運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)制度

1、運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法神華集團(tuán)運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法（草）2003年4月i運(yùn)銷公司員工培訓(xùn)管理辦法第一部分總則 3第一章總貝U3.第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式3.第三章培訓(xùn)組織與管理5.第四章培訓(xùn)計(jì)劃5.第五章培訓(xùn)實(shí)施 6.第六章培訓(xùn)評(píng)估6.第七章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)7.第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章 總貝U8.第二章 新員工培訓(xùn)管理 8.第三章入職培訓(xùn)9.第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)10第五章部門間交叉引導(dǎo)10附件1新員工培訓(xùn)工作管理流程11第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法 12第一章總則12第二章崗位技能培訓(xùn)管理 12附件2崗位技能培訓(xùn)工作管理流程14第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 15第一章總貝U1

2、5第二章外派培訓(xùn)管理 15第三章外派培訓(xùn)人員資格17第四章外派培訓(xùn)工資17附件3外派培訓(xùn)工作管理流程18第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 19附件4培訓(xùn)需求調(diào)查表20附件5部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 21附件6員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 22附件7培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表23第一部分總則第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求、體現(xiàn)公司企 業(yè)文化與核心價(jià)值理念導(dǎo)向、滿足公司人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行 有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司應(yīng)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工、弘

3、揚(yáng)公司企業(yè)文化”為目標(biāo), 通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不 積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條培訓(xùn)內(nèi)容（一）知識(shí)培訓(xùn)實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的 基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn)實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握專業(yè) 理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、創(chuàng)新。（三）素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施管理學(xué)、心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司

4、與 員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第六條培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法”。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法”3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗 位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)研發(fā)或?qū)I(yè)技術(shù) 管理工作的員工每年均須參加不少于 72小時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。每年由各相關(guān)專 業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)

5、年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排， 人力資源部負(fù)責(zé)匯總制定公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯 報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)夕卜派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，中高級(jí) 經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培 訓(xùn)、學(xué)歷及學(xué)位教育等。具體內(nèi)容見(jiàn)本制度“第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培 訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第七條培訓(xùn)組織程序公司人力

6、資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦?（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。在培訓(xùn)工作過(guò)程中，其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià), 同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第四章培訓(xùn)計(jì)劃第九條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（見(jiàn)附件4）,部門負(fù)責(zé)人結(jié) 合本部門的實(shí)際情況，填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表 （見(jiàn)附件4）,并于十月底前上報(bào) 人力資源部。人力資源部綜合各部門的申報(bào)信息， 制定公司的下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)年度

7、培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)目標(biāo)、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度 表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。培訓(xùn)實(shí)施方案以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十條 公司各部門自行組織的，不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的部門內(nèi)部培 訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件5），報(bào)人力資源部批準(zhǔn), 并在人力資源部指導(dǎo)下自行制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。 培訓(xùn)方案及培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。第一條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表（見(jiàn)附件6），同時(shí)需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)、 備案。第五章培訓(xùn)實(shí)施第十二

8、條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行第十三條內(nèi)部培訓(xùn)期間由人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十四條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，建立公司培訓(xùn)檔案，公司 培訓(xùn)檔案包括以下三部分內(nèi)容：（一）公司培訓(xùn)工作檔案。包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái) 單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）公司培訓(xùn)文件檔案。主要指各次培訓(xùn)的文件資料，如電子文檔、錄音、 錄像、幻燈片等。（三）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。將每位員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì) 記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、 培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第六章培

9、訓(xùn)評(píng)估第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取 得預(yù)期培訓(xùn)效果第十六條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn) 成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第十七條培訓(xùn)評(píng)估包括滿意度評(píng)估、測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第七章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十八條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十九條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得故意回避或無(wú)故缺席。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，

10、員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到 期，則需續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要 保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡的員工例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。25第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全

11、體新員工。第二條 培訓(xùn)目的：公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，新員工培訓(xùn)的目 的在于為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本 內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企 業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng) 企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：新員工培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部 門間交叉引導(dǎo)。第二章新員工培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)組織管理（一）責(zé)任部門新員工培訓(xùn)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)由公司人力資源部統(tǒng)一組織開(kāi)展；部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)由各部

12、 門負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展（二）培訓(xùn)組織與管理1. 新員工培訓(xùn)最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行，凡公司正式報(bào)到的員 工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工，同時(shí)不 得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。2. 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制度 “第五部分員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定”執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部及各部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核。入職培 訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。部 門內(nèi)工作引導(dǎo)及部門間交叉引導(dǎo)結(jié)束后， 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者需有

13、針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。4. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理新員工培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源于公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和開(kāi)支管理。第三章入職培訓(xùn)第六條責(zé)任人：新員工入職培訓(xùn)由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第七條培訓(xùn)目的：入職培訓(xùn)是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第八條 培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容為公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、 企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。以上培訓(xùn) 內(nèi)容結(jié)合員工手冊(cè)的發(fā)放講解進(jìn)行。第九條培訓(xùn)方式：

14、新員工入職培訓(xùn)以在職培訓(xùn)的方式開(kāi)展第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十條責(zé)任人：部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人第十一條培訓(xùn)目的：部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十二條培訓(xùn)內(nèi)容：部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容為介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第十三條培訓(xùn)方式：部門內(nèi)工作引導(dǎo)以在職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十四條共同責(zé)任。責(zé)任人：對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的第十五條培訓(xùn)目的：為更好的了解本職工作與其他部門的相關(guān)性，

15、新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)第十六條培訓(xùn)內(nèi)容：部門交叉引導(dǎo)主要包括，該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門之間工作配合要求等。第十七條培訓(xùn)方式：部門交叉引導(dǎo)以在職培訓(xùn)的方式開(kāi)展。附件1新員工培訓(xùn)工作管理流程第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條適用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)側(cè)重于先進(jìn)的管理理念、系統(tǒng) 的管理理論、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操管理技能方面；針對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)側(cè) 重于本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)水

16、平和業(yè)務(wù)能力方面。第二章 崗位技能培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)組織管理（一）責(zé)任部門崗位技能培訓(xùn)由公司人力資源部組織開(kāi)展。（二）培訓(xùn)組織與管理1. 人力資源部依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施方案，按既定的培訓(xùn)課 程依次組織各次培訓(xùn)工作的開(kāi)展。2. 各次培訓(xùn)課程開(kāi)展之前，各部門負(fù)責(zé)人需提出本部門受訓(xùn)人員名單， 報(bào)人力資源部審核。3. 因工作需要，員工需參加由公司以外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培 訓(xùn)，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；公司高層管理人員參加外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位組織的短期培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。4. 參加崗位技能培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，按本制 度“第五部分員工培

17、訓(xùn)出勤管理規(guī)定”執(zhí)行。5. 各次培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員進(jìn)行自我總結(jié)，報(bào)人力資源部審核、記錄 歸檔備案。第五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）依據(jù)既定培訓(xùn)課程所開(kāi)展的崗位技能培訓(xùn)，費(fèi)用來(lái)源于公司年度培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的日常開(kāi)支管理。（二）征得部門負(fù)責(zé)人及人力資源部批準(zhǔn)后，員工參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生 的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審批后實(shí)報(bào)實(shí)銷；征得總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 公司高級(jí)管理人員參加外部短期培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)報(bào)實(shí) 銷。第六條培訓(xùn)形式（一）在職技能培訓(xùn)：由人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂培訓(xùn)專題與課程, 聘請(qǐng)培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）參觀學(xué)習(xí)：結(jié)合公司自身的業(yè)

18、務(wù)發(fā)展，由人力資源部組織受訓(xùn)人員到 先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）外部機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織員工參加外 部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或單位的短期培訓(xùn)活動(dòng)。附件2崗位技能培訓(xùn)工作管理流程受訓(xùn)員工受訓(xùn)員工直接上級(jí)|人力資源部組織培訓(xùn)課程選派受訓(xùn)人員骨；發(fā)布培訓(xùn)通知不合格合格接受或參加培訓(xùn) :安排員工參加培訓(xùn)i |提交培訓(xùn)總結(jié) 1 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條使用范圍：本辦法適用于運(yùn)銷公司全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技 術(shù)技能。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和神 華集團(tuán)主

19、辦及核定的資格鑒定課程； 特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種證書考試; 學(xué)歷和學(xué)位考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修班培訓(xùn)第四條培訓(xùn)形式：（一）脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修：公司有計(jì)劃的組織中高層管理人員參加由高等院校 或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班、進(jìn)修班，如各類高級(jí)研修班等。（二）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織中高層管理人員出國(guó)考察。（三）學(xué)歷或?qū)W位教育：公司選派管理人員及員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)參 加學(xué)歷或?qū)W位學(xué)習(xí)，以提升人員學(xué)歷水平，培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。（四）其他培訓(xùn)方式第二章外派培訓(xùn)管理第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外 派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核

20、準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部 門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第七條 凡個(gè)人申請(qǐng)參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn) 通知），由其部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加。第八條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相 關(guān)專業(yè)適用的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)章 ）， 由部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部進(jìn)行資格審查審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員 工培訓(xùn)協(xié)議書。第九條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書后，其人事關(guān)系歸人力資源部 管理，工資待遇

21、按協(xié)議執(zhí)行。第十條 夕卜派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間 所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。個(gè)人參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè) 證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十一條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人 力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十二條 培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）參加外派培訓(xùn)的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先 由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)主管部 門或行業(yè)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）；各類資格證書培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用公司和個(gè)人 各承擔(dān)50%。（二）培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照費(fèi)

22、用的實(shí)際發(fā)生情況，實(shí) 報(bào)實(shí)銷。第三章外派培訓(xùn)人員資格（一）參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。（二）參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。（三）參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的中高級(jí)管理人員或技術(shù)人員。 人力資源部將根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面 的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇，由公司高管層討論決定。第四章外派培訓(xùn)工資進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行；績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由進(jìn)修人員的直接上級(jí)提出建議，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。附件3外派培訓(xùn)工作管理流程受訓(xùn)員工受訓(xùn)員工直接上級(jí)|人力資源部指定人員參加外派培訓(xùn)指定或推薦外派人員_發(fā)布培訓(xùn)通知不合格合格參加外派培訓(xùn)j安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條本規(guī)定適用于運(yùn)銷公司全體員工。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單, 并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則