管理的藝術貫穿于成功的道路

1、管理的藝術貫穿于成功的道路讀彼得德魯克管理的實踐有感成功是無論金業(yè)或個人都向往的終極目標。在通往成功的道路上，我們必須要用到許多 工具來為這條艱辛坎坷羊腸小路開拓掃平。如何管理這些工具，則是影響成功與否的總接因 素。德魯克認為，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態(tài)的器官。換言z,如何 將管理這一“器官”運用得適當、合理甚至藝術，就是機構生命力、能動性和動態(tài)能力的決 定性因素。管理不是千篇一律、紙上談兵，它像藝術一般千變?nèi)f化，要因時制宜因地制宜。 因此筆者認為，管理的藝術貫穿于成功的道路。就像音樂藝術中的一首歌曲一樣，每一個音符、符點、譜號、節(jié)奏、歌詞、編曲等，都 作為這門藝術是否完美的

2、影響因素和組成部分而存在著。管理的藝術亦然，沒有關鍵的組成 部分，管理只能是一盤散沙，或者是在黑暗中亂突亂撞最終無功而返。在管理的實踐屮, 筆者看到了如下關鍵詞，這些關鍵詞闡明了管理屮所必需的幾人要素。這些關鍵詞作為管理 的藝術的組成部分，貫穿于通往成功的道路上。也就是說，掌握了這些關鍵詞，便能熟練地 運用管理的藝術，將企業(yè)、個人指引向成功。一、績效，即結果、h標導向。在指定任何決策、采取任何行動時，管理層必須把經(jīng)濟 績效放在首位，而每位管理者都應為績效成果承擔百分z1j的責任。管理者應該受績效冃標 的指引和控制，而不是由上司指導和控制。管理者必須能夠指著企業(yè)最終成果說：“這部分 就是我的貢獻

3、?！笨冃?，就是衡量一個企業(yè)、一個管理者成功與否的標尺。二、實踐，即重在行動。把領導力當作建立組織粹神唯一的關鍵，結來往往事與愿違。 只有通過實踐才能完成任務。實踐不需耍天分，只需耍行動；重耍的是做事，而不是討論。 希望不能使愿望成真，只冇實實在在的去做，才能使希望成真。換言z, “想什么”也許是 成功的憧憬，“做什么”也許是成功的途徑，但只有“怎么做”才是通往成功的專列。實踐, 就是一個金業(yè)、一個管理者成功的必要手段。三、貢獻，即我能為別人做什么，別人能為我做什么。在界定管理者的職務吋，首先必 須考慮的是他的活動對于所屬的上級單位有什么貢獻。應該從員工需要有什么貢獻著手，而 不是從員工實際上能

4、做什么著手。針對每一個職務，我們都應該冇辦法說明這個職務對于達 成部門、工廠、公司的目標應該有什么貢獻。貢獻，作為成功t具各司其職的衡量標準，是 一個企業(yè)、一個管理者成功的最大助力。四、責任，即我承擔了什么責任，要為z努力。如管理者和下屬的關系就是一種責任。 達到最佳績效唯一冇效的方法是加強員工的責任感，而非滿意度。員工想不想承擔責任根本 無關緊要，重要的是企業(yè)必須要求員工負起責任。企業(yè)要看到績效，既然企業(yè)不能再利用恐 懼來鞭策員工，只有靠鼓勵、誘導，甚至必要吋要推動和促使員工負起責任來。責任，是一 個企業(yè)、一個管理者成功道路上，連接各部分工具重耍的鏈條、齒輪、潤滑劑。五、人。人是授根木、最重

5、要的財富和資源，無論企業(yè)經(jīng)濟學的理論多么完備，分析多 么周密，工具多么有用，企業(yè)管理終究都要回歸到人的因素。企業(yè)是由人創(chuàng)立的，管理者是 人，員工也是人。人與人的相處、人對企業(yè)的態(tài)度、人對績效的貢獻、人對責任的看法，都 是企業(yè)成功與否的直接因索。人，是一個企業(yè)、一個管理者走向成功那趟專列的唯一動力源。六、品格。組成企業(yè)的人、作為管理者的人的品格，決定企業(yè)的走向和員工的價值導向。 誠實正直是最重要的品格。雖然管理者通常才華橫溢，但是他在評價下屬的時候，絕對不會 把聰明才智看得比正肓的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂 于助人、和藹可親，其至才智過人、能力高強，都是危險人物，

6、“不適合擔任管理者”。有一 種無法學會的站質(zhì)，一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的站格。 無論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來時況將會與過去的時況不一樣，在將來最起 決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個人誠實正直的品格。品格，進一步講是誠 實正肓的品格，是一個企業(yè)選擇管理者的最重要標尺，更是管理者獲得企業(yè)信任、員工信賴, 從而走向成功最不可缺少的基本要求。以上，是筆者讀管理的實踐有感而總結出的一些關鍵詞。彼得德魯克的思想深度 和管理的實踐所闡明的觀念理論遠不止如此膚淺，它闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的 企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個企業(yè)，以及管理者如何去自

7、我管理。他在書中分析了企 業(yè)應該建立怎樣的管理結構去發(fā)展，介紹了管理者對員工和t作的管理方法。從徳魯克的書 中，我們可以看出，管理是-種觀念而非技術，h由而非控制。管理是實務而非理論，績效 而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，簡單而非復朵。它 在不定中尋找恒定的規(guī)律，又在恒定的規(guī)律中力求突破極限創(chuàng)新創(chuàng)造，它是一種意彖的的藝 術。中國冇許多成功的管理者，但是沒冇一個偉大的管理者。成功的管理者注重的是管理的 具體方法，而沒有重視管理思想在整個企業(yè)屮的凝聚；而偉人的管理者是讓他們的管理思想 在金業(yè)小慢慢沉淀，算是一種金業(yè)文化，但乂區(qū)別于企業(yè)文化。它乂是一種抽象的哲學。徳 魯克在管理的實踐中，為我們揭示了管理的藝術性和哲學性，讓管理從實務上升為理論, 這便是它成為