項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中建

1、項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中建工程部管理目的責(zé)任書(shū)中建document number【sa80sab-saa9syt-saatc-sa6ut-sa18】編號(hào)：工程部管理目的責(zé)任書(shū)第一版工程部管理目的責(zé)任書(shū)甲方：乙方：工程部依據(jù)工程管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成工程工程施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程概況業(yè)主名稱：工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：工程內(nèi)容：構(gòu)造類型：工程價(jià)款：二、施工范圍：三、管理方式工程部實(shí)行責(zé)任目的管理制度。工程部由公司分公司挺直管理。內(nèi)部獨(dú)立核算。確定責(zé)任目的。四、責(zé)任目的工程本錢(qián)

2、責(zé)任目的按以下方式商定。方式一：以責(zé)任本錢(qián)為責(zé)任目的。預(yù)算本錢(qián)元，本錢(qián)降低率： %，暫定責(zé)任本錢(qián)元。工程主材、勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備、等由公司負(fù)責(zé)選購(gòu)/租賃，實(shí)際本錢(qián)核定單價(jià)以預(yù)算本錢(qián)單價(jià)計(jì)算。最終責(zé)任本錢(qián)調(diào)整按以下商定“選。不調(diào)整。最終責(zé)任本錢(qián)=暫定責(zé)任本錢(qián)+預(yù)算本錢(qián)工程量以外的收入。合適工程量清單報(bào)價(jià)最終責(zé)任本錢(qián)=調(diào)整后預(yù)算本錢(qián)×1-本錢(qián)降低率。合適三邊工程方式二：以利潤(rùn)率為責(zé)任目的。利潤(rùn)率為 %。利潤(rùn)率=實(shí)際收入-實(shí)際本錢(qián)/實(shí)際收入×100%。主要材料、周轉(zhuǎn)料、分包及機(jī)械設(shè)備等量控責(zé)任目的工程款回收率：不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的商定。本錢(qián)分析：按以下方式執(zhí)行：“選分階段進(jìn)展

3、，詳細(xì)為。按周期進(jìn)展，頻率為每月第季。工程部本錢(qián)分析走過(guò)場(chǎng)、敷衍的，視為未進(jìn)展。工期目的：開(kāi)工日期：年月日開(kāi)工日期：年月日總?cè)諝v工期：天允許工期順延的條件同主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。平安與環(huán)保：1死亡事故為0，負(fù)傷頻率；2環(huán)境污染與破壞事故為0；3平安文明工地創(chuàng)優(yōu)：。工程質(zhì)量：ci形象：工程結(jié)算：1乙方根據(jù)甲方與業(yè)主簽訂的合同商定，在每月日前完成工程進(jìn)度報(bào)量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。2總包結(jié)算資料，工程開(kāi)工后天內(nèi)完成并報(bào)公司/分公司；公司/分公司5天內(nèi)審核完畢返給工程部，工程部在總包合同商定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書(shū)面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。3分包結(jié)算資料，工程開(kāi)工乙方天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司/分

4、公司。資料管理：工程開(kāi)工后，天內(nèi)合同有商定的按商定提交完好的工程開(kāi)工資料給業(yè)主和有關(guān)部門(mén)并報(bào)公司一份。五、責(zé)任目的權(quán)重及計(jì)算方式計(jì)分說(shuō)明：90100分，不獎(jiǎng)不罰；小于90分為未完成；大于100分為超額完成。六、雙方責(zé)任甲方：1負(fù)責(zé)工程工程重大對(duì)外事項(xiàng)處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同、選購(gòu)合同、租賃合同等的簽訂工作。2負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)施的編制，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工方案、各類方案、報(bào)表、報(bào)告及有關(guān)資料審核、審批和各項(xiàng)工作的管理、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供給，保證滿足施工需要。4按工程施工管理需要和乙方看法準(zhǔn)時(shí)合理派遣工程人員，保證施工正常進(jìn)展。5施工過(guò)程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)峻違背本

5、責(zé)任書(shū)，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行工程管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、平安、環(huán)境和工期等目的不能保證，甲方或工程員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除托付，予以懲罰，并追究乙方的其它責(zé)任。6負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，組織處理施工中的質(zhì)量平安等事故。7對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8對(duì)工程結(jié)算進(jìn)展審定，對(duì)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以監(jiān)視、檢查。9對(duì)工程財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)時(shí)催促工程供應(yīng)當(dāng)月發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用資料并進(jìn)展帳務(wù)處理。10對(duì)工程本錢(qián)分析進(jìn)展指導(dǎo)與考核。11負(fù)責(zé)工程部人員薪酬的核定。12依據(jù)企業(yè)需要支配乙方其他工作。乙方：1全

6、面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報(bào)審工作。2負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同商定收取工程款。3在甲方認(rèn)同的狀況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成工程班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；工程人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。4負(fù)責(zé)編制工程施工方案、年、季、月施工進(jìn)度方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及交開(kāi)工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。6不得擴(kuò)大內(nèi)部收入安排，嚴(yán)格執(zhí)行甲方工程本錢(qián)管理的相關(guān)規(guī)定。7在施工全過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安安康管理體系文件的規(guī)定。8嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險(xiǎn)。9嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)

7、管理方法、規(guī)定及制度，主動(dòng)協(xié)作甲方有關(guān)部門(mén)的工作，承受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。10負(fù)責(zé)該工程工程施工的總承包管理工作。11負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、開(kāi)工驗(yàn)收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查與考核工作。12根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)工程本錢(qián)核算，建立工程管理人員本錢(qián)崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)展工程本錢(qián)分析。當(dāng)月發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用必需準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便進(jìn)展帳務(wù)處理。13必需服從甲方的管理、監(jiān)視和指導(dǎo)。14未經(jīng)甲方受權(quán)，乙方不得擅自對(duì)外簽訂任何形式的合同、協(xié)議，不得對(duì)外供應(yīng)任何形式的擔(dān)保，不得進(jìn)展任何形式的融資。15完成甲方布置的其他工作。七、獎(jiǎng)罰

8、規(guī)定完工考核嘉獎(jiǎng)與懲罰7.1.1工程完工考核完畢后，超額完成責(zé)任目的，賜予工程部人員嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)總額標(biāo)準(zhǔn)：工程經(jīng)理為根本崗薪總額的 %；其他工程班子成員各自為工程經(jīng)理嘉獎(jiǎng)總額的。7.1.2工程部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)獎(jiǎng)等，另行按局和公司的嘉獎(jiǎng)規(guī)定執(zhí)行。7.1.3未完成責(zé)任目的，對(duì)工程部人員進(jìn)展懲罰，懲罰總額標(biāo)準(zhǔn)：工程經(jīng)理為根本崗薪總額的 %；其他工程班子成員各自為工程經(jīng)理懲罰總額的。因發(fā)生平安事故、質(zhì)量事故等已被懲罰的，已懲罰金額計(jì)入懲罰總額，已懲罰金額大于懲罰總額的，不再懲罰。節(jié)點(diǎn)考核嘉獎(jiǎng)與懲罰：7.2.1節(jié)點(diǎn)目的超額完成，對(duì)工程部人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)金額：工程經(jīng)理元；其他工程班子人員各自元。節(jié)點(diǎn)考核得到嘉獎(jiǎng)，完工考核被懲罰的，懲罰總額應(yīng)加罰已嘉獎(jiǎng)金額。7.2.1節(jié)點(diǎn)目的未完成，對(duì)工程部人員進(jìn)展懲罰，懲罰金額：工程經(jīng)理元；其他工程班子成員各自元。節(jié)點(diǎn)考核周期內(nèi)，在其他專項(xiàng)考核、檢查中已被懲罰的，已罰金額計(jì)入應(yīng)罰金額，已罰金額大于應(yīng)罰金額的，不再懲罰。節(jié)點(diǎn)考核被懲罰，完工考核完成責(zé)任目的的，返還已罰金額其他專項(xiàng)考核、檢查被懲罰金額不予返還。八、附那么甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生