管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用研究

1、  管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用研究   管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用研究隨著我國(guó)企業(yè)主體的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的企業(yè)采取集團(tuán)化的模式運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表合并等會(huì)計(jì)工作提出了新的更高要求，而且要求會(huì)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，這種作用的發(fā)揮離不開管理會(huì)計(jì)，因此，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的基本應(yīng)用總體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的作用體現(xiàn)在對(duì)以往會(huì)計(jì)資料的分析，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)的研究與對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，通過這種分析、研究與預(yù)測(cè)為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供服務(wù)。1.分析以往會(huì)計(jì)資料首先，通過

2、歷史數(shù)據(jù)的分析總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史成績(jī)與成功經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)通過分析研究可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的基本特征，如現(xiàn)金流量的季度性特征、企業(yè)發(fā)展速度等特征等，并由此判斷企業(yè)所處的發(fā)展周期等信息，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供參考，企業(yè)發(fā)展歷史上會(huì)面臨一些特殊的發(fā)展形勢(shì)，如重大投資決策、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化等，通過對(duì)這種特殊歷史時(shí)期數(shù)據(jù)的分析，可以總結(jié)出企業(yè)應(yīng)對(duì)方案的成功與失敗之處，為當(dāng)前的決策提供參考。2.研究當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)在集團(tuán)化模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息流更為龐大，決策的環(huán)境也更為復(fù)雜，簡(jiǎn)單的依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)不能滿足管理需求，這就需要管理會(huì)計(jì)的輔助，如在項(xiàng)目投

3、資決策之前，由管理會(huì)計(jì)人員就項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景等作出分析，就項(xiàng)目的資金來(lái)源、融資方案等作出說明，因而具有重要的意義。3.預(yù)測(cè)未來(lái)行為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)必須科學(xué)的對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的變化作出預(yù)測(cè)，分析這種變化可能帶來(lái)的影響，管理會(huì)計(jì)如果能夠根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的基本情況建立科學(xué)的預(yù)測(cè)模型，通過動(dòng)態(tài)的分析各種指標(biāo)的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)出企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，這就可以向企業(yè)決策層提出可行的應(yīng)對(duì)方案，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中作用巨大，但要真正發(fā)揮其作用必須有完備的管理體系，否則可能導(dǎo)致作用難以得到發(fā)揮。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)存在管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量與素質(zhì)不

4、足、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度不健全、管理會(huì)計(jì)作用環(huán)境不優(yōu)等方面的問題。1.管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量與素質(zhì)不足首先，從人才數(shù)量來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)數(shù)量較多，但管理會(huì)計(jì)數(shù)量卻相對(duì)較少。特別是企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求高，這就使得從成本會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)崗而來(lái)的人員數(shù)量少，人才數(shù)量總體不足。其次，從人才素質(zhì)來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)更多的集中在理論教育方面，教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì) 更多的需要在實(shí)踐中自我學(xué)習(xí)、自我探索，自身成長(zhǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，從而表現(xiàn)出一種不適宜崗位需求或者說工作能力不夠的問題。2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度不健全首先，從管理會(huì)計(jì)職能定位來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)由于管理會(huì)計(jì)數(shù)量少，在其工作中更多

5、的是從兼職的角度即在需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用時(shí)要求其參與相應(yīng)的工作，平時(shí)更多的是從事會(huì)計(jì)核算等工作，這種職能定位不明確導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨挑戰(zhàn)。其次，從管理會(huì)計(jì)的管理模式來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的歸于財(cái)務(wù)部門管理，而沒有從戰(zhàn)略管理的角度提升管理會(huì)計(jì)的地位，沒有明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策等中的應(yīng)用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮。3.管理會(huì)計(jì)作用環(huán)境不佳首先，從企業(yè)整體環(huán)境來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有給予管理會(huì)計(jì)足夠的崗位，企業(yè)職工特別是各部門負(fù)責(zé)人也難以為管理會(huì)計(jì)工作提供支持，這就不利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。其次，從企業(yè)內(nèi)部管理文化來(lái)看，企業(yè)沒有將尊重管理會(huì)計(jì)等

6、文化理念貫穿到企業(yè)文化當(dāng)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用難以得到發(fā)揮。三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的思考發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，要多管齊下，包括建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，完善管理會(huì)計(jì)作用體制機(jī)制，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)作用氛圍，以此形成一個(gè)完備的體系。1.建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍首先，要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)集團(tuán)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角出發(fā)，利用豐厚的待遇、完善的支撐條件引進(jìn)領(lǐng)軍型的管理會(huì)計(jì)人才，圍繞領(lǐng)軍人才打造一只高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，企業(yè)要從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員當(dāng)中選拔若干具有較大發(fā)展?jié)摿Α⒒A(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的會(huì)計(jì)人才充實(shí)到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中去，并積極組織相關(guān)培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)

7、道德素養(yǎng)。2.完善管理會(huì)計(jì)作用體制機(jī)制首先，要完善管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)集團(tuán)決策的作用機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)要明確管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略地位，明確其在企業(yè)決策、參與企業(yè)管理方面的作用，并完善相應(yīng)的渠道，如明確管理會(huì)計(jì)有權(quán)根據(jù)發(fā)展形勢(shì)向決策層提供決策報(bào)告等。其次，要完善管理會(huì)計(jì)自身服務(wù)機(jī)制，即管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)集團(tuán)某項(xiàng)決策提供咨詢服務(wù)，或者向企業(yè)集團(tuán)提供某項(xiàng)建議時(shí)，必須是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的有效分析，并綜合的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件等科學(xué)工具進(jìn)行決策，以此提高服務(wù)質(zhì)量和水平。此外，管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)要完善服務(wù)流程，即在提出正式的建議之前，必須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以保障服務(wù)的有效性，3.營(yíng)造管理會(huì)計(jì)作用氛圍首先，要更新管理會(huì)計(jì)管理理念，企業(yè)集團(tuán)要改變管理會(huì)計(jì)不直接創(chuàng)造價(jià)值等錯(cuò)誤理念，轉(zhuǎn)而樹立一種幫助企業(yè)科學(xué)決策、降低成本就是創(chuàng)造價(jià)值的理念，以此指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作。其次