組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇

1、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇銘泉洋傘廈門有限公司營銷中心管理手冊組織架構(gòu)與崗位職責(zé)篇文件編碼版本 1.0頁數(shù)40頁生效日期2010年8月01日名目一、序。3二、組織架構(gòu)圖及職責(zé)概述。4三、營銷中心職能、組織架構(gòu)、人員編制。5四、銷售部職能、組織架構(gòu)、人員編制。8五、電子商務(wù)部職能、組織架構(gòu)、人員編制。20六、市場進(jìn)展部職能、組織架構(gòu)、人員編制。23七、商品部職能、組織架構(gòu)、人員編制。32八、研發(fā)部職能、組織架構(gòu)、人員編制。35九、綜合部職能、組織架構(gòu)、人員編制。38 一、序歷經(jīng)15年的穩(wěn)健進(jìn)展，公司在各個(gè)方面都有肯定程度的進(jìn)步，國際化市場運(yùn)作仍是公司當(dāng)前的主要營運(yùn)方式，多年來公司在國際化市場獲得了較大

2、的打破，但隨著時(shí)間的推移公司盈利力量在整個(gè)大環(huán)境之下卻有明顯的下降，在國際上被稱為世界工廠的中國正漸漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變，2010年7月，全國超過18個(gè)省份上調(diào)最低工資，最高調(diào)整幅度為40%，這個(gè)消息對于制造型企業(yè)來說可謂又喜又憂，喜的是國民生活程度可以得到進(jìn)步，憂的是人力本錢進(jìn)步后造成盈利力量的下降。身為制造型企業(yè)我們應(yīng)當(dāng)要有肯定的警覺，但事實(shí)上我們照舊應(yīng)當(dāng)感到興奮，工資增長說明經(jīng)濟(jì)程度的增長，經(jīng)濟(jì)程度的增長說明消費(fèi)力量的增長，也就是說一個(gè)宏大的市場正在漸漸形成，她就是中國，15年前或許我們國內(nèi)的消費(fèi)程度并不高到哪里去，可15年后的如今呢？梅花傘業(yè)何以可以在10年之內(nèi)上市呢? 很大的一個(gè)緣由是它加強(qiáng)

3、國內(nèi)的市場運(yùn)作，從品牌的角度來看，當(dāng)前占據(jù)世界傘業(yè)產(chǎn)量90%的中國企業(yè)，在品牌建立上仍處在比擬薄弱的階段，直到如今，并沒有哪個(gè)品牌能在終端消費(fèi)者心目有占據(jù)肯定優(yōu)勢的地位，或許你會說天堂傘、梅花傘、太陽城、紅葉傘等等，但在深化理解后你會發(fā)覺80%的消費(fèi)者，特殊是新興消費(fèi)者對雨傘的選擇甚至有點(diǎn)隨便。在這樣的大環(huán)境之下，國內(nèi)營銷中心的成立已成必定。二、組織構(gòu)造圖及職責(zé)概述1、部門組織構(gòu)造示意圖2、職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)市場規(guī)劃、拓展、維護(hù)2、大客戶、渠道、直營、電子商務(wù)業(yè)績管理3、品牌推廣宣揚(yáng)4、客戶關(guān)系管理5、產(chǎn)品研發(fā)管理6、企業(yè)三方物流管理7、負(fù)責(zé)跟蹤原材料選購及生產(chǎn)進(jìn)度管理三、營銷中心職能、組織架構(gòu)、人員編制營銷總監(jiān)崗位說明書四、銷售部職能、