新挖排水溝施工組織設(shè)計

1、新挖排水溝施工組織設(shè)計-作者xxxx-日期xxxx【精品文檔】【精品文檔】高密市2010年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目疏挖方塘施工組織設(shè)計編制單位：高密市永利建筑有限公司2011年5月24日【精品文檔】【精品文檔】目 錄一、工程概況二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配備情況三、施工組織設(shè)計四、施工方案五、工期保證措施六、質(zhì)量保證措施七、安全生產(chǎn)、文明施工等措施八、九、新材料、新技術(shù)應(yīng)用措施九、與監(jiān)理單位的配合制度十、回訪與保修十一、附圖表（一）、施工總平面圖（二）、工程進(jìn)度計劃圖表 一、工程概況【精品文檔】【精品文檔】（一）工程建設(shè)概況本工程為高密市2010年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目，。工

2、程地點：位于高密市井溝鎮(zhèn)，井溝鎮(zhèn)駐地為起點，井溝至雙羊路以東，東至五龍官莊、富家莊、福盛屯一帶；井溝至張家墩路以北的所有井溝鎮(zhèn)轄區(qū)土地。本工程為新挖排水溝，數(shù)量57千米1、本工程施工目的： 新挖排水溝施工完成后可以將灌溉水隨生產(chǎn)路延伸，保證生產(chǎn)路兩邊農(nóng)田有水灌溉，為農(nóng)作物生產(chǎn)提供極大水源支持，為農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供保證。 2、本工程項目特點:(1)萬畝，跨度大，分散面大，不集中，給材料運輸、工程施工、調(diào)度造成很大的難度。(2)很多項目年久失修，道路通行難，廢棄農(nóng)作物多，周圍村莊多，與村民打交道、做工作難，需做大量的工作，注意與村民、村居多交流，搞好配合。 (3)雨季為49月份，其降雨量占全年降

3、雨總量的71.8%，所以雨季對施工影響較大。 （4）工程駐地社會依托條件較差、物資供應(yīng)保障艱巨，施工難度較大。 （二）項目簡要技術(shù)要求新挖排水溝底部寬度1.0米，兩側(cè)斜坡各0.8米寬，深度0.8米，坡度1：1，長度57000米。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。【精品文檔】【精品文檔】（四）工程施工概況1、現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已基本整平，施工用水可就地取水，施工條件已滿足施工的需要。2、總工期安排計劃工期：2011年5月28日開工，2011年11月10日竣工，共計167個日歷天。已考慮到雨季、交通、跨度大等對工程的影響，期間跨越雨季、秋收、冬季。二、項目經(jīng)理部勞動力安排、機械配備情況（一）組織管理機構(gòu)和職責(zé)我們

4、施工的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心建立完善的工程施工管理體系，編制切實可行的項目施工計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他主要管理人員，嚴(yán)格按照施工法組織施工，積極采用各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成本工程。組織成立本工程項目部，選派有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，其他成員均選用施工經(jīng)驗豐富專業(yè)性強的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干，其中具有高級工程師一名，施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、核算員各一名并配備機械設(shè)備等專職人員，以確保工程所需勞動力平衡落實。1、管理機構(gòu)與項目班子配備我企業(yè)將組織具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類施工經(jīng)驗

5、的建造師和管理技術(shù)人員組成的精干高效項目經(jīng)理部，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上成立工程指揮部，其職能是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)各單位之間的工作，并根據(jù)工程施工需要及時從全企業(yè)范圍內(nèi)充實調(diào)劑施工力量、機械設(shè)備和資金，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按項目法對【精品文檔】【精品文檔】施工全過程進(jìn)行管理，實施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理。2、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、合同預(yù)算、工程回訪等方面的工作，對建設(shè)和監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)，同時接受上級和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。（2）項目經(jīng)理受

6、企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項目部與公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。（3）全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、質(zhì)量技術(shù)、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的管理。（4）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，以利于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一進(jìn)行各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保諸如施工材料、工作面、時間、機械、腳手架和施工用電等資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)有序。（5）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。現(xiàn)場的材料、機具的擺放、臨時設(shè)施的搭建必須符合總平面布置圖的要求，同時根據(jù)企業(yè)形象要求搞好現(xiàn)場美化、綠化和標(biāo)識。抓好現(xiàn)場安全文明施工，嚴(yán)格按照省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搞好現(xiàn)場的安全文明施工管理。（6）規(guī)劃落實多

7、級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)合同工期要求，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部、分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保工程形象進(jìn)度和總工期目標(biāo)按期完成。（7）搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及政府有關(guān)部門的對接工作，要以合同為依據(jù)，接受建設(shè)、監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好與設(shè)計單位的配合工作，同時要接受政府部門和社會機構(gòu)的監(jiān)督，搞好與周邊單位和群眾的關(guān)系，為工程建設(shè)營造一個良好的外部環(huán)境。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)【精品文檔】【精品文檔】（1）組織技術(shù)人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工設(shè)計及施工方案。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部

8、提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程驗收。（5）組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進(jìn)行驗證。（6）分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。4、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部門下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）組織一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進(jìn)

9、行驗證。（6）按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴(yán)格落實自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真做好檢驗記錄。5、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識?！揪肺臋n】【精品文檔】（3）及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。6、材料員崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對工程原材料供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺賬。（3）組織對現(xiàn)場材

10、料進(jìn)行檢閱，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄。（4）負(fù)責(zé)組織主要材料成品、半成品的搬運和貯存。7、安全員職責(zé)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理及監(jiān)督執(zhí)行，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常管理和監(jiān)督。8、預(yù)算員職責(zé)核算員負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)合約部，主要負(fù)責(zé)總分包合同管理及預(yù)結(jié)算簽證工作，負(fù)責(zé)成本及財務(wù)資金管理。（二）勞動力、機械措施1、勞動力組織安排精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合整個工程的人力消耗情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期

11、及施工質(zhì)量。2、職工教育培訓(xùn)加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，由安全員組織施工培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，強化職工安全意識。【精品文檔】【精品文檔】3、落實各級人員的崗位責(zé)任制對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的勞動力保證措施多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)的施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們會組織常年合作的本省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度的縮短春節(jié)假期，保證工程進(jìn)度。本工程施工時應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊

12、進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：（1）農(nóng)忙時節(jié)來臨時，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊伍作為勞力的補充，以確保農(nóng)忙時不減員，早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊張有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。（2）充分調(diào)動施工人員的積極性，給予不回家農(nóng)忙的施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補償，穩(wěn)定職工的“軍心”。（3）一旦本工程出現(xiàn)趕工急需調(diào)動勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。（4）項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源，管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施并報總指揮

13、批準(zhǔn)。（5）外地人員來時，我們通過當(dāng)?shù)氐姆止旧a(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及時與當(dāng)?shù)剡\輸機構(gòu)取得聯(lián)系，組織購買團(tuán)體票包車運輸?shù)綀?，確保人員及時到位。（6）短期搶工人員可住在短期租住房屋，食堂每天開飯6次，吃飯分別錯開時間。5、勞動力的素質(zhì)保障【精品文檔】【精品文檔】（1）進(jìn)場前，加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量

14、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，事實和管理本工程。（5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（6）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（7）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動力與效益掛鉤。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。6、機械設(shè)備投入保證措施（1）現(xiàn)代化的施工管理中，機械化程度為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但同時對施工機械設(shè)備的依賴性也越來越大，所以施工中必

15、須保證所有的機械，特別是主要機械、設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，為此，在施工準(zhǔn)備期間和施工管理中，我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗重點采取以下措施保證機械設(shè)備的運行狀態(tài)，確保整個工程的施工質(zhì)量。（2）在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械再投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。【精品文檔】【精品文檔】（3）在施工中，對機械設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，確保其處于最佳的工作狀態(tài)。（4）在施工過程中我們將制定機械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。（5）以上各種設(shè)備的質(zhì)量也必須進(jìn)行相應(yīng)的控制，首先與設(shè)計單位密切聯(lián)系，選擇適合的質(zhì)量有保障的設(shè)備型號。并且及時與業(yè)主進(jìn)行交

16、流，需要的設(shè)備及時準(zhǔn)備進(jìn)場，必要的時候與業(yè)主聯(lián)系，對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能要求，及時組織進(jìn)場。三、施工組織設(shè)計（一）施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同簽訂后，由技術(shù)人員向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，并負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，做好技術(shù)交底及圖紙會審工作。（2）準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范圖集。（3）測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及坐標(biāo)位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并

17、做好標(biāo)識加以保護(hù)。（4）技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。（5）技術(shù)工作計劃。根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和施工方案必須經(jīng)過審批后實施。技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并具有針對性。（6）提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋放樣工作?！揪肺臋n】【精品文檔】（7）根據(jù)工程情況，及時計算各種施工材料（主要原材料、成品、半成品）的用量，對施工所用的材料制定質(zhì)量檢查驗收計劃。按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗工作。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）施工道路及場地做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，設(shè)置圍墻，做好臨近建筑物、

18、道路等安全防護(hù)工作。根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時道路。（2）施工現(xiàn)場臨時用水采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建設(shè)單位提供自來水，滿足工程需要。（3）施工現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電由建設(shè)單位提供主要線路，其他用電設(shè)施由施工單位自行解決，施工機具接入電源設(shè)有漏電開關(guān)控制，配電線路至用電設(shè)備實行三級以上漏電保護(hù)，其末端漏電開關(guān)漏電電流不大于30M。電源選擇。根據(jù)本工程實際工程量和電力需用量，臨時供電由場地附近業(yè)主的電力系統(tǒng)供電，如果業(yè)主變電站供電容量不足，則另外申請臨時配電變壓器。電力系統(tǒng)選擇。根據(jù)現(xiàn)場實際情況將配電線路設(shè)在道路一側(cè),并且挖

19、掘電纜溝，敷設(shè)電纜，施工時不得妨礙交通和施工機械的運轉(zhuǎn)，并避開料堆，臨時工棚等。（4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場施工條件施工需求，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、堆放場、木工加工棚、紅磚砌塊堆放場、水泥庫、材料庫、警衛(wèi)室、廁所等臨時設(shè)施。（二）施工進(jìn)度計劃及控制【精品文檔】【精品文檔】本工程材料水平運輸量大，為保證按期竣工，除各項材料、構(gòu)件等按照計劃及時供應(yīng)外，應(yīng)在施工中做好各項施工項目的相互交叉配合，組織流水施工。土建各工種協(xié)調(diào)配合施工，避免返工補修，減少二次用工，提高勞動效率。2、施工順序（1）總體施工順序：先深后淺，先地下后地上；先基層后面層，先排水溝后路面；土建安裝配合，先結(jié)構(gòu)后裝飾。（2）項目施工順序

20、排水溝施工順序：定位放線土方開挖坡底修整修整邊坡余土清理。3、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見附圖。（三）施工平面布置為使整個施工場地井然有序，工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)合理進(jìn)行施工總平面布置。項目區(qū)西鄰雙羊至井溝柏油路，南靠井溝至張家墩柏油路，中間南北向有闞家至井溝東邊，東西向有高密至安丘柏油路貫通，交通便利，電力農(nóng)網(wǎng)改造都已基本結(jié)束，供電設(shè)施完善，施工用水也比較方便，進(jìn)行施工總平面布置時，可充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理布置各施工設(shè)施的安放位置，使整個施工場地井然有序。（四）季節(jié)性施工措施施工過程中出現(xiàn)的特殊情況和突發(fā)情況對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量造成的影響，針對本工程，特別制定如下措施：1、冬季施工措施（1）組織準(zhǔn)

21、備工作提前做好施工準(zhǔn)備工作，并向班組進(jìn)行交底；指定專人進(jìn)行氣溫觀測并做記錄，收聽氣象預(yù)報廣播、電視天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊?！揪肺臋n】【精品文檔】根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、化學(xué)外加劑和保溫材料進(jìn)場。工地的臨時供水管及其使用的石灰膏，做好保溫防凍工作。認(rèn)真檢查現(xiàn)場倉庫、宿舍、工作面、供水系統(tǒng)、攪拌站、機械設(shè)備等的防火保溫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（2）制定主要分部分項工程低溫天氣施工方案：根據(jù)本工程的具體情況，提前組織制定在低溫季節(jié)施工的主要分部分項工程低溫天氣施工方案。（3）低溫天氣施工技術(shù)管理低溫天氣施工前，各單位技術(shù)部門應(yīng)針對實際編寫詳細(xì)的冬季施工方案，并依據(jù)方案配備人員、機械購置

22、、材料、工具等。在低溫天氣前，各單位應(yīng)對測溫工作、計量工作、現(xiàn)場安排統(tǒng)一部署，落實到人建立起冬施的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保冬施措施落到實處。2、雨季施工措施（1）雨季施工前，整理施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工、運輸破壞和現(xiàn)場排水坡度重新修整好，清理施工現(xiàn)場的排水溝，保證排水暢通。檢查場內(nèi)外的排水設(shè)施，確保排水設(shè)備完好，以保證暴雨后能在較短的時間排除積水。（2）凡有可能積水的區(qū)域，應(yīng)事先填筑平整，各種子構(gòu)件、模板、機具等存放場地，以及現(xiàn)場鋼筋、木工加工的省合場地，應(yīng)分層碾壓密實，嚴(yán)禁積水，防止雨期下沉。（3）雨期施工前，應(yīng)對各類倉庫、配電室、機具料棚、食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查，加固補漏，對于危險建筑必須及時處理。

23、（4）預(yù)期施工中，要經(jīng)常檢查各類架子的根部及與建筑物接結(jié)牢固情況，要經(jīng)常檢查和及時維修加固各類腳手板及防滑務(wù)，確保架板穩(wěn)固、防滑措施有效?！揪肺臋n】【精品文檔】（5）施工機械設(shè)備必須有接地接零措施，加防雨罩，以防漏電。（6）用電的機械設(shè)備按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測試有效性及靈敏性。（7）對各種建筑材料物資應(yīng)多儲存，減少雨季運輸量，以節(jié)約費用，應(yīng)準(zhǔn)備好必要的防雨器材。（8）要做好雨季施工的安全教育，并且認(rèn)真貫徹實施，防止各種事故的發(fā)生。（9）組織措施項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備，檢查落實情況，處理雨季施工出現(xiàn)的問題。（

24、10）防御材料準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)根據(jù)工程情況 準(zhǔn)備一定量的防雨、排水材料和機具（如塑料布、氈布、沙袋、抽水泵等），以備急用。（11）臨時設(shè)施維修現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品的保護(hù)對怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，部分材料必須入庫存放,庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好。（13）機電設(shè)備保護(hù)機電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護(hù)裝置。（14）施工安全防護(hù)漏天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏電措施?！揪肺臋n】【精品文檔】消防器材有防雨防曬措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。儲

25、存電石的倉庫應(yīng)防雨防潮。對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。3、高溫天氣施工措施在夏季高溫季節(jié)，應(yīng)重點做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作和砼的澆水養(yǎng)護(hù)工作。（1）做好環(huán)境衛(wèi)生工作切實改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孽生，杜絕常見病的流行。（2）做好用電管理夏季是用電高峰期，定期對電器逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預(yù)防出點和雷擊事故的發(fā)生。（3）加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理。在漏天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日暴曬，避免發(fā)生泄

26、漏，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。（4）高溫期間職工健康注意事項關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。（5）高溫期間工程施工注意事項室外架空線路等專用的錨固、拉線等裝置防暴風(fēng)雨，并定期進(jìn)行安全防患檢查防止在風(fēng)暴襲擊造成事故。對特殊材料采取遮陽或特殊管理，以防材料變質(zhì)。4、特殊情況的應(yīng)急措施【精品文檔】【精品文檔】工程正常施工時，為防止突然停水、停電等特殊情況，施工前要采取一定的措施確保工程正常施工，不得由此影響工程質(zhì)量、安全和工期。（1）施工前編制停水、停電等情況的預(yù)案，將可能發(fā)生的各項情況及由此可能導(dǎo)

27、致的各種后果預(yù)先考慮到，以便在特殊情況發(fā)生時，有章可循，忙而不亂。(2)為保證發(fā)生停電事故時，不影響工程施工，現(xiàn)場設(shè)100KVA柴油發(fā)電機一臺。四、施工方案（一）總體施工方案1、主要施工程序：為及時完成任務(wù)，應(yīng)組織流水施工，按先地下后地上，先內(nèi)后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)，安裝工程隨土建穿插進(jìn)行。本著地下地上，結(jié)構(gòu)裝飾，基層面層的程序安排各主要施工段的分部分項工程施工。各項目工程施工嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，平衡勞動力，充分利用資源和機械設(shè)備。2、施工流水段的劃分：實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。在水平方向上，可以同向流水施工；在施工過程中加強調(diào)度協(xié)調(diào)，水平立體交叉作業(yè)，有組織有計劃地加快施工進(jìn)

28、度。（二）（二） 排水溝施工方案排水溝施工方案1 1、測量定位、測量定位首先,根據(jù)路基有關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線,并測出相應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號以及標(biāo)高,并根據(jù)所交底結(jié)果,用白灰或線繩拉出溝的相應(yīng)輪廓線,示出相應(yīng)的開控深度。2、土方開挖在開挖開始之前通知監(jiān)理工程師，以便檢查、測量基礎(chǔ)平面【精品文檔】【精品文檔】位置和現(xiàn)有地面標(biāo)高。在未完成檢查測量及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)之前不得開挖。為便于開挖后檢查校核，基礎(chǔ)軸線控制樁應(yīng)延長至基坑外加以固定。根據(jù)測量組放出的開挖線，清除施工區(qū)域內(nèi)的樹木、草皮、樹根等雜物、障礙物，然后人工開挖基礎(chǔ)土石方，開挖過程中密切關(guān)注邊坡穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)

29、坑邊緣頂面土有裂紋情況出現(xiàn)，應(yīng)及時予以可靠的支撐，并使監(jiān)理工程師認(rèn)可。在距設(shè)計基礎(chǔ)標(biāo)高20CM左右時請監(jiān)理工程師驗基并清底。 所有從挖方中挖出的材料，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為適用，可用作回填或鋪筑路堤或按監(jiān)理工程師指示的其他方法處理。 3、修正底部、邊坡開挖過程中要控制底部標(biāo)高，深度0.8米，允許誤差不大于2CM，寬度1.0米，達(dá)到溝底平整、坡度正確、寬度一致、無超挖深挖部位，無雜土余土。隨時用人工配合修正邊坡，高：寬=1：1，高度0.8米，達(dá)到坡度一致、平整、順直、上口寬度一致，無雜土余土雜物。4、竣工驗收清理完成，自檢符合要求后報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，將檢驗情況填寫地基檢驗表，報請監(jiān)理工程

30、師復(fù)驗批準(zhǔn)后才算符合要求。（三）雨期施工方案1、雨期施工準(zhǔn)備（1）雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。（2）監(jiān)理防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施?！揪肺臋n】【精品文檔】（3）項目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報人員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。（4）應(yīng)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括施工材料、臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、外加防護(hù)等項工作。（5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨

31、天排水通暢。（6）現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，不漏雨，廠區(qū)不積水。（8）在雨季到來前，作好各高聳物體、腳手架防雷設(shè)置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。（9）雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、布等由材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。（10）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等及時檢查，需加固

32、的及時 加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。2、原材料的儲存和堆放（1）怕淋材料全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水溝出路，防止淤泥滲入。（3）裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。（4）外窗應(yīng)在室內(nèi)粉刷前進(jìn)行封閉。五、工期保證措施（一）工期關(guān)鍵控制點及控制措施【精品文檔】【精品文檔】、工程開工控制點（施工準(zhǔn)備階段）（）現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接，如現(xiàn)場的平面、基坑支護(hù)和土方挖掘及基坑軸線、標(biāo)高、水準(zhǔn)點、定位點等與設(shè)計要求是否相符

33、，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。同時根據(jù)現(xiàn)場特點，規(guī)劃施工場地，接通水源、電源，砌筑臨建，為施工人員進(jìn)場和工程開工作好準(zhǔn)備。生活區(qū)、施工區(qū)互相分離。整個臨建的搭設(shè)要嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工地的標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把圖紙的疑問解決在施工之前。修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)。進(jìn)行各種強度等級的混凝土試配，保證不影響第一次混凝土澆筑?，F(xiàn)場設(shè)試驗室和混凝土養(yǎng)護(hù)室。制定原材料、半成品和成品的試驗檢驗制度。結(jié)合本工程的具體特點，進(jìn)行測量放線、計量、試驗員等各類專業(yè)人員崗前教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。（3）材料準(zhǔn)備三大工具和

34、主要材料設(shè)備等主要物資，先要落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，隨著工程進(jìn)度情況陸續(xù)組織進(jìn)場。為保證工程進(jìn)度，模板的供應(yīng)量必須滿足施工要求，根據(jù)本工程的實際情況，計劃投入模板4套。（4）機具準(zhǔn)備機械要盡快安裝，確保基礎(chǔ)施工時的材料吊裝。2、新挖排水溝【精品文檔】【精品文檔】（1）新挖排水溝是第一個重要施工階段，能為以后其他項目流水施工提供充足的時間，首先要作為各項施工準(zhǔn)備工作，主要有材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備等。（2）提前編制詳細(xì)的道路施工方案和土方開挖施工方案，對土方開挖方法、開挖順序、開挖機械及與土方清運的配合等進(jìn)行詳細(xì)周密的考慮，為工程順序施工創(chuàng)造條件。（3）采用先進(jìn)的測量工具，如全站儀、J

35、2激光經(jīng)緯儀、激光鉛錘儀，加快測量放線的速度，提高精確度。（4）各工種密切進(jìn)行配合，一個施工段的排水溝施工結(jié)束后，立即進(jìn)行驗收。3、施工組織保障措施（1）為保證各項計劃實現(xiàn)，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）早選定各專業(yè)分包工并對實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施必要時24小時連續(xù)作

36、業(yè)。4、施工計劃的編制（1）施工中要按照合同工期進(jìn)行分解確定工期控制點（基礎(chǔ)、土方、結(jié)構(gòu)驗收、裝飾、竣工驗收、裝飾、竣工驗收等）按控制點編制計劃工期計劃報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核按月計劃編制周計劃按周計劃編制日進(jìn)度項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長簽字認(rèn)可計劃執(zhí)行。【精品文檔】【精品文檔】（2）對重要工序加強管理，做好技術(shù)和材料等各項準(zhǔn)備工作，及時準(zhǔn)確地提出各種施工計劃，如進(jìn)度計劃、材料計劃、機械計劃、勞動力計劃、資金計劃等，做到早預(yù)見、早計劃、早安排、早布置，保證不因其影響工程工期。5、資金保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題二影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料

37、的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。6、節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的保證措施除春節(jié)外，其他及節(jié)日及農(nóng)忙季節(jié)，我公司項目部所有管理人員不休息，確保工程的管理工作正常進(jìn)行。多年來，我公司積累了豐富的勞動力資源，能夠確保各種節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工進(jìn)度?；A(chǔ)、主體、裝飾施工階段的主要勞動力均選用外地工人，以菏澤和四川為主，節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)可以確保正常施工，不會影響工程施工進(jìn)度。在春節(jié)期間，考慮到外省工人回家休假，我們灰組織部分常年合作的本省或本地工人補充到施工隊伍，以最大限度地縮短春節(jié)假期，保證工程進(jìn)度。本工程施工時應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各

38、個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急情況。（二）其它工期控制措施1、設(shè)置工期控制點按總的施工進(jìn)度設(shè)置六個工期控制點，實施階段目標(biāo)控制，加大資源投入，以高投入謀求高產(chǎn)出。2、建立各種體系建立健全工程指揮和調(diào)度體系，全面負(fù)責(zé)施工中的管理工作，充分協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)?！揪肺臋n】【精品文檔】3、召開例會制度工地每天召開施工調(diào)度會一次由監(jiān)理方、施工方等參加，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。4、加強機械管理強化機具管理，維修保養(yǎng)好各種施工機械，并建立獎罰制度，并充分保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)抓施工管理強化施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，全權(quán)負(fù)責(zé)施工

39、，統(tǒng)一組織，正確協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。6、合理利用資金合理分配利用資金，保證材料、機具、設(shè)備按計劃進(jìn)場，不致因材料供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工等問題。7、充分挖掘潛力挖掘施工潛力，盡量縮短工期，充分抓好分部分項工程的施工管理，在基礎(chǔ)施工、主體施工等關(guān)鍵階段，加大力度，增加勞動力，力爭早日完成，為提前竣工創(chuàng)造條件。8、現(xiàn)場工期保證措施（1）開工前要認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備。（2）施工前應(yīng)做好詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按計劃施工，各工序應(yīng)緊密協(xié)作，確保工期。（3）基礎(chǔ)工程因基槽較深，大量實物集中在地下，勞動用工多，技術(shù)裝備用量大，占用工期長，為此必須積極創(chuàng)造條件，盡可能將開工日期向前提，如平整場地等應(yīng)在開工

40、前完成。（4）主體結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)編好施工組織設(shè)計，對垂直運輸、架子、模板等另編專項施工方案，對施工中各項問題都應(yīng)做好周密安排，以保證工程順利進(jìn)行。（5）裝修工程工藝復(fù)雜，設(shè)備、管線等于裝修施工都交織在一起，多工種，多單位，穿插配合施工。應(yīng)編制綜合施工進(jìn)度計劃，【精品文檔】【精品文檔】資源優(yōu)化配置計劃和施工準(zhǔn)備工作計劃，統(tǒng)籌安排，排除障礙，解決存在問題。規(guī)劃最合理的施工順序，合理組織流水線，采用技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工方法。定期組織協(xié)調(diào)會或碰頭會，經(jīng)常進(jìn)行實際進(jìn)度與綜合進(jìn)度計劃的分析比較，以便及時調(diào)整，確保實現(xiàn)預(yù)定工期。（6）施工機械要經(jīng)常檢查，常維護(hù)，確保施工正常使用。（7）根據(jù)實際工程進(jìn)度，確定

41、工作加班加點完成或夜間施工，保證工程進(jìn)度計劃落實。（8）組織保證成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和機關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。（9）加強施工人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（10）為更好地完成任務(wù)，我公司制定了四個單列，五個優(yōu)先措施：四個單列：計劃、材料、資金、設(shè)備單列；五個優(yōu)先：勞力、材料、資金、設(shè)備、工具優(yōu)先。（11）抓好預(yù)測，早準(zhǔn)備、早組織、早聯(lián)系各種材料、構(gòu)配件，控制計劃訂貨及實施，為整個工程緊張有序的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。六、質(zhì)量保證措施（

42、一）質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量完全符合國家現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量將按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）。（二）保證措施1、各項制度的建立【精品文檔】【精品文檔】建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實建筑工程質(zhì)量終身制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制制度，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。2、工地例會制度建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，制定強有力的措施、制度，保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，工地每周召開一次質(zhì)量例會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理、解決。3、及時進(jìn)行圖紙會審工作認(rèn)真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量保證工程順利進(jìn)行，組織各專業(yè)人員

43、熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以保證圖紙會審達(dá)到良好效果。4、技術(shù)交底的貫徹各分項工作開始之前，技術(shù)人員應(yīng)提出施工措施，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解工程施工的特點和要點，以確保施工人員對施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有數(shù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)加大工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹力度，強化建設(shè)工程全過程質(zhì)量控制，接受社會各界監(jiān)督，防范工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6、強化員工培訓(xùn)建立健全職工教育培訓(xùn)制度，加強對員工的教育培訓(xùn)，以提高工人的質(zhì)量規(guī)范化意識和勞動技能，為更好的提高工程質(zhì)量儲備人力資源。7、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前有關(guān)工長熟悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范

44、、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工。如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達(dá)的配合比拌制。進(jìn)【精品文檔】【精品文檔】場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。（三）質(zhì)量管理制度1、各級施工人員質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反映。施工前，我們將制定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員和各專業(yè)組長等全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，每位管理人員均要嚴(yán)格履行自己的責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各班組長對本班組的分項工程質(zhì)量，個人要確保操作面和工序的施工

45、質(zhì)量。（2）技術(shù)交底制度各部分分項工程施工前，要由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各分部工程和分項工程書面技術(shù)交底，項目經(jīng)理審批，主管工長執(zhí)行，質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查。3、三檢制度三檢制度即為工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質(zhì)量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內(nèi)容因自行返修至合格，沒有進(jìn)行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進(jìn)行?；z指班組內(nèi)個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。交接檢是在有后續(xù)工程的分項工程完成后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員交接檢查，內(nèi)容同自檢表。不合格內(nèi)容由前道工序班（組）返修后，再行交接檢查，交接檢

46、查用自檢表，由接續(xù)工序班長、工長在在自檢表上簽字認(rèn)可方可。自檢互檢不合格者，專制質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4、質(zhì)量跟蹤檢查制度【精品文檔】【精品文檔】實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)操作工人分析原因 ，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。5、質(zhì)量樣板制度主要分部分項工程，如抹灰、面磚和料石等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板開道”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請市質(zhì)監(jiān)站人員參加

47、。6、質(zhì)量獎罰制度在各分部工程開工前，針對本工程的特點制定具體的工程質(zhì)量獎罰細(xì)則，每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、各專業(yè)隊伍質(zhì)量檢查員共同參加，根據(jù)檢查的情況進(jìn)行獎罰，將獎罰直接交財務(wù)，在下次付工程款時獎勵或扣除，同時要求同樣的錯誤不得在出現(xiàn)，如在下次檢查又發(fā)現(xiàn)了類似的錯誤，并將查出的問題在公告欄上公布。（四）技術(shù)管理保證質(zhì)量措施1、材料要求制定嚴(yán)格的材料進(jìn)場、試驗計劃，所有材料進(jìn)場前，均要有出廠合格證，其中鋼筋、水泥、磚、砂石、防水材料等按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后，方準(zhǔn)使用。原材料和材料試驗送檢前，要與監(jiān)理配合，嚴(yán)格執(zhí)行“鑒證取樣”制度，嚴(yán)謹(jǐn)不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)

48、場。2、技術(shù)交底各分部分項工程施工前，要進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容包括：原材料要求、施工工具、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、【精品文檔】【精品文檔】安全注意事項和其它要求。使各分部分項工程施工做到“施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)”。3、隱蔽工程驗收凡需要應(yīng)進(jìn)行隱蔽的工程，施工單位需自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗收，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)合格并辦理驗收手續(xù)后方可隱蔽，驗收不合格的工程，不得進(jìn)行下道施工。隱蔽工程內(nèi)容包括：（1）基坑驗收：基坑土層土質(zhì)、幾何尺寸和標(biāo)高，土層土質(zhì)必須由勘察單位確認(rèn)，市質(zhì)量監(jiān)督部門參加。(2)鋼筋隱蔽：部位包括基礎(chǔ)、梁、板、拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、壓頂?shù)?/p>

49、隱蔽內(nèi)容包括：鋼筋原材、規(guī)格、品種、位置、搭接長度、錨固長度等。（3）其它隱蔽工程：回填土、混凝土樓地面各層做法、屋面各層做法、吊頂內(nèi)各項隱蔽工程等。4、技術(shù)復(fù)核技術(shù)復(fù)核是指對影響工程質(zhì)量的重要部位、工序進(jìn)行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生質(zhì)量事故。技術(shù)復(fù)核由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同主持，有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真處理，處理后再復(fù)核。對建筑物的軸線、標(biāo)高除由測量放線員專人放線外，技術(shù)負(fù)責(zé)人員或工長必須注意復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。技術(shù)復(fù)核包括建筑物位置、水準(zhǔn)點、基礎(chǔ)尺寸、模板、墻體、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)置基礎(chǔ)、各層間地面基層處理、屋面找平層坡度和陰陽角處理等。5、施工前有關(guān)工長熟

50、悉圖紙，并向班組交底。應(yīng)遵照設(shè)計圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工。如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計【精品文檔】【精品文檔】時，應(yīng)先由施工隊技術(shù)部門統(tǒng)一辦理洽商。結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)按試驗室下達(dá)的配合比拌制。進(jìn)場的結(jié)構(gòu)材料、防水材料應(yīng)有合格證明，或及時向試驗室送試，取得質(zhì)量證明后再使用。6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制和保障制度施工前，對各分項工程制定質(zhì)量目標(biāo)，由施工隊技術(shù)部門下達(dá)分項分部隱預(yù)檢計劃和材料試驗計劃，由有關(guān)工長與試驗工及時執(zhí)行。施工過程中推行全面質(zhì)量管理，班組加強自檢、互檢和健全原始記錄的基礎(chǔ)上，按施工階段定期開展質(zhì)量管理活動，工序或施工階段交接時，應(yīng)由上一級主管人員主

51、持，作好交接驗收檢查，并迅速作好交接項目的修補處理工作。7、技術(shù)措施（1）認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計和專題方案。（2）按分部分項工程制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好隱蔽工程的驗收和各技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進(jìn)度同步，為工程的質(zhì)量評定和使用提供可靠的技術(shù)依據(jù)。（4）認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，對建筑物的軸線、標(biāo)高除專人放線，項目工程師和工長必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。（5）協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝飾的施工配合，搞好成品保護(hù)，由項目工長寫成品保護(hù)措施并認(rèn)真貫徹落實。10、加強材料管理（

52、1）項目部設(shè)有專職材料員，材料員職責(zé)明確。（2）項目施工過程做好預(yù)算材料計劃、月度材料需用量計劃，計劃簽字、蓋章齊全。（3）材料采購前先對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價時內(nèi)容不能籠統(tǒng)、無針對性，監(jiān)理合格供應(yīng)商清單檔案?！揪肺臋n】【精品文檔】（4）物料進(jìn)場進(jìn)行物資驗證，并做好驗證記錄。業(yè)主提供物資單獨記錄，及時辦理驗收單。進(jìn)場材料須復(fù)試的及時進(jìn)行。材料合格證有交接記錄。（5）材料碼放、標(biāo)識按平面布置圖擺放，場地符合保管要求；物資分類、驗證狀態(tài)準(zhǔn)確。（6）倉庫中易燃易爆等特殊物資分類存放，且保證消防設(shè)施齊全。倉庫整潔，料具擺放合理，工具用具借用做好登記，月底做好盤點，保存好記錄。（7）建立采購臺帳、料

53、具保管臺帳，臺帳建立符合要求，帳、表、卡、單、物數(shù)量對應(yīng)，帳、表、卡、單整理規(guī)范，采購合同符合要求。（五）成品保護(hù)措施合理安排工序，確定保護(hù)方案，在準(zhǔn)備工作階段，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護(hù)的組織管理方式以及具體的保護(hù)方案，對重要構(gòu)件保護(hù)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師的配合下，會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項目重要工作進(jìn)行。加強職

54、工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識，建立各種成品保護(hù)臨時交接制，做到層層工序有人負(fù)責(zé)。除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在制成品或設(shè)備上貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意?！揪肺臋n】【精品文檔】對成品保護(hù)不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。（六）工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1、工程質(zhì)量保護(hù)資料應(yīng)符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。（1）

55、產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。（2）材料試驗的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。（3）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。（4）其它相關(guān)資料2、工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。（1）項目經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；（2）本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機存盤，技術(shù)管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字

56、蓋章后交資料員收藏；（3）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；【精品文檔】【精品文檔】（4）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應(yīng)。（5）隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號，質(zhì)檢員填寫檢驗意見時，要求詳細(xì)、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。（6）質(zhì)量驗收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫

57、。（7）資料形成一定要與工程同步，項目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項。七、安全生產(chǎn)、文明施工等措施（一）目標(biāo)堅決杜絕重大傷亡事故，負(fù)傷率小于0.2%，創(chuàng)建市級安全文明工地。（二）措施1、建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制本項目成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全措施，責(zé)任落實到人，及時檢查工地的器材及勞動用品是否齊全。2、制定檢查機制安全有定期檢查制度，班組日檢，工地周檢，并有隱患登記，整改復(fù)查，消項制度，重大事故隱患作到人、定時間、定措施，按期整改。3、對特殊工種的要求特種作業(yè)人員持證上崗；特種作業(yè)人員必須經(jīng)考試培訓(xùn)合格后持證上崗，并按

58、期復(fù)查?！揪肺臋n】【精品文檔】4、現(xiàn)場用電管理加強施工用電管理，現(xiàn)場用電必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程的要求和規(guī)定。5、加強人員安全教育施工人員進(jìn)場必須戴安全帽，充分利用“三寶”，加強“四口五臨邊”的防護(hù)，防止事故發(fā)生。6、現(xiàn)場施工要求現(xiàn)場施工，危險處設(shè)標(biāo)志，以示警告，對國家行業(yè)規(guī)定的作業(yè)防護(hù)安全規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章堅決執(zhí)行，對防護(hù)帽、防護(hù)鞋、手套、眼睛等的規(guī)定，作業(yè)時一定遵守并作為安全檢查的檢查內(nèi)容。6、對各種設(shè)施的安全要求腳手架要按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，起重機械安裝完畢后經(jīng)有關(guān)部門共同驗收，合格后方可交付使用。7、現(xiàn)場防火防汛要求施工現(xiàn)場要有防炎防汛措施。8、各項安全交底加強安全交底，各分部、

59、分項工程施工前進(jìn)行書面交底并辦理簽證手續(xù)。9、夜間施工安全要求夜間施工作業(yè)時，活動燈具電壓不超過36V，并應(yīng)有足夠亮度的照明設(shè)施。（三）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)各類管理人員應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”，即建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門施工生產(chǎn)安全管理的有關(guān)規(guī)定?！揪肺臋n】【精品文檔】經(jīng)理部、施工隊按規(guī)定設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督檢查工作，施工班組設(shè)兼職安全員。（四）制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工全過程中，將運用科學(xué)嚴(yán)密的管

60、理手段，以安全生產(chǎn)為中心，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”、“項目經(jīng)理是工程項目第一責(zé)任人”的原則，制定保證工程正常施工的各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求做到責(zé)任明確，各級責(zé)任制要制版掛墻，使各級各部門管理人員時刻明確自己的安全職責(zé)，同時定期檢查各級管理人員的執(zhí)行安全責(zé)任制情況，并與各人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。經(jīng)理部與勞務(wù)隊、勞務(wù)隊與班組、班組與工人須層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，責(zé)任到人。1、項目經(jīng)理安全責(zé)任制（1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的