文化管理背景下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

1、  文化管理背景下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究   摘要：隨著科技的發(fā)展、知識水平的提高和經(jīng)濟模式的演變，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，它的重要性被社會和越來越多的企業(yè)所認同，如何發(fā)揮人力資源管理的重要作用，激勵員工的獻身精神，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要課題。本文主要通過研究企業(yè)文化建設的作用來分析它與人力資源管理的關(guān)系，并提出了新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理應該具備的新模式。關(guān)鍵詞：人力資源激勵 企業(yè)文化 企業(yè)管理隨著新經(jīng)濟時代的到來，世界經(jīng)濟和管理模式都發(fā)生了相應的變化。在眾多的資源中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，它的重

2、要性被社會和越來越多的企業(yè)所認同。企業(yè)文化建設，這種新的管理理論與管理思想，可以使員工形成一種共同價值觀體系，將人力資源管理工作同企業(yè)文化融合為一體，從而更好地激勵員工，增強企業(yè)的綜合實力,確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。一、人力資源管理的核心問題在21世紀的新經(jīng)濟時代中，人力資源是企業(yè)經(jīng)營的核心資源的觀點已經(jīng)成為社會的共識。對于人力資源的管理工作，大致可以分為兩個主要方面，其一就是要獲取企業(yè)所需的有用的人才，并將其分配到合適的崗位工作，其二便是對在崗的工作人員進行激勵，使其不斷發(fā)掘自己的潛能，發(fā)揮自己的工作熱情，努力實現(xiàn)組織的目標。在任何一個企業(yè)組織中，認識人和管理人是相輔相成的。

3、員工在不同的人力資源管理模式下，會表現(xiàn)出不同的行為及心理特征，而此也會直接地影響其工作的態(tài)度和努力程度，更將會把企業(yè)引向不同的發(fā)展方向?，F(xiàn)代的企業(yè)，必須要有新的人力資源管理模式與之相適應，而這種新模式的核心問題便是如何激勵員工，這也是人力資源管理的核心所在。二、企業(yè)文化建設對人力資源管理的激勵作用企業(yè)文化管理是一種文化的管理，在企業(yè)中是一種軟約束力量，是一種內(nèi)在的驅(qū)動力。而在激勵中，內(nèi)在的作用永遠要大于外部的力量，只有員工發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的工作，愿意為了企業(yè)的發(fā)展而不遺余力，組織才能得到長遠的發(fā)展。目前，已有很多學者對企業(yè)文化對人力資源管理的作用做了大量定性的研究工作，他們認為，企業(yè)文化對人

4、力資源管理有導向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化的激勵可以促使員工調(diào)整自己的行為與價值取向，使員工把個人命運同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,滿足員工的精神需求,繼而促使員工產(chǎn)生積極行為,努力實現(xiàn)自身及企業(yè)的理想目標。同時，它也會對經(jīng)營者和員工的思維、組織行為產(chǎn)生深遠的影響。三、人力資源管理新模式人力資源管理的新模式要求建立以企業(yè)文化為導向的人力資源管理模式。一方面，開展以企業(yè)文化為導向的人力資源管理，要求企業(yè)文化不僅僅在對員工的激勵和培養(yǎng)中發(fā)揮作用，更要在招聘階段一開始就要發(fā)揮企業(yè)價值觀念的導向作用。企業(yè)可以通過有目的的公關(guān)和廣告宣傳活動，讓應聘員工了解組織的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的價

5、值觀、基本原則和宗旨，接下來再用合理的測試手段，分析判定應聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。然后，可以將企業(yè)文化融入到對新員工的入職培訓中，讓員工對企業(yè)文化有更深入的認識和理解，對組織的企業(yè)文化產(chǎn)生高度的認同感。另一方面，在企業(yè)文化的導向作用下，人力資源的管理工作也要注重對員工的培訓工作，要使員工自身的素質(zhì)和能力可以得到提高，自身的價值可以得到實現(xiàn)，注重人性化的管理。同時，在培訓的過程中還要注重對于外部環(huán)境變化而需要員工具備的新技能的一些培訓，例如新知識技能的培訓、團隊合作能力的培訓和溝通領(lǐng)導技能的培訓等。在這些培訓中，不僅可以使員工的素質(zhì)得到提高，也會使員工感受到組織對自己的重視，對

6、自己以往工作的認可，激發(fā)其以后更加努力的工作，更會提高員工在今后工作中的能力和效率，達到雙贏的效果。四、結(jié)語本文在研究企業(yè)文化建設及人力資源管理相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當代企業(yè)環(huán)境變化的特點，提出了新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的核心問題是激勵員工，并結(jié)合企業(yè)文化的特點及功能分析了企業(yè)文化對員工的激勵作用，從而分析了它與人力資源管理工作的關(guān)系，并針對新時代經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟的特點，提出了企業(yè)人力資源管理的新模式，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。參考文獻：1 魏念濱. 淺談企業(yè)文化建設的助燃劑人力資源管理j. 石油政工研究 , 2005,(03)2 周榮華. 對石油企業(yè)人力資源管理的思考j. 江漢石油職工大學學報 , 2002,(04)3 徐暉. 淺談石油企業(yè)人力資源管理j. 江漢石油職工大學學報 , 2005,(03)4 胡東暉. 人力資源管理要“變臉”j. 中國石油企業(yè) , 2003,(09)5 戴強. 對石油企業(yè)加強人力資源管理的認識j. 技術(shù)經(jīng)濟 , 2004,