1按時(shí)完工措施

1、k按時(shí)完工的保證措施4.1工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)：項(xiàng)口經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)口部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi) 外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源，對(duì)工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最終責(zé)任?？偣こ處熂捌湎聦俾毮懿块T(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)照合同和 業(yè)主的要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)籌法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估,編制工程進(jìn)度報(bào)告， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；依據(jù)調(diào)整后的計(jì)劃，做好與相關(guān)單位的接口協(xié)調(diào)工作；對(duì) 施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。項(xiàng)目副經(jīng)理及英下屈職能部門(mén)：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng) 計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.

2、2工期保證措施為了盡量減少施工進(jìn)度受其他各種外部因素影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn), 特制定一種對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整的方案，即推行工程安裝施工進(jìn)度周 計(jì)劃。施工進(jìn)度周計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在每周末編制各專(zhuān)業(yè)“下周計(jì)劃”，計(jì)劃內(nèi) 容詳細(xì)到每個(gè)工作面、毎個(gè)系統(tǒng)、毎個(gè)施工點(diǎn)、并在周末與總進(jìn)度計(jì)劃作比較。 施工進(jìn)度周計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)的過(guò)程， 其最重要的是落實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度總目標(biāo)。具體施工進(jìn)度周計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程 中編制。4. 2.1施工準(zhǔn)備保證工期措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。集屮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，組織

3、索質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍上線丿施工。摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，及時(shí)與業(yè)主i辦調(diào)配合，并和前期施工單位達(dá)成施工配合 協(xié)議，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須常握好物資到貨情況和供貨時(shí)間，在施工工序不影 響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及吋調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而 不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序、設(shè)備、材料安裝的銜接工 作。4. 2. 2技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核，現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)，施工前定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序 的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù), 在施工條件發(fā)生變化

4、時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工，及吋向業(yè)主提報(bào)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量；利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備 的測(cè)試調(diào)整工作。主動(dòng)與前期施工單位取得聯(lián)系，求得配合，減少干擾。4. 2. 3物資供應(yīng)保證工期措施提前做好工地料庫(kù)建設(shè)，形成接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿(mǎn)足施工人員 進(jìn)場(chǎng)的要求。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作，滿(mǎn)足開(kāi)工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時(shí)，滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。材料、設(shè)備 不能按期到貨吋，主動(dòng)派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)坐廠落實(shí)，以免影響工期。根據(jù)

5、施工進(jìn)度要求，編制刀、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根拯施工的實(shí)際進(jìn)度 情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。4. 2. 4機(jī)械設(shè)備管理保證工期措施機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級(jí)保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施 工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，科學(xué)的 調(diào)度使用。4. 2. 5施工管理保證工期措施編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，以工程總進(jìn)度為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度和月度計(jì)劃為 各階段控制點(diǎn)。每周定期召開(kāi)各施工小組的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況, 調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整安排，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)口的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工

6、程的 各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并明確安排各施工 單位穿插工作時(shí)間，施工場(chǎng)地和空間，從而作到以旬保月,落實(shí)月度階段控制點(diǎn)， 以齊控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn) 度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程成木分析。制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進(jìn)的操作技術(shù)，先進(jìn)的施工工具，捉高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)有可能不能按期完成施工計(jì)劃時(shí)，立即采取措施，增加施工力量或 設(shè)備，以加快施工進(jìn)度，滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求。加強(qiáng)內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對(duì)施工隊(duì)延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施。由于 延誤工期造成下工序加班趕班工的費(fèi)用，應(yīng)由延誤工期方承擔(dān)

7、，確保各階段的控 制點(diǎn)能按期完成。實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大限度 地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充 分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進(jìn)度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進(jìn)度 均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專(zhuān)人盯守；爭(zhēng)取各冇關(guān)單位的人力配合。 全而推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié) 調(diào)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施 工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。力爭(zhēng)提前進(jìn)入施工場(chǎng)地，施工屮采用交叉、平行施工方法，合理組織施工流 程，采用“小班組，多個(gè)作業(yè)面”的施工方式施工。i辦助業(yè)主作好征地拆遷工作，減少施工干擾。4. 2. 6計(jì)劃管理保證工期措施在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況， 為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)影響工期的各種復(fù)雜因