公司工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

1、公司工會(huì)幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào) 有限公司是一家區(qū)域性連鎖超市龍頭企業(yè)，目前擁有直營(yíng)店108家，分布在慈溪、余姚及xx市區(qū)。經(jīng)營(yíng)各類商品品種3萬余種，在編正式員工余人。實(shí)現(xiàn)商品銷售18億元，是全國(guó)“商業(yè)誠(chéng)信單位”、省級(jí)“百城萬店無假貨示范店”、“xx市十強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)”、“xx縣區(qū)和諧企業(yè)”、企業(yè)連續(xù)8年位列全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)。 公司工會(huì)自下半年率先在xx縣區(qū)建立職工互助幫困基金會(huì)。基金會(huì)資金來源為參加互助保障活動(dòng)的職工個(gè)人繳費(fèi)和公司撥款。截止6月底，全公司98.5%的職工參加了互助保障活動(dòng)，基金會(huì)成立七年來，共募捐互助保障資金103.99萬元（含行政撥款），發(fā)放困難及醫(yī)療補(bǔ)助款18.4萬元，為70余名員工

2、解決了實(shí)際困難。職工互助幫困基金的組織實(shí)施，使困難職工深深感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 我們的主要做法是： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 當(dāng)時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍日益擴(kuò)大，在員工中因患病或突發(fā)性災(zāi)害造成家庭經(jīng)濟(jì)困難無法繼續(xù)治療和無力承擔(dān)債務(wù)的占有一定的比例。這部分人成為弱勢(shì)群體，需要得到社會(huì)幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會(huì)，初衷是為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)組織上和集體大家庭的溫暖和關(guān)愛，用互助互救的形式及時(shí)解決職工在工作中、生活中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。這一活動(dòng)推出后，得到了廣

3、大員工的積極支持和響應(yīng)，但是有些職工不理解不支持，有的認(rèn)為自己不生病，捐款沒有必要，與己無關(guān)；有的對(duì)捐款持無所謂態(tài)度；個(gè)別甚至出現(xiàn)消極思想。針對(duì)這種思想傾向和苗頭，公司工會(huì)耐心細(xì)致地做好職工思想工作，俗話說“人有旦夕禍福，天有不測(cè)風(fēng)云”，人的一生中總會(huì)遇到這樣那樣的不順心或突發(fā)性事情，一旦發(fā)生困難，靠自己的力量是有限的。“眾人拾柴火焰高”，只有依靠大家力量才能共度難關(guān)。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認(rèn)識(shí)一致了，工作開展就順暢了。 二、建立組織，明確分工 公司成立基金管理委員會(huì)，公司各部門與所屬各直營(yíng)店、購(gòu)物中心等成立21個(gè)基金分會(huì)?；鸸芾砦瘑T會(huì)負(fù)責(zé)制

4、訂基金會(huì)章程、實(shí)施辦法、決定重大事項(xiàng)，受理和審核基金支會(huì)上報(bào)的各類補(bǔ)助申請(qǐng)?；鸸芾砦瘑T會(huì)、基金會(huì)支會(huì)日常事務(wù)、具體工作由公司工會(huì)和各基層工會(huì)分會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。 三、組織發(fā)動(dòng)、籌集資金 職工互助幫困基金每二個(gè)月籌集一次（每逢單月10日），在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，公司工會(huì)認(rèn)真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量。黨員、團(tuán)員及中層以上骨干發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動(dòng)作用。 四、加強(qiáng)管理、規(guī)范操作 公司工會(huì)制訂和出臺(tái)了職工互助基金管理辦法，辦法明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)帳戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專款專用，不得移作他用。每年

5、定期向職代會(huì)報(bào)告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請(qǐng)、復(fù)查、公示、發(fā)放”五個(gè)環(huán)節(jié)，參加籌款范圍和對(duì)象為所屬各部店（不含加盟店）在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補(bǔ)充到基金?；鸹I款匯總后一定時(shí)間內(nèi)將籌集情況和數(shù)額予以公布。辦法規(guī)定符合條件享受特殊困難補(bǔ)助的對(duì)象和補(bǔ)助款嚴(yán)格按審批辦法程序執(zhí)行，并采用公示制度。公示期間無異議的，公示期滿后即行補(bǔ)助金額的發(fā)放。如有異議，再?gòu)?fù)查審議。對(duì)不符合補(bǔ)助條件將予以取消。公務(wù)員之家 職工互助基金成立以來以其實(shí)在的效果，人性化觀念，在企業(yè)中營(yíng)造了“關(guān)心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業(yè)的關(guān)懷和

6、愛護(hù)，并取得較好效果。 一、切實(shí)為職工排憂解難。公司工會(huì)針對(duì)職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發(fā)性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時(shí)給予困難補(bǔ)助。如虞波店一名收銀員，初被醫(yī)院檢查出患了子宮癌晚期，無法動(dòng)手術(shù)需長(zhǎng)期做化療，而家里丈夫下崗，家里無積蓄。公司工會(huì)先后分二次送去經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)1.2萬元，并通過華潤(rùn)萬家愛心基金爭(zhēng)取5萬元，使病人家屬萬分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發(fā)急性腦膜炎，治療需要大量費(fèi)用，其父母都無固定收入，家庭經(jīng)濟(jì)條件困難。公司聞?dòng)嵑筅s往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補(bǔ)助金6000元，解決其部分醫(yī)療費(fèi)用。工會(huì)還組織所在部門員工捐款表愛心，共計(jì)捐款金額達(dá)到1元。觀

7、城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭?，F(xiàn)租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復(fù)，兒子患眼疾需住院動(dòng)手術(shù)，無錢治療。根據(jù)這一情況，公司工會(huì)主動(dòng)上門問寒問暖，并按規(guī)定連續(xù)幾年給予經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助，解決其實(shí)際困難。當(dāng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)前上門將補(bǔ)助款送到她手上時(shí)，她激動(dòng)得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對(duì)她家庭的真誠(chéng)關(guān)愛。 二、調(diào)動(dòng)職工工作積極性，起到激勵(lì)作用。去年四川汶川大地震發(fā)生后，公司所屬各部店40余名四川籍員工家庭財(cái)產(chǎn)受不同程度的損害，四川籍員工不能靜下心來工作，時(shí)刻惦記著家鄉(xiāng)受災(zāi)情況。對(duì)此，公司工會(huì)一方面上門做好四川籍員工的安撫工作，讓員工安下心來；另一方面工會(huì)組織開展一次義演賑災(zāi)

8、活動(dòng)，將所得款項(xiàng)全部捐給他們。同時(shí)工會(huì)在職工互助基金中撥出1.6萬元，按損失程度給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣使四川籍員工深受感動(dòng)，并把公司職工對(duì)他們的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，日后在各個(gè)工作崗位忘我工作，任勞任怨，在旺季時(shí)主動(dòng)要求加班加點(diǎn)，努力完成公司和門店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。又如新浦店防損主管一次騎摩托車在回家途中發(fā)生車禍，造成重傷被送到省第二醫(yī)院搶救。情況發(fā)生后，工會(huì)主動(dòng)介入，并做到急事急辦，經(jīng)工會(huì)商量后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意特批1萬元，立即派人送往醫(yī)院用作醫(yī)療費(fèi)。由于搶救及時(shí)，脫離危險(xiǎn)，并且很快地恢復(fù)康復(fù)。出院后，他工作倍加努力，用一顆感恩的心報(bào)答企業(yè)和職工。去年該同志被評(píng)為公司優(yōu)秀防損主管。 三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)?；ブ鸬倪\(yùn)作，職工捐款活動(dòng)的開展，培植了廣大干部員工的奉獻(xiàn)意識(shí)，使職工心靈得到了凈化，自身價(jià)值得到了升華，在公司內(nèi)部形成了一種“一方有難，八方支援”良好的氛圍，使愛心得到了傳遞放大，增強(qiáng)了職工歸屬感，職工之間團(tuán)結(jié)友愛，員工奉獻(xiàn)精神和對(duì)他人的關(guān)愛之情有了明顯的增強(qiáng)，同事間的互幫互蔚然成風(fēng)，管理更加人性化。職工互助幫困基金對(duì)企業(yè)人文帶來的促進(jìn)作用已深深融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相協(xié)調(diào)，為構(gòu)建和諧企