工藝工程師工作職能介紹

1、安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司 Anhui Xinhao Plasma Display Devices Co.,Ltd 工藝工程師工作介紹序號(hào)內(nèi)容簡(jiǎn)介頁(yè)面1工藝工程師工作職能介紹2、32工藝工程師工作方法（5M1E）4、531st（前期準(zhǔn)備）工作職能簡(jiǎn)介641st（前期準(zhǔn)備）工作方法752nd（設(shè)備搬入、調(diào)試）工作職能簡(jiǎn)介862nd（設(shè)備搬入、調(diào)試）工作方法973rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作職能簡(jiǎn)介1083rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法11 169實(shí)例介紹1710相關(guān)資料介紹18目錄：安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-21.工藝工程師工

2、作職能介紹-鑫昊工藝工程師工作范圍：1）Process Engineer- 制程工程師/工藝工程師；2）Manufacture Engineer- 制造工程師；3）Maintenance Engineer- 維修工程師；4）Process Quality Engineer- 制程質(zhì)量工程師；5）Product Quality Engineer- 產(chǎn)品質(zhì)量工程師；工作累不累？壓力大不大？ 有了好的工作方法就不累！反對(duì)水滴石穿的工作方式！反對(duì)曲徑通幽的工作習(xí)慣！安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-31.工藝工程師工作職能介紹- “”-工作重點(diǎn) “”-非重點(diǎn)但必須參與 “

3、/”-在需要時(shí)參與 類別人機(jī)料法環(huán)測(cè)人力機(jī)器物料方法環(huán)境測(cè)量ManpowerMachineMaterialMethodEnvironmentMeasurement生產(chǎn)班組設(shè)備工程師工藝工程師工藝工程師潔凈管理專員質(zhì)量工程師1st（前期準(zhǔn)備）/2nd（設(shè)備搬入、調(diào)試）/3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-42.工藝工程師工作方法（5M1E）-5M1E：人力(Manpower)- 是生產(chǎn)力最活躍的生產(chǎn)要素,是現(xiàn)場(chǎng)管理中最大的難點(diǎn),是預(yù)防事故發(fā)生的核心內(nèi)容；機(jī)器(Machine)- 指現(xiàn)場(chǎng)工作中運(yùn)用的各種機(jī)械、操作臺(tái)架、車輛等設(shè)備；物料(Mater

4、ial)- 包括工具、材料、用具、安全帽、防護(hù)手套等輔助生產(chǎn)用具； 方法(Method)- 指法則,規(guī)定等管理層面,包括規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)等； 環(huán)境(Environment)- 包括工作現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明和清潔條件,也包括工作氛圍,工作成員的情緒,人 際間是否默契等;測(cè)量(Measurement)- 指現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)中使用的各種儀器、儀表,還包括測(cè)量時(shí)采取的方法是否正確,是否符合 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。 安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-52.工藝工程師工作方法（5M1E）-5M1E： Cause & Effect/Fishbone DiagramCaus

5、e & Effect/Fishbone Diagram（魚(yú)骨圖、石川圖、因果圖）安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-63. 1st（前期準(zhǔn)備）工作職能簡(jiǎn)介-時(shí)間節(jié)點(diǎn)：至2010年6月25日完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)； 至2010年7月15日開(kāi)始設(shè)備搬入時(shí)結(jié)束。工作重點(diǎn)：“料”-材料廠家的交流、協(xié)助商務(wù)完成相關(guān)材料采購(gòu)； “法”-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。工作分工： 項(xiàng)目材料交流、采購(gòu)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)責(zé)任人負(fù)責(zé)人責(zé)任人負(fù)責(zé)人 前板科葉 飛張 鵬、石永慶-前、后板科材料；王勝利-模組科材料；葉 飛何文香武 偉周至鋒王大偉后板科尹海濱尹海斌趙之明何春華/張 鵬模組科汪雋清汪雋清朱

6、 平趙前根萬(wàn) 坤王勝利安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-74. 1st（前期準(zhǔn)備）工作方法-信息溝通有效性：1）及時(shí)性；2）準(zhǔn)確性；3）責(zé)任感。處理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；工作效率：合理的問(wèn)責(zé)機(jī)制； 過(guò)程結(jié)果責(zé)任分析一直O(jiān)KNG直屬上司、個(gè)人因素一直NG直屬上司今天OK，明天NG？值得個(gè)人思索的部分一直O(jiān)KOK我們的目標(biāo)安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-85. 2nd（設(shè)備搬入、調(diào)試）工作職能簡(jiǎn)介- 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2010年7月15日開(kāi)始設(shè)備搬入; 2010年11月CS測(cè)試前結(jié)束；工作重點(diǎn)：“機(jī)”-設(shè)備拆包、清潔等搬入事宜； -設(shè)備調(diào)試（操作

7、技能、簡(jiǎn)單維護(hù)及相關(guān)改造）； “料”-追蹤材料測(cè)試狀況，協(xié)助商務(wù)完成材料采購(gòu)； “法”-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善； “環(huán)”-潔凈廠房的環(huán)境監(jiān)控；工作分工： 項(xiàng)目設(shè)備搬入、調(diào)試材料采購(gòu)及測(cè)試追蹤完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)責(zé)任人負(fù)責(zé)人責(zé)任人負(fù)責(zé)人前板科全員參與張 鵬石永慶葉 飛何文香武 偉周至鋒王大偉后板科尹海斌趙之明何春華/張 鵬模組科汪雋清朱 平趙前根萬(wàn) 坤王勝利安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-96. 2nd（設(shè)備搬入、調(diào)試）工作方法-5W2H工作法： What? -發(fā)生了什么問(wèn)題？ -問(wèn)題的重要性和危害是什么? 取消不必要的任務(wù) -改善目標(biāo)是什么？Why? -為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)問(wèn)題

8、？ -為什么必須進(jìn)行這項(xiàng)任務(wù)? 澄清目的Where? -問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ -準(zhǔn)備在哪方面采取動(dòng)作消除問(wèn)題? 尋找問(wèn)題根源When? -什么時(shí)候開(kāi)始采取措施？ -預(yù)計(jì)什么時(shí)候問(wèn)題可以被解決？ 改善行動(dòng)的完成期限Who? -由誰(shuí)來(lái)采取措施解決問(wèn)題，負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？ 人員 -還需要哪些人來(lái)協(xié)助完成這項(xiàng)工作？ How to do? -計(jì)劃如何開(kāi)展工作（方案）？ 方法 -可能遇到的問(wèn)題和預(yù)備解決方案是什么？ -還有其他的方式嗎?How much ? -改善行動(dòng)預(yù)計(jì)花費(fèi)多少？ 成本問(wèn)題 -改善后的收益是多少？ 順序可互換安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-107. 3rd（工藝爬坡

9、、量產(chǎn)）工作職能簡(jiǎn)介-時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2010年11月CS測(cè)試開(kāi)始起；工作重點(diǎn)：“機(jī)” -設(shè)備調(diào)試、操作； “料”-材料使用狀況跟蹤&測(cè)試、二元化替代； “法”-符合鑫昊生產(chǎn)實(shí)際的工藝文件、工作方法的制訂及標(biāo)準(zhǔn)化； -工藝優(yōu)化及良品率的提升； “人”-操作人員設(shè)備操作能力； “環(huán)”-潔凈廠房的環(huán)境監(jiān)控及全員潔凈室工作意識(shí)； “測(cè)”-產(chǎn)品不良分析、原因追蹤及改善；工作分工： 項(xiàng)目料人機(jī)法環(huán)測(cè)前板科張 鵬石永慶全員參與后板科模組科安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-118. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-6 S：整理（SEIRISEIRI）：1）所有的工作場(chǎng)所進(jìn)行

10、全面檢查，包括看得到和看不到的； 2）制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)；3）評(píng)估需要物品的使用頻度，決定日常用量；4）清除不需要物品；5）制定廢棄物處理方法；6）每日自我檢查；整頓（SEITONSEITON）：1）要落實(shí)前一步驟整理工作；2）布置流程，確定置放場(chǎng)所；3）規(guī)定放置方法；4）劃線定位；5）標(biāo)示場(chǎng)所物品；清掃（SEISOSEISO）：1）建立清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）調(diào)查污染源，予以杜絕；4） 建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范； 安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-128. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-6 S：清潔（SEIKETS

11、USEIKETSU）：1）落實(shí)前3S工作；2）制定目視管理、管理的基準(zhǔn)；3）制定“6S”檢查的標(biāo)準(zhǔn)、方法；4）制定獎(jiǎng)罰制度、加強(qiáng)執(zhí)行；5）管理人員經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視；素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）：1）持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化；2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則，規(guī)定；3）教肓培訓(xùn)； 員工職業(yè)禮儀；4）推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（班前會(huì)、比賽）；安全（SECURITYSECURITY）：1）制定安全生產(chǎn)的注意原則；2）定期員工安全意識(shí)培訓(xùn)； 整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-138. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-6 S的作用：虧損為零-

12、沒(méi)有不良，品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者；浪費(fèi)為零-減少庫(kù)存；故障為零-設(shè)備、工裝穩(wěn)定，每天的檢查可以防患于未然；產(chǎn)品切換時(shí)間為零-高效率的前提；事故為零-危險(xiǎn)警示明確，安全措施齊全； 安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-148. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-PDCA循環(huán)：計(jì)劃(Plan) 執(zhí)行(Do) 檢查(Check) 行動(dòng)(Action)具體實(shí)施步驟：1）選擇主題(找出工作場(chǎng)所的問(wèn)題,縮小范圍,主題的決定).2）選擇理由(整理選定的主題,目標(biāo)的明確化,活動(dòng)計(jì)劃).3）現(xiàn)狀掌握(正確的掌握現(xiàn)狀,提出讓人不滿意的問(wèn)題目標(biāo)設(shè)定).4）分析(臆設(shè)的提出,臆設(shè)的檢查及證明,不

13、良之處的再度出現(xiàn)）5）對(duì)策(對(duì)策的提出及實(shí)施).6）效果(有形、無(wú)形效果之掌握).7）固定(標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn)).8）反省(活動(dòng)的反省、今后的計(jì)劃、將缺失檢討應(yīng)用于下次活動(dòng)). 問(wèn)題的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)改善措施的制訂改善措施的實(shí)施與評(píng)價(jià)改善方案的貫徹及處理措施標(biāo)準(zhǔn)化安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-158. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-PDAC循環(huán)： WhatWhyHowWhenWhoWhereHow Much1.選擇主題2.選擇理由3.現(xiàn)狀掌握4.問(wèn)題分析5.對(duì)策實(shí)施6.效果檢查解決問(wèn)題的管理循環(huán)PlanDoCheckActi

14、on7.標(biāo)準(zhǔn)化8.反省、避免安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-168. 3rd（工藝爬坡、量產(chǎn)）工作方法-墨菲法則： 您的生活中有沒(méi)有發(fā)生過(guò)類似現(xiàn)象？1）You will always find something in the last place you look.2）The person ahead of you in the queue, will have the most complex transaction.3）The wind will always blow opposite to your hairdo . 墨菲法則： 如果壞事有可能發(fā)生，不

15、管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的破壞。 蝴蝶效應(yīng)： 一只巴西蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！ 現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)例：1）西方民謠： 丟失一個(gè)釘子-壞了一只蹄鐵-折了一匹戰(zhàn)馬-傷了一位騎士-輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗-亡了一個(gè)帝國(guó)2）東方哲學(xué)：千丈之堤，潰于蟻穴 如何消除： 防患于未然-FEMA（Failure Mode and Effects Analysis ） 安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司P-179.實(shí)例介紹- 實(shí)例： 張經(jīng)理啊!發(fā)生了什么事啊,使您氣呼呼的呢? 為什么您的客戶被人搶走了呢? 在哪里發(fā)生了這種可怕的事情呢? 是什么時(shí)候事情呢? 是誰(shuí)搶走了您的客戶呢? 您準(zhǔn)備派哪些人去解決這個(gè)問(wèn)題呢？ 他是用什么方式搶走了您的客戶呢? 您準(zhǔn)備用什么方法奪回以前屬于您的客戶呢？ 您準(zhǔn)備采取什么措施