財務(wù)部績效考核

1、第一篇：財務(wù)部績效考核方案被考核人員財務(wù)主管.會計人員.統(tǒng)計.出納二、考核貴任人：財務(wù)部主管的考核人為行政綜合部及總經(jīng)理財務(wù)部會計人員.統(tǒng)計.出納的考核人為財務(wù)部主管及行政綜合人爭部。在試用期間的人員不參考核。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法.每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo):每年須在12月底交書而述職報告給上 級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價：采用級別評價法.即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分.上級主管領(lǐng)導(dǎo)燙評打分的方法。四、考核時間1. 月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及卜月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)

2、導(dǎo) 于下月5日前完成上級評價并交人爭行政部匯總.經(jīng)總經(jīng)理審核后.報人下行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)干毎年12月25日前將個人全年工作述職報告及卜年度個人工作計劃交直接上級直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)干12月30日前完成上級評價并交人爭行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部。注由人申行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計分.具體內(nèi)容包括以卜幾項：lx崗位職貴考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?完成上級交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價?；究己艘貫椴块T質(zhì)劇目 標(biāo).工作質(zhì)量效率.工作交期和工作跟進(jìn)等此項考核占總考核的70鳴。2、能力考核：指對具體

3、職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評?；疽靼〒?dān)半職務(wù)所需要的理解力.創(chuàng)造力、 折導(dǎo)和監(jiān)俗能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率.方法等。3、品德考核:指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作貴任感.匸作勤悄、協(xié)作帝神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律.儀表儀容.壞境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。六. 考核等級:A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異.有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）8094分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級（合格級）6579分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)

4、。4. D級（較差級）6064分5、E級（極差級）59分以下工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn).但經(jīng)努力町以達(dá)到。工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)倂導(dǎo)而未改善的。A.考核紀(jì)律K上級考核必須公正.公平.認(rèn)真、負(fù)賁.不可対親自培訓(xùn)或招聘的部厲予以過高評價:上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)貴任或利用職務(wù)之便考核不公正者.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)貴人要認(rèn)真組織.慎垂打分。凡在考核中消極應(yīng)付.敷衍了事者.一經(jīng)査實.將給予扌II分或免 去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的 10%:每月5日不按時報送考核表的部門.扣其考核總分的15%.4、

5、扣分必須要有依據(jù).做到認(rèn)真.客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。篇二：財務(wù)部績效考核方案一、基本盤義為了有效監(jiān)替財務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷捉高工作效率與工作質(zhì)顯.瑕大限度地實現(xiàn)績效考核的公平 性.建立財務(wù)部工效掛鉤.獎優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評估體系.待制定本辦法。二、考核的基本原則以崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ).結(jié)合財務(wù)部內(nèi)部主輔崗制度，以工作計劃、工作日志和額外工作報告單等為 依擁.客觀評價員工的綜合表現(xiàn)和崗位績效.并與崗位升降、崗位調(diào)配.人力資源開發(fā).培訓(xùn)教育.薪胡獎懲及 評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛闈。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)

6、行，以定雖考核為主.參照定性考核結(jié)果.客觀.公平、公正地完成對 每一位財務(wù)人員的考核定格。每月1號前考核人依據(jù)每個人的考核資料完成晁化打分、綜合評價等，并確定被考核人完成怙況?？倳嫀熀拓攧?wù)部經(jīng)理對各中心的主管.初級主管和財務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分:并中心主管對其卜麗工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財務(wù)部匯總考核結(jié)果排隊列出每一位人員的綜合得分.鼓后由總 會計師召集人員討論.完成對每一位財務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會計師接受財務(wù)部全體人員的越級投訴嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核童見遞交公可考核辦。五、建立溝通柯動態(tài)監(jiān)控制度日常工作中考核人要對被考核人加強(qiáng)動態(tài)管理督促檢

7、查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后， 考核人要做好與被考核人的溝通談話.拆出工作中的優(yōu)點和不足，及時指出卞一步工作努力的方向.衲助被考核 人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。六、月度考核細(xì)則K考核方法：考核人町采用對比法、觀察詢問法.記錄査證法、書面加告法.重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核實行百分制，毎一位被考核人員玻終匯總得分不趙過100分.考核定格總體結(jié)果按公可 統(tǒng)一比例進(jìn)行。毎月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定.良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。3、考核折標(biāo)及權(quán)重工作績效（總分KX）分） 崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行悄況.按崗位不同權(quán)垂為70%80%; 額外工作.按崗位

8、不同權(quán)重為20%30%;其他項目（調(diào)整項.每月按實際情況加減分）。另外.主管人員工作績效考核得分為本中心全體人員平均分.占80%:經(jīng)理定性考核占20%對于新崗人員.考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗等因索.觀上崗時間不同給予一定的照顧分.肖月在崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行俏況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù).上崗第一個月加4分.上崗第二個月加2分。4. 獎金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動工資用于二次分配.由財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲.如有獎金節(jié)余.由部里留存，用于卜月安排5. 獎懲幅度：(1) 優(yōu)秀：亨受被考核人雙倍浮動工資；(2) 良好：亨受被考核人15倍浮動工資：(3) 合格：亨受被考核人1倍浮動

9、工資；(4) 有待改進(jìn)：亨受被考核人50%浮動工資：(5) 較差：扌【I除被考核人浮動工資全額：七、考核項目()崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行侑況考核崗位職貴和匸作標(biāo)準(zhǔn)履行悄況考核實行百分制.然后按權(quán)重計入考核總分。每一個崗位的崗位職資和匸作標(biāo) 準(zhǔn)總分均為100分.按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn).對毎一個崗位按難易程度.工作晁大小.風(fēng)險程度不同等進(jìn) 行億化分配。此項工作由各中心主管負(fù)貴統(tǒng)計上報財務(wù)部組織人員進(jìn)行審査匯總經(jīng)討論通過后作為考核依抑. 月末一一對應(yīng)檢査考核。為強(qiáng)化制度的綱性.對每個崗位的工作職貴相標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整.但因工作 內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化.由徐中心提出調(diào)整報告.經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理和總會

10、計師同總后町山財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時.對于兼崗和主輔崗借況，月末考核時每個崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計算出戴后得分，比如一人從事兩 個崗位.每一個崗位的權(quán)數(shù)均為50%.三個崗位每個崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至干崗位的分配由各中心 主管協(xié)調(diào)分配.報財務(wù)部備案。額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類.指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個人在工作中主動思考發(fā)現(xiàn)的特殊怙況.且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同總后而開展的臨時性工作。額外匸作實行工作報告制度對于每項額外工作均山財務(wù)部開出報告單，詳細(xì)列出工作項目名稱.工作內(nèi)容.應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對每一項額外工作報告進(jìn)行考核評定計算出

11、毎一個財務(wù)人員的額外工作得 分.重新加權(quán)計算計入考核總得分。（額外工作報告單附后）1. 指令性額外工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)適性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）、特別垂要性工作（A級）為60分；、較重要性工作（B級）為50分；、一般重要性工作（C級）為40分；、一般性工作（D級）為30分；、零星性額外工作（E級）視工作益大小為1020分。注待別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視.并能夠為公司提高工作效率和質(zhì)顯.加増較大效益等工 作;較重要性工作指被公司領(lǐng)導(dǎo)垂視，并能夠為公司或部門提高工作效率和質(zhì)晁、加増公司效益等工作;一般車 要性工作：折被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)毘

12、等工作;一般性工作：指為更好地開展本 部門或本中心的匸作.改進(jìn)工作流程.提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作:零星性額外工作：抬部門或中 心內(nèi)部臨時安排，且屬正常崗位職資以外的零星性工作。2. 額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性.真正體現(xiàn)能者有其勞、勞者有其側(cè)的競爭氛I科.同時又能増強(qiáng)財務(wù)部 的團(tuán)隊協(xié)作裕神，額外工作實行一人承擔(dān)和幾個人共同協(xié)作相結(jié)合.領(lǐng)導(dǎo)指令.主動承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3. 對干額外工作的完成情況考核額外匸作按計劃進(jìn)度完成.且符合目標(biāo)要求音得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計劃進(jìn)度完成者.趙過第一天扣除該項分?jǐn)?shù)的50%,超過第二天扌II除該項分?jǐn)?shù)的30%.超過第三天扣除該

13、項分?jǐn)?shù)的15%,超過第四天扣除該項分?jǐn)?shù)的5%o對于承擔(dān)的額外工作岡個人主觀原因未按時完成，如對公司或本部門造成影響的.除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外.還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對公司有影響的.再處罰貴任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若 對本部門有影響的.再處罰貴任人該項工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%;若對中心有影響的，再處罰資任人該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)的 25%o對于一項工作分別由幾人共同完成的.每個人分別平均承擔(dān)本項工作的責(zé)任.工作完成后，并亨有本項工作 的平均得分。其他考核爭項lx獎勵事項關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議被公司采納者，一次獎2分:彼部門采納瓠一次獎1分。 枳極鉆研業(yè)務(wù)知識改進(jìn)本部門或

14、本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序.使工作質(zhì)顯:和工作效率明顯提髙不，對 于未列入額外工作項目的使部門工作提髙的，一次獎4分，使中心工作提高的一次獎2分.同時分別獎中心負(fù) 貴人1分和0.5。枳極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動并取得優(yōu)異成績.獲得榮譽(yù)表彰的.公司外部一次獎2分.公可內(nèi)部一 次獎1分。為宜傳公可形象或本部門形象積極投稿被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級及其以上媒體、 刊物.雜志等發(fā)表文章者.一篇獎3分。因工作成績突出.被上級主管部門或公列內(nèi)部表彰的省部級及以上的一次獎4分，地山級一次獎2分. 公司內(nèi)部一次獎1分。為公可爭得集體榮譽(yù)的.具辦人和中心負(fù)賁人每人獎6分（經(jīng)辦人為兩人以

15、上的.平均分?jǐn)?6分）:為部門爭得集體榮譽(yù)的.經(jīng)辦人和中心負(fù)貴人每人獎4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。（6）中心受到現(xiàn)場管理辦公室獎勵的.獎勵中心負(fù)貴人1分。其他未列明獎勵事項.一次獎1分。2、懲罰爭項備中心岡管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時解決外，扣中心負(fù)資人及貴任人每人2 分；上報的報表中存在錯誤被發(fā)現(xiàn)的.一處扣中心負(fù)賁人及貴任人每人1分：泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的.未對公司造成影響的扣中心負(fù)賁人2分.扣貴任人4分；不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評者.扣中心負(fù)貴人1分.扣貴任人2分；酣酒.上班時間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁等有損財務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)貴人2分.扣貴任人4分；

16、 現(xiàn)場管理檢查中，被通報或罰款的.扣中心負(fù)責(zé)人2分：（C日?？记冢赫Ｉ习?滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)亨受的假期之外（如婚假、喪假.產(chǎn)假等并經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同童批準(zhǔn)后），每請假一天扣2分.曠工一天扌II 10分:本應(yīng)該亨受的假期.被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后.岡工作需要不 能話假或荷未能按規(guī)定亨受者.多出勤一天加05分。八、績效考核獎懲方式季度考核夠照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊.分別評選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報.口頭警告.通 報批評等.對于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財務(wù)部內(nèi)部進(jìn)行通報表揚.對干符合公司調(diào)整耕冊檔次的.按照 公司調(diào)高或調(diào)低薪冊檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪觥調(diào)整。年度考核結(jié)合財務(wù)部人力資源評估系

17、統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財務(wù)部人力資源評估系統(tǒng).完成對每一 個財務(wù)人員的綜合評定。視具體怙況分別進(jìn)行調(diào)整崗位.調(diào)整耕fiT晉升、降級等處理。（）獎勵爭項1、評選優(yōu)秀員工。所有財務(wù)部在職員工均町參加季度優(yōu)秀員工的評選活動但必須符合以卜條件：思想政 治合格，工作態(tài)度端正、枳極主動.善于創(chuàng)新工作方法.并且具有較高的職業(yè)道徳.不計個人得失.或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上齊。2. 榮譽(yù)通報。對于財務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好.因成績突出受公司獎勵的.枳極鉆硏業(yè)務(wù)知識、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序.提高工作質(zhì)全和工作效率的，提出合理化址議被公可采用的，參加職稱考試并獲 取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書

18、的財務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報農(nóng)揚。3. 獎勵休假&対于工作表現(xiàn)突出、多次受到公可嘉獎的財務(wù)人員.以及被財務(wù)部評選為優(yōu)秀員工的.受到 榮譽(yù)通報的財務(wù)人員.財務(wù)部在不影響工作的前提廠適當(dāng)安排其休假.以作為對其本人的獎勵。5. 獎勵外出培訓(xùn)。對干在會計工作中表現(xiàn)突出的.積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識.提髙工作效率和工作質(zhì)晁的人 員.以及受到榮譽(yù)通報或被評選為優(yōu)秀員工的人員.財務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r間安排英外出參加會統(tǒng).財政和稅務(wù)知識的培訓(xùn).不斷捉高財務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。6、調(diào)増薪側(cè)標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)逍徳.出色的完成本人制定的各項工作計 劃.對于一個季度被評為兩

19、次良好以上者.按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高嶄酬檔次.年度內(nèi)多次受到財務(wù)部嘉獎通報或被 評選為優(yōu)秀員工的，財務(wù)部提拔人員時町以作為重要的考核依據(jù)°懲罰爭項K 口頭警告。財務(wù)人員在工作的過程中.由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯誤.后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時更正， 未對月底帳務(wù)造成實質(zhì)性影響的.除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后.并應(yīng)給予其口頭腎告并資令其限期改正。2、通報批評。財務(wù)人員沒有逍守勞動紀(jì)律，無故遲到.曠工、早退以及上班期間玩游戲或瀏覽黃色網(wǎng)站等， 或因帳務(wù)處理錯誤造成實質(zhì)性、不良影響后果的.以及被口頭警告后仍有再犯的.除在月度考核受到相應(yīng)的處罰 后.并將給予通報批評。3. 降低工資待遇。財務(wù)人員被通報

20、批評超過三次.仍有再犯的.一個季度內(nèi)考核有三次定格為有待改進(jìn)或 兩次定格為差的，降低耕刪檔次:對于二次以上降低嶄酵檔次仍未有明顯改進(jìn)的其主管應(yīng)給予幫軸其盡快提高.并卞調(diào)一個層次使用°4. 淌除會計隊伍，退人力資源部。財務(wù)人員被降低層次處分后仍不思悔改的.以及為謀取私人利益汕昭公可商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對外提供會計資料，給公可造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外. 并將其清除出會計隊伍，退人力資源部處分。九. 績效考核檔案資料管理本考核辦法作為評定財務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要依擁.并作為人力資源管理的重要組成部分。1號前， 每個人把木人的卜月部室月度績效考核表和財務(wù)部月度績效

21、考核統(tǒng)計表填寫完畢報中心主管審閱，由財 務(wù)部監(jiān)捋齊中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前.把兩表分發(fā)個人，30號前完成所有資料的檢査上報工作.1號前 由各中心把本中心的所有考核資料報財務(wù)部，4日前財務(wù)部完成對所有員工的考核定格工作。每月考核資料由各 中心負(fù)資整理報財務(wù)部.考核兌現(xiàn)后.由財務(wù)部將考核資料留存.妥善保管。十、本辦法自財務(wù)部討論通過后實施.并在考核過程中逐步完善。十一.本辦法由財務(wù)部負(fù)賁解釋。篇三：財務(wù)部績效考核方案為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能保證集團(tuán)財務(wù)部備級員工發(fā)揮其主動積極性.強(qiáng)化服務(wù) 童識，促進(jìn)公司財務(wù)工作規(guī)范化.捉高財務(wù)人員的競爭力，員工實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展捉

22、供強(qiáng)有力的保 障.保證公可可持續(xù)發(fā)展順利實現(xiàn)公司整體目標(biāo).特制定財務(wù)部績效考核方案。財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù)部.財務(wù)中心等財務(wù)部門的績效考核方案.以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科反.財務(wù)人 員.主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核方案.為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了 可借簽的實例.是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。一、績效考核對象：公司財務(wù)部經(jīng)理.主管及工作人員二、績效考核時間:每月1號之前.內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理.員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力 部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計鯨工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三. 績效考核內(nèi)容：K硬性捋標(biāo)：每月部門費用的控制情況:部門員

23、工的工作失職.失誤:部門單文檔的管理：2. 軟性捋標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿恿度四. 績效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對何其當(dāng)月績效工資：如某員工工資為1000元.（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為80分因而其 當(dāng)月工資為：800+200x80%=960元績效工資占工資總額的20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：（一）、硬性指標(biāo)考核方法為lx部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預(yù)孤 分配.實際費用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費用分配與 實際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預(yù)算范囤內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其

24、他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范幣內(nèi)（且無特殊批示的）每趙出一個百分點10 7C2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作.指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3. 各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范囤加10分。（二）、軟性折標(biāo)考核方法：k其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。2. 供皰商滿意度（由于工作態(tài)度邀投訴毎月3起以上）扣10分。3. 若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則抑除應(yīng)得分值之百分比率相皰分值。4. 齊項考核指標(biāo)達(dá)到要求后且趙出規(guī)定范圍加5分。篇四：財務(wù)部績效考核方案-：績效考核時間1. 財務(wù)部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及卜月工作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2. 財務(wù)部年度績效考核

25、時間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及卞年度個人工 作計劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二財務(wù)部績效考核內(nèi)容1. 財務(wù)部崗位職貴績效考核：指對每個人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?完成上級交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財務(wù)部工作能力績效考核：指對具體職務(wù)所需要的基木能力以及經(jīng)驗判斷能力進(jìn)行測評。包括擔(dān)為職務(wù) 所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)俗能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率.方法等。3. 財務(wù)部品徳績效考核：折對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作貴任感.工作勤悟.協(xié)作粘神以及個人 修養(yǎng)等。4、財務(wù)部組織紀(jì)律績效考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求尊進(jìn)行測評。 基本要索包括遵紀(jì)守律.儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。三：財務(wù)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）、工作正確性