對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工分包商的管理

1、一、加工及運(yùn)輸1、制作構(gòu)想本公司大部分的構(gòu)件主要在上海本部工廠進(jìn)行加工制作，但根據(jù)工程特點(diǎn)以及工程所在地的條件，我們公司可以適當(dāng)?shù)牟扇」こ獭熬偷亍痹瓌t，在當(dāng)?shù)剡x擇工廠進(jìn)行部分構(gòu)件的加工制作，這樣可以大大增加工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。但所有分包單位必須經(jīng)過業(yè)主考察同意之后才能承擔(dān)本工程的分包任務(wù)。對(duì)于分包單位的鋼材將全部由我公司統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)管。我公司將組成項(xiàng)目組，在每個(gè)分包廠進(jìn)行監(jiān)造，實(shí)地控制進(jìn)度和質(zhì)量。另外，派出詳圖轉(zhuǎn)化人員現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)制造，把分包單位的管理全部納入我公司的質(zhì)保體系之中，制作標(biāo)準(zhǔn)全部按照寶冶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。例如廣州聯(lián)眾不銹鋼工程，部分構(gòu)件就是利用

2、當(dāng)?shù)刭Y源，如華宇鋼構(gòu)、萊鋼以及豐源鋼構(gòu)等鋼結(jié)構(gòu)廠，利用我公司派人管理的模式進(jìn)行，并取得了理想的效果。2、材料采購本工程材料品種、規(guī)格多，需要在短時(shí)間內(nèi)采購如此大批量的材料，材料的采購供應(yīng)關(guān)系到該工程的成敗！寶冶建設(shè)作為冶金行業(yè)的排頭兵，與大型鋼鐵企業(yè)同屬冶金系統(tǒng)，并且參加了許多許多鋼鐵公司的建設(shè)，彼此建立了廣泛的協(xié)作關(guān)系。和馬鋼、南鋼、上鋼三廠、寶鋼股份、舞陽鋼廠、武漢鋼廠等全國各大鋼廠都建立了密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在材料采購中，寶冶建設(shè)可以獲得上述鋼廠的優(yōu)先訂貨權(quán)和最短的交貨期，這是我們公司保證本工程材料供應(yīng)的一大優(yōu)勢。另外，我們公司2005年在完成龍騰光電等諸多相近工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作

3、中，積累了大量的此類工程材料供應(yīng)方面的經(jīng)驗(yàn)。尤其是龍騰光電項(xiàng)目，從2005年2月底到2005四月份的時(shí)間完成了鋼材供應(yīng)量達(dá)3.7萬噸，平均每個(gè)月供應(yīng)鋼材1.4萬噸，為整個(gè)工程的按期交工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我們公司保證該工程材料供應(yīng)的另一大優(yōu)勢。本工程我們公司擬以南鋼和上鋼三廠訂貨為主（其中上鋼三廠是以厚度40mm鋼板為主，厚度40mm鋼板主要在南鋼訂貨），輔以市場的零星采購。我們公司作為馬鋼的一級(jí)經(jīng)銷商，每月可以獲得50008000噸的資源量。進(jìn)一步保證本工程材料的供應(yīng)，也保證工程中存在的一些零星的工字鋼、角鋼、槽鋼等的供應(yīng)，我公司擬在大批量鋼廠訂貨的基礎(chǔ)上，再從鋼材市場采購現(xiàn)貨材料。這樣

4、，可以保證本工程材料的供應(yīng)，使之成為我公司順利完成本工程的基礎(chǔ)。材料供應(yīng)廠家情況序號(hào)廠家月供貨量（噸）備注1板材（40mm）上鋼三廠8000合同簽后一個(gè)月后提貨2板材（40mm）南京鋼廠5000合同簽后一個(gè)月后提貨韶鋼5000合同簽后一個(gè)月后提貨3H型鋼馬鋼5000合同簽后一個(gè)月后提貨山東萊鋼5000合同簽后一個(gè)月后提貨4其他型材各大鋼廠8000合同簽后一個(gè)月后提貨合計(jì)35000合同簽后一個(gè)月后提貨綜上所述，對(duì)于本工程，我公司完全可以按照工程要求實(shí)施供貨，為本工程的順利實(shí)施提供可靠的保障，即2個(gè)月采購6萬噸鋼材！3、采購流程4、構(gòu)件制作 本工程根據(jù)工程量及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)采用本公司上海地區(qū)以及南京分廠

5、，另外利用當(dāng)?shù)刭Y源的四個(gè)廠。工廠情況如下：序號(hào)名稱月產(chǎn)量最高（噸）月產(chǎn)量一般（噸）2007年業(yè)務(wù)情況完成時(shí)間1寶冶一廠90006000189322007.5.152寶冶二廠8000500094192007.4.203寶冶三廠7000500066132007.4.104南京分廠2500200030002007.4.155廣東華宇3000200030002007.4.156廣東萊鋼3000200040002007.4.307惠州豐源2000100030002007.4.308中山金元美2000100020002007.4.309啟楊鋼構(gòu)2000150025002007.4.3010上海金結(jié)2000

6、150030002007.4.3011浙江恒達(dá)2000100026002007.4.30合計(jì)3650028000說明：另外在深圳附近有4個(gè)備用分包等如：鵬程鋼構(gòu)、常盛鋼構(gòu)、華宇鋼構(gòu)、萊鋼鋼構(gòu)。5、制作流程6、運(yùn)輸在上海加工制作的構(gòu)件采用海運(yùn)；在廣東制作的構(gòu)件采用路運(yùn)。例如：廣州聯(lián)眾工程就是在上海加工構(gòu)件，采用海運(yùn)，運(yùn)輸時(shí)間為7天左右。廣東各廠加工構(gòu)件采用路運(yùn)。7、堆放由于本工程的工程量比較大，工期緊，在安裝前必須制作大批構(gòu)件并且運(yùn)至現(xiàn)場，否則無法滿足吊裝要求。所以在現(xiàn)場附近必須又構(gòu)件堆場（100M×100M）。 二、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工分包商的管理1、鋼結(jié)構(gòu)加工分包管理總思路根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)

7、，大約要用2個(gè)多月加工完約6萬鋼結(jié)構(gòu)。一旦中標(biāo)，我公司計(jì)劃柱和屋面桁架在本公司工廠制作，剩余部分輔助構(gòu)件在廣東華宇、廣東萊鋼、惠州豐源、中山金元美四個(gè)分包工廠制作，但所有分包單位須經(jīng)業(yè)主考察同意后才能承擔(dān)本工程的分包任務(wù)。對(duì)于分包單位的鋼材將全部由我公司統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)管。我公司將組成項(xiàng)目組，派參加過參加過廈門國際會(huì)展中心工程、上廣電電子廠房、龍騰光電電子廠房等工程的沈 賓負(fù)責(zé)加工制作的主管工程師，在每個(gè)分包廠進(jìn)行監(jiān)造，實(shí)地控制進(jìn)度和質(zhì)量。另外，派出詳圖轉(zhuǎn)化人員現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)制造，把分包單位的管理全部納入我公司的質(zhì)保體系之中，制作標(biāo)準(zhǔn)全部按照寶冶的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。2、

8、我公司分包管理細(xì)則2.1分包單位錄用管理2.1.1預(yù)審（1）參與預(yù)審的分包單位應(yīng)經(jīng)營行為規(guī)范，合同履約力強(qiáng)，并具有相應(yīng)的資質(zhì)。（2）參與預(yù)審的分包單位應(yīng)向建設(shè)公司項(xiàng)目部或分（子）公司主管部門填報(bào)分包單位登記表及分包單位人員基本情況表，并附以下基本材料：a）營業(yè)執(zhí)照；b）施工資質(zhì)等級(jí)證書（或特種專業(yè)施工資質(zhì)證書）；c）安全生產(chǎn)許可證；d）法人委托書；e）業(yè)績及信譽(yù)證明材料；f）企業(yè)組織管理體系文件；g）質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證能力證明材料；h）主要管理崗位和特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。2.1.2初審建設(shè)公司項(xiàng)目部或分（子）公司主管部門組織對(duì)分包單位的基本材料進(jìn)行初審，填寫分包單位資質(zhì)審核表報(bào)項(xiàng)

9、目經(jīng)理或主管經(jīng)理審核（承擔(dān)檢修工程分包單位的資質(zhì)審核表還需送檢修工程部簽署意見）后連同附件材料一并報(bào)送工程管理部。2.1.3終審（1）工程管理部組織對(duì)分包單位的推薦材料進(jìn)行評(píng)審，并在分包單位資質(zhì)審核表做出評(píng)審結(jié)論。對(duì)符合錄用條件的分包單位確定其允許承包的專業(yè)或施工范圍。（2）經(jīng)工程管理部審核同意的分包單位名單匯總后，編制形成分包單位錄用名冊報(bào)建設(shè)公司主管副總經(jīng)理審批，以建設(shè)公司行政文件方式發(fā)布。2.2分包單位施工項(xiàng)目準(zhǔn)入管理（1）建設(shè)公司項(xiàng)目部和分（子）公司必須在合格分包單位名冊的范圍內(nèi)選用分包單位。（2）經(jīng)確定選用的分包單位，由建設(shè)公司項(xiàng)目部和分（子）公司分包單位主管部門填寫分包單位施工項(xiàng)目

10、準(zhǔn)入證、分包單位人員基本情況表（承擔(dān)檢修工程分包單位的還需送檢修工程部簽署意見），報(bào)建設(shè)公司工程管理部審批后方可使用。（3）上海地區(qū)以外由建設(shè)公司組建項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目其勞務(wù)合同簽約額50萬元以下，專業(yè)分包合同簽約額200萬元以下的分包單位施工項(xiàng)目準(zhǔn)入證、分包單位人員基本情況表由建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理審批（業(yè)主有特殊要求的還需經(jīng)業(yè)主審批）并上報(bào)建設(shè)公司工程管理部備案。其相關(guān)基本材料應(yīng)符合3.2規(guī)定的要求，建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基本材料的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)，基本材料由項(xiàng)目部自行保存?zhèn)洳?。勞?wù)合同簽約額50萬元以上（含50萬元），專業(yè)分包合同簽約額200萬元以上（含200萬元）的分包單位施工項(xiàng)目準(zhǔn)入證、分包

11、單位人員基本情況表及基本材料必須報(bào)建設(shè)公司工程管理部審批后方可使用。（4）分包單位錄用名冊中的分包單位享有以下優(yōu)先權(quán)：a)工程招標(biāo)中同等條件時(shí)享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)；b)優(yōu)先享有使用寶冶建設(shè)資源權(quán)；（5）業(yè)主有特殊要求的、通過招標(biāo)形式或利用項(xiàng)目所在地資源需要選用分包單位錄用名冊范圍以外的分包單位時(shí)，可對(duì)分包單位辦理一次性分包單位施工項(xiàng)目準(zhǔn)入證，其審批權(quán)限及基本材料的管理執(zhí)行前述規(guī)定，對(duì)此類分包單位應(yīng)加強(qiáng)使用過程的管理，考核成績優(yōu)良的可予推薦正式納入分包單位錄用名冊。2.3分包單位使用過程管理（1）使用單位應(yīng)加強(qiáng)分包單位使用過程中的動(dòng)態(tài)管理和檢查考核，并將檢查考核結(jié)果納入分包單位年度復(fù)審的依據(jù)。（2）使

12、用單位必須指定責(zé)任人負(fù)責(zé)分包單位的管理和考核。建設(shè)公司相關(guān)職能部門、建設(shè)公司項(xiàng)目部及分（子）公司必須將分包單位納入其質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)和廉政管理體系，予以統(tǒng)籌管理。（3）項(xiàng)目部按月對(duì)在用分包單位考核評(píng)分，填寫分包單位動(dòng)態(tài)管理表。建設(shè)公司項(xiàng)目部報(bào)送工程管理部、分（子）公司項(xiàng)目部報(bào)送本公司分包單位主管部門匯總后報(bào)送工程管理部。工程管理部和分（子）公司分包單位主管部門應(yīng)建立分包單位考核臺(tái)帳記載考核結(jié)果。（4）對(duì)分包單位動(dòng)態(tài)管理的考核內(nèi)容包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度、技術(shù)、隊(duì)伍管理和廉政共六項(xiàng)，具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件1。（5）動(dòng)態(tài)考核管理評(píng)分低于80分的分包單位，其使用

13、單位應(yīng)針對(duì)存在的問題提出整改要求并限期整改。（6）如發(fā)現(xiàn)分包單位有下列行為，使用單位有權(quán)決定立即解除合同并停止使用：a)所承擔(dān)的施工（生產(chǎn)）在工期、質(zhì)量、安全等方面達(dá)不到合同規(guī)定要求，經(jīng)警告、督促整改無效；b)工程轉(zhuǎn)包；c)行賄拉攏、偷工減料、以次充好、內(nèi)部管理混亂及經(jīng)營思想和行為不端正的；d）發(fā)生群體違法亂紀(jì)、集體圍攻業(yè)主或施工單位、阻礙現(xiàn)場施工等現(xiàn)象。e)對(duì)發(fā)生上述現(xiàn)象的分包單位，必要時(shí)還應(yīng)保留對(duì)其追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。（7）使用單位做出停止使用的決定后，應(yīng)在分包單位動(dòng)態(tài)管理表“綜合評(píng)價(jià)”欄中做出相應(yīng)記載，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的分包單位由工程管理部發(fā)文永久取消其錄用資格。（8）對(duì)分包單位工程款（勞務(wù)費(fèi)

14、）的支付，須經(jīng)質(zhì)量、安全及分包單位主管部門簽字確認(rèn)。如有拒簽須詳細(xì)注明理由。同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位工資發(fā)放的監(jiān)督、管理，確保其作業(yè)人員工資得到足額領(lǐng)取，預(yù)防勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4分包單位資質(zhì)復(fù)審每年進(jìn)行一次分包單位資質(zhì)復(fù)審。對(duì)動(dòng)態(tài)考核合格的分包單位，由建設(shè)公司項(xiàng)目部和分（子）公司分包單位主管部門填寫分包單位資質(zhì)審查表，上報(bào)工程管理部經(jīng)審核后連同當(dāng)年新增的合格分包單位按2.1審批程序予以發(fā)布。2.5分包單位登記表（SBC工管3）單位名稱法定地址法人代表聯(lián)系電話固定電話：移動(dòng)電話：法人委托人聯(lián)系電話固定電話：移動(dòng)電話：營業(yè)執(zhí)照編號(hào)資質(zhì)證書編號(hào)資質(zhì)等級(jí)：企業(yè)簡介：設(shè)備配置情況名稱、型號(hào)數(shù) 量名稱、

15、型號(hào)數(shù) 量名稱、型號(hào)數(shù) 量近期業(yè)績項(xiàng) 目 名 稱地 點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式日 期質(zhì) 量 情 況業(yè) 主 單 位2.6分包單位人員基本情況表（SBC工管4）分包單位名稱： 編號(hào)：序號(hào)姓 名性別年齡專業(yè)或工種職稱或技術(shù)等級(jí)崗 位 證戶籍地（省、市縣、鄉(xiāng)）身 份 證 號(hào)備 注2.7分包單位資質(zhì)審核表（SBC工管5） 編號(hào)：隊(duì)伍名稱審查性質(zhì)初 復(fù)擬承包范圍推薦部門審查意見經(jīng)營管理審查意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日施工管理審查意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日質(zhì)量管理審查意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日環(huán)境安全管理審查意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日隊(duì)伍管理審查意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日推薦單位結(jié)論： 主管經(jīng)理： 年 月 日建設(shè)公司檢修分

16、包單位歸口管理部門意見： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日建設(shè)公司綜合管理部門審查結(jié)論：部門領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日備注：凡推薦的檢修分包單位需報(bào)檢修工程部簽署意見。2.8分包單位施工項(xiàng)目準(zhǔn)入證（SBC工管6）填報(bào)單位： 編號(hào)：工 程 項(xiàng) 目工程地址分包單位名稱單位法人聯(lián)系電話合同簽約人聯(lián) 系 電 話施工負(fù)責(zé)人聯(lián) 系 電 話安 全 員持 證 號(hào) 碼質(zhì) 量 員持 證 號(hào) 碼作業(yè)內(nèi)容簡述：工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)工 種人 數(shù)預(yù)計(jì)進(jìn)場日期預(yù)計(jì)竣工日期計(jì)劃人數(shù)高峰人數(shù)分（子）公司、建設(shè)公司項(xiàng)目部主管部門：年 月 日分（子）公司、建設(shè)公司項(xiàng)目部主管經(jīng)理：年 月

17、 日檢修工程部：年 月 日 工程管理部：年 月 日備注：1、施工分包單位經(jīng)分（子）公司或建設(shè)公司項(xiàng)目部審核后報(bào)工程管理部簽批。2、檢修分包單位經(jīng)分（子）公司或建設(shè)公司項(xiàng)目部審核后送檢修工程部簽署意見報(bào)工程管理部簽批。 2.9分包單位動(dòng)態(tài)管理表（SBC工管7）分包單位名稱準(zhǔn)入證號(hào)所屬專業(yè)公司/項(xiàng)目部隊(duì)伍負(fù)責(zé)人本月作業(yè)人數(shù)考核項(xiàng)目評(píng)分質(zhì)量（20）環(huán)境、安全（20）進(jìn)度（20）技術(shù)（15）管理（15）廉政（10）合計(jì)（100）分包單位典型事例評(píng)述責(zé)任人： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日2.10分包單位考核臺(tái)帳（SBC工管8）單位： 年度 編號(hào)：序號(hào)二 級(jí) 公 司建設(shè)公司項(xiàng)目部分包單位名稱月 份總

18、計(jì)得分月平均得分1234567891011122.11分包單位動(dòng)態(tài)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量凡違反工藝紀(jì)律，造成質(zhì)量隱患，每發(fā)生一起扣3分，督促整改效果不明顯時(shí)扣9分；2、環(huán)境、職業(yè)健康安全凡違章作業(yè)，造成環(huán)境污染和安全隱患，每發(fā)生一起扣3分，督促整改效果不明顯時(shí)，扣9分。作業(yè)現(xiàn)場雜亂，未按該項(xiàng)目文明施工規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一作業(yè)面扣3分，整改措施不力扣6分；3、進(jìn)度因分包單位內(nèi)部原因未達(dá)到規(guī)定的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，每發(fā)生一起扣3-6分，搶拖期措施不力扣9分；4、關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員無證上崗操作，每發(fā)生一起扣2分，并責(zé)令無證人員離崗；5、內(nèi)部管理混亂，管理人員職責(zé)不到位，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分；6、未嚴(yán)格自律

19、而采取不正當(dāng)行為，每發(fā)生一起扣1-3分，經(jīng)指正效果不明顯扣5分。3、分包工程的質(zhì)量控制分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分，分包工程的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此，應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。如何有效地控制分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們認(rèn)為可以從以下幾方面著手。 3.1選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍對(duì)分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1)施工資質(zhì)應(yīng)滿足分包工程的要求；2)主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)；3)分包隊(duì)伍的以往業(yè)績和社會(huì)信譽(yù)較好；4)與本單位以往合作的情況良好。根據(jù)以上要求選擇多家單位進(jìn)行比較后確定分

20、包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程的加工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、加工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。 3.2組織分包單位參加圖紙會(huì)審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議。分包單位若因故不能

21、參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達(dá)成共識(shí)，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審時(shí)，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會(huì)審會(huì)議上提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員） 給予明確答復(fù)或落實(shí)。 3.3對(duì)分包工程的加工工藝方案或焊接工藝評(píng)定進(jìn)行審批圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程加工工藝方案或焊接工藝評(píng)定進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的加

22、工方案或焊接工藝是否能滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。3.4分包廠的管理分包工程開工后，總包單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（1）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)

23、良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。（2）對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程加工方案和工藝的要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。（3）對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照 本工程的總進(jìn)度計(jì)

24、劃編制每周（必要時(shí)每日）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。3.5分包工程竣工驗(yàn)收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（1）實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。（2）竣工資料檢查驗(yàn)收：分包

25、單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。（3）工程保修書：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時(shí)+應(yīng)附工程保修書。工程保修書的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。只有分包工程的實(shí)物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗(yàn)收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。4、內(nèi)業(yè)管理工作： 4.1工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)

26、物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。 4.2工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 4.3工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 4.4計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的；

27、每月要根據(jù)各分部與指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。 5、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用： 工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為TCL平板工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 TCL工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。6萬多噸鋼結(jié)構(gòu)制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。 本工程業(yè)主

28、要求工期為4.5個(gè)月，公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，認(rèn)為該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即根據(jù)本工程現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計(jì)的安裝順序由我公司的鋼構(gòu)一廠、二廠、三廠、南京分廠同時(shí)平行進(jìn)行加工，其他配套構(gòu)件加工由分包廠進(jìn)行，形成小流水，以期達(dá)到最短施工周期。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃

29、，并將工程劃分為“材料采購階段，加工階段，運(yùn)輸階段，現(xiàn)場安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，及各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各加工廠，制定相應(yīng)的加工計(jì)劃。 一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用Proj

30、ect軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制月、周、天計(jì)劃，以及每天編制隨后2天滾動(dòng)計(jì)劃，以天計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里

31、程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在各廠的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。 生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利