手續(xù)，私營診所開具的假條無效，無病假證明的按事假處理；因打架受傷者，按事假處理；住院治療無法事先取得病假證明的，憑醫(yī)院通知單和醫(yī)院出具住院開始時間證明，出院后兩日內補交；員工當年累計病假不超過30天，超出按事假處理；特殊病情特殊處理。患病住院或非因工負傷的員工根據其工齡，可享受最長一次性3至24個月的病假，在此期間的工資按本市最低工資標準發(fā)放；病假1個月之內的逐天扣款，病假1個月以上的（包括一個月）工資基數為沈陽市最低工資標準，即從病假的第二個月開始計算最低工資標準。病假期滿，必須向人力資源部提交復工申請，并附上醫(yī)院的病情報告； 復工后，有1-3個月的試用期，工資標準按照試

12、用期標準發(fā)放。如員工病休或復工后試用期滿，仍未能如常工作，公司可考慮調離原工作崗位或終止勞動合同。3、婚假： 入職一年以上員工可享有婚假待遇。員工本人結婚可給婚假三天（包括法定節(jié)假日和公休日），符合晚婚規(guī)定年齡的，（男25周歲、女23周歲，并以登記時的年齡為準），增加7天（包括法定節(jié)假日和公休日）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結婚）結婚的，根據在途往返時間給路程假?；榧倨陂g發(fā)放基本工資，無其它福利； 申請婚假時需向人力資源部門提交合法的結婚證明，必須在結婚證明簽發(fā)之日起1年內一次性連續(xù)使用（一次休完），逾期作廢； 婚前體檢及辦理登記手續(xù)等不另給有薪假。4、產假： 生育假為90天，難產增

13、加產假15天，多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加15天，其中：產前假15天，產后假75天。產前假一般不能放在產后使用。如果孕婦提前生產，可將不足的天數和產后假合并使用；如果孕婦推遲生產，則超過天數可按病假處理。休生育假期間的工資由保險公司支付。若國家和市里相關規(guī)定發(fā)生變化，則按新標準執(zhí)行； 女職工有指標懷孕而意外流產的或采取節(jié)育措施失敗而實施人工流產的，可持醫(yī)院證明，經部門經理及人力資源部確認可享受15天產假； 在公司連續(xù)工作1年以上的已婚女員工懷孕不滿4個月流產時，根據醫(yī)療證明，可享受有15日至30日產假；懷孕滿4個月以上流產者，可享受42日產假（未婚者不享受此待遇）； 女員工違反國家計劃生

14、育規(guī)定生育時，其休息時間不享受產假待遇，以事假處理。5、放假 公司因工作需要有的部門員工需要長時間放假（15天以上），放假期間工資按基本工資的40按月發(fā)放。6、工傷： 員工因公致傷，必須到市屬醫(yī)院就醫(yī)，部門應在二小時內填寫工傷報告單（見附表三）和職工工傷鑒定表（見附表四）送交人力資源部。 職工工傷病休期滿后，需持指定醫(yī)院復工證明，方可上崗工作。 工傷調查報告不以受傷程度為最后結論之根據，是否屬于工傷應按國家有關規(guī)定確定，但無工傷調查報告的，不享受工傷假待遇。 因工傷造成部分殘廢終生喪失勞動者，按國家有關規(guī)定處理。 工傷休假均包括法定節(jié)假日及公休日在內。（三）請假手續(xù)以及審批程序 1、若無副總分

15、管的部門，部門主管請假須由總經理簽批。 2、員工的請假手續(xù)由生產內勤按照制度進行審核。 3、各類請假單均需人力資源部簽批確認。 4、請假手續(xù)應填寫的單據及應附的相關證明：假別需辦理的手續(xù)需填寫的單據相應的證明 銷假日期事假請（休）假申請單事假超過三天應附相關說明假期結束后一日內銷假病假病假超過三天應附區(qū)級以上醫(yī)院病歷證明原件婚假政府相關部門核發(fā)的結婚證明產假政府相關部門核發(fā)的臨產有效證明出差按出差管理辦法5、請假審批權限假別職務批準范圍及批準人1天以內（含1天）1-3天（含3天）3天以上事假副總總經理組長/隊長副總副總-總經理員工組長隊長-副總副總病假副總總經理組長/隊長副總副總-總經理員工組

16、長隊長-副總副總婚假 喪假 產假 副總總經理組長/隊長副總副總-總經理員工組長隊長-副總副總出差副總總經理組長/隊長副總-總經理員工隊長因公 外出副總總經理組長/隊長副總副總-總經理員工組長隊長-副總副總 注：1、如須總經理簽批，但遇總經理不在公司時，可以電話通知人力資源部。 6、請假流程 總經理生產副總生產內勤生產隊長/組長基層員工人力資源部 不通過 執(zhí)行 備案審查 確認員工申請 審批 審批 審批審核 十一、全勤每月計發(fā)全勤獎_元，完全符合以下所有情形視為全勤：、員工當月無事假、病假、婚假、產假、喪假等記錄。、員工當月無曠工記錄。、員工當月無遲到、早退記錄。 4、員工當月無休息。特殊說明：技

17、術部實習技術員和安保部實行辦公室考勤與休假制度，但作息時間同基地其他員工保持一致。十二、附則1、本制度由人力資源部負責解釋。2、本制度經公司總經理批準后實施。3、本制度如有增補條款，由人力資源部負責修改，經總經理批準后方可實施。第五章 基地（有機）生產組織安排管理制度 為了更好完成有機生產的工作，提高有機生產的組織和員工的勞動效率，對有機生產勞動進行量化管理，特制定本制度。1、生產安排組織由基地主管負責組織，由生產部、技術部各隊隊長組成生產安排組織小組，負責每天生產任務的下達，完成任務的驗收，生產人員調配等工作。2、組織小組組織安排日常生產工作根據全年生產計劃，每天召開一次組織例會，安排明天一

18、吼的生產任務，對每細項生產任務進行量化，合理組織人員，進行合理的分配落實。并詳細記錄。3、每天員工收工后，各隊長、技術人員對當天任務進行驗收、考核、登記，向基地主管匯報完成工作，對未保質保量完成工作隊（組）長馬上做出詳細的書面說明，落實責任，對責任人進行處罰，起罰點20元。4、技術員在每天生產前提前到達現(xiàn)場，在隊（組）長組織下對員工進行詳細的技術指導，并詳細登記好生產基地日常記錄表。如不真實記錄將對技術人員進行處罰。起罰點30元。5、如員工未按照或有意不按照技術員指導操作，技術人員向隊（組）長反映，如員工不改，對生產人員進行處罰；對隊（組）長不管對隊（組）長處罰，處罰起點30元起；技術人員不上

19、報或隱瞞不管對技術人員處罰，處罰標準同上。6、隊（組）長對所屬人員在生產過程中存在的問題，不管不問、不及時解決，替其隱瞞不上報將對隊（組）長處50元以上罰款。7、隊（組）長有權對不服從組織分配的員工進行處罰，起罰點20元起。8、對（組）長、技術員對員工生產的過程、地域進行詳細的記錄，并對每個時間段進行責任明確，責任制落實到組落實到人。9、各部門所有人員違反工作職責，技術流程的人員，將進行處罰，處罰起點30元起，嚴重違反者，將追究責任處以重罰。10、組織安排出現(xiàn)嚴重失誤或失職對基地主管人員處500元以上罰款。11、對生產安排小組制定好的生產計劃，各組隊長為按計劃執(zhí)行的，對責任人每次罰款100元。

20、第六章 基地主管職責1.1負責組織基地種植計劃的編制工作； 1.2負責基地有機生產的組織安排工作；1.3 負責基地生產計劃的執(zhí)行工作，生產中的計劃調整工作；1.4負責基地投入品、農用具的管理工作；1.5負責基地有機生產中的管理工作；1.6負責組織基地各部門的協(xié)調工作；1.7負責年終基地總結工作。1.8負責組織完成董事長、總經理交辦其他的工作。第七章 基地技術人員職責與權限1、技術主管1.1職責1.1.1負責組織實施基地技術工作，實施過程中出現(xiàn)的問題提出解決、處置意見；1.1.2負責組織編寫、修改、審批、上報體系文件，以保持管理流程和生產技術流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應，與生

21、產、市場、成本相結合。1.2權限1.2.1技術主管有對下屬部門的工作提出批評、修改、改進意見的權力；1.2.2有權對實施有機生產不力的下屬部門進行批評、處罰、處置；1.2.3有權對實施有機種植內部審核的問題提出意見；1.2.4有權對體系實施過程中產生的問題提出修正意見；1.2.5有權對體系文件中不適宜發(fā)展的個別問題提出修改意見。1.3相互關系1.3.1對公司領導直接負責，對其匯報各階段性工作情況并適時提出修改、改進意見，提出內審計劃，并接受和貫徹總經理的相關指示及公司發(fā)展目標；1.3.2對下屬部門進行指導、檢查，并傾聽、收集下屬部門工作意見，指導、協(xié)助下屬部門搞好基地技術管理工作。2、技術員2

22、.1職責2.1.1組織貫徹落實公司發(fā)展計劃，嚴格遵守公司管理制度，合理配置人財物，以提高工作效率與工作質量；協(xié)助技術主管做好日常生產技術工作并制定生產計劃。 2.1.2組織檢查有機生產運行情況，對所負責的地塊作物種植要進行全程指導、管理和監(jiān)督工作。（a）操作前組織員工臨時培訓，保證員工按操作規(guī)程操作；（b）對所負責地塊保證每天至少12次的巡視，確保及時發(fā)現(xiàn)作物生長異常情況。（打表巡視記錄表）（c）對所負責地塊的作物生長情況、環(huán)境情況、施肥用藥等情況做詳細的記錄。（打表）（d）在種植期間遇到作物生長異常狀況，必須及時向技術主管反應情況，商議解決方案。（e）對所負責地塊的作物生長的重要環(huán)節(jié)要進行影

23、音記錄。2.1.3對影響有機生產運行的人、事、物及時發(fā)現(xiàn)并處理；2.1.4參加基地有機認證，進行風險評估，保證基地安全生產；2.1.5合理組織員工學習，嚴格遵循并有機種植技術規(guī)程指導工人進行作物的種植工作，保障員工健康、安全；2.1.6指導、監(jiān)督員工工作，保護環(huán)境，提高可持續(xù)發(fā)展。2.2權限2.2.1有權對違有機生產要求的人、事做出合理處罰；2.2.2有權對總經理報告基地運行情況、有機生產運行情況。必要時可以自行組織審核活動，并將審核結果上報技術主管、總經理；2.2.3有權決定采用何種有效的糾正、預防護措施；2.2.4有權對將要使用、采購的物資進行調查、處置；2.2.5有權對體系運行中產生的問

24、題進行合理處置；2.2.6有權監(jiān)督、檢查各下屬員工工作，并對其工作進行指導。2.2.7有權停止違反法律法規(guī)、有機生產要求及公司相關規(guī)定的一切活動。2.3相互關系2.3.1向上直接對管理者代表負責；2.3.2向下對下屬部門進行監(jiān)督、檢查、指導；2.3.3對下屬進行有效考核；2.3.4對外聯(lián)系，開展必要的與其他部門的技術合作業(yè)務。第八章 基地生產部職責與權限1、生產部經理1.1職責1.1.1負責有機生產計劃的編制、組織、安排工作；1.1.2負責有機生產計劃執(zhí)行中管理工作；1.1.3負責所屬部門的日常生產、監(jiān)督工作；1.1.4負責與其他部門的協(xié)調工作；1.1.5負責所屬各部門隊組長的管理工作1.1.

25、6負責日常對員工培訓的組織工作；1.1.7負責完成上級領導交辦的其他工作。 1.2權限1.2.1有權對有機生產過程中出現(xiàn)的事情，作出合理處置；1.2.2有權對隊組長、生產員工出現(xiàn)差錯進行糾正和處罰；1.2.3有權對生產員工工作進行合理量化安排；1.1.4有權對所屬員工的違規(guī)違章行為進行處罰。2、隊（組）長2.1職責2.1.1對基地生產相關農事負責；2.1.2對基地使用的物資負責；2.1.3對員工的言行負責；2.1.4對基地每天安排的生產任務、工作質量、勞動效率負責并做好考勤等相關記錄；2.1.5定期組織對基地及周圍環(huán)境實施清理、維護，以保證環(huán)境質量完成上級領導交辦的工作。2.2權限2.2.1有

26、權對不合格物質拒絕使用；2.2.2有權對違反有機生產要求的人、事做出合理處置、處罰、上報；2.2.3有權對基地管理工作中出現(xiàn)的問題采取措施糾正和預防。2.3相互關系2.3.1 對基地技術員負責，對其定期報告基地運營情況；2.3.2對基地員工監(jiān)督檢查，安排其工作，定期組織培訓，以了解情況、安排監(jiān)督員工具體工作完成情況。第九章 基地經營部職責與權限經營部是企業(yè)對外開拓市場，進行市場運作，宣傳企業(yè)形象，對內進行企業(yè)生產經營管理，負責公司體質改革的職能部門，主要工作職責是：1、根據公司總體發(fā)展的宏觀目標，制定相應的生產經營戰(zhàn)略，市場開拓及產品機構調整的方向和目標。2、全面了解和掌握公司的生產經營情況，

27、制定和完善企業(yè)經營方案，負責公司年度生產經營計劃的制定，對生產計劃的落實完成情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司領導匯報。3、組織公司市場開拓與運作，了解市場需求，掌握市場動向，對公司的市場行為進行引導和調控。4、公司項目的引進，生產發(fā)展計劃和生產技術措施的制定，協(xié)助生產部控制項目進度計劃的落實和調整。5、協(xié)助生產部控制項目進度計劃的落實工作。6、負責核算并制定各年度個項目的預算計劃，負責檢查企業(yè)經營目標的可行性、效益性。7、協(xié)助財務部做好計劃統(tǒng)計及分析研究工作。8、與財務部共同審查個項目的報表，并做好管理匯總工作。9、全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關政策，參與制定公司的各項制度，同時按照公司建立現(xiàn)

28、代企業(yè)制度的目標，負責對公司改革等工作進行管理。10、監(jiān)督公司對外協(xié)調和市場運作方面是否符合公司的管理制度。11、根據當前的經濟形勢，結合今后市場發(fā)展的方向，提出合理化建議和可行性研究，供公司領導決策參考。一、經理工作職責 1、收集經營信息，掌握市場動態(tài)，深入調查研究，為集團決策提供依據。2、開拓市場，及時了解新項目、新思路；對外聯(lián)絡，尋找合作項目，開發(fā)新的經營市場；對新項目進行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進行經營策劃、投資分析等。3、進行企業(yè)經營策劃、投資策劃等方面的工作。4、對外聯(lián)系、聯(lián)絡、接待以及公關工作。5、協(xié)助做好內部管理、監(jiān)控等工作。6、協(xié)助基地各部門完成公

29、司交辦的各項工作任務。二、文員工作職責1、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。2、參與有關合同、協(xié)議、契約等文書材料相關手續(xù)工作。3、參與對新項目進行可行性分析工作。4、有關文書工作。5、協(xié)助辦公室日常事務性工作。6、完成領導交辦的各項工作任務。 第十章 質檢部管理制度一、職責質檢部1、負責有機生產資料投入物的評測工作，保證有機農業(yè)生產應用的物質符合有機國標的要求；2、負責本單位有機農業(yè)生產的內部檢查工作，保證過程的有機符合性。內部檢查員職責1、組織公司內部的有機種植產品檢查工作，按照產品等級標準進行分級；2、監(jiān)督公司有機產品的生產實施，對種植過程所使用的藥劑、肥料是否符合有機

30、生產的要求；3、及時總結內部檢查結果，督促出現(xiàn)問題的部門進行分析整改；4、配合認證機構的認證檢查工作。二、質檢目的為及時發(fā)現(xiàn)有機種植產品生產中各個環(huán)節(jié)的問題，及時采取措施整改，保證生產的有序進行和有機種植產品在各個環(huán)節(jié)的符合性制定此文件。三、工作范圍適用于本公司各個環(huán)節(jié)的內部檢查工作（包括對種植過程的監(jiān)督、所使用的肥料、藥劑的監(jiān)管，所生產的果品的分級、檢測）。四、工作程序1、檢查準依據則：gb/t19630.(1-4)-2005有機產品2、檢查范圍：生產鏈的各個環(huán)節(jié)，生產各部門。3、檢查頻次：每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。4、檢查方法以要求：1）內部檢查員必須經過統(tǒng)一的培訓。2）內部檢查

31、員每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。3）檢查內容包括：有機肥料、生物農藥采購記錄和使用記錄；種植記錄；銷售記錄等。對不符合要求的規(guī)程及時指正，上報給管理者代表，取得解決辦法并認真作好檢查記錄。5、對于指正的不合格操作規(guī)程要根據實際情況進行跟蹤驗證。1）將檢查結果通知被檢查部門的負責人；2）及時采取適宜的糾正措施；3）將檢查的內容和結果形成文件。6、內部檢查人員應具備的條件：1）熟悉并了解國家相關的法律、法規(guī)及其它要求；2）熟悉并掌握有機種植產品的要求；3）具備食品生產技術知識或經驗；4）熟悉本單位的有機種植產品管理體系過程。五、管理制度1、必須嚴格按照有機種植規(guī)程進行監(jiān)督檢查。2、對生產中出

32、現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，必須及時發(fā)現(xiàn)，采取措施。追查責任人進行處罰，起罰點為100元，造成嚴重后果者，開除處理。3、在規(guī)定時間內完成工作任務的，如果不能完成應加班完成。4、對種植過程中所使用的藥劑、肥料要嚴格監(jiān)督，不允許使用有機種植所規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。追查責任人進行重罰，起罰點為200元，造成嚴重后果者，開除處理。5、監(jiān)督過程中交替班前一定要注意事項交代清楚。6、準確記錄所檢測的所有數據并且記錄備案，及時交給公司相關負責人。7、對于違反操作規(guī)程的工作人要及時指正、記錄，嚴重者給予相應處罰。起罰點為50元，造成嚴重后果者，開除處理。8、對于所生產的產品要嚴格按照果品分類等級進行分級，并且適時對果

33、品進行常規(guī)殘留物檢測。9、對發(fā)現(xiàn)問題的質量人員不做處理，隱瞞不報的每次將處以200元以上罰款，造成嚴重后果者將做開除處理。第十一章 物資采購管理制度為加強對公司物資采購工作的管理，規(guī)范采購行為，提高經費使用效率,杜絕浪費，促進公司屬各部門工作正常有序的開展，結合本公司實際，制定本制度。第一條 主要內容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內容及要求。物資采購管理制度適用于本公司內的材料采購、驗收等管理工作。第二條 工作職責物資部是本公司農業(yè)生產材料、設備、機具等購買和管理的歸口管理部門。第三條 采購管理要求1、采購物資本著公平、公正、公開、處處節(jié)約和維護全局利益的原則，實行陽光采購，秉

34、公辦事，綜合考慮質量、價格及售后服務等方面因素擇優(yōu)選購。2、物資采購經辦人員采購物品，要嚴格按采購計劃辦事，執(zhí)行物資采購預算，專款專用，不得擅自挪作他用，遵守財經紀律，以發(fā)票為購物憑據入帳。3、公司屬各部門購買物資必須填寫物資采購申請單，按具體部門性質按周、月、季（養(yǎng)殖場填寫飼料申購單以月為單位，并提前做好存儲工作）上報申購計劃，采用逐級上報審批制。即各部門填寫物資采購申請單基地主管、技術負責人等領導會議審核報請經營部填寫采購請款說明公司董事長、總經理審批財務部按照批示撥款采購部按單采購。4、各部門申請采購前，應到倉庫問詢所需物品是否有庫存，差額部分申請采購，如因未問詢而造成不必要的浪費，按照

35、公司獎懲辦法進行處罰。5、采購標準及審批程序按規(guī)定執(zhí)行。申報購買物品一般每周五填寫完畢，下周一例會確定最后采購明細，各主管領導簽字后報經營部（特殊情況下，如需緊急物品，報請基地主管后，通知采購部門采購，采購申請后補）。6、物資采購一般實行雙人采購，堅持做到勤跑多看、集體談價、貨比三家。真正采購物美價廉、質量可靠、經久耐用的物品。如因失職而采購偽劣產品，采購經辦人員應負一定經濟責任。7、一次性采購量較大，市場上質價差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標的形式進行采購。大宗采購必須簽訂合同，合同須注明供貨品種、規(guī)格、質量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等，否則，造成的

36、損失由采購經辦人員負責。8、如果遇到專業(yè)技術性較強的物資，則由專業(yè)人員負責專業(yè)技術問題，把好技術質量關。9、采購的物品必須嚴格遵守倉儲部門要求填寫入庫單。10、采購部門在進行采購時，要制定采購計劃及時間安排，考慮采購物品的額外附加成本（如出車成本、餐飲成本、發(fā)票成本等）。第四條 處罰規(guī)定對本規(guī)定執(zhí)行不力的采購人員、管理人員處50元、100元罰款，造成浪費的，根據情況輕重和損失大小處100元500元罰款，特別嚴重的解除勞動合同。在采購中發(fā)現(xiàn)“吃回扣”的現(xiàn)象，涉及人員一律解除勞務合同，情況嚴重的追究其法律責任。第十二章 倉庫管理制度第一條 總則為了使本公司的倉庫管理正?；⒁?guī)范化，保障職工身體健康

37、和生產工作的有序進行，保證倉庫物資的完好無損，根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的具體情況，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于沈陽怡冠農業(yè)科技開發(fā)有限公司的倉儲工作。第三條 倉庫管理工作的任務（1） 根據本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（2） 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物帳，經常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。（3） 積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。（4） 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。第四條 倉庫管理員崗位職責（1） 按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)

38、象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。（2） 認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。（3） 檢查防盜、防蛀蟲、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完整無損。（4） 做好物品的出庫入庫工作，一切物資必須保證先入庫，后出庫、先入先出原則，特殊物資因生產急需或其他原因不便入庫，倉庫保管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和出庫手續(xù)。（5） 倉庫保管員要對倉庫所有物資進行分類保管，按不同類別登記入賬（物資分類具體明細見附件1）。（6） 物資保管要做到“二齊”、“三清”、“四定位”，即“二齊”擺放整齊、庫容整齊；“三清”材料清

39、、數量清、規(guī)格清；“四定位”按區(qū)、按排、按架、按位定位。（7） 保管物資應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混，按物資保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。（8） 對于油類物品要安排專門地方擺放，嚴禁靠近電源、火種位置，防止因為管理不善而造成突發(fā)事故。（9） 搬動藥品、試劑時，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝破損的應立即處理。（10） 對于種子、有機肥料、生物農藥等特殊物資，庫管員要特殊登記在冊，并分類保管，堆放在指定位置，各部門領用時要填寫物資領用單，領用單上必須有主管技術的負責人簽字方能提取，沒有

40、主管領導批示，倉庫管理員不得辦理出庫手續(xù)，一律拒發(fā)。物資發(fā)放使用后，庫管員要按照數量回收其物品的包裝袋、箱等。（11） 勞保用品的發(fā)放及使用：勞保用品發(fā)放按照公司規(guī)定及計劃發(fā)放，易消耗的物品（手套、口罩等）定期發(fā)放或按照工作需要發(fā)放。各部門領用時，有班組長或安排指定人員領用，各班組長要說明其工作內容，庫管員掌握其消耗情況，如發(fā)現(xiàn)無故浪費或私藏時，庫管員有權責令其上繳，并報基地主管領導處理。對于組員私自申領勞保用品，庫管員一律拒發(fā)，對于公司派發(fā)的服裝、水靴等，如果員工半年內離職，庫管員要通過班組長或基地主管領導追繳其物品，班組長有義務配合其工作。（12） 對于出庫物品的要求：各類物品要做好出庫手

41、續(xù)，登記在冊，做到有帳可查，農用器具為循環(huán)使用工具，需按照附表1認真填寫出庫與回庫登記薄，倉庫保管員按照各部門填寫的使用日期及時要求器具歸還回庫。（13） 對于回庫物品的要求：倉庫保管員要保證各部門借用工具回庫時的完整性、整潔性，與出庫時不一致的物品應在登記薄處登記原因并有領用人簽字；農用器具不整潔倉庫保管員有權責令借用部門改正后辦理回庫手續(xù)，對于拒不執(zhí)行的部門員工及班組長，倉庫保管員可以上報公司領導，給予處罰。（14） 倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底打印盤點表，報財務審查核對。（15） 倉庫保管

42、員每月26日做好各種單據報表的歸檔管理工作，對于某些農用器具的損壞、缺失要做好整理工作，并及時做好物資損壞、缺失報表，并注明損壞、缺失原因，上報主管領導，申請農用器具的補足采購。（16） 物品領用要保證誰申請誰領用原則，各部門要嚴格按照申購單領用物品或材料，不得領用其他部門申購的物品或材料。（17） 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得堅守自盜。第五條 倉庫紀律（1） 上班時嚴禁竄崗、離崗、玩游戲、玩手機和做與工作無關事宜。（2） 嚴禁在倉庫內三五成群的聚集一起聊天。（3） 未經允許嚴禁亂翻亂動別人的辦公桌與抽屜，嚴禁將椅子挪位。（4） 非本公司人員在沒有相關人員陪同下，嚴禁進入倉庫。（5）

43、 上班下班注意關好門窗，愛護公共財產。（6） 上班時間嚴禁在倉庫內吃東西、吸煙等。（7） 愛護環(huán)境嚴禁將貨物與垃圾亂扔亂擺。（8） 嚴禁外部門人員無事在倉庫逗留玩樂。（9） 嚴禁攜帶火種進入倉庫。（10） 部門早會和會議時嚴禁缺席、遲到、早退。（11） 嚴禁私自借用倉庫物品。第六條 處罰規(guī)定（1） 對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員處50元、100元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處100元500元罰款，特別嚴重的解除勞動合同。（2） 對違反規(guī)定在倉庫抽煙動火人員處50元罰款，并責令其參加安全教育，當班人員不及時制止的，處100元罰款。（3） 對違反規(guī)定，導致物資損壞、缺失的倉管人員

44、處照價賠償責任，并處50元罰款，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。第十三章 有機肥料管理制度1肥料的采購基地使用的有機肥料，要使用公司統(tǒng)一采購的有機肥料（以農家肥為主），液體有機肥則需要三證齊全，并標明商品名稱、有效成分，出廠日期、使用說明、保質期等方能在生產中使用。2肥料的使用根據技術人員提供的相關信息，由基地技術主管提出要使用的肥料品種，技術主管到現(xiàn)場查看批準后，由技術員到倉庫憑農資領用通知單領取有機肥料，到地頭親自監(jiān)督員工施用并填好基地肥料施用記錄。3嚴格操作規(guī)程技術員要嚴格按有機肥使用說明施用，不得隨意改動，液體肥料一定要用量筒配兌施用。水要清澈，無污染。4做好回收工作工作結束后，將工具洗刷干凈

45、放在倉庫固定地點，有機肥料的空瓶、空袋要按發(fā)放數核對準確后回收，放在固定地點，登記后定期由技術部門統(tǒng)一銷毀。第十四章 農藥管理制度 1農藥的采購基地使用的農藥，要使用公司統(tǒng)一采購的經允許的使用的生物農藥（即：非化學合成農藥）品種，方能在生產中使用。采購的農藥要三證齊全，并標明商品名稱、有效成分，出廠日期、使用說明、保質期等。2農藥的使用根據病蟲害的預測預報信息，由基地技術主管提出要使用的農藥品種，技術主管到現(xiàn)場查看批準后，由技術員到倉庫憑農資領用通知單領取農藥，到地頭親自配兌稀釋，供工人噴施。同時，根據工人的人數配給防護服裝。3嚴格操作規(guī)程技術員要嚴格按照配兌說明稀釋藥液，不得隨意增減倍數，乳

46、油和水劑一定要用量筒配兌藥劑。水要清澈，無污染，工人要穿好防護服，順風噴藥等操作。4做好回收工作工作結束后，將工具洗刷干凈，與防護服放在倉庫固定地點，農藥的空瓶、空袋要按發(fā)放數核對準確后回收，放在固定地點，登記后定期由技術部門統(tǒng)一銷毀。第十五章 水井管理制度為了保障基地用水井不受外來人為因素的影響，特制定如下管理規(guī)定：一、所有水井的水質都必須經過中心化驗室化驗合格，并經國家有關部門檢測合格后才可作為基地灌溉用水源。二、所有水井井口必須按檢驗檢疫部門的要求用水泥砌井口，并高出地面30cm以上。三、所有水井都必須加蓋上鎖，鑰匙只能由基地保管員和基地管理者保管。四、基地專管員要隨時檢查水井及其保護設

47、施是否完好。五、公司在檢查工作時，水井的檢查也是重點檢查項目之一。六、對水井及其設備管理不好的基地，直接追究基地管理者的責任。第十六章 農機管理制度1、機械設備要由專業(yè)人員進行管理，其他人員嚴格禁止隨意操作。2、操作人員要熟練操作自己分配的農機及器械。3、操作人員要定期對自己所負責的機械進行必要的檢查和維護。4、操作人員要愛護自己的設備，操作前后要主意觀察設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到提前預防，避免設備出現(xiàn)問題當務生產。5、操作人員加油后填好油量添加單，上面要寫明機械名稱，加油量，并簽字。6、機械工在生產過程中要寫好工作日記，寫清工作組，工作地點，工作量。并記好自己的加油記錄，做到工作量和用油量

48、心中有數。7、操作手操作后，要填好工作記錄單：寫清工作組，工作地點，工作量。并找各組負責人或組長簽字，各組長簽完字后由機械手交與主管人員備案，以便年終進行考核。8、所有機械在當天工作完畢后要對器械進行及時的清理，防止設備纏繞野草或帶土影響明天的工作效果。9、操作手對自己的工具具有保管權，如發(fā)生丟失負責等價賠償。10、對于因操作不當引起的損失，輕者負責賠償。嚴重的追究法律責任。11、操作手在工作時間內禁止飲酒，如發(fā)現(xiàn)初次罰款100元，再次發(fā)生將更換崗位。因喝酒發(fā)生設備損壞及其它不良后果的要負責賠償并承擔其它法律責任。12、機械出庫沒有主管領導批準當天必須歸庫，違者罰款100元。13、機械操作人員

49、禁止未經主管領導批準隨意更換工作內容，如發(fā)生輕者罰款50元。14、機械操作人員在工作時間內沒有特殊情況不許人機分離。（機械要在可是范圍內）防止其他人員隨意操作，造成設備的損壞。15、年末根據機械維修情況及工作量對機械手進行考核，對于優(yōu)秀者要給予適當的經濟獎勵。第十七章 公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反應車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠，特制訂本制度。第一條 適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛第一

50、條 車輛使用管理一、 職責1、行政經理負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調、安排，保證辦公室車輛的有效使用。2、運營車輛由車輛管理人員負責車輛調度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。二、 公務車輛使用管理1、各部門因公使用公車的需提前填寫公務車輛使用申請表。2、行政經理根據用車申請表填制公司車輛派遣表，將每次外出的時間、地點、公里數記入并有申請外出人簽字認可。3、公務車輛駕駛人員受到車輛派遣表時，應提前檢查車輛狀況及油量情況，按照派遣表上的時間按時出車，并填寫好派遣表的相關數據。4、公務車輛申請人員在辦理公司事宜時，應嚴格按照派遣表中所規(guī)定的時間返回公司，如

51、果在派遣表規(guī)定的時間內無法及時返回公司，應提前向行政部說明原因，獲得批準后方可延時返回公司。5、公務車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，如遇交通堵塞或意外情況不能按時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。6、公務車輛駕駛人員返回公司后應將填好的派遣表及時上交行政部審核，審核無誤后存檔7、公務車不得借予非本公司人員使用。8、非公務車專職駕駛員不得駕駛公務車，造成一切后果自負，且一次罰款200元，經公司特許除外。9、公司公務車駕駛人不得擅自將車開回家。辦完公事必須將車輛停放在規(guī)定的地點。如遇特殊情況需行政經理批準后方可。不得因私使用車輛。發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。第二條 車輛用油管理一、 職責

52、1、行政部經理負責對公務車輛的用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理。2、運營部門由車輛管理人員負責對車輛用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理3、各部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經濟耗油的情況下有效的運營二、 車輛油卡管理1、公司所有車輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度。2、公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛人員應隨時攜帶加油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況加油，須經部門經理、財務經理批準，并報車輛管理人員備案。3、車輛加油卡辦理后，管理人員按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經備案，不允許變更，如遇特殊情況，比如油卡壞了，不能正常加油時，應報

53、車輛管理人員，及時修理或使用備用油卡加油。4、禁止車輛間互換油卡，禁止使用其他車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應使車輛管理人員同意。5、車輛管理人員應根據車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時備用。車輛在使用備用油卡時應做好備用卡使用記錄，便于月底數據統(tǒng)計。6、駕駛員在使用油卡加油時，應保留好每次加油的小票。小票要保持連續(xù)性，月底按順序黏貼在車輛用油統(tǒng)計表上7、駕駛員在油卡充值前，應統(tǒng)一根據車輛管理人員的口令，在某統(tǒng)一的時間點記錄本月車輛用油的實際數據，其中：a、月初余額為油卡在上次充值前的余額b、本月充值為油卡上次充值的金額c、月末余額為油卡最后一次加油后的金額d、本月用油=月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油e、起始公里數為上次記錄數據時的車輛公里數f、中止公里