維修班工作總結(jié)

1、維修班工作總結(jié)維修班工作總結(jié),維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，全面貫徹落實公司 文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好 服務(wù)，團結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效 運轉(zhuǎn)，較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項任務(wù)。一. 互換崗位，實施多崗位培訓(xùn)新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大 需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后, 頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技 術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員 缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工 段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個

2、 月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維 修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。二. 增強團隊凝聚力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng) 時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅 火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)， 及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照?！耙环?有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維 修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團 隊。三提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和 動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以 公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動

3、去證明我們與 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把 太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心 做事。四.提高故障處理能力經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大 家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方 面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。五管理離不開溝通。所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、 地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱 情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。 六.安全教育常抓不懈安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我 們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的 互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時刻牢記，“安全第一”是每 個維修工工作理念。任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程 大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。 機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì) 量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我 們抽調(diào)維修技術(shù)骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。 在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應(yīng)不上的情況下；在上級領(lǐng)導(dǎo)的安 排下；及時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位； 以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空 壓機電機燒壞，生產(chǎn)