成本核算探討

1、某公司項目管理成本核算某公司目前采用項目管理的組織模式，這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、 利相一致的單位項目， 以提高公司有限資源的使用效率，更好地實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營宗旨并達到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強化項目管理的思想，使公司上下全體員工對資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注，特建議以下項目管理核算方法。1、 基本思想通過制定公司主要資源（人力資源、專用實施）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，使得各外部項目作出的總預(yù)算能夠涵蓋公司的總成本。通過測算，可以算出人工占用貢獻系數(shù)和設(shè)施占用貢獻系數(shù)，將人工占用貢獻系數(shù)乘以公司各類人員計劃人工成本 (工資、福利和

2、培訓(xùn)費用 )得出公司各類人員人工占用費，設(shè)施占用貢獻系數(shù)乘以各類設(shè)施的實際折舊費用或租金可得出相應(yīng)設(shè)施的設(shè)施占用費。 項目經(jīng)理可以根據(jù)此首先定好的標準資源價格合理安排資源，在預(yù)算范圍內(nèi)組合各類資源完成項目預(yù)定目標。同時，考慮到公司目前正處于快速發(fā)展時期以及公司新的管理模式剛剛起用，將公司層面上投入的主要針對公司長期發(fā)展的相關(guān)成本費用作為公司單列費用，不由各具體外部項目來承擔(dān)。公司實際支出成功的售前項目實際成外部實施項目本公外部司項目總成內(nèi)部內(nèi)部經(jīng)常性項目本實項目際成內(nèi)部非經(jīng)常性項目本萬博公司單列費用總預(yù)算外部項目公司利潤總預(yù)實際算公司其他外部成功的售前項目項目外部實施項目內(nèi)部經(jīng)常性項目內(nèi)部非經(jīng)

3、常性項目內(nèi)部項目潛在2、 公司內(nèi)部價格的制定方法（ 1）公司成本的構(gòu)成要素公司成本分為固定成本和變動成本兩部分。 從項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的角度來講，固定成本是指與具體的外部項目不直接發(fā)生關(guān)系的成本， 項目經(jīng)理基本上不能控制的成本，主要包括營銷、管理、公共設(shè)施和研發(fā)成本。公司的固定成本隨著公司規(guī)模的擴大而增加。變動成本是指與公司的外部項目直接發(fā)生關(guān)系的成本，主要包括項目所使用的人財物資源的成本。成本結(jié)構(gòu)圖如下：總成本變動成本固定研發(fā)費成本行政管理費（ 2）項目成本的計算項目成本可以根據(jù)需要把不同層次的固定成本計算在內(nèi)?？梢苑譃樗念悾?）變動成本2）變動成本 +市場費用 +公共設(shè)施費3）變動成本 +

4、市場費用 +公共設(shè)施費 +行政管理費4）變動成本 +市場費用 +公共設(shè)施費 +行政管理費 +研發(fā)費目前，我們只將變動成本、公共設(shè)施費、研發(fā)費以及行政管理費和市場費用的一部分納入項目成本之中。（ 3）公司內(nèi)部價格的制定公司內(nèi)部價格由項目的乘上相應(yīng)的系數(shù)的各變動成本加總得來。 各變動成本的系數(shù)大小反映了它們包含的固定成本的多少， 也可以說是對公司總成本的貢獻大小。但系數(shù)的制定要切實可行，如果數(shù)值太大，給項目經(jīng)理的壓力太大；如果數(shù)值太小，給項目經(jīng)理的壓力又太小， 不能形成項目經(jīng)理關(guān)注資源使用效率和各類資源使用所帶來的機會成本的驅(qū)動作用。我們可以根據(jù)公司今年的成本預(yù)測來測算一下人工費和設(shè)施占用費的貢獻系數(shù)。具體貢獻系數(shù)測算過程如下：序號項目金額（萬元）a 公司總成本 單列成本b直接發(fā)生費用cd 需要有外部項目人工費和設(shè)施占用費預(yù)算負擔(dān)的成本 (a-b-c)e 實施人員工資實際成本f 售前人員工資實際成本g 總實際成本 (e+f)h 專用設(shè)施折舊（租金）I1725備注3700因公司發(fā)展需要而發(fā)生的成本，332資、管理咨詢、市場80+30+30+30+18+432/3=332包括商品成本、稅金、銷售費用 1281.6 接記到具體的外部項目上） （ 522086340 公司預(yù)計將參加外部實施項考慮市場營銷中心人員有50%的110 以此處成本只算了總成本的50%450385