創(chuàng)電力一流基礎(chǔ)匯報(bào)

1、創(chuàng)電力一流基礎(chǔ)匯報(bào) 近年來，常州供電公司以xx省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以創(chuàng)建國(guó)際一流供電企業(yè)為核心工作，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建目標(biāo)，至*年月底，公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際一流考核標(biāo)準(zhǔn)。 一、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ) 公司始終把安全工作放在一切工作的首位，重點(diǎn)圍繞確保人身和電網(wǎng)安全，細(xì)化措施，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)安全文化塑造，提高安全管理水平，截止月底，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無事故天。 強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為重中之重，按照“三級(jí)控制”的原則，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，將各級(jí)管理干部在安全管理上的工作到位情況，作為一項(xiàng)重要的

2、考核業(yè)績(jī)來考察干部。 切實(shí)開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”，落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”。堅(jiān)持開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的重點(diǎn)在班組、落實(shí)預(yù)控措施的關(guān)鍵在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的思路，深入開展“事故預(yù)想”活動(dòng)，對(duì)危險(xiǎn)工作和復(fù)雜工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)防范，加大反習(xí)慣性違章力度，確保安全措施落實(shí)到位。 大力開展安全性評(píng)價(jià)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。導(dǎo)入安全風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辯識(shí)和防范，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查，把安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)作為安全工作的一個(gè)重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理水平得到了進(jìn)一步的提升。 二、規(guī)劃建設(shè)并重，建設(shè)一流電網(wǎng) 一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)。常州電網(wǎng)在華東電網(wǎng)的樞紐地位和地方經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，為加快電網(wǎng)建設(shè)

3、贏得了發(fā)展機(jī)遇。 科學(xué)編制電網(wǎng)規(guī)劃，與時(shí)進(jìn)俱進(jìn)發(fā)展電網(wǎng)。常州電網(wǎng)以千伏和千伏網(wǎng)架為依托，千伏主干網(wǎng)架基本具有雙環(huán)網(wǎng)、雙電源供電能力，千伏和千伏線路已基本滿足“”準(zhǔn)則的要求；xx縣區(qū)配網(wǎng)已基本實(shí)現(xiàn)“手拉手”網(wǎng)格式供電。 積極采用新設(shè)備，提高電網(wǎng)科技含量。一是加快變電所無人值班改造工作，年底變電站無人值班比例達(dá)；二是加快配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，目前已建成了條，在建條；三是加快“無油化”改造，及以上斷路器無油化率已達(dá).；四是大力推廣使用無功、電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng)，月，供電電壓合格率.，線損率.。 三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)造一流效益 公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)

4、營(yíng)管理水平，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)。月公司共完成售電量.億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng).，最高負(fù)荷達(dá)到.萬千瓦。月完成電力銷售收入.億元，完成利潤(rùn)萬元；勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到元人.年。 加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控。公司以全面推行為契機(jī)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效能，發(fā)揮資金的最大效益；強(qiáng)化物資、招投標(biāo)管理，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范合同管理，加強(qiáng)審查監(jiān)督，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 開拓電力市場(chǎng)，加強(qiáng)電費(fèi)回收。加強(qiáng)負(fù)荷側(cè)管理，積極引導(dǎo)電力消費(fèi)需求。加強(qiáng)停電管理，合理安排運(yùn)行方式，加快報(bào)裝接電速度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)供電和一戶一表改造工作，促進(jìn)電力銷售。堅(jiān)持電費(fèi)回收責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行電費(fèi)擔(dān)保制度，提高

5、電費(fèi)回收率。 加快外部市場(chǎng)發(fā)展，做實(shí)做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。公司以加快面向外部市場(chǎng)為主題，調(diào)整多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開拓?zé)犭娐?lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)、汽車銷售等市場(chǎng)，月公司多經(jīng)總收入.億元、利潤(rùn)萬元。 四、創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，提供一流服務(wù) 在年實(shí)行“一口對(duì)外”服務(wù)的基礎(chǔ)上，公司不斷探索，追求卓越，營(yíng)銷服務(wù)碩果累累，受到省領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和充分肯定。年客戶滿意率達(dá)到.，被評(píng)為xx市文明行業(yè)第一名，并獲得“xx省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)”和全國(guó)電力行業(yè)“實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。 創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品質(zhì)。公司不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)內(nèi)涵，按照“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，全面落實(shí)八項(xiàng)社會(huì)承諾，重點(diǎn)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)

6、“五個(gè)一”工程，先后開展了電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、“社會(huì)看電力”活動(dòng)、心橋行動(dòng)、電力營(yíng)銷規(guī)范化管理年活動(dòng)、“電力服務(wù)邁新步，沿江開發(fā)當(dāng)先行”活動(dòng)，不斷提高營(yíng)銷服務(wù)水平，受到市委、市政府的充分肯定和客戶的歡迎。 加快營(yíng)銷現(xiàn)代化，打造“數(shù)字營(yíng)銷”。公司信息技術(shù)支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電力營(yíng)銷全過程網(wǎng)絡(luò)化控制與數(shù)字化管理?？蛻舴?wù)中心使全市客戶足不出戶就可享受供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五大銀行實(shí)時(shí)收費(fèi)?！啊本W(wǎng)站初步建成，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上受理業(yè)務(wù)功能。年內(nèi)建成常州地區(qū)電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理。 優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，提高工作效率。按照“減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，縮短時(shí)間，提高效率”的要求，公司對(duì)業(yè)擴(kuò)流程進(jìn)行了重組，并制

7、訂實(shí)施了供電方案審定會(huì)制度，將部門之間的串聯(lián)會(huì)簽方式改為集中審批，縮短了確定供電方案的審批時(shí)間。 五、推進(jìn)管理創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流效率 近年來，公司把創(chuàng)新管理作為提高企業(yè)管理水平的重要手段，積極探索加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑。 完善責(zé)任體系，推行過程管理。在進(jìn)一步完善以雙文明綜合承包為載體的責(zé)任體系的同時(shí)，導(dǎo)入過程管理的理念，構(gòu)建以各專業(yè)條線管理為基本、以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理考核體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作質(zhì)量和過程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化了各級(jí)管理責(zé)任，以過程控制的高質(zhì)量，來確保工作成效的高水平。 成立帶電作業(yè)中心，實(shí)行專業(yè)化管理。公司于月份成立了帶電作業(yè)中心，負(fù)責(zé)常州二市五區(qū)的帶電作業(yè)任務(wù)，進(jìn)一步拓展項(xiàng)目，研發(fā)新型工

8、具，最大限度地發(fā)揮在提高輸變電設(shè)施可靠性、供電可靠性等方面的作用。今年月共進(jìn)行各類配網(wǎng)帶電作業(yè)次，節(jié)約停電時(shí)戶數(shù)個(gè)。 開展同業(yè)比較，追趕國(guó)際水平。公司扎實(shí)開展國(guó)際比較工作，進(jìn)行了管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，完成了技改工程管理七個(gè)流程分析描述，全面學(xué)習(xí)消化了國(guó)際比較管理咨詢?cè)\斷成果，確定項(xiàng)目管理等四個(gè)專題為國(guó)際比較對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，廣泛開展了對(duì)標(biāo)工作。 導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開展“三標(biāo)”認(rèn)證。為提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)，公司于*年初在核心產(chǎn)業(yè)內(nèi)全面推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三位一體貫標(biāo)認(rèn)證。目前已進(jìn)行了第一次內(nèi)審，今年底將通過認(rèn)證審核。 六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，追求一流技術(shù) 公司堅(jiān)持科技興企，加大資金投入

9、，高起點(diǎn)地推進(jìn)科技創(chuàng)新，圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平，推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化工作。 拓展配網(wǎng)功能，提升實(shí)用化水平。在與負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)互聯(lián)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)實(shí)用化功能進(jìn)行進(jìn)一步開發(fā)，一是用戶信息的快速定位、查詢功能，二是自動(dòng)確定停電影響范圍，三是瀏覽查詢和移動(dòng)數(shù)據(jù)錄入。 開發(fā)變電所異常信號(hào)分析輔助決策系統(tǒng)。公司自主開發(fā)了變電所事故異常分析輔助決策系統(tǒng)，對(duì)變電運(yùn)行中所有故障信號(hào)進(jìn)行集中管理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析、判斷，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上仿真培訓(xùn)，并能輔助變電運(yùn)行人員進(jìn)行故障處理。 開發(fā)圖紙管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)圖紙專業(yè)化管理。為有效解決生產(chǎn)技術(shù)圖紙管理這個(gè)難點(diǎn)問

10、題，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，公司開發(fā)了圖紙管理系統(tǒng)，目前公司所有變電一次、二次圖紙及輸電、配電線路圖紙基本輸入到位，進(jìn)入實(shí)用化階段，使各生產(chǎn)技術(shù)圖紙得到充分共享。 組織重點(diǎn)課題攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化。自*年以來我公司承擔(dān)省重點(diǎn)項(xiàng)目共項(xiàng)，開展自定科技項(xiàng)目項(xiàng)，其中帶電作業(yè)在配網(wǎng)檢修中的綜合應(yīng)用、系統(tǒng)在配網(wǎng)低壓管理中的研究與應(yīng)用等多個(gè)項(xiàng)目獲得省公司、市政府科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。 七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育一流隊(duì)伍 公司以弘揚(yáng)“競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展、創(chuàng)新當(dāng)先行”的公司精神和建設(shè)學(xué)習(xí)型員工為核心，狠抓企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，推進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作水平。深入開展創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動(dòng)，加強(qiáng)民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事制度和決策程序，提高整體工作效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被市委授予“年度好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。建立兩級(jí)監(jiān)審工作委員會(huì)，發(fā)揮“六位一體”的整體監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，突出抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作，深入開展“求真務(wù)實(shí)作風(fēng)年”活動(dòng)和“堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”主題教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)千萬不能發(fā)生”的目標(biāo)。 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，企業(yè)文化建設(shè)取得新拓展。公司堅(jiān)持以人為本，立足公司實(shí)際，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施公司文化戰(zhàn)略，使公司的文化理念在管理實(shí)踐中