增強大千市場輻射力的調(diào)研報告

1、word文檔下載后（可任意編輯） 增強大千市場輻射力的調(diào)研報告 增強大千市場輻射力的調(diào)研報告，你知道應(yīng)該要怎么寫嗎?下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于增強大千市場輻射力的調(diào)研報告，歡迎閱讀! 一、大千市場基本情況 大千市場由黃龍公司于2xxx年10月投建，2xxx年4月21日正式開業(yè)。市場占地89畝，現(xiàn)有經(jīng)營面積8萬平方米，經(jīng)營店面500 余間，庫房1萬平方米 。市場現(xiàn)有商家332戶，實際利用經(jīng)營面積7.5萬平方米。市場主營門類共13個,其中，家具類20戶，燈具類15戶，潔具類26戶，板材類24戶，門業(yè)類35戶，廚衛(wèi)類8戶，油漆類21戶，五金電線類34戶，木地板類25戶，瓷磚類26戶，吊頂類

2、21戶，建材管材類46戶，另有3戶裝飾公司。 大千市場由內(nèi)江大千物業(yè)管理有限責任公司負責管理，該公司屬黃龍公司下屬公司，共有員工78人，其中參與市場管理服務(wù)的人員共42人。經(jīng)過三年多來的努力，市場已引進130多家國內(nèi)外知名品牌入駐。2xxx年，市場銷售額5億元，創(chuàng)稅80余萬元。 二、大千市場存在的問題及困難 (一)市場輻射面不寬。從抽樣調(diào)查的30戶商家看，僅有油漆、木地板、家具、建材管材等類的全國一線品牌的部分商家，是內(nèi)江三縣兩區(qū)總代理，其余的為xx市兩區(qū)的總經(jīng)銷或經(jīng)銷商，大部分商品的廠家均將二級經(jīng)銷點直接設(shè)到了縣城;僅有立邦漆、圣象地板、八益家具、日豐管業(yè)存在向隆昌、資中、威遠批發(fā)供貨，tc

3、l電工存在向城區(qū)經(jīng)銷商批發(fā)供貨，其余的商家均沒有向經(jīng)銷商批發(fā)供貨。從商家在大千市場外設(shè)立銷售網(wǎng)點來看，30%的商家在xx區(qū)四號路、艾林商城以及隆昌、威遠、資中設(shè)有銷售點，30戶中僅有一戶在瀘州、重慶設(shè)立銷售點。從零售范圍來看，大千市場的商品總體銷售范圍主要在內(nèi)江的xx區(qū)、xx區(qū)兩個城區(qū)，其次是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有少數(shù)的隆昌、威遠、資中及資陽、安岳、自貢xx區(qū)的消費者到大千市場購貨。無論從批發(fā)、零售來看，大千市場還沒有全面占領(lǐng)xx市三縣兩區(qū)市場，更談不上輻射川南其它城市。 (二)經(jīng)營狀況下滑較大。接受調(diào)查的商家普遍反映今年15月中旬，銷售額與去年同比總體大幅下滑。其中，油漆類下降50%，地板類下降30%

4、，木地板類下降25%，潔具類下降40%，板材類下降40%，五金類下降40%，家具類下降50%，門業(yè)類下降40%，燈具類下降40%，廚衛(wèi)類下降40%，吊頂類下降40%，建材管材類下降30%?？紤]商家在反映經(jīng)營額下降中可以理解的心理，我們評估，整個市場今年以來的銷售額下降幅度在30% 左右。調(diào)查中，商家反映出，少數(shù)勢力不強的商家將因虧不起而歇業(yè)，個別商家有將經(jīng)營重點向外市轉(zhuǎn)移的意向。 (三)價格優(yōu)勢不明顯。調(diào)研組以消費者身份隨機抽取了大千市場100個不同門類品牌、型號、規(guī)格的商品，與成都、宜賓等地市場相應(yīng)商品售價比較，總體呈現(xiàn)以下特點：一是一線品牌商品其廠家營銷網(wǎng)絡(luò)嚴格控制了商品銷售價格，商家可浮

5、動范圍在1%以內(nèi)。因此，內(nèi)江與成都、xx市場價格幾乎一致。同一商品僅在廠家降價促銷活動在一級市場(成都)與二級市場(內(nèi)江、宜賓)推開時間存在差異時，商品價格存在較大差異。二是二三線品牌，由于廠家對價格限制不嚴，以購銷雙方議定為準，存在較大價格差異?？傮w上，xx市場價格高于xx市場價格20%左右，沒有價格優(yōu)勢。 (四)市場形象打造不夠。在市場籌辦開辦之初，黃龍公司對市場的形象打造及招商引資無疑是十分成功的，使市場較快形成。目前總體上說，市場入駐率較高，在省內(nèi)業(yè)界有一定知名度。但從要進一步增強市場輻射力層面看，市場形象打造還存在以下問題：一是市場劃片分區(qū)經(jīng)營不嚴。黃龍公司在籌辦時對市場劃片分區(qū)布局

6、經(jīng)營門類有過合理的規(guī)劃，但由于招商過程中對入駐率的考慮，及開辦后部分商家因經(jīng)營不善撤出后新商家的入駐等因素，導致現(xiàn)在市場內(nèi)同一門類商品未完全集中成片。二是部分商家誠信缺失。市場內(nèi)主要經(jīng)營二、三線品牌及雜牌商品的部分商家，經(jīng)營過程中目光短淺、缺乏誠信，一定程度上存在以次充好、價格欺詐等不良行為，影響了市場整體形象。三是市場形象包裝宣傳不夠。市場除在籌辦開業(yè)之初和開業(yè)周年之際，曾有過整體包裝宣傳外，再包裝再宣傳不夠，大眾對大千市場的認知沒有再強化，印象不深、了解不多，影響消費者對市場的選擇。 (五)商家行業(yè)互助自律不強。大千市場在開業(yè)之初，由黃龍公司牽頭，組織建立了大千市場建筑裝飾行業(yè)協(xié)會，并分門

7、類設(shè)立了小組，確立了小組長。商家反映，協(xié)會在招引商家入駐的過程中發(fā)揮了重要作用，但在其后，作用發(fā)揮不明顯，市場商家各自為陣現(xiàn)象較為突出。表現(xiàn)在：一是信息共享不夠。對黨政政策信息、市場商業(yè)信息交流共享不夠，抑制了商家整體發(fā)展。二是經(jīng)驗交流不夠。市場內(nèi)商家的經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、經(jīng)營經(jīng)驗參次不齊。由于缺乏交流、整體提高不快，部分商家經(jīng)營素質(zhì)難以跟上市場發(fā)展需要。三是商家互助不夠。商家間在面對較大工程購貨而一家難以接單時，聯(lián)合市場內(nèi)商家共同接單的意識不強、方法不多。如大千酒店裝修，市場內(nèi)一商家與酒店已基本談妥電工產(chǎn)品購銷，但后來酒店要求電工產(chǎn)品與燈具、潔具打捆采購，該商家無力接單，又未能與市場內(nèi)商家聯(lián)

8、手，200余萬元的業(yè)務(wù)被綿陽商家奪去。四是行業(yè)自律不夠。商家在共同打造市場誠信品牌上意識不強，商家間互相督促的機制、行業(yè)協(xié)會及管理公司的引導、約束機制還未建立。 (六)部分商家發(fā)展資金短缺。一是部分勢力較強的商家基于經(jīng)營戰(zhàn)略考慮，采取聯(lián)手川南其它市商家，整體吃下廠家某批次貨時，資金短期需求量大，出現(xiàn)短缺，一般在4050萬元/戶。二是部分商家欲擴大規(guī)模，但苦于資金短缺。三是部分商家在季節(jié)性進貨時，出現(xiàn)資金短缺。目前，資金短缺商家基本依靠民間借貸，利息較高，同時，難以保障大額借貸。 (七)商家稅費負擔較重。一是目前稅務(wù)部門以經(jīng)營面積為計稅依據(jù)，對市場內(nèi)家具、燈具、木地板、地磚、潔具、廚具等需展示經(jīng)

9、營的經(jīng)營商家不盡合理，普遍反映出稅負高于周邊市場的稅負水平。據(jù)調(diào)查，成都512市場經(jīng)營戶承擔的國地稅和工商管理費水平約為7.3元/平方米*年，而大千市場三費水平約為12.4元/平方米*年。二是城管費收取較高。在市場臨街面促銷活動，城管一般要收400元/天，在市場臨街面做貼墻戶外廣告，城管按4.8元 /.月收費，這種廣告一般面積較大，時間較長，城管收費較高。三是部分商家反映租金偏高，目前市場經(jīng)營店面，業(yè)主根據(jù)口岸不同基本按6元30元每平方米收取房租，其中30%的店面屬于商家自己的產(chǎn)權(quán)，另70%的店面涉及繳納房租問題，除勢力較強的外，其余被調(diào)查商家對房租偏高都有反映。 (八)市場周邊設(shè)施有待完善。

10、一是市場環(huán)城路14號樓的散水溝原設(shè)計排放本市場散水，但該段環(huán)城路散水也排放到該散水溝，每遇大雨就會造成市場被淹，商品受損。2xxx年，市場為此損失3萬元。二是市場東入口騰飛路與環(huán)城路連接路面是臨時路面，市場周邊的市水文站、水晶制藥廠、臨江小區(qū)開發(fā)辦宿舍均存在向市場亂扔、亂倒、亂排放等問題。同時，市場周邊也沒有配套大型垃圾庫，影響市場環(huán)境。 三、原因分析 (一)市場規(guī)模偏小限制了大千市場的影響力。據(jù)了解，大千市場在籌建之初，定位是面向川南的綜合批發(fā)市場，規(guī)劃建設(shè)市場經(jīng)營面積12萬平方米。由于與同時建設(shè)的黃桷井商城的定位一致，面臨同城重復的問題，市委市政府否定了大千市場的定位，于是大千市場只好改弦

11、更張。黃龍公司邀請了成都的四位資深人士協(xié)助規(guī)劃，最后將大千市場定位為二級建材裝飾材料專業(yè)批發(fā)市場。整個設(shè)計、建設(shè)按此定位推進。黃龍公司取消了原計劃建于騰飛路一側(cè)4萬平方米的經(jīng)營店面二期工程建設(shè)，僅形成目前的8萬平方米經(jīng)營面積的一期工程。同時，品牌廠家委托的總代理、直銷點、專賣店也按此定位布局定點。入駐的二級商家進貨成本高于一級商家。市場規(guī)模偏小，入駐的商家量及商品品牌、規(guī)格、型號受限，市場影響力必然受限。 (二)城區(qū)商戶未能充分聚集制約了大千市場輻射的增強。目前，兩個城區(qū)建材裝飾材料經(jīng)營店面布局散亂。據(jù)調(diào)查，在大千市場之外，城區(qū)散亂分布有建材裝飾材料經(jīng)營戶150戶，其中，xx區(qū)145戶 ，xx

12、區(qū)45戶，主要分布在xx區(qū)的玉溪路、環(huán)城路、交通路、文英街、團結(jié)街、北街、疊象街以及xx區(qū)的西林大道、漢安大道、艾林商城等地段。這樣散亂布點既不利于大千市場作為專業(yè)核心商圈的形成和輻射力的增強，更不利于全市商貿(mào)業(yè)的整體發(fā)展，表現(xiàn)在以下方面：一是不便于集中管理。特別是臨街散戶，既無行業(yè)協(xié)會，也無管理公司，商家自律性差，經(jīng)營品牌雜亂，管理難度大。二是形成資源浪費。由于有xx區(qū)市場給大千市場形成競爭壓力，部分大千市場商家不得不在xx區(qū)設(shè)立窗口型經(jīng)營店面，而這些店面幾乎都是微利或無利，浪費了商家的精力、財力。同時，這些地段都是商貿(mào)業(yè)的黃金地段，用于發(fā)展其他經(jīng)營更有利于發(fā)揮其價值，更有利于城區(qū)商貿(mào)業(yè)的整

13、體發(fā)展。三是不利于形成集中優(yōu)勢。目前的散亂分布，如張開的手掌不能形成拳頭的集約效應(yīng)，不利于規(guī)模效應(yīng)的形成，不利于內(nèi)江建材裝飾業(yè)的規(guī)范發(fā)展，不利于內(nèi)江建材裝飾的品牌打造，難以在川南形成足夠的影響。 (三)三權(quán)分離影響了大千市場的總體打造。所謂三權(quán)分離是指大千市場的店面產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)分屬不同的主體。在大千市場8萬平方米店面中，黃龍公司已售出6萬平方米，售出的約1.8萬平方米是產(chǎn)權(quán)人在經(jīng)營，約4.2萬平方米是商家向產(chǎn)權(quán)人租賃經(jīng)營。黃龍公司未售出的2萬平方米中約有 1.5萬平方米已出租給商家經(jīng)營，0.5萬平方米閑置。由于不同的主體利益取向差異和意愿統(tǒng)一難，給市場的整體打造帶來了難度，如活動經(jīng)費收

14、取難，嚴格劃片經(jīng)營難等。同時，市場進一步發(fā)展與黃龍公司及其市場物業(yè)管理公司的利益聯(lián)接不緊密，其聯(lián)接利益體現(xiàn)在以下方面：一是黃龍公司有2萬平方米經(jīng)營店面需市場商戶租賃;二是物業(yè)管理公司每月按照1元/平方米收取物管費，僅是微利。因此，整體打造市場的動力不強，由黃龍公司全面投資打造市場不現(xiàn)實。 (四)消費水平及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不快，未能對大千市場發(fā)展形成區(qū)域性支撐。由于內(nèi)江多年來經(jīng)濟發(fā)展慢于川南其它市及成都等地，城鄉(xiāng)居民收入水平較低，2007年，全市城鎮(zhèn)居民可支配收入為9367元，xx區(qū)、xx區(qū)分別為9791元、9364元;全市農(nóng)民人均純收入為3816元，xx區(qū)、xx區(qū)分別為4064元、3817元，均低

15、于川南、成都相應(yīng)市區(qū)。消費水平低，加上國家宏觀調(diào)控的影響，全市房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)量遠少于川南其它市。2007 年，全市房地產(chǎn)竣工面積為110.91萬平方米，同比下降8.9%，而宜賓2007年僅城區(qū)(不含各縣)房地產(chǎn)竣工達130余萬平方米。因此，裝飾消費需求不足，難以對大千市場發(fā)展形成區(qū)域性支撐。 (五)成本、規(guī)模、價格非良性循環(huán)削減了大千市場的輻射力。一是商家直接降低成本的空間較小。調(diào)研過程中，我們抽樣分析了商家的經(jīng)營成本，其主要由進貨額、運費、店面和庫房租金、稅收、工商管理費及城管費、物管費、店員工資、售后服務(wù)支出、店面裝飾折舊、促銷宣傳費及水電通訊費等組成。其中，租金單價和稅收是商家不可控的，租

16、金總額的節(jié)約在商家層面只能通過縮減經(jīng)營面積達到，但面積縮減勢必影響經(jīng)營額;店員工資由于社會工資整體水平的制約，可下調(diào)的空間較小;售后服務(wù)由送貨上門和安裝等構(gòu)成，與店員工資原因一致，可節(jié)約空間較小;店面裝飾折舊可通過延長使用時間節(jié)約，但鑒于經(jīng)營考慮，商家可節(jié)約空間也不大，因此，商家直接降低成本空間很小。二是城區(qū)蛋糕畢竟有限。從前述可知，大千市場的主要消費群體在城區(qū)，且市場商家大部分由于經(jīng)營勢力及經(jīng)營觀念的束縛，大都只盯到城區(qū)這塊蛋糕，規(guī)模難以做大。據(jù)測算，市場內(nèi)商家月平均經(jīng)營額在13.7萬元左右，經(jīng)營額小，直接導致單件(套)商品成本分攤重，加上進貨單價高，上級商家或廠家返點比例低，導致價格難以降

17、下來。三是價格和經(jīng)營額互相負作用。直接成本下降難，價格偏高難以吸引更寬范圍的消費者;經(jīng)營額上不去甚至下滑，進一步影響成本分攤、影響價格，繼而進一步影響吸引力、輻射力。 四、增強大千市場輻射力可抓住的機遇 (一)城市和城鎮(zhèn)在未來幾年的迅猛發(fā)展。市委市政府已明確在未來三至五年內(nèi)使內(nèi)江城市建成區(qū)面積翻一番，新增建成區(qū)面積32平方公里，初步估算將新增建筑面積5376萬平方米以上，按400元/裝飾材料計，僅城區(qū)就將有215億元的裝飾材料需求，同時本市及本市周邊的城市、縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，還將進一步擴大對裝飾材料的需求。因此，大千市場在未來幾年中大有可為。 (二)消費水平大幅提升。分析省市當前的勢

18、頭，可以預期，全市經(jīng)濟將有一個高速發(fā)展的局面，隨著經(jīng)濟的整體發(fā)展，就業(yè)崗位增加，收入增加，消費水平將大幅提升，必將擴大對裝飾及裝飾材料的需求。 (三)商貿(mào)物流中心的目標定位。市委、市政府已明確把內(nèi)江建成川南商貿(mào)物流中心。隨著內(nèi)江聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的展開，建立商貿(mào)物流中心的基礎(chǔ)不斷夯實。市場和物流本是相互關(guān)聯(lián)，相互促進的關(guān)系。商貿(mào)物流中心的建立是一個必須考慮和借重的機遇。 五、增強大千市場輻射力的措施建議 (一)擴充市場規(guī)模，建設(shè)專業(yè)核心商圈 市場規(guī)模是其影響力的基礎(chǔ)，大千市場規(guī)模在內(nèi)江來看，還未形成專業(yè)核心商圈規(guī)模，在川南來看，規(guī)模小于其它市的相應(yīng)市場，從發(fā)展前景看，前面已分析了四條優(yōu)勢，

19、從目前的需求來看，已有13家國內(nèi)外知名品牌在大千市場掛號排隊，等待入駐。因此建議，著眼于將大千市場打造為專業(yè)核心商圈，擴充市場規(guī)模。有兩種方案供選擇。 方案一：以大千市場為核心，集中其周邊現(xiàn)有經(jīng)營用房，新增經(jīng)營面積1.3萬平方米。大千市場周邊，目前在騰飛路、江華街、江寧街等分別有麗錦苑、長富花園等樓盤，經(jīng)營用房約1.3萬平方米。可由黃龍公司采取壟斷代理方式，全部納入大千市場范疇，由黃龍公司統(tǒng)一招商，劃片布點，統(tǒng)一管理，以形成總規(guī)模達9.3萬平方米、影響更大的大千市場。該方案下的市場發(fā)展方向，應(yīng)以集中知名品牌商品、品牌商家為發(fā)展特色。取得市委市政府及市工商局支持，今后，凡欲入駐內(nèi)江的建材裝飾材料

20、省部級以上品牌，只能入駐大千市場。此方案可行度高。 方案二：以大千市場為中心，新建大千市場二期工程，新建經(jīng)營面積6萬平方米。調(diào)研中，部分商家包括行業(yè)協(xié)會兩位副會長，對此興趣極為濃厚。一是可將蟠龍壩騰飛路另側(cè)定為選址地點，由黃龍公司投資再建6萬平方米市場，再結(jié)合現(xiàn)大千市場周邊1.3萬平方米店面，總體形成15.3萬平方米規(guī)模。二是屆時黃桷井小商品市場、機電市場、水果市場與大千市場相聯(lián)成片，形成轄區(qū)專業(yè)市場集中發(fā)展區(qū)，結(jié)合火車東站和公路交通基礎(chǔ)，在此區(qū)域布局物流產(chǎn)業(yè)。三是爭取市委、市政府支持，在大千市場之外不再布局建材裝飾材料經(jīng)營區(qū)域，對現(xiàn)有兩個城區(qū)的經(jīng)營戶在工商執(zhí)照年審時，停止審批大千市場之外的建

21、材裝飾材料經(jīng)營執(zhí)照，引導商家向大千市場集中。四是加強招商引資，引進更多的國內(nèi)外知名品牌企業(yè)在大千市場布點川南區(qū)域總代理點，增強大千市場總體輻射力。該方案難點在于如何調(diào)動市委市政府和黃龍公司的積極性。 綜合兩個方案，可先期推進第一方案，再圖第二方案。 (二)加強市場管理，提高市場競爭力 一是嚴格劃片分類經(jīng)營。市場管理公司應(yīng)著眼市場長遠發(fā)展，加強宣傳引導，做好非黃龍公司產(chǎn)權(quán)業(yè)主工作，采取必要措施，引導現(xiàn)有影響劃片分類經(jīng)營安排的商家歸片經(jīng)營。特別的，如要實施上述方案一，管理公司可對整個市場經(jīng)營片區(qū)作重新規(guī)劃調(diào)整，利用店面租金、物管費等可調(diào)控手段，實現(xiàn)嚴格劃片經(jīng)營。規(guī)范后，可在市場分區(qū)標注經(jīng)營門類，在

22、市場幾大出口表示市場分布示意圖。二是加強市場誠信建設(shè)。要抓住當前省工商局將大千市場確定為全省八大市場信用分類監(jiān)管試點市場之一的機會，健全誠信經(jīng)營監(jiān)管體系，規(guī)范經(jīng)營者行為。隨著市場發(fā)展，管理公司應(yīng)在市場適時推進商品索賠制，收取商家質(zhì)量保證金，分門類向消費者作出退、換、賠承諾，及時處理商品質(zhì)量糾紛，合理維護消費者權(quán)益。應(yīng)建立商家退出機制，對不服從統(tǒng)一管理、長期出現(xiàn)不誠信經(jīng)營等問題、影響市場長遠發(fā)展的商家，可要求其退出市場。三是加強市場日常管理。管理公司可采取劃片區(qū)定人每天巡視，發(fā)現(xiàn)處理問題，同商家交流聽取意見建議，每周定期匯總情況。同時，管理公司應(yīng)盡處理好市場商住兩個群體的關(guān)系，盡量照顧商家對經(jīng)營

23、時間、進出貨時間的要求。四是推行代辦制。管理公司可對入場商家在證照辦理及年檢、稅收和工商管理費繳納、廣告手續(xù)審批等方面統(tǒng)一為商家代理，方便商家，提高市場凝聚力。五是注入現(xiàn)代經(jīng)營理念。管理公司應(yīng)關(guān)注并學習前沿的市場發(fā)展經(jīng)驗，不斷調(diào)整管理行為，引導有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)主學習并采用先進可行的經(jīng)營模式和手段。 (三)加大宣傳力度，提高輻射影響力 要切實加大市場品牌的宣傳，應(yīng)把宣傳的面重點放在內(nèi)江五縣區(qū)和外市周邊縣區(qū)。一是整體策劃。要著眼于提高輻射力，拓展輻射面，請專業(yè)人士對大千市場形象打造進行專門策劃。形象打造應(yīng)總體圍繞吸引更寬區(qū)域的經(jīng)銷商、消費者進行，突出市場的規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、商品品牌優(yōu)勢、品種優(yōu)勢、

24、價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢等，理念要新、創(chuàng)意要新。二是三方聯(lián)動。政府、管理公司和商家三方應(yīng)聯(lián)手進行。政府部門一要加強指導，二要在電視、報紙、街面和公路等廣告位提供上給予方便，大幅優(yōu)惠費用。三要在廣告許可等手續(xù)辦理上給予方便，并在一定期限內(nèi)免有關(guān)費用。管理公司一要具體牽頭組織，二要承擔部分費用。商家一要廣泛參與，二要承擔相應(yīng)費用。三方聯(lián)動，共塑市場形象。三是費用籌集。一可建立大千市場宣傳基金，由管理公司出一部分經(jīng)費，再按經(jīng)營面積向商家按年或按月收取宣傳經(jīng)費，組成宣傳基金，全部用于市場品牌宣傳?；鹩晒芾砉矩撠煿芾?，費用收支接受商家監(jiān)督。二可借重商品廠家對商品品牌宣傳投入。四是抓好結(jié)合。一要抓點線面結(jié)合

25、。點上，商家應(yīng)多做讓利促銷活動;線上，商家商品品牌宣傳可采用公交車、長途客車車身廣告;面上，應(yīng)多做戶外形象廣告。二要抓好市場品牌宣傳與商品品牌、商家促銷活動的結(jié)合。三要抓好傳統(tǒng)方式與創(chuàng)新方式的結(jié)合。應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，加強網(wǎng)絡(luò)宣傳;同時，可采取一些讓消費者感到可親可近的宣傳方式，如進小區(qū)舉辦講座等。由于建材裝飾材料屬冷關(guān)注行業(yè)，居民平時對有關(guān)知識了解不多，向居民宣傳講解裝飾材料相關(guān)知識，既有利于消費者維權(quán)，更有利于居民對市場品牌、商家等的認可與接受。 (四)加強行業(yè)自律互助，提高輻射支撐力 一是增強協(xié)會力量。協(xié)會可選聘一位懂市場、熟悉政策的專職秘書長，負責日常工作，給予適當待遇。協(xié)會的其他負責人也應(yīng)強化奉獻精神，多關(guān)注和研究協(xié)會工作。二是解決協(xié)會運作之必需。在辦公場地上，黃龍公司已安排了四間辦公室;