新建更衣室施工組織設(shè)計

1、-作者xxxx-日期xxxx新建更衣室施工組織設(shè)計【精品文檔】氣體發(fā)生器擴建項目403號新建更衣室施工組織設(shè)計江蘇丹建集團有限公司第一章 工程概況、特點及編制依據(jù)一、工程概況： 氣體發(fā)生器擴建項目403號新建更衣室位于丹陽市后巷鎮(zhèn)陳山村，建筑面積平方米, 一層框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，“三通一平”已具備基本施工條件要求。合理布置平面以便于施工過程中交通暢通。 該工程項目合理的組織施工，加強其技術(shù)管理及施工過程中的質(zhì)量管理，采用先進的施工工藝，確保各施工環(huán)節(jié)符合施工驗收規(guī)范標準。二、建筑設(shè)計特點：更衣室：更衣室地面貼PVC板面層，踢腳線為PVC板100高，墻面刷乳膠漆，吊頂為礦棉板吊頂；

2、衛(wèi)生間地面貼防滑地磚，墻面貼釉面磚，吊頂為防水石膏板吊頂。更衣室外保溫為20厚擠塑聚苯板（XPS）。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點：本工程建筑為民用，耐火等級為二級，整個建筑為一個防火分區(qū)。1、本工程為框架結(jié)構(gòu)。2、砼強度等級：墊層為C15，基礎(chǔ)為C30，梁、柱C30，砼采用商品砼。3、砌體：蒸壓加氣塊四、編制依據(jù) （1）、工程施工合同。 （2）、施工設(shè)計圖紙。 （3）、地質(zhì)勘察資料。 （4）、各類技術(shù)標準，操作規(guī)程。 （5）、各類施工及驗收規(guī)范。 （6）、施工圖預(yù)算書及各類材料分析表。 （7）、現(xiàn)行施工定額，勞動定額。 （8）、其他相關(guān)文件。五工程驗收準則 序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編 號1國家建筑工程施工質(zhì)

3、量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20023國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024國家屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20025國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20026國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20027國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20018國家建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20029國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200210國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200211強制性標準和設(shè)計文

4、件六、質(zhì)量計劃、目標：工程質(zhì)量計劃、目標：單位工程質(zhì)量一次性五方驗收達到合格標準。 第二章 施工準備及各類資源需用量的計劃一、技術(shù)準備（1）組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進行圖紙會審，將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。（2）編制施工方案、預(yù)算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進度計

5、劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進場待用。二、現(xiàn)場準備（一）、現(xiàn)場圍擋1、施工現(xiàn)場采用彩鋼板圍護，彩鋼板高2m，圍檔應(yīng)封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直。（二）、施工用電：1、設(shè)備機械計劃表:序號機械名稱設(shè)備型號及銘牌參數(shù)設(shè)備 功電壓功率因數(shù)數(shù)量率1攪拌機5.5KW 380V1臺11KW2振 動器2.2KW 380V1臺3鋼筋切斷機5.5KW 380V1臺4鋼筋彎曲機5.5KW 380V1臺5打夯機2.2KW 380V 1臺6鋼筋調(diào)直機7.5KW 380V1臺三、物資與機械準備：采購、儲存、使用均執(zhí)行嚴格的標準程序以確保物資的合理使用和減少損耗。鋼筋采購?fù)曛苯铀?/p>

6、至現(xiàn)場加工。模板、腳手架、架板及配件，需在開工時同時進入現(xiàn)場。其他構(gòu)件及半成品在各部位施工需提前一星期進入現(xiàn)場。為確保按合同工期交付甲方，施工過程中強化管理，科學(xué)組織，保證資源供應(yīng)，調(diào)整好勞動力、材料、機具。四、施工隊伍準備：勞務(wù)工施工隊伍在我公司多年施工，均采用合格的勞務(wù)隊，抽調(diào)思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的工人，配與技術(shù)素質(zhì)高的外用工隊伍，組成鋼筋、模板、砼等專業(yè)隊，在開工前須安排到場。由專業(yè)技術(shù)人員組織施工，大搞快速施工，力爭在最短的時間內(nèi)，完成整個工程的全部項目施工。五、其它：消防工作非常重要。制訂防火計劃，防患于未然，防火計劃主要包括各種防火措施（如防火意識宣傳、專業(yè)人員指導(dǎo)，設(shè)

7、置管制區(qū)等），加強巡查，提供足夠滅火設(shè)備等。工地配置有效的通訊設(shè)備，加強保安工作，設(shè)立急救站，以及安排勞工的生活，以滿足工程施工各方面的需要。第三章 施工方案和主要項目施工方法一、 施工部署1 施工部署原則為確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工成本目標，完成本工程建設(shè)任務(wù)，我項目部將從施工組織、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面進行保證，最大限度調(diào)動公司技術(shù)、人力、物資、設(shè)備等優(yōu)勢，指導(dǎo)項目科學(xué)合理組織施工，全方位控制工程質(zhì)量與施工進度，確保工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，并使工程驗收達到一次性合格。2 施工組織與協(xié)調(diào)本工程按項目法施工的要求，組建具有貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，以楊金華為首的項

8、目部。各專業(yè)技術(shù)人員齊全、業(yè)務(wù)水平高、責任心強的項目班子組織施工。見下列項目組織管理機構(gòu)表。項目經(jīng)理：楊金華技術(shù)負責人：王桂英工長：劉建民施工員：尹麗君材料員：蔡躍忠質(zhì)檢員：胡曉暉資料員：陳翔安全員：張榮全 工程施工過程中，我們要與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主指定的其它專業(yè)施工隊伍進行密切合作，協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本、文明施工等目標。建立周例會制度，在每周召開由各方參加的周例會，商討一周的施工與配合情況，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、進度目標與計劃安排計劃開工日期：2017年2月13日，計劃竣工日期：2017年7月22日。2 施工順序先基礎(chǔ)、主體、后裝修；先土建、

9、后設(shè)備安裝的總施工順序原則進行部署。本工程自下而上進行結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)施工后期進行門窗框安裝，并組織外裝修施工，外墻保溫及外墻粉刷。在外裝修的同時，室內(nèi)裝修和屋面防水施工全面展開，在此之前，設(shè)備管道、電氣管線已插入進行。在設(shè)備管道安裝基本完成、屋面和外裝修施工基本結(jié)束后，室內(nèi)細裝修和配合的設(shè)備電氣安裝工作全面展開。室外裝修結(jié)束、室內(nèi)裝修基本完成時，腳手架及部分臨時設(shè)施陸續(xù)拆除，適時安排各種室外管道、電氣管線施工，并且與室內(nèi)相應(yīng)管道、管線接通，完成各個設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試。第四章 主要分部、分項項工程施工方案及技術(shù)措施一、定位放線、高程控制<1>定位放線將根據(jù)測繪院的放線點和總平面圖進行

10、施工放線。<2>高程控制將根據(jù)建設(shè)方和設(shè)計單位現(xiàn)場確定的±0.00進行施工，把結(jié)構(gòu)±0.000標高引測至現(xiàn)場周圍的固定物上，以便高程放樣，施工過程中應(yīng)配合沉降觀測對±0.000標高進行定期復(fù)核，以保證其正常使用?；討?yīng)以±0.00標高為基點，引測不少于3個以上的水準點到基坑內(nèi)，對基底標高進行控制；<3>、裝修階段測量控制：房間四大角、天棚、地面均須規(guī)方，其各處標高誤差應(yīng)有盡有5mm之內(nèi)。因此，必須有精確的測量尺寸保證，為此本工程裝修階段，在放線上更應(yīng)加強度量，增加測設(shè)內(nèi)容。（1）要放出房間中心線，以此控制抹灰、地面、天棚、門窗安裝

11、的位置和規(guī)方。房間抹灰后應(yīng)再次放出+50厘米標高控制線，房間中心裝修覆蓋后應(yīng)及時補測到墻面。（2）門窗、箱柜要放出位置中心線，底邊線。（3）地面、天棚、塊材飾面面層標高和邊線。（4）燈具等設(shè)備安裝中心線。二、土方工程 （1）土方開挖A、本工程土方開挖采用反鏟挖掘機，一次開挖，預(yù)留10cm，由人工開挖，以免原土被破壞。B、土方施工完畢，由設(shè)計和勘察單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗槽，合格辦理基坑清底驗收手續(xù)后，方可澆筑墊層混凝土。C、施工工藝流程：定位放線、驗線機械開挖土方人工清理基底土方質(zhì)監(jiān)部門、勘察單位檢驗基坑地基土質(zhì)填寫地基檢驗記錄及隱蔽工程驗收記錄進行下道工序施工。<1&g

12、t;按基礎(chǔ)平面圖設(shè)置基礎(chǔ)軸線定位點；測定高程水準點，放線工序完成后，辦理驗收手續(xù)。<2>土方開挖采用機械開挖，根據(jù)施工現(xiàn)場自然地坪高程現(xiàn)狀，凍土層較厚，根據(jù)基礎(chǔ)外邊線，留出工作面，根據(jù)工作面邊線在地面上撒灰線，開始挖土方。<3>在土方開挖過程中，應(yīng)架設(shè)水準儀引測基底標高，嚴格控制土質(zhì)情況、標高等變化，要經(jīng)常檢查，做好原始記錄，并做好隱蔽工程記錄，如發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)與設(shè)計不符時，必須經(jīng)有關(guān)地質(zhì)勘察設(shè)計人員處理。<4>基坑開挖后及時驗槽，迅速施工，不能長期暴露。<5>待地下防腐做完后，做好隱蔽驗收記錄，經(jīng)地勘、設(shè)計、監(jiān)理、甲方驗收認可后，方可進行土方回填

13、。（2） 土方回填工藝流程：基坑(槽)底地坪上清理檢驗土質(zhì)分層鋪土、耙平夯打密實檢驗密實度修整找平驗收A、填土前應(yīng)將地基及基礎(chǔ)表面上建筑垃圾和浮土等雜物清理干凈。B、室內(nèi)回填用的土料中不得含有動植物遺骸、腐植土、建筑垃圾及其他有機雜質(zhì)。且不能受凍。C、回填土分層攤鋪、夯實，每層虛鋪厚在300以內(nèi)，夯實3-4遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交錯。室內(nèi)回填土每層夯實后，應(yīng)按規(guī)范要求進行環(huán)刀取土，測出土干容重，達到壓實系數(shù)要求后再進行上一層的虛鋪土。D、修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進行表面拉線找平，高出部分依線鏟平，低凹的部分應(yīng)補土夯實。（3）基坑安全防護保證措施 A、基坑開挖應(yīng)嚴格按

14、要求放坡。操作時隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，及時進行支撐或放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。 B、基坑上下先挖好階梯或支撐靠梯，開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。 C、重物距土坡安全距離：氣車不小于3米，土方堆放不小于1米，堆土高不超過1.5米，材料堆放不小于1米。三、基礎(chǔ)及主體工程1、鋼筋工程：本工程鋼筋采用現(xiàn)場加工，完成鋼筋的調(diào)直和成型，預(yù)制成型各種規(guī)格套箍及骨架籠直接安裝，施工的縱向鋼筋接頭綁扎連接，各部位鋼筋下料均按圖施工。原材料必須具備出廠合格證。收料員認真核查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，經(jīng)確認無誤后，方可收貨進場。鋼筋應(yīng)按批檢查驗收，每驗收

15、批由同牌號，同爐罐號，同加工方法，同規(guī)格，同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60t。每批鋼筋取樣，應(yīng)在外觀及尺寸合格的鋼筋上切取，并將試樣送試驗部門復(fù)檢，作力學(xué)性能試驗，經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。鋼筋各項構(gòu)造要求必須符合圖紙要求和施工驗收規(guī)范。 鋼筋綁扎質(zhì)量要求：鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計和有關(guān)標準規(guī)定。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固和搭接長度、接頭位置和數(shù)量必須符合標準的規(guī)定。其尺寸偏差，尤其是主筋保護層，錨固長度，接頭數(shù)量和構(gòu)造是質(zhì)量控制的重點，必須嚴格按標準施工。2、基礎(chǔ)模板工程：A、根據(jù)本工程特點模板工程以現(xiàn)澆獨立柱基礎(chǔ)及地梁為主。B、根據(jù)支模順序可分為支模前的準備、支模、模板拆

16、除等幾個步驟。C、本工程支模、拆除工藝流程為：設(shè)計模板圖放樣模板拼裝刷脫模劑彈模板位置控制線模內(nèi)雜物清理柱體復(fù)線找平或鋪膠條鋼筋、管線、盒、螺栓、洞預(yù)進隱檢完畢支外側(cè)模板支鋼管斜撐調(diào)整加固模板預(yù)檢模板砼澆筑養(yǎng)護檢驗砼強度拆模申請審批申請拆模修整模板刷脫模劑碼放模板進入下一循環(huán)。3、混凝土工程：1本工程全部采用商品混凝土。由商品混凝土攪拌站拌制后，送至工地。施工準備A、 澆筑前模板內(nèi)的垃圾、木屑、泥土、積水和鋼筋上的油污等清理干凈。B、澆筑混凝土必須的腳手架已經(jīng)搭設(shè)，經(jīng)檢查符合施工需要和安全要求。2施工要求1、汽車泵輸送砼。2、混凝土應(yīng)隨即用插入式振搗器振搗密實。以機械振搗為主，人工振搗為輔，搗

17、固時間以15-30s為宜。振搗要快插慢拔，達到密實，振搗后用抹子將面抹平。3、試塊留置：按常規(guī)取樣每次至少留置三組試塊。一組28天標養(yǎng)，用于檢測設(shè)計強度值是否達到；一組同條件養(yǎng)護，一組備用。4、混凝土工程施工要做好施工記錄、施工日志。3施工要求1、 混凝土應(yīng)隨即用插入式振搗器振搗密實。以機械振搗為主，人工振搗為輔，搗固時間以15-30s為宜。振搗要緊插慢拔，達到密實，振搗后用抹子將面抹平。2、坍落度以配合比中泵送坍落度為準，控制在130-180范圍內(nèi)，嚴格控制水灰比及水的溫度、用量。3、凝土泵送完畢，應(yīng)進行混凝土泵、布料桿及管路清洗，及時覆蓋養(yǎng)護。4、施工必須嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定

18、。四、主體工程砌體工程本工程采用M5專用砂漿砌筑，墻體材料為蒸壓加氣塊。工藝流程：墻體放線制備砂漿砌塊排列鋪砂漿砌塊就位校正砌塊澆水 砂筑鑲磚豎縫灌砂漿勒縫六、裝修工程裝修（面層裝修）施工前必須先做樣板，待甲方及監(jiān)理認可后，方可進行大面積的面層裝修，由于內(nèi)裝修工程的工種多、工程量大、相互交錯，時間緊，因此在內(nèi)裝修施工過程中，各工種之間必須相互協(xié)調(diào)，要重點考慮各個工種的施工順序，以避免下道工序在施工過程中，將上道工序已施工完畢的成品破壞或污染。七、電氣安裝工程：電氣安裝工程：本工程管線種類較多，施工時應(yīng)加強聯(lián)系，并與土建密切配合，注意和水暖管道的相對位置，盡量減少管線疊交和避免錯、漏、堵。在電氣

19、安裝工程施工時，應(yīng)協(xié)同土建施工互相協(xié)調(diào)，密切配合，在進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時，都要做好預(yù)留預(yù)埋工作及豎向管道、附墻暗管等工作。天棚、墻面粉刷及墻面貼面工程完成后，必須考慮足夠的電氣安裝時間，電氣的外露部件，如：燈具、各種開關(guān)、插座等的罩面，應(yīng)在油漆涂料及貼面工程完成后再安裝，以避免受到污染。第五章 施工進度及保證措施一、工期保證措施：1目標管理：依據(jù)本投標的部署和計劃，以及詳細施工預(yù)算編制出的工程量、勞力、材料等需用量，進一步充實和完善進度計劃；規(guī)劃分階段工期目標和分層細目標，以及勞動力需用量計劃、材料用量計劃和用款計劃等。一切為了分目標的實現(xiàn)制定措施和月度、季度計劃，并綜合平衡。計劃報建設(shè)代

20、表進行監(jiān)督。公司對項目實行目標責任獎勵。項目對作業(yè)隊組執(zhí)行定額計件和工期指標掛勾獎懲。2健全項目部工期保障體系：健全項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財會為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責，明確責任，同心協(xié)力保目標。公司將全力支持確保人、財、物的調(diào)配供給促使工程順利連續(xù)施工。3加強各項業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標措施：預(yù)算工作要超前、準確的提供分層或分項的工程量、材料、構(gòu)配件半成品和勞動定額用量等數(shù)據(jù)，提供計劃依據(jù)。技術(shù)工作要超前提供各種配料單，審核構(gòu)件、半成品加工申請單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；

21、要提前做好細微的技術(shù)交底等各項準備，深入現(xiàn)場確保準確指導(dǎo)；杜絕差錯；及時辦理各種向建設(shè)方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站的審報資料（如隱蔽驗收單、方案措施、中檢資料、竣檢資料等）避免等待。項目工程師應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作，及時將設(shè)計更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行追加減，健全必要的審核，審批制度，減少失誤，加強質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次成優(yōu)率和合格率，實現(xiàn)分項質(zhì)量目標計劃。材料供應(yīng)工作：建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準確性，不遺漏；和供貨時間的及時或提前時，杜絕停工待料現(xiàn)象。計劃工作要重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項工程的

22、準備工作，滿足進度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會和日、周生產(chǎn)調(diào)度會；分類采取措施及時解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。采用適用先進的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進度。切實做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強成品保護措施的貫徹落實，減少裝修破損的返修作業(yè)。編制資金使用計劃和綜合平衡，用好用活資金，防止材料積壓，實行工程資金?？顚Ｓ谩?加強各方的協(xié)調(diào)工作：主動加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，進行洽商，及時處理好有關(guān)設(shè)計的各類問題。主動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的聯(lián)系，互通信息，提前確定裝修方案和顏色或設(shè)備材料，并定期或不定期的召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工中發(fā)生的各種問題；虛心聽取各方的意見，糾正

23、自己的不足和錯誤，促進工程進度。處理好外部社會環(huán)境，減少環(huán)境污染，保證必要的夜間施工作業(yè)，遵守有關(guān)交通管理、環(huán)衛(wèi)要求、治安要求等等，并加強聯(lián)系，減少矛盾，可有效防止延誤工期。二、施工總進度計劃1.施工計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標文件。2.施工計劃主要考慮裝修工程以及暖衛(wèi)電器安裝。3. 裝修階段工期相當緊張，因此除了準備工作應(yīng)提前作好外，各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合非常重要。4.為保證工期，裝修階段擬采用立體交叉、水平交叉作業(yè)，每個工程采用細平行施工。施工進度總計劃（附后）第六章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系小組組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司總工程師副經(jīng)理(主管生產(chǎn))工程技

24、術(shù)部項目經(jīng)理：楊金華技術(shù)負責人：王桂英資料員：陳翔施工員：尹麗君斌斌材料員：蔡躍忠斌安全員：張榮全斌斌質(zhì)檢員：胡曉暉斌工長：張劉建民斌各專業(yè)、操作隊（班）長及專業(yè)組自檢員質(zhì)量管理專人負責制1、項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量生產(chǎn)管理全面工作，制定相關(guān)措施及責任制度，負責督促有關(guān)人員對質(zhì)量狀況的檢查、匯報、處理工作。2、項目技術(shù)負責人：是項目管理責任人，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、施工工長：是質(zhì)量管理的執(zhí)行人，負責工程質(zhì)量技術(shù)交底參加質(zhì)量檢驗、評定，在施工過程中做到按圖施工，規(guī)范操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，負責及時處理，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。4、質(zhì)量檢查員：負

25、責對項目質(zhì)量狀況進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好質(zhì)量檢查、處理等各項記錄。5、材料員：負責對材料的采購，做到各種建筑材料必須符合國家標準，杜絕偽劣建筑材料到場。做好材料的發(fā)放、登記工作。二、主要分部、分項工程、關(guān)鍵過程、特殊工程施工質(zhì)量保證措施（一）項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。在施工中通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”，做到精心施工，確保工程優(yōu)良。建立質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司工程師、設(shè)計院工地代表、施工單位組成

26、質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。（二）嚴格操作者自檢工序自檢工序交接檢子項成型質(zhì)檢隱蔽驗收，各項環(huán)節(jié)缺一不可。（三）、技術(shù)保證措施1、本工程按“項目法”施工的要求，組建以具有貳級項目經(jīng)理資質(zhì)的楊金華經(jīng)理為首、各專業(yè)人員健全、業(yè)務(wù)水平高、責任心強的項目班子組織施工。現(xiàn)場辦公室配一臺電腦，采用先進的施工管理軟件，根據(jù)ISO9002體系的管理要求，建立專職工程質(zhì)量監(jiān)控小組，對工程施工的全過程進行質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保及文明施工跟蹤控制與動態(tài)管理。施工前，技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)安員等認真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點

27、等，組織好圖紙預(yù)審和會審。2、在進行施工總部署時，我們要對工程的難點與重點，制定專項工藝先進又能切實指導(dǎo)施工的實施方案。3、嚴格技術(shù)交底制度。軸線、標高在專職測量員施測后，應(yīng)由責任工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查合格并簽字后，才能進入下一道工序。主任工程師向工長、質(zhì)監(jiān)員、安全員、試驗、測量、材料等人員作較重大的綜合技術(shù)交底；各分部分項工程的施工，由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。4、工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。

28、技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用微機管理。5、認真做好施工記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，定期檢查工程質(zhì)量，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。6、認真編制工程的施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，施工組織設(shè)計要報公司主管部門和甲方共同審定后方可執(zhí)行。7、材料員和質(zhì)檢員把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。8、項目技術(shù)負責人進行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督是否按圖紙及規(guī)范施工，對關(guān)鍵部位親自進行質(zhì)量把關(guān)。第七章 安全生產(chǎn)與文明施工一、安全生產(chǎn)一）安全生產(chǎn)保證體系1本著“百年大計，安全第一”誰施工誰負責的原則，建立以項目經(jīng)理為首，由項目工程師、安

29、全員、質(zhì)檢員及各專業(yè)技術(shù)負責人等各方面的管理人員組成安全保證體系。（附安全管理體系機構(gòu)設(shè)置圖）（附安全管理體系機構(gòu)設(shè)置圖）主任：公司總經(jīng)理副主任：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理副主任：總工程師安全生產(chǎn)委員會部組長：楊金華副組長：王桂英組 員：尹麗君組 員：胡曉暉組 員：蔡躍忠組 員：劉建民組 員：陳翔各 班 組 人 員二）安全生產(chǎn)專人負責制項目經(jīng)理：是項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)管理全面工作，制定相關(guān)措施及責任制度，負責督促有關(guān)人員對安全生產(chǎn)狀況的檢查、匯報、處理工作。項目技術(shù)負責人：項目安全生產(chǎn)責任人，保證施工安全有序進行。施工工長：是安全生產(chǎn)的執(zhí)行人，負責安全技術(shù)交底，安全防護設(shè)施的設(shè)置，在施工

30、過程中做到有理有節(jié)，不盲目指揮，出現(xiàn)安全隱患，負責及時處理，確保生產(chǎn)的安全進行。安全員：負責對項目安全狀況進行不斷的巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有安全一票否決權(quán)，對安全防護措施不到位，有停工權(quán)。做好安全檢查、處理等各項安全記錄。材料員：負責對安全防護用品的采購，做到安全防護用品必須符合國家標準，杜絕偽劣安全防護用品到場。做好安全防護用品的發(fā)放、登記、回收、檢查工作。對已損壞的安全防護用品及時銷毀和補充。三）安全生產(chǎn)制度1、檢查制度：為了加強項目安全生產(chǎn)工作順利進行，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”安全生產(chǎn)方針，為了督促項目安全工作完善，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改。特

31、制定以下制度：班組每天做到班前、班中、班后的檢查。每天在安排工作前，先檢查安全工作，然后方可安排任務(wù)。每天現(xiàn)場安全員要巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時通知項目經(jīng)理立即整改。每周由項目經(jīng)理組織，聯(lián)合各工種，全面檢查一次，并召開安全會議，表揚好人好事，批評教育違章者。上級安全員每半月檢查評分一次，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通知，限期整改，或是停工處理，等書面通知。如整改不及時，后果自負。公司每月組織大檢查一次，合格的項目給予獎勵，不合格的給予罰款500元的處理。如上級檢查時被定為不合格現(xiàn)場，按公司有關(guān)文件，罷免項目經(jīng)理等人的職務(wù)，并給予罰款處理，如為公司爭得榮譽的項目給予獎勵。公司所有職工，包括外用工、干部，一律要

32、遵守紀律，在檢查時一定要服從命令，不準拒絕、干擾檢查，違者加倍處罰。2、安全教育制度（1）安全措施：建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組強化安全意識，加強職工入場“三級”教育，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、生產(chǎn)規(guī)程。施工前應(yīng)進行專業(yè)技術(shù)工種安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)。每周（半月）召開安全會議。搞好通道口、樓梯口、進料口、預(yù)留洞口及臨邊防護工作。施工機械專人、專機防護可靠，持證上崗。抓好臨時設(shè)施和外用工宿舍照明，機械用電工作。做好“三相五線制”和漏電保護器的使用工作。做好安全資料并存檔建立規(guī)章制度。（2）安全生產(chǎn)紀律進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽、安全帶、扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品，現(xiàn)場的色標安全網(wǎng)不準亂動。高空作業(yè)必

33、須戴好安全帶。高處作業(yè)時不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置方能開動使用。無操作證人員嚴禁使用機械機電設(shè)備，及亂拉電線。吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，抱桿垂直下方不準站人。不準酗酒及酒后工作。（3）十四項安全技術(shù)措施a、按規(guī)定正確使用“三寶”。b、機械設(shè)備防護裝置，一定要齊全有效。c、起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超載作業(yè)。d、架設(shè)線路必須符合現(xiàn)場用電施工組織方案，電氣設(shè)備必須接零接地。e、電動機械和手持電動工具，要設(shè)漏電掉間裝置。f、多層次交叉作業(yè)，應(yīng)采取防護措施，確保人身安全。g、在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、

34、通道口、進料口必須設(shè)在防護設(shè)施。h、不準在乙炔瓶、氧氣處及木材、油料堆放處吸煙。i、施工的危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，夜間設(shè)紅燈。j、非施工人員不準入內(nèi)。k、不準亂動施工用的木蓋，及外加劑，以防中毒。m、杜絕違章作業(yè)，加強外用工的安全教育和指導(dǎo)工作。n、對違反規(guī)定屢教不改，給予罰款，視情節(jié)輕重，給予處理。p、搞好文明施工達標工作。1、 獎罰制度詳見現(xiàn)場規(guī)定。四）安全生產(chǎn)措施1、全體職工要做好安全生產(chǎn)教育，使人人都從思想上重視安全生產(chǎn)。2、完善安全生產(chǎn)措施，抓好以防物體打擊、機械傷害、高空墜落、觸電為主要內(nèi)容的安全防范措施，抓好“四口”防護，出入口處必須設(shè)置可靠的防護棚，樓梯要做好欄桿，預(yù)留洞口要封閉

35、好，要抓好“三寶”利用，人人都要戴安全帽。3、各種水、電線路要按規(guī)定設(shè)置，經(jīng)常檢查電線，防止漏電，電機應(yīng)有漏電保護器。機械要經(jīng)常檢查做好養(yǎng)護、維修。保證正常運轉(zhuǎn)，機械不得超負荷運轉(zhuǎn)。4、非專業(yè)人員不得擅自操縱機械。5、設(shè)置防火設(shè)施與器材，并定期檢查，防止火災(zāi)。6、夜間施工必須配備足夠的照明。7、保護行人安全的措施：第八章、施工現(xiàn)場文明施工措施一、文明施工組織管理體系組 長副 組 長專職管理人員現(xiàn)場負責人各 班 組 人 員二）文明施工措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。搞好施工現(xiàn)場文明施工，可以提高項目工程施工的綜合管理水平，保進管理層、作業(yè)層

36、觀念，作風(fēng)的改變提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。（一）場容管理1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、責任工長、專職質(zhì)安、資料、材料等為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一直轄市，嚴格按照文明工地標準及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際，制定出具體管理辦法和長短期計劃，做到措施落實，責任到人，有檢查、有考核，從工程開工到竣工堅持文明工地現(xiàn)場容貌，樹立良好的企業(yè)形象。2、施工操作地點和周圍必須清潔、整齊。做到干活腳下清，活完場地凈。建筑物內(nèi)外的垃圾要及時清運，樓層清掃垃圾要集中，用塔吊或

37、電梯運到地面，不得拋撒，防止揚塵。建筑垃圾要及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。3、現(xiàn)場施工材料、周轉(zhuǎn)材料、門窗、構(gòu)件等，材料部門安排專人負責，按總平面指定整齊堆放，不能隨意堆亂放，要按規(guī)格、品種、類型堆放成排、成行。4、施工機械要做到擺設(shè)整齊，機身保持清潔，標記編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈，操作方便，攪拌臺掛牌攪拌，工作當完工后立即清洗。5、施工人員要求著裝整潔、講衛(wèi)生、不隨地吐痰、不大聲喧嘩，語言文明，禮貌待人，嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德。（二）環(huán)境保護管理1、防止大氣污染（1）建筑垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道清運，嚴禁隨意拋灑。施工垃圾應(yīng)及時裝車并用苫布封蓋清運

38、，適量灑水，減少揚塵。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置排水、排污、沉瀉池等設(shè)施，與市政排水管網(wǎng)相連，使施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)與生活污水能有序排放。（3）施工現(xiàn)場內(nèi)所有施工道路及生活區(qū)道路均進行硬化處理，設(shè)專人清掃。3、設(shè)專人負責現(xiàn)場清掃工作，經(jīng)常灑水，防止揚塵，并負責出場車輛的沖洗，避免將塵土、泥漿帶出場外。4、木工機械、攪拌機均用加氣塊等隔音砌體砌筑專用工棚，使機械噪聲與外界隔離。砼振搗時避免直接振搗模板外殼或鋼筋，以減少施工中的噪聲污染。5、現(xiàn)場內(nèi)施工人員加強環(huán)保意識教育，保護環(huán)境、降低污染，實行綠色施工，建綠色工地，達到文明施工。（三）環(huán)境衛(wèi)生1、在現(xiàn)場施工人員加強環(huán)保意識教育，保護環(huán)境，降低污染，實行綠

39、色施工，建綠色工地，達到文明施工。2、施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整堅實、暢通，作好道路、塔機及攪拌機周圍的排水設(shè)施。因施工現(xiàn)場位于市區(qū)，運輸車輛應(yīng)不帶泥砂出場，并做到沿途不遺灑。（四）施工不擾民的基本要求（1）合理安排夜間施工時間，盡量創(chuàng)造一個不影響周圍居民的正常生活的客觀環(huán)境；（2）堅持封閉式施工。防止周圍居民、小孩誤入施工現(xiàn)場；（3）生活垃圾及時清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環(huán)境；（4）做好臨時道路道口的安全防護，夜間照明確保交通及行人安全；（5）施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時清理，確保道路干凈通暢。第九章 季節(jié)性施工措施一、雨期施工