電子信息產(chǎn)業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案

1、電子信息產(chǎn)業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案-深圳捷為科技行業(yè)背景電子信息產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性、基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)，是加快工業(yè)轉型升級及國 民經(jīng)濟和社會信息化建設的技術支掙與物質基礎，是保障國防建設和國家信息安全的 重要基石，發(fā)揮著經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉換器”、產(chǎn)業(yè)升級“助推器” 的重大作用。十六大以來，我國電子信息制造業(yè)抓住國家經(jīng)濟社會發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)轉 移的重大機遇，克服國際金融危機的不利影響，積極推進結構調整，著力加強自主創(chuàng) 新，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長，對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領作用愈益凸顯。新一代信息技術正步入加速成長期，融合創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革，電子信息 產(chǎn)業(yè)仍是全球競爭的戰(zhàn)略重點

2、。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領域蓬勃發(fā)展， 新技術、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系帶來猛烈沖擊，既為我國帶來發(fā) 展的新機遇、新空間，也使我國而臨著新一輪技術及市場壟斷的嚴峻挑戰(zhàn)。國內大部分電子信息企業(yè)由于產(chǎn)甜研發(fā)能力不足，核心競爭力不強，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中 處于低端位置。并且，隨著市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品生命周期大大縮短，勞動力成 本快速上升，而勞動生產(chǎn)率提升緩慢，產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。因此，如何在產(chǎn)品硏發(fā)的主戰(zhàn)場尋求突破，擺脫困境，是擺在中國電子信息企業(yè)面前 的迫切課題。企業(yè)的成功有賴于每個產(chǎn)品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對 企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用，

3、幾乎所冇成功的高科技電 子信息企業(yè)都是研發(fā)項目管理的領跑者。因此，以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高 效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者 所重視。管理困惑電子信息制造業(yè)的研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓 力，需要與內外部的各部門協(xié)調，這對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。 項h管理者常常面臨著如下困惑：多項目過程監(jiān)管不力，進度延期，問題處理不及時項目流程沒冇固化，經(jīng)驗不足的項目成員不按標準執(zhí)行項目團隊溝通不暢，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產(chǎn)品研發(fā)項目質量時好時壞， 沒有保證資源調配不合理，資源利用率低，人力成木居高不下過程

4、文檔管控混亂，項h經(jīng)驗總結不足，知識難于沉淀和重復利用項h過程改進分析 和績效評估缺乏數(shù)據(jù) 領導難于及吋獲取項h數(shù)據(jù)報表，決策不科學全程監(jiān)控高效管理便捷操作及時溝通解決之道imls-pm基于國際標準的項目管理知識體系（pmpbok）,包括項目啟動、計劃、實施、 控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量，pmpbok涵蓋的i大大知識體系 包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管 理、風險管理和采購管理cimis-pm也支持最近兒年興起的ipd集成產(chǎn)品開發(fā)流程，ipd是一套領先的、成熟的、 企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想，模型和方法。自ibm在1993年最先開始

5、實踐ipd以來， 取得了另全世界眠目的卓越成效，在國內，華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導入了 ipd。在中國制造2025時代，隨著“供給側改革”的深入發(fā)展，越來越多的電子信息制造企 業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，搭建項目管理信息化平臺，增強企業(yè)的核 心競爭力。捷為imis-pm正是在深入分析和理解中國電子信息企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目管 理中血臨的各種困惑和對管理信息化系統(tǒng)的實際需求后，運用國際先進的管理思想并 結合中國電子信息制造企業(yè)實際情況而開發(fā)的，可以切實解決電子信&制造企業(yè)新產(chǎn) 品研發(fā)等項目管理中血臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。捷為imts-pm的功能涵蓋項目決策層，項目

6、管理層和項目執(zhí)行層三個層級和細分的項 目角色，分別完成項目管理全生命周期中不同的工作任務。項目決策層項h總覽：對所有項目情況有一個全面直觀的了解，包括條形圖、氣泡圖等項目統(tǒng)計：按項目類型、狀態(tài)、工時等統(tǒng)計分析，多種方式顯示統(tǒng)計結果流程審批：對項h中的立項、變更、結項、方案評審等關鍵節(jié)點流程審批項目管理層項h模板：分類管理項目標準業(yè)務流程和產(chǎn)出文檔，根據(jù)模板創(chuàng)建項h項目計劃：項目任務分解結構（wbs）,時間、人員、前置任務設置和甘特圖展示項h進度：項h任務進度填報和審批控制，根據(jù)任務進度自動計算項h整體進度項目溝通：任務備注討論和消息、郵件和手機短信等多種智能提醒，加強項目溝通項目文檔：項目任務

7、工作成果上傳到項目文檔中，并可“一鍵歸檔”到公司知識庫項h變更：任務負責人提交變更申請，經(jīng)審批通過后，系統(tǒng)自動調整任務變更內容項目問題：提出和解答問題，記錄修改歷史，口定義問題處理流程和附加字段等 項目執(zhí)行層維護任務進度：任務負責人修改任務進度，按公司規(guī)定提交進度審批提交產(chǎn)出文檔：上傳成果文檔到相關任務當中，支持多種格式和0 ffice在線編輯填寫工作記錄：根據(jù)任務執(zhí)行情況通過填寫工作記錄，提交項目或部門經(jīng)理審批hr0acrmkm應用價值imis-pm的主要應用價值包括：讓公司領導/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的驚體把控做到心中冇數(shù)，用 真實冇效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)讓項目經(jīng)理拋開企業(yè)項目發(fā)布和共亨計劃不方便的苦惱，全而啟用在線項目計劃的編 寫，ii:團隊成員及時了解項目計劃和項目信息提供給項目團隊一個開放的項目溝通平臺，使項目信息的軌行過程可視化，溝通更順 暢。讓項h成員及時反饋項h執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項h風險和問題及早發(fā)現(xiàn)