對建筑工程項目管理的探討

1、對建筑工程項目管理的探討摘要：工程項h施工的過程是一個龐大又復(fù)雜的過程，需要對諸多因數(shù)和環(huán)節(jié) 進行控制和管理，具有一定的難度，這需要根據(jù)具體項目的自身特點來制定科 學的管理方案和措施。嚴格規(guī)范施工工藝，提高全員質(zhì)量意識，以達到對工程 施工的有效管理目的。關(guān)鍵字：管理質(zhì)量監(jiān)控意識abstract:the process of project construction is a huge and complicated process, need to various factor and link to control and management, has the certain diffic

2、ulty, it needs to be according to the characteristics of specific projects to make scientific management plans and measures.strictly regulate the construction process, improve the quality of full consciousness, in order to achieve effective management of project construction.key words: management qu

3、ality monitor consciousness1項目管理的概述42現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢42.1全球化發(fā)展的趨勢52.2多元化發(fā)展的趨勢52.3專業(yè)化發(fā)展的趨勢52.4項目管理綜合化發(fā)展的趨勢62.5企業(yè)管理項目化63建筑工程項目管理的實施及質(zhì)量監(jiān)控63.1建筑項目管理的實施63. 2建筑項目管理的質(zhì)量監(jiān)控73.2. 1認真做好施工技術(shù)準備73. 2. 2施工總平面管理73.2.3影響施工管理的主要因素84目前工程項目管理中存在的問題94.1在建筑工程項目風險管理方面94.2項目管理人員經(jīng)濟觀念不強104.3沒有形成一套完整的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制104.4風險識別和風險處理

4、手段落后115工程項目管理中的若干建議115.1加強合作115.2全面落實風險管理與財務(wù)管理115.3加強成本控制126結(jié)朿語13翻n吾14參考文獻141項目管理的概述項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分 成3個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準 備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最 終完成項目的h標，而結(jié)束階段是對項i進行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、 無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn) 代，管理也

5、從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合 統(tǒng)一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。項目管理的發(fā)展歷史就認證了其不斷探索、不斷完善的過程:首先，古代的項 目管理，其代表作有埃及金字塔、我國的長城等不朽的偉大工程;近代項目管理:20 世紀40年代美國“曼哈頓計劃”把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來 管理是近代項目管理的萌芽。而后的20世紀50年代后期，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路 線(cpm)和計劃評審技術(shù)(pert)是近現(xiàn)代項目管理成熟的重要標志。2現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢現(xiàn)代項目管理從20世紀70、80年代以來，迅速傳遍世界其他各國，當時 我國稱cpm

6、為統(tǒng)籌法(這是華羅庚教授首先將其介紹到國內(nèi)時，根據(jù)其核心思想 為它取的名稱)。項目管理從美國最初的軍事項目和宇航項目很快擴展到各種類 型的民用項目。其特點是面向市場、迎接競爭;項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采 購、合同、進度、費用、質(zhì)量、風險等給予了更多重視，初步形成了現(xiàn)代項目管 理的框架。進入20世紀90年代以來，項目管理有了新的進展。主要表現(xiàn)在項h管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。 在這個階段，應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)屮得到了迅速的發(fā)展，比如電 訊、軟件、信息、金融、醫(yī)藥、建筑工程等現(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí) 行任務(wù)，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項

7、目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施、產(chǎn)品 和其他成果準備必要的條件。2.1全球化發(fā)展的趨勢知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟發(fā)展的全球化，因為競爭的需要 和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項目合 作曰益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。 項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國 際化發(fā)展的要求。2.2多元化發(fā)展的趨勢由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已 深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的 多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從

8、而促進了項目管理的多 元化發(fā)展。2.3專業(yè)化發(fā)展的趨勢項口管理的廣泛應(yīng)用促進了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項口 管理知識體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、 各種項0管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項0管理 專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學科逐漸走 向成熟的標志，而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項h管理和如何把項h管理的理論、方法應(yīng)用到木 行業(yè)屮去。2.4項目管理綜合化發(fā)展的趨勢隨著項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思 維、行為、情

9、感、適應(yīng)性，項目管理中的交叉文化問題，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等， 可以說，現(xiàn)今的項h管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學和藝術(shù)。2.5企業(yè)管理項目化企業(yè)（特別是項目導(dǎo)向型的企業(yè)）內(nèi)部有大量的管理活動是創(chuàng)新性、一次性的， 而且隨著競爭的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新速度的加快，創(chuàng)新性的管理活動越來越 多。人們?nèi)找嬲J識到對這些管理工作采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的，必須組 成專門的項h班子，采用項h管理方法。有研究表明，企業(yè)內(nèi)部至少50%以上的管 理內(nèi)容可以項目化。扭然國內(nèi)眾多ft企業(yè)都開始重視項目管理，也積極地讓員 工們參加各種項目管理的培訓(xùn)，但是在實際的項目執(zhí)行中，往往還是會出現(xiàn)許多 不盡如

10、人意的情況，或者可以說，在注意項目管理后，許多項目的執(zhí)行效率并沒有 得到實質(zhì)性的提高?；蛟S，我們需要一雙慧眼來仔細看看項目管理領(lǐng)域里存在的 諸多關(guān)鍵點。3建筑工程項目管理3.1建筑項目管理的實施建筑工程項目管理就是某建筑工程項目從項目的投資可行性分析到該 項項0的設(shè)計、施工到最后項0竣工評價的管理過程。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣 工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑的保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響 施工的進度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍圖設(shè)計的再 好，沒有完善的施工管理也

11、是枉然。為此，在管理南海閣海濱大廈工程中的一 些控制方法列舉一些相關(guān)實例。南海閣海濱大廈樓高26層，建筑總面積26398 平方米，包括地下停車場，工程造價約3500萬元。3.2建筑項目管理的質(zhì)量監(jiān)控3.2.1認真做好施工技術(shù)準備南海閣海濱大廈工程具有施工工藝復(fù)雜、使用到的建筑材料品種繁多、施 工工種多樣的特點，因此施工管理的工作人員要做好相關(guān)的技術(shù)準備。技術(shù)人 員在施工之前要對圖紙進行深入研究，參照施工合同的具體要求，對每一道工 序、每一分工程進行優(yōu)化，同時結(jié)合已有的資源條件以及當時的氣候因素，制 定出科學合理的施工計劃。3.2.2施工總平面管理施工總平面的管理是為了確保施工的正常開展，南海閣

12、海濱大廈工程在道 路、水電、排水、場地的使用安排等方面進行合理安排。施工總平面的布置要 以現(xiàn)場為依據(jù)，并由總工主持組織規(guī)劃、安排施工總平面，然后由項h經(jīng)理負 責期間協(xié)調(diào)工作；施工屮如果需要臨時場地，臨時場地的選擇要服從就近的原 則，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及施工用地規(guī)模、建筑工程的規(guī)模進行申報。為了 工程師可以動態(tài)的掌握施工情況，并由能力在實際情況的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)籌兼顧、 科學調(diào)整。具體可以從以下幾點下手：（1）設(shè)置運輸?shù)缆窌r，為了減少資金的 投入以及施工的時間，可以利用原有的路基，同時在設(shè)置道路時考慮到現(xiàn)場倉 庫、砂石鋼筋、加工點、水泥庫等原材料的堆放位置，在保證道路暢通的基礎(chǔ)上設(shè)置線路；（2）設(shè)

13、置臨時水以及線路時也要盡量的借助原油的設(shè)施；（3）臨 時設(shè)施搭設(shè)時要盡量的考慮以后的使用情況，避免期間的二次搭設(shè)，同時要確 保臨時設(shè)施配備安全防火設(shè)施，并盡量的將辦公室設(shè)于靠近施工場地的位置。3.2.3影響施工管理的主要因素（一）人的因素人為因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)及施工人員的技能水平等。近幾年 來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，其中一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低 和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會 有什么樣的工程。此外，施工人員技能水平較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要 原因。0前，在建筑隊伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工絕大多數(shù) 文化水平不高，缺乏

14、專門的培訓(xùn)以及基木的建筑知識，在施工過程中無法按照 規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。（二）材料因素建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的 基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的高低，對工程質(zhì)量起著很重要的影響。在我國目前的建 筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，h前的住宅工程 中，有85%以上是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該 類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。農(nóng)村中的建筑物中不合格產(chǎn)品比例更高。（三）機械設(shè)備因素現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，機械設(shè)備是建筑工程施工中不可 缺少的必備工具，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)

15、備 合理地使用，及時地維擴保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。（四）方法因素施工過程屮的方法，出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織 設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定 切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了方去處理。特別是施工方案的正確與否，直 接影響工程質(zhì)量。（五）環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水 文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境、如勞 動組合、勞動工具、工作面；人文環(huán)境，如當?shù)氐娘L土人情、社會治安、富裕 程度。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化 萬千，溫度、濕度、大風、暴

16、雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一 工序就是最后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是最后一分項、分部工 程的環(huán)境。4目前工程項目管理中存在的問題當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，我r工程項0管理方面尚存在制度不完善，管理水平 不高，成木支出較大，效益低下的不良局面。h前的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 4.1在建筑工程項目風險管理方面無論是理論研究還是應(yīng)用，我國與西方發(fā)達的國家相比，仍有很大差距，我國 的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。在當今全球化的吋代特點下，競爭的需 要和信息技術(shù)的支撐，促使了工程項目管理的全球化發(fā)展：國際間的工程項目合 作日益增多以及國際化的專業(yè)活動日益頻繁。但是，我國工程項

17、h管理的國際化 水平還有待提高。4.2項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，我國的建筑工程施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強的現(xiàn)象，在項 0內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材 料的只負責材料的采購及進場點驗，而往往忽視或沒有系統(tǒng)考慮、關(guān)心工程項目 的成本管理。表面看來職責清晰，分工明確，但實際上缺乏各項0階段的協(xié)調(diào)性， 項1=1效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行 卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程項目成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角 度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不 下來。4.3沒有形成一套完整

18、的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程項h 管理也不例外，而現(xiàn)行的施工項目工程管理體制沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起 來。有些項口經(jīng)理部簡單地將項口成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成 完整的成本管理體系。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定的程度上挫傷技 術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項0部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項0的 成本管理與控制。長期以來，我國建筑企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證 統(tǒng)一關(guān)系，慣于強調(diào)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成雖然安 全生產(chǎn)得到了一定保障，工程質(zhì)量有了較大的提高，但増加了安全措施、提高工

19、 程質(zhì)量所付出的過多成本，同吋也影響到項目經(jīng)濟效益的不理想，企業(yè)資本積累 不足;項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視安全、質(zhì)量的傾向，雖然就單項工 程而言，利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上無能為九可能會增加因未達到質(zhì)量標準 而付出的額外質(zhì)量成本，出現(xiàn)y安全事故也付出大量的額外成本；既增加了成本支出，又對企業(yè)的社會信譽造成不良影響。4.4風險識別和風險處理手段落后風險管理技術(shù)是20世紀初60年代以來的現(xiàn)代工程項g管理中不可缺少 的工具，我國在70年代末、80年代初引進工程項目管理理論與方法吋，由于 當時管理水平較低和人們風險意識較差，風險管理理論與方法未能及時引進， 直到80年代中期以來，風險管理理

20、論才逐漸被引入，在一些大型土木工程工程 項目屮運用。在發(fā)達國家均有專門的風險研究報告或風險一覽表，一些大型企業(yè) 或?qū)I(yè)的保險經(jīng)紀人公司、工程項目咨詢公司還制定自己的風險管理手冊。而 我國很多企業(yè)決策者對工程項目的真風險和假風險缺少識別能力，對潛伏的風險 缺少前瞻性推測、判斷，工程項目風險處理的手段單一、落后。巾于風險管理基 礎(chǔ)弱，科學的定量分析難度大，大部分僅是通過定性的分析。5工程項目管理中的若干建議5.1加強合作加強我國與國外在工程項目方面的合作，提高我國工程項目管理的國際化 水平。加強項目管理人員經(jīng)濟觀念，建立職責清晰，分工明確的項0責任管理制度， 協(xié)調(diào)各責任人的關(guān)系，提高項h管理效益。

21、5.2全面落實風險管理與財務(wù)管理風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在建設(shè)項口工程管理中把好質(zhì) 量關(guān)，在加強風險管理理論的同吋做好工程項目的財務(wù)籌資與投資決策。風險管 理:從預(yù)防和分散風險兩個角度來考慮。(1)從預(yù)防角度來考慮，項h公司應(yīng)當在投資項目開始之前，通過加強可行 性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟政策，社會政治經(jīng)濟形勢，資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資 的時機;從微觀方面來看，主要利用各種分析指標,選擇正確的分析方法，測算各種 投資的預(yù)期收益率，現(xiàn)金流量等指標，來選擇正確的投資方案。(2)從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經(jīng)濟

22、生活中的不確定性引起 的，可以通過多元化的投資組合控制風險的發(fā)生。一般來說，多個項0的投資風 險小于單個項h的投資風險，甚至一個單項投資風險較大的項h，若能配以適當 的投資組合，還有可能完全消除風險。此外，還可以通過其他措施來轉(zhuǎn)移風險，如改 購買固定資產(chǎn)為融資租賃等。籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總 的指導(dǎo)思想。工程項目建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效 益的權(quán)衡,做到及時性、效益性與科學性相結(jié)合。同時做到籌資與投資管理的統(tǒng) 一:即做到籌資的成本、風險與投資效益的權(quán)衡，在適度的風險下，做到籌資成木敁 低,投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過可行性 分析的結(jié)果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務(wù) 上，籌資成本最低等價于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)。5.3加強成本控制首先，強化全過程成木管理觀念，培養(yǎng)全員成木管理意識。全過程成木管理即 在項目施工之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為從施工設(shè)計到完 工交付的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。該目標成本是以投標過程中最有可能獲 勝的標價水平為基礎(chǔ)