運(yùn)輸公司安全檢查工作總結(jié)

1、運(yùn)輸公司安全檢查工作總結(jié)上級管理部門：今年我司在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化安全目標(biāo)的落實(shí)、 預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改進(jìn)安全工作管理辦法， 增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績， 現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為了認(rèn)真搞好全年安全工作，根據(jù)上級管理部門的指示 精神，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任制在我司 得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向 到底。二、繼續(xù)開展安全宣傳教育，努力提高安全意識安全教是安全管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng) 各級主管部門的要求，加大了對

2、道路交通安全法律、法規(guī)、 崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)急處置能力的宣傳教育力度，如今年 發(fā)生在數(shù)起安全事故給我司安全管理工作又一次敲響了警 鐘，公司上下通過會議、發(fā)放簡報(bào)、宣傳資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣傳安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律 法規(guī)。目前為止共召開安全生產(chǎn)會議 6 次，參會 360 余人次， 懸掛標(biāo)語 2 幅，發(fā)放安全資料 200 多余份。三、狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)推行安全目標(biāo)責(zé)任管 理公司為了鼓勵全年安全工作中作出成績的員工按年初 與各部門、各崗位簽訂的安全責(zé)任書進(jìn)行了考核，并完成了 與各部門、各崗位簽訂二 o 一三年的各項(xiàng)安全責(zé)任書。各崗 位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職

3、責(zé)認(rèn)真履行好 應(yīng)盡的安全管理義務(wù)。四、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的安全管理工作 為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和“五一” 、黃金周等重要節(jié)假 日的各項(xiàng)安全工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失，公司 于元月 23日、4月 23日、 5月20日召開了黃金周安全教育 培訓(xùn)專題會，并邀請了運(yùn)管局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，傳達(dá)了 上級對黃金周安全工作的指示及要求，根據(jù)上級要求的精 神，組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)：鄉(xiāng)村所經(jīng)營 的線路車輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。整改隱患 2 次，安全 大檢查 11 次，安全巡查 56 次，出動檢查車 20 臺次，檢查車輛 257 余臺次，檢查出隱患車 2 臺次，整改 2 臺次公司利用 gps

4、 平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員 的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的安全行車。五、狠抓安全源頭管理1、公司繼續(xù)堅(jiān)持客運(yùn)駕駛員每月安全定期會和出車前 的趟次安全座談教育，中短距離堅(jiān)持每月召開一次對駕駛員 的安全教育培訓(xùn)，對經(jīng)營業(yè)主每季度召開一次安全教育會。2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用 制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申 請，駕駛員提供交警部門及前單位工作時(shí)的個(gè)人行車信息資 料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由運(yùn)管部門進(jìn)行資格審查和實(shí)際操 作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。3、行車小組長繼續(xù)堅(jiān)持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn) 行四項(xiàng)監(jiān)控及每月 2 次與駕駛員

5、面對面的安全談話活動，使 公司每時(shí)每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在 掌握之中，為駕駛員日常安全行車起到了促進(jìn)作用。4、要求對規(guī)范全公司車輛的二級維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格督促 車輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測。5、積極配合車站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及三品” 的檢查管理， 嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營運(yùn)的違規(guī)行為。六、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理1、為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進(jìn)行 了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進(jìn)行了更新，并對各種安 全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變 了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。2、今年公司繼續(xù)實(shí)行專人對車輛的嚴(yán)格監(jiān)督管理，未 出現(xiàn)不按公

6、司的保險(xiǎn)制度投保，漏保的情況發(fā)生。3、在每月的安全培訓(xùn)教育會上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、 冬季節(jié)性行車的安全的重點(diǎn)、 要求，教育駕駛員不冒險(xiǎn)行車， 并于今年對全司員工進(jìn)行了防火、防汛、重特大交通事故的 搶險(xiǎn)處置救援演練，通過演練技能培訓(xùn)提高了每個(gè)員工應(yīng)對 突發(fā)生事故的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，并將學(xué)到的搶險(xiǎn)技能落實(shí)到了 工作中。下一階段的工作重點(diǎn)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對駕駛員的安全教育和技能培訓(xùn)，確 保全年不出現(xiàn)重大事故和全年目標(biāo)任務(wù)的完成，維護(hù)社會穩(wěn)（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管于是，狠抓責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)把 安全源頭關(guān)，搞好動態(tài)監(jiān)控管理，加大對違法、違章、違規(guī) 行為和處罰力度，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任的考核逗 硬。以上是我司在全年安全管理上做的一些工作，有些工作 還