運營管理和移交回轉(zhuǎn)方案

1、六、運營管理和移交回轉(zhuǎn)方案1. 生產(chǎn)運營方案桑德集團依法組建項目公司 （下稱項目公司） 并以淶水縣住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)局（下稱業(yè)主） 認(rèn)可的管理模式和方案對污水廠的生產(chǎn)運行、基礎(chǔ)設(shè) 施、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能、勞保、技術(shù)、人員等范圍內(nèi)的全部事 項實施管理，并承擔(dān)賁任、義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的費用。運營管理范圍和內(nèi)容運營期內(nèi)項目公司做好下面范圍內(nèi)的服務(wù)：負(fù)責(zé)污水廠界內(nèi)所有建（構(gòu)筑物及設(shè)備等生產(chǎn)、能源、消防、安 全、環(huán)保、 綠化、辦公設(shè)施的運營管理。污水廠全部設(shè)施的操作、維護、檢修、保養(yǎng)、檢査、校檢、以及技 術(shù)和日常管理的實施。運營所需人員、藥劑、備品備件、物料和費用的提供和承擔(dān)。水質(zhì)、污泥的生產(chǎn)控制項目指

2、標(biāo)監(jiān)測、分析及臺帳保存。5）運營所需操作規(guī)程，設(shè)備點檢、潤滑、維護、檢修規(guī)程等各類技 術(shù)文件和管理 制度的制定和執(zhí)行。6）制訂并執(zhí)行污水廠事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案。運營管理的主要責(zé)任項目公司接受業(yè)主的行業(yè)監(jiān)管。 服從社會公益利益， 履行對社會公益 性事業(yè)所應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)。遵守政府行業(yè)規(guī)定；保陣污水廠的穩(wěn)定運行及達(dá)標(biāo)排放。使用符合國標(biāo)要求的流量計量器具連續(xù)測量 、計算和記錄在進(jìn) 、出 水檢測點提取的進(jìn)、出水?dāng)?shù)量。監(jiān)測裝置與省市聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)督保證污水廠操作、維護、檢修人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有專業(yè)工作經(jīng)驗，身體健康 ， 能勝任崗位工作。 現(xiàn)場操作工的崗前安全教育、 廠規(guī)廠紀(jì)教育和技能培訓(xùn)， 使之符合 崗位

3、的作業(yè)要求 .5) 確保運營服務(wù)人員遵守各類規(guī)章制度，接受業(yè)主的各類檢査和隱 患整改要求，承擔(dān)因項目公司人員違章所引起的 切考核和事故責(zé)任追 究。項目公司人員如觸犯法律、法規(guī)，或涉及民刑事案件，均由項目公司 及涉嫌當(dāng)事人自行負(fù)貴 ，與業(yè)主無關(guān) ；項目公司應(yīng)及時通報業(yè)主并立即更 換涉嫌當(dāng)事人 .6) 確保其項目公司在接到地方政府各主管部門通知后能準(zhǔn)時參加有 關(guān)會議，并確保會議決議的有效落實。7) 制定其運營服務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)的各類技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程 和管理制度，報行業(yè)主管部門審核備案，并確保其有效實施 .8) 為其現(xiàn)場操作工提供統(tǒng)一的勞動防護用品；負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)的6S 管理、標(biāo)志標(biāo)識管理等

4、工作，并確保其符合桑德集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的要 求。9) 因項目公司賁任造成事故或發(fā)生意外 ,受到政府處罰或其他索賠的 項目公司承擔(dān)賁任和費用。10) 因項目公司貴任造成污水廠固定資產(chǎn)流失，項目公司承擔(dān)賠償責(zé) 任。(11) 因項目公司違反國家環(huán)保、計劃生育等法規(guī)，除按相關(guān)部門有關(guān) 規(guī)定考核外，還需承擔(dān)各級政府的相關(guān)處罰及貴任。(12) 向業(yè)主提交反映其真實情況的財務(wù)報表。(13) 每年 12月 15日向業(yè)主提交下一年度維護計劃。1.1運營管理標(biāo)準(zhǔn)及保障措施和制度項目運營管理將在運營管理范圍和內(nèi)容 的框架下由項目公司承擔(dān) 起運營管理的主要貴任，遵循本章 1.1.2運營管理達(dá)標(biāo)制度建立， 實現(xiàn)本章1.1

5、.1運營管理標(biāo)準(zhǔn)中提出的運營管理 6項標(biāo)準(zhǔn)。確保項目 運營期間水廠設(shè)備、設(shè)施完好率的情況下，實現(xiàn)污水、污泥達(dá)標(biāo)排放。1.1.1運營管理標(biāo)準(zhǔn)項目公司始終按照下列規(guī)定運行維護污水處理設(shè)施：1）國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)的法律法規(guī)， 污水處理的有關(guān)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)及項目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求。2）委托運營協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的要求。3）運行維護手冊及設(shè)備使用手冊。4）污水廠的設(shè)施始終處于良好營運狀態(tài)、安全穩(wěn)定的處理污水、污泥，達(dá)標(biāo)排放、處罝，大氣污染物、噪聲滿足環(huán)保要求。1.1.1.1水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠在設(shè)計進(jìn)水指標(biāo)下達(dá)到處理后的出水標(biāo)準(zhǔn)100%符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB189

6、18-2002 級A類標(biāo)準(zhǔn)。具體指標(biāo)見表1-1，表1-2。設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)表表1-1控制項目CODcr（mg/l）NH3-N （mg/l）TP（mg/l）PH淶水縣35029.53.57-9設(shè)計出水水質(zhì)表控制項目CODcr（mg/l）SS（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH一級A50105（8）0.57-9表1-2注:括號內(nèi)數(shù)值為水溫=<12度的數(shù)值。1.1.1.2污泥處置標(biāo)準(zhǔn)所有剩余污泥在廠內(nèi)脫水至含水量<80%并按業(yè)主要求負(fù)責(zé)運輸?shù)絽f(xié)議規(guī)定的指定地點。1.1.1.3固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)通過移交前大修，應(yīng)確保項目設(shè)施的關(guān)鍵性設(shè)備整體完好率達(dá)到100%，其他設(shè)備的整體完好

7、率達(dá)到 95%，污水廠內(nèi)構(gòu)筑物不存在重大破 損，可以保證項目設(shè)施的正常運行。1.1.1.4安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全員安全教育率100%，一種設(shè)備檢查率100%。各安全事故發(fā)生率 為零火災(zāi)、重大設(shè)備事故為零。1.1.1.5環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)空氣質(zhì)量達(dá)到環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3095-1996)級標(biāo)準(zhǔn)；聲環(huán)境質(zhì)量達(dá)到城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-1993)二類標(biāo) 準(zhǔn).1.2運營管理制度的建立結(jié)合桑德集團其他 BOT項目子公司的管理經(jīng)驗，在項目公司成立 后，會借鑒集團內(nèi)其他子公司經(jīng)驗，建立健全項目公司的各項管理制度， 相應(yīng)的制度應(yīng)包括：員工崗位職責(zé)、崗位說明書、安全管理規(guī)定、設(shè)備操 作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工藝

8、控制手冊、行政管理制度、財務(wù)管理制 度等等。在日常管理過程中，注重細(xì)節(jié)管理，充分調(diào)動現(xiàn)場 人員的積極 性，逐步完善項目公司的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2.1 生產(chǎn)操作與管理1.2.1.1工藝控制通則（1）工藝技術(shù)負(fù)賁人全面負(fù)責(zé)本廠日常工藝運行的調(diào)控工作；（2）工藝負(fù)賁人根據(jù)當(dāng)天工藝的整體運行狀況，以指令單的形式下 達(dá)工藝指令；（3）各班組長在接到指令單后，安排本班人員嚴(yán)格按相應(yīng)的指令進(jìn) 行調(diào)整 ；（4）運行操作人員必須熟悉各個處理單元的指標(biāo)、參數(shù)與正常運行 的現(xiàn)狀，遇到工藝異常狀況應(yīng)及時向工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；（5）水質(zhì)分析人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的日常檢測工作，并 且有賁任和義務(wù)對異常狀況分析原

9、因，并提出調(diào)整建議。1.2.1.2運行管理通則（1）運行、管理人員，必須熱悉本廠處理工藝流程、設(shè)備的運行要 求及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)；（2）操作人員必須熟悉掌握本崗位處理工藝要求，本崗位的職責(zé)及 本崗位設(shè)施、設(shè)備的運行要求和有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)；（3）運行操作人員必須熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程及了解相關(guān)崗位 基本操作方法；（4）崗位操作人員在進(jìn)行巡回檢査時，一定要按時、按點、按內(nèi)容 進(jìn)行，并且做好必要的巡回檢査記錄；（5）各崗位操作人員應(yīng)按時做好有關(guān)工藝設(shè)備、運行運轉(zhuǎn)記錄，確 保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，字跡工整（6）操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O(shè)備故障要及時采用措 施處理，并且做好記錄或上報生產(chǎn)運行部解決（7

10、）操作人員在交班時要認(rèn)真交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定：（8）對各種設(shè)備進(jìn)行定期檢査、維護，要確保各種機械設(shè)備清潔、 完好。1.2.1.3安全操作通則（1）全體員工要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)實踐，經(jīng)生產(chǎn)運行部組織考試合 格后方可上崗；（2）設(shè)備運行必須執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程（3）操作人員在啟閉電器開關(guān)時，應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備維修時， 必須斷電，并且在有關(guān)部位處懸掛警示牌：在雨、雪天操作人員在巡回檢 査及操作時，要注意防滑并及時淸掃；（4）在進(jìn)行設(shè)備淸潔工作中，嚴(yán)禁用水沖冼電器設(shè)備及潤滑部位；嚴(yán) 禁設(shè)備運行中擦洗運轉(zhuǎn)部位；（5）設(shè)置的消防器材，必須使設(shè)置地點與設(shè)置圖相符合，消防器材必 須全員會使用，消防器材不可

11、挪作他用或損壞，要進(jìn)行定期檢査或更換：（ 6）各崗位操作人員上崗時必須佩戴齊全勞保用品 ，做好防范措施。 1.2.1.4維護保養(yǎng)通則1責(zé)任人和運行操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作規(guī)范及有關(guān)維護保養(yǎng)規(guī) 定：（2）設(shè)備維修必須有專人負(fù)賁，維修人員應(yīng)熟悉維修規(guī)定；（3）各種管道及構(gòu)筑物上的閘門 、閥門要定期檢査 ，并做啟閉實驗：（4）定期檢查淸掃電器控制箱（柜，并且測試各種技術(shù)性能及接地情況：（5）各種機械設(shè)備要按設(shè)計要求或制造廠家的要求安排好大、中、 小修計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；（6）各種工藝管道要定期檢查及維護，并按規(guī)定涂顏及標(biāo)記；（7）任何水處理設(shè)施不得丟入雜物或其它廢棄材料（8）在維修設(shè)備時搭接臨時電源必須

12、符合用電規(guī)定（9）所有操作人員必須接受上崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗：（10）上崗操作人員應(yīng)詳細(xì)閱讀廠家提供的設(shè)備的中 、英文技術(shù)資料。1.2.1.5生產(chǎn)運行的考核（1）考核原則依據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度 ，結(jié)合生產(chǎn)崗位人員的崗位操作說明書 ，對 生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。（2）考核方式1）考核內(nèi)容由日常工作、規(guī)范操作、遵規(guī)守紀(jì)三個主要方面組成， 總分 100分，其中日常工作 40 分、規(guī)范操作 30分、進(jìn)規(guī)守紀(jì) 30分，每 月月底由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月 作情況對生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行考核，成績計 入年終績效考核總成績。2）曰常工作主要考核個人工作完成的質(zhì)量、及時性等方面，滿分40分，工作不到位依據(jù)實際情況

13、，一次扣分 1? 5 分，直至扣完為止。3規(guī)范操作主要考核對工藝、設(shè)備等方面的操作是否進(jìn)守相應(yīng)的規(guī) 程，滿分 30 分，違反操作規(guī)程視程度一次扣除 5? 10，直至扣完為止， 情節(jié)嚴(yán)重者可直接扣除 30 分。4遵規(guī)守紀(jì)主要考核對日常勞動紀(jì)律的進(jìn)守情況，滿分 30 分，視違 反勞動紀(jì)律的情節(jié) , 次扣除 5? 10分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接扣除 30分。5年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤。1.3 處理后污水的檢驗項目公司通過建立健全的水樣釆集 、儲存及水質(zhì)檢測制度， 保證處理 后的污水達(dá)到設(shè)計出水水質(zhì)要求，具體方案如下：1.3.1 日常水質(zhì)檢測管理體系日常水質(zhì)檢測是污水處理廠掌握進(jìn)水、 出水、各工藝階

14、段水質(zhì)狀況和 進(jìn)行工藝運行狀態(tài)調(diào)整的重要手段之一。 我公司將建立一套嚴(yán)密 、行之有 效的水質(zhì)質(zhì)量管理體系， 對污水處理廠的水質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)控 。通過日常 檢測、在線檢測儀器、儀表檢測實現(xiàn)工 藝控制和對進(jìn)出水水質(zhì)數(shù)據(jù)的實 時監(jiān)測。1）制定日常水質(zhì)分析項目、方法和頻度并執(zhí)行。2）根據(jù)實際情況定期或不定期對污水水質(zhì)指標(biāo)的檢測方法、過程、 結(jié)果、設(shè)備和儀器進(jìn)行檢査。（3）定期對污水廠日常項目進(jìn)行檢測 .（4）定期對活性污泥中的生物相進(jìn)行鏡檢，以判斷污泥的生長狀況。（5）對生產(chǎn)運行部上報的水質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 ，對水質(zhì)或污泥的突變及 時查明原因并提出工藝改進(jìn)意見 ，以保證處理污水處現(xiàn)沒施的正常運行和 出水達(dá)

15、標(biāo)排放。對化驗員進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，在國家標(biāo)準(zhǔn)檢測方法規(guī)定的范圍 內(nèi)，指導(dǎo)化驗員使用新型儀器和高精確度、 易操作的檢測方法以提髙檢測 效率和降低成本 .檢測項目、方法、釆樣點、釆樣時間、檢測頻度等的確定按城鎮(zhèn)污 水處廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：檢測指標(biāo)和檢 測周期執(zhí)行 城市污水處理廠運行、維護及其安全技術(shù)規(guī)程 （CJJ60-94） 的規(guī)定 ;用于檢測的全部計量檢測儀器設(shè)備，均按國家技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)規(guī) 定的要求檢定或檢測合格 。同時對于 影響檢測質(zhì)量的各種因素均進(jìn)行相應(yīng) 的管理和控制。1.3.2 日常水質(zhì)檢測項目 本污水處理廠污水、污泥處理正常運行檢測的項目與周期

16、,符合表1.3、表 1.4 規(guī)定。表 1.3 為污水廠必須監(jiān)測的進(jìn)水的水質(zhì)指標(biāo)，采樣方式為連續(xù)采樣， 被監(jiān)測的水樣為一天的混合樣 .表 1.4 為污水廠必須監(jiān)測的出水的水質(zhì)指標(biāo)，采樣方式為連續(xù)采樣被 監(jiān)測的水樣為一天的混合樣 .表 1.3，表 1.4 的采樣點為污水廠的總進(jìn)水口，總出水口 . 脫水后的污泥的含固率監(jiān)測周期為一天。 水樣的貯存按照國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。 化驗試劑的貯存按照國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行?；灆z測方法執(zhí)行先行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 城市污水水質(zhì)檢驗方法 的規(guī)定。 化驗室內(nèi)部建立健全水質(zhì)分析質(zhì)量保證體系?；灡O(jiān)測人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，并定期考核和抽驗。 化驗室設(shè)專人對檢測的 “水、泥

17、"樣品進(jìn)行編號、登記和驗收。 當(dāng)日的樣品在當(dāng)日內(nèi)完成測試 （BOD5 除外 ），并認(rèn)真填寫檢測原始數(shù) 據(jù)。化驗室的各種儀器、 設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)樣品及檢測樣品按產(chǎn)品的特性及使用 耍求固定擺放整齊，并應(yīng)有明顯的標(biāo)志 .化驗室報表由化驗室質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)填報，并按日、旬，月、年逐 一整理、報送和存檔。本化驗室使用帶有 “CMC ”標(biāo)志的計量器具。表 1.3 污水處理進(jìn)水檢測的項目與周期表 1.4 污水處理出水檢測的項目與周期1.3.3 水質(zhì)分析數(shù)據(jù)處理和質(zhì)量控制(1) 為保證測定結(jié)果有一定的精密度和準(zhǔn)確度，采用全程序空白試驗值控制，必 要時進(jìn)行平行雙樣測定。(2) 項目公司記錄日常檢測和在線檢測

18、的所有結(jié)果，并存檔備査 .當(dāng)日水質(zhì)數(shù)據(jù) 按時上報給相關(guān)部門。(3) 化驗室報表(即水質(zhì)分析報表)由生產(chǎn)運行部人員負(fù)責(zé)填報，并按日、月、 年報送和存檔備査。(4) 項目公司接受污水治理公司指定的代表在任何時候?qū)椖抗镜臋z測程序 、 結(jié)果、設(shè)備和儀器進(jìn)行現(xiàn)場檢査和檢測。抽査檢測結(jié)果不一致時，以雙方共同委托 經(jīng)雙方認(rèn)可的有資質(zhì)的國家有關(guān)部門的檢測結(jié)果為準(zhǔn)。(5) 每月 5 日前，項目公司將向污水治理公司提供按 “污水處理服務(wù)協(xié)議 ”中規(guī)定 的格式填寫的檢測結(jié)果報表及其電子文檔；任何一次檢測的任何出水水質(zhì)指標(biāo)超標(biāo) 或進(jìn)水水質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)，項目公司將立即通知污水治理公司。(6) 城市污水處理廠的化驗數(shù)據(jù)采

19、用計算機處理和管理 ,在保留原始文字記錄的 同時形成電子文檔以備案管理。1.4 環(huán)境保護與節(jié)能1.4.1 運行期間的環(huán)境保護方案1.4.1.1噪聲治理措施廠內(nèi)的噪聲污染主要來自生產(chǎn)用曝氣機、水泵、濃縮脫水機和某些生產(chǎn)設(shè)備。 所有的水泵等設(shè)備均采取了吸聲、降噪、隔聲、防噪措施，污水泵、污泥泵，在水 下運行，基本無噪聲。濃縮脫水機經(jīng)過脫水間隔聲后傳播到外環(huán)境時以衰減很多， 其他生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該定期保養(yǎng)，減少噪聲的產(chǎn)生，保證廠界噪聲不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生 不良影響，能達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求 .1.41.2防腐蝕措施運營期間的防腐蝕措施：暴露管道刷漆防腐，定期檢査水下設(shè)備的銹蝕程度 , 定期維護；對易腐蝕部件

20、進(jìn)行年度保養(yǎng)：（ 1）對所有軸承的腐蝕情況進(jìn)行檢查， 更換軸承油；（ 2）檢査水泵泵葉泵殼的腐蝕情況，泵殼及機座除銹油漆；（ 3）檢 杳所有管道閥門的防銹保護是否完好，必要時做油漆大保養(yǎng)；（4）更換己腐蝕及老化的密封件和不能繼續(xù)使用的管道。1.4.1.3空氣污染防治措施 污水廠的各個單元都會產(chǎn)生臭氣，如格柵、提升泵房，沉砂池、氧化溝，污泥 處理等工序。其中以格柵間 /提升泵房和污泥脫水間的臭味污染較為嚴(yán)重。對污水處理廠臭氣的防治可通過工程除臭、加強管理、建立衛(wèi)生防護帶三方面 加以控制。1）對提升泵房、污泥脫水間的臭氣可進(jìn)行生物除奧，分別設(shè)置生物凈化成套設(shè) 備；2）細(xì)格柵間、污泥濃縮脫水間、消毒

21、間內(nèi)設(shè)置軸流風(fēng)機，保持室內(nèi)的通風(fēng)與 換氣；3）加強污水廠運行管理，加強污泥脫水機的維護，以減少污泥的含水量，對 產(chǎn)生的污泥及時淸運，避免污泥堆放在廠區(qū)或在廠區(qū)曬泥而排放臭氣：對沉砂池、 氧化溝、沉淀池、污泥井等處經(jīng)常進(jìn)行沖刷，減少奧氣散發(fā)。4）在產(chǎn)生較大臭味的構(gòu)筑物周圍合理種植綠化防護帶，選栽對臭氣有較強吸 收能力的草木，同時在廠界外設(shè)立衛(wèi)生防護隔離帶。1.4.1.4事故排放時的環(huán)境保護措施當(dāng)污水處理廠出現(xiàn)事故性進(jìn)水時，一般的處理措施如下：（ 1） 超過最高限額水量的污水直接外排，保證系統(tǒng)的處理負(fù)荷處于合理的范圍。 污水的直接外排，必須經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）因為水量的增加，進(jìn)入系統(tǒng)的污染物

22、總量發(fā)生變化，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整工藝運 行狀 況，如調(diào)整生物池供氣量，使氧化溝好氧段的 DO 保持在 2mg/1 左右，以 滿足氧的需求。（3）調(diào)整剩余污泥泵排泥時間，提高生物池的污泥濃度，防止出現(xiàn)污泥負(fù)荷過 大的情況，增強活性污泥抗沖擊負(fù)荷的能力，保證出水達(dá)標(biāo)。1.4.1.5污水處理廠場地綠化維護方案 綠化在防治污染、保護和改善環(huán)境方面 '起著特殊的作用。它不僅可以美化環(huán) 境，而且具有凈化空氣，減弱噪聲等功能，可有效縮短衛(wèi)生防護距離。方案中考慮 在不影響生產(chǎn) 、運輸和管線敷設(shè)的前提下 ,對廣區(qū)以點、線、面的綠化體進(jìn)行多層次、 大面枳綠化 .廠區(qū)主要道路旁，種植直挺喬木及低雉灌木在空闊的場地上

23、以種植花草，灌木 為主，尤其是在廠區(qū)主出入口附近的大片空地，成片種草坪、灌木，同時用條狀和 點狀花卉加以點綴，以造成良好的空間形體和色彩，給人一種清新舒暢的感覺；在 道路與建筑物之間的空地上栽植喬木，起遮蔭作用，選用的花、草按季節(jié)協(xié)調(diào)搭配，種類多樣化，使廠區(qū)四季常綠。1.4.2 節(jié)約能源、降低成本的技術(shù)措施1）根據(jù)污水處理廠實際生產(chǎn)需要，合理優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的運行組合（包括運行 分?jǐn)?shù)，型號）和運行時間，并對重要設(shè)備如提升泵等安裝變頻器，最大可能降低能 耗；2）錯開運行設(shè)備用電髙峰期，盡可能調(diào)整設(shè)備在用電平、低谷期運行，降低 用電成本，如脫水機，在滿足生產(chǎn)需求的情況下可調(diào)整其在平、低谷時期運行；3）

24、在生產(chǎn)過程中不斷摸索、分析、總結(jié)，針對不間季節(jié)、不同進(jìn)水水質(zhì)進(jìn)行 工藝運行參數(shù)及狀態(tài)的優(yōu)化，如夏季進(jìn)水水質(zhì)污染指標(biāo)較低的情況下，可調(diào)整降低 水力停留時間、生物池污泥濃度、污泥回流比及曝氣器葉輪淹沒深度等參數(shù)，從而 降低能耗；4）制定出合理的設(shè)備設(shè)施檢查、維護制度，并對設(shè)備情況進(jìn)行綜合分析，決 策其析詳細(xì)時間，經(jīng)細(xì)致維護，能保證設(shè)備設(shè)施正常、髙效使用，且耗能低，并延 長使用壽命，綜合考慮降低成本方案。5）在運行過程中，總結(jié)運行狀況，針對存在問題，進(jìn)行綜合分析，并提出技 改可行性報告，形成決策后，進(jìn)行落實實施，技改出發(fā)點原則是保陣安全、保陣生 產(chǎn)、 降低成本。6）建立出水回用系統(tǒng)，對廠區(qū)淸潔、綠化

25、及部分生產(chǎn)用水，建立回用水制度， 節(jié)約自來水資源，降低成7）提高項目公司微觀管理層次制定管理費用支出計劃及規(guī)定，嚴(yán)格控制管費用 的支出如日常通訊費、打印耗材、差旅費、業(yè)務(wù)招待費解等，壓縮費用支出，降低 成本.8）項目公司根據(jù)實際需求情況制定年度、季度、月度采購計劃，小項目由項 目公司自行釆購，大項目由桑德集團公聞集中采購中心負(fù)責(zé)采購，因集團統(tǒng)一采 購設(shè)備供應(yīng)商范圍廣、釆購規(guī)棋大、成本低等優(yōu)點，因此可大大降低項目公司的 采購成本，但是項目公司采購計劃應(yīng)經(jīng)濟合理，在保證正常生產(chǎn)運行的情況下， 盡量降低庫存，降低資金占用額度。1.5 安全生產(chǎn)管理1.5.1 確保安全生產(chǎn)的原則1）加強勞動保護，搞好安

26、全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)中的安全和健康，是企業(yè) 管理的一項基本原則。不斷改善職工的勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是領(lǐng)導(dǎo)者 的職責(zé)， 也是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的一個重要條件 .2）要牢固樹立 “安全第一 ,預(yù)防為主 ”的思想。在進(jìn)行生產(chǎn)的時候要把安全放在 首位， 做為頭等大事來抓，生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)。3）各級領(lǐng)導(dǎo)人員，在管理生產(chǎn)的同時必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家 有關(guān)勞動保護，安全生產(chǎn)的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn) 的時候， 同砂計劃、布置、檢査、總結(jié)、評比安全工作。4）對保證安全生的一切規(guī)律制度、全體干部、職工都必須切實迸守5）切實貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到賁任

27、明確、賞罰分明.對遵守紀(jì)律、 安全生產(chǎn)搞的好的， 要表揚和鼓勵， 對違章指揮，違章操作的人要嚴(yán)肅對待， 給予應(yīng)得的行政處分和經(jīng)濟制裁。6）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作前要保證足夠的睡眠，工作中要精力集中,不許打鬧說笑，不許看與本職工作無關(guān)的書，不許睡覺，脫離崗位。7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 交接班時對本工作崗位要進(jìn)行認(rèn)真檢查， 發(fā)現(xiàn)不安 全問題，匯報給領(lǐng)導(dǎo)，接班的未到或問題處理不完，交班的不得擅離職守。8）經(jīng)常進(jìn)行法制教育，提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任心。9）對新入廠職工 ，要堅持三級安全教育，必須認(rèn)真地進(jìn)行安全生、廠教育、 教育和班組教育，并且經(jīng)過教育后考試合格，才能允許進(jìn)入操作崗位。10）提

28、倡學(xué)好技術(shù)，苦練過硬本領(lǐng)，掌握安全生產(chǎn)、防毒、防塵的有關(guān)知識。 生產(chǎn)工人在技術(shù)上必須做到“四懂''（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能，懂用途“三 會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。在安全知識方面，要熱悉本崗位有毒 有害物質(zhì)和預(yù)防中毒和急救方法 。并能熟練使用防護用具，掌握安全生產(chǎn)須知。11）經(jīng)常定期不定期的安全檢査，對査出的不安全因素和事故隱患要積極整改。 要做到 "三定”（定人員、定措施、定期限 "三不推” .12）發(fā)生事故必須遂級上報，不準(zhǔn)拖延、欺騙、隱瞞、抵賴。發(fā)生了工傷事故 或職工中毒要堅持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，即找不到事故的原因不放過， 本人和

29、群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。1.5.2 安全生產(chǎn)的主要方面安全生產(chǎn)管理的方面主要有以下幾點：廠內(nèi)交通安全管理、防火防爆、防毒安 全管理、機械安全管理、安全用電管理、氣瓶安全管理、髙處作業(yè)安全管理、起 重作業(yè)安全管理、防護用品的使用管理、暑期安全管理、節(jié)日安全管理等。各方面 的具體內(nèi)容要求，在污水廠正式運行之前，項目公司會根據(jù)實際情況，制定符合本 廠的安全制度及管理規(guī)定。1.5.3 安全檢查與考核(1)安全檢查工作計劃的制定為達(dá)到“把安全生產(chǎn)工作貫徹到工廠的每一天，每一個人 ,每臺設(shè)備和每一個工 位。 ”的目標(biāo)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)檢查小組，通過每年年初制定本 污水

30、廠全年安全生產(chǎn)計劃，并分期實施的管理方法逐步實現(xiàn)。為此，在編制此計 劃時應(yīng)做到：1) 應(yīng)將安全管理制度中涉及的所有內(nèi)容列為檢查內(nèi)容，主要工作內(nèi)容視需要分 解到月或周實施，并融入本污水廠每月或周的生產(chǎn)工作計劃。其優(yōu)點是工作量不 大，適合兼職人員的工作特點，并能使參與人員在持續(xù)的工漸加強安全生產(chǎn)的觀念。2該安全生產(chǎn)工作計劃應(yīng)由安全員負(fù)責(zé)起草，并報安全生組批準(zhǔn)實施。安全檢査與考核安全生產(chǎn)工作不但要按計劃實施，更重要的是必須不斷檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問 題，將安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，這就是我們貫徹“預(yù)防為主”的安全工作原則， 具體體現(xiàn)：, 協(xié)調(diào)1)將安全生產(chǎn)工作作為本廠毎周例會的固定議題，由安全員匯報

31、每周的安全 檢査情況，提出發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)措施，并請與會的有關(guān)部門積極配合，對于 周 例會不能解決的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員參加的專題會議，制定方案 解決。2）所有擴建、改造、采購和修理計劃的決策都必須建立在符合安全生產(chǎn)的前提之下，否則，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具有否決權(quán)。3）當(dāng)工作現(xiàn)場不滿足安全生產(chǎn)要求時，安全員有權(quán)制止其開工或繼續(xù)施工、 操作，并應(yīng)立即向值班負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，協(xié)調(diào)解決。 4 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患（包括設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識存在的安全問題）安全員必須及時向 上級匯報，督促其盡快制定解決方案；對每周例會暫時不能解決的問題，安全員有 權(quán)要求召開專題會議解決。5）對檢查中記錄的

32、違紀(jì)人員，安全員必須向公司管理例會提出處理意見，或 要求負(fù)責(zé)人作出處理意見。6）實行日常安全檢查評分制度 ，將日常檢査評分計入月度考核成績 ，與年終 績 效獎金掛鉤。2. 運行調(diào)度執(zhí)行2.1 運營期間進(jìn)水水質(zhì)、水量超標(biāo)時的解決方案2.1.1. 進(jìn)水水質(zhì)、水量波動引起的工藝調(diào)整污水廠的設(shè)計進(jìn)水水質(zhì)是根據(jù)現(xiàn)有的監(jiān)測排污口的監(jiān)測數(shù)據(jù)并參考工程 水質(zhì) 綜合分析進(jìn)行預(yù)測。在實際運營中隨著經(jīng)濟、人口的發(fā)展一般都有一個逐漸提高和 變化的過程。而且晝夜時段居民用水量的不同、季節(jié)的不同也會導(dǎo)致收納水廠的水 質(zhì)水量的波動。因此，難免污水廠進(jìn)廠污水中污染物指標(biāo)階段性水質(zhì)水量的波動： 超標(biāo)或者較低狀態(tài)，這就需要對污水

33、廠部分處理設(shè)施、工藝進(jìn)行調(diào)整。1）水質(zhì) C、N、P 比例失水質(zhì)比例失衡是指汚水中的 C、N、P 的比值雖然不超過設(shè)計水質(zhì)，但是之間的 比例與設(shè)計時存在較大差異，如目前進(jìn)水中便存在 C、N、P 比例失調(diào)的問題。一般來說有機污染物比例提高有利于系統(tǒng)的處理效果，但是當(dāng)有機汚染物不足 時， 脫氮除磷就會收到明顯影響，為此，當(dāng)出水磷不能達(dá)標(biāo)時， 投加混凝劑進(jìn)行化 學(xué)除磷； 當(dāng)由于碳源不足引起脫氮效果差時，向系統(tǒng)補充碳源，以保證脫氮效果 .2）水質(zhì)超標(biāo)一般污水廠在設(shè)計時就考慮了一定的耐負(fù)荷沖擊能力，當(dāng)汚水廠的實際進(jìn)水水 質(zhì)長期超過設(shè)計指標(biāo)一定限度時，需要對系統(tǒng)進(jìn)行一定的改造，為避免重新征地， 引起較大投資

34、和管理麻煩，改造應(yīng)盡量考慮通過系統(tǒng)內(nèi)部升級満足出水要求，可以 向生化池內(nèi)增加填料、提高生物池污泥濃度、深度處理來用髙效率濾料或提高濾 速、增加深度處理投藥量等措施提高系統(tǒng)處理水平 ,在盡量不改變現(xiàn)有投資和設(shè)施的 情況下保證污水達(dá)標(biāo)排放。3）水量超標(biāo)般的污水廠設(shè)計都會考慮進(jìn)水水量沖擊負(fù)荷，當(dāng)一有時段的污水總量超過設(shè) 計范圍內(nèi)，第一可以通過提升泵井的容積的停留時間來存儲一部分污水，確保起到 調(diào)節(jié)水量的作用。第二可以加大提升水量的方法，是污水全部進(jìn)入系統(tǒng)，設(shè)計中考 慮的水質(zhì)水量的變化系數(shù)為 1.6。這樣既可以滿足晝夜間水質(zhì)水量波動給水廠運行 帶來的影響，也可以滿足突降暴雨等不可抗力情況下水量的波動，

35、通過調(diào)整工藝設(shè) 罝，在設(shè)計范圍內(nèi)可以確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。項目運營公司將時刻關(guān)注污水處理廠進(jìn)水水質(zhì)水量的變化規(guī)律及變化趨勢，一 旦水質(zhì)水量超出現(xiàn)有處理系統(tǒng)的處理能力，將及時提出針對性的改造方案，經(jīng)專家 論證審核后，上報上級主管部門，批準(zhǔn)后由項目公司組織實施，以適應(yīng)水質(zhì)、水量 的波動。3. 組織機構(gòu)及人員配置3.1項目公司的組織機構(gòu)設(shè)置方案3.1.1組織機構(gòu)圖項目公司在注冊成立后，即承擔(dān)起項目公司自身的業(yè)主職責(zé)，以精簡髙效的原 則進(jìn)行組織機構(gòu)的設(shè)置，項目公司設(shè)一名總經(jīng)理，下屬三個部門，分別為生產(chǎn)運行 部、綜合 管理部、財務(wù)部，每個部門設(shè)部門主管一名，組織機構(gòu)圖如下 ：成本核算資金管理資產(chǎn)管理

36、行政綜合管理固定資產(chǎn)實物管理非生產(chǎn)資料及成本核算成本核算成本核算成本核算3.2 項目公司的人力資源管理3.2.1 人力資源管理原則1）項目公司的人力資源管理服從集團公司人力資源管理的理念與原則，實行“人員本地化、薪酬區(qū)城化、管理統(tǒng)一化 ”；2 項目公司實行總經(jīng)理負(fù)貴制的管理體制，總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理由集團聘任 和委派，總經(jīng)理實行年度聘任制，通常一年為一個聘任周期；3 項目公司高層管理人員（不含總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理）的任用由項目公司提 出申請，集團人力資源部審批任命。其他中層管理人員原則上由項目公司上報集 團批準(zhǔn)后，項目公司自行任命，集團人力資源部備案。普通員工的招聘錄用由項 目公司在當(dāng)?shù)刈灾鬟M(jìn)行，統(tǒng)一

37、上報人力資源部備案；4 項目公司的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目公司的日常運營和管理工作，對集團下 達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。定期向集團公司書面報告項目公司的運行 狀況和發(fā)展計劃；5）項目公司根據(jù)集團下發(fā)的相關(guān)文件和項目公司的具體特點制定相應(yīng)人力資 源管理制度，由集團人力資源部審核和備案，并監(jiān)督執(zhí)行；6 項目公司要為所有員工建立內(nèi)部檔案，并將員工花名冊上報集團人力資 源部備案，每月必須上報人員變動情況；7 項目公司的員工工資標(biāo)準(zhǔn)由項目公司會同集團人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓?資水平和經(jīng)營狀況共同決定；3.2.2 各部門崗位職責(zé) 公司實行總經(jīng)理負(fù)賁制的管理體制，向上對集團公司負(fù)責(zé)，向下負(fù)責(zé)公司所 有的日常

38、事務(wù)管理?？偨?jīng)理對下屬生產(chǎn)運行部、綜合管理部、財務(wù)部的部門主管 進(jìn)行直接管理， 各部門主管又分別對本部門員工進(jìn)行管理。各部門人員崗位職責(zé) 描述：（1）總經(jīng)理：負(fù)賁項目公司的全面管理工作，協(xié)調(diào)組織運行及日常事務(wù)，確保 污水廠安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)運行：制訂適合項目公司地城發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最 大限度的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，參照行業(yè)和公司相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行日常管理領(lǐng)導(dǎo)項目公司全體員工完成集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)規(guī)劃及實施項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證項目公司形成持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭；負(fù)責(zé)項目公司中層干部及員工的選拔和任用，并應(yīng)積極培養(yǎng)后備力量，保證項目公司的發(fā)展后 勁；負(fù)責(zé)建立有效的內(nèi)部激勵機制

39、和收入分配機制，制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，早就一 支髙素質(zhì)的員工隊伍；負(fù)責(zé)與地方政府及主管單位保持良好有效的關(guān)系。(2)工藝主管：負(fù)責(zé)污水廠的生產(chǎn)運行管理工作，制定生產(chǎn)任務(wù)計劃，完善各 項生產(chǎn)運行管理制度，確保生產(chǎn)安全、各項生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)保量完成：負(fù)責(zé)與外部 主管部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)污水的工藝技術(shù)管理工作，完成生產(chǎn)運行情況的統(tǒng)計、 各主管部門報表的填報及水質(zhì)化驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計和分 析，解決生產(chǎn)中的工藝 技術(shù)問題，保證出水達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備主管：負(fù)責(zé)污水廠設(shè)備的總體管理及生產(chǎn)安全管理工作，建立完善的設(shè) 備檔案，制定污水廠設(shè)備維護、小修、中售、大修計劃并指導(dǎo)完成，保證設(shè)備、 設(shè)施的安

40、全、正常運行。4化驗員：按照操作規(guī)程規(guī)定的取樣點、取樣方法、取樣量、分析項目和 分析頻次，完成取樣、化驗和分析工作，按時上報化驗數(shù)據(jù)：保證工作區(qū)域干凈、 整潔，化驗儀器、物品擺放整齊，妥善保管化學(xué)藥品；定期進(jìn)行儀器校準(zhǔn)，對化 驗結(jié)果進(jìn)行誤差分析；對工藝控制中出現(xiàn)的參數(shù)變化，立即通知工藝工程師，對 即將影響或已經(jīng)影響出水水質(zhì)的突變，應(yīng)立即上報；負(fù)責(zé)化驗崗位的安全管理。 5生產(chǎn)運行人員 ：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的巡檢、操作、工作流程的執(zhí)行，認(rèn)真做好相應(yīng)的運行記錄，嚴(yán)格按工藝規(guī)程精心操作，控制好各項工藝參數(shù)，控制 管理各工藝單元的運行，及時排除運行中出現(xiàn)的一般故障和安全隱患，確保正常 生產(chǎn)，完成責(zé)任區(qū)內(nèi)的

41、衛(wèi)生清掃工作。6)維修人員：負(fù)責(zé)污水廠內(nèi)所有設(shè)備的維護、保養(yǎng)與檢修工作，保證小修、 中修、大修等計劃的按時、保質(zhì)保量完成，做好維修工具的保養(yǎng)與管理工作，及 時對故故障設(shè)備進(jìn)行維修 、 搶修，保證全廠設(shè)備的良好運行狀態(tài)。(7)綜合管理部主管：負(fù)責(zé)綜合管理部的全面管理工作，外來參觀檢查人員的 接待，外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：做好員工工資、社會保險、福利及考勤的統(tǒng)計報表：負(fù) 責(zé)人事工作及各種檔案、資料的管理，生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資的采購驗收， 考核管理：負(fù)責(zé)檢査機關(guān)辦公區(qū)、廠區(qū)、的衛(wèi)生情況 .8) 行政后勤人員 ：協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好接待外勤工作及后勤保障工作： 同時負(fù)責(zé)倉庫物資的出入庫管理，做好物資的

42、出入庫登記 ;負(fù)責(zé)班車和小汽車的安 全駕駛及車輛的維護保養(yǎng)工作：廠內(nèi)生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資的比價采購， 保證物資的按時采購供應(yīng)。9)門衛(wèi)：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、財產(chǎn) .人身及消防安全的保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)安 全管理規(guī)定，做好出入車輛、人員的登記，按時進(jìn)行廠區(qū)的安全巡檢，及時抹除 安全除安全隱患。(10)財務(wù)兼會計：負(fù)貴編制審核公司財務(wù)部預(yù)算與資金計劃：負(fù)責(zé)審核資金 的收 支計劃；負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)章、人名章及財務(wù)相關(guān)的證照、資料；保管公司 年度財務(wù)資料；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢査各崗位工作情況，負(fù)貴對財務(wù)人員工作的初審考核； 對財務(wù)人員發(fā)生過錯給公司造成直接經(jīng)濟損失或名譽損失的應(yīng)以書面形式提出處 罰申請報告總公

43、司，最終按總公司批示執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)人員的工作指導(dǎo)，學(xué)習(xí)， 培訓(xùn) .總結(jié)，評選工作；負(fù)責(zé)公司各種稅收優(yōu)惠政策方面的工作丨3.3 員工崗位配置方案 在項目運營期間，項目公司運營管理的主要目的是在保證系統(tǒng)、設(shè)備安全正 常運轉(zhuǎn)， 出水達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)國家規(guī)范要求的前提下 ，提高管理 、技術(shù)水平， 降低運行成本 ， 創(chuàng)造最大經(jīng)濟 、社會和環(huán)境效益 。針對每個水務(wù)運營項目的特點， 我們派遣專業(yè)化的管 理隊伍、并以當(dāng)?shù)厝藛T為主要運行操作員工，通過全方位的 培訓(xùn)和實踐，形成一支高水 平的運營團隊，能夠有效實現(xiàn)水務(wù)項目的本地化管 理。由于本廠設(shè)備采用自動控制，全 廠運行以巡回檢查為主，主要工作項目為日 常維護

44、保養(yǎng) ,對操作人員有較高的技術(shù)要求，在人員數(shù)量上則不宜過多。后勤、保 安等可采取社會化一 '這也使得維護人員數(shù)量較少。在確定具體崗位人數(shù)時參照下 表執(zhí)行，可根據(jù)實際情況加以調(diào)整。淶水縣污水處理廠崗位編制一覽表4. 運營操作管理、設(shè)備維護管理4.1 運行控制及安全4.1.1 操作控制通則(1) 運行部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)日常工藝運行的調(diào)控工作，操作人員必須按照操作規(guī)程對系統(tǒng)進(jìn)行操作；(2) 運行部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)天水質(zhì)水量、污泥濃度等指標(biāo)調(diào)整整體運行狀況以指令單的形式下達(dá)工藝指令；3) 各相關(guān)業(yè)務(wù)部門在接到指令單后，安排人員嚴(yán)格按相應(yīng)指令進(jìn)行調(diào)整4) 運行工必須熟悉各個處理單元的指標(biāo)、參數(shù)與正常運狀

45、.遇到工藝異常狀況應(yīng)及時向運行經(jīng)理匯報；5) 水質(zhì)化驗員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的日常檢測工作，并且有責(zé)任和義 務(wù)對異常狀況分析原因，并提出調(diào)整建見。4.1.2 運行管理控制 運行人員必須熱悉污水處理工藝流程、設(shè)備的運行要求及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)； 操作工必須熱悉掌握本崗位處理工藝要求，本崗位的職責(zé)及本崗位設(shè)施、設(shè)備的 運行要求和有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)； 操作工必須熱悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)肉位的基本操作方法 ？ 操作工在進(jìn)行巡回檢查時，要按時、按點、按內(nèi)容進(jìn)行 ,并且做好必要的巡回 檢査記錄；操作工應(yīng)按時做好有關(guān)工藝設(shè)備、運行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，字跡 工整； 操作工在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O(shè)備

46、故障要及時采用措施處理，并且 做好記錄或上報運行部解決；操作工在交班時要認(rèn)真交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定； 對各種設(shè)備進(jìn)行定期檢査、維護，要確保各種機械設(shè)備淸潔、完好。4.1.3 安全操作規(guī)程設(shè)備運行必須執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；操作工在啟閉電器開關(guān)時，應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備維修時，必須斷電，并 在有關(guān)部位處懸掛警示牌；在雨、雪天操作工在巡回檢查及操作時，要注意防滑 并及時淸掃； 在進(jìn)行設(shè)備清潔工作中，嚴(yán)禁用水沖冼電器設(shè)備及潤滑部位；嚴(yán)禁 設(shè)備運行中擦洗運轉(zhuǎn)部位：必須使消防器材設(shè)置地點與設(shè)置圖相符合，消防器材必須全員會使用，消防 器材不 可挪作它用或損壞，要進(jìn)行定期檢査或更換；操作工上崗時必須佩戴齊全勞保

47、用品，做好防范措施。4.1.4.生產(chǎn)運行的考核1）考核原則依據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)崗位人員的崗位操作說明書，對生產(chǎn)崗 位人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。2）考核方式 考核內(nèi)容包括日常工作、規(guī)范操作，道規(guī)守紀(jì)三個方面，總分100分，其中日常工作 40 分、規(guī)范操作 30 分、遵規(guī)守紀(jì) 30分，毎月月底由運行部經(jīng)理根據(jù) 當(dāng)月工作情況對生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行考核，成績計入年終績效考核總成績 . 日常工作主要考核個人工作完成的質(zhì)量、及時性等方面，滿分 40分，工作不到位依據(jù)實際情況，一次扣 1? 5 分，直至扣完為止。 規(guī)范操作主要考核對工藝、設(shè)備等方面的操作是否遵守相應(yīng)的規(guī)程，滿分30 分，違反操作規(guī)程視程度

48、一次扣除 5? 10 分，直至扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重者可直 接扣除30分遵規(guī)守紀(jì)主要考核對日常勞動紀(jì)律的堪守情況，滿分 30分，視違 反勞動紀(jì)律的 慵節(jié)，一次扣除 5? 10分，情節(jié)嚴(yán)重者可直接扣除 30分，年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤，4.2 維護手冊的建立及設(shè)備維護管理措施在污水廠疋式運行之前，項目公司每年根據(jù)行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)施維護要求準(zhǔn) 備一份污水廠設(shè)施的檢驗與維護作手冊。該手冊的內(nèi)容應(yīng)包括各崗位職責(zé)、工藝 技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備技術(shù)檔案、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn) 運行表格以及進(jìn)行定期和年度檢驗、日常維護、大修維護和年度維護的內(nèi)容、標(biāo) 準(zhǔn)、程序和計劃，以及調(diào)整和改進(jìn)檢驗及維

49、護安排的程序和計劃。污水廠的維護檢修，應(yīng)建立日常保養(yǎng)、定期維護和大修理三級維護檢修制度。 其中：曰常保養(yǎng) （屬經(jīng)常性工作 ）由運行值班人負(fù)責(zé)， 對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的保養(yǎng)和清掃 灰。曰常保養(yǎng)應(yīng)檢査運行狀況，使設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生清潔，傳動部件按規(guī)定潤滑。定期維護屬階段性工作 ，由設(shè)備主管負(fù)責(zé)制定計劃，外委專業(yè)單位完成， 毎年進(jìn) 行 1 次專業(yè)性的檢查、淸掃、維修、測試。電氣設(shè)備 （包括電力電纜 ）預(yù)防 性試驗可 2 年 進(jìn)行一次，繼電保護裝置的校驗應(yīng)每年進(jìn)行一次，接地裝置和接地 電阻值的檢査應(yīng)每年春季進(jìn)行，避雷器每年進(jìn)行檢査和試驗。大修理 （屬恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)狀態(tài)的檢修工作 ）按規(guī)定外包專業(yè)一人員進(jìn)行。

50、 在污水處理廠內(nèi)專門設(shè)置設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)廠內(nèi)有電氣、控制、機械等生 產(chǎn)設(shè)備曰常保養(yǎng)與維護工作，并配置有污水處理設(shè)備維護管理經(jīng)驗的電氣、設(shè)備 工程師各一名，及相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)工人。對于需要定期檢測、檢驗及需要專業(yè)人 員進(jìn)行檢修的設(shè)備，委托相關(guān)單位、設(shè)備廠家進(jìn)行檢測、檢驗和檢修 .4.2.1 日常維護管理 4.2.1.1設(shè)備日常維護保養(yǎng)制庋為保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命，必須嚴(yán)格 遵守以下維護保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實踐中根據(jù)實際情況對制度進(jìn)行及時的調(diào)整和1）投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護說明書建立具體設(shè) 備的維護保養(yǎng)制度，并報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2設(shè)備日常

51、維護保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護保養(yǎng)所 需專用工具、潤滑油和其他備品備件，3設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。4設(shè)備的日常維護應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容5設(shè)備日常維護保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實行單機 單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。6設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決 .不能當(dāng)場解決的，停機后填寫 設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原 因和解決方法。對重大設(shè)備故陣應(yīng)寫出故障分析單，并提

52、出檢修或改造意見。7）使用單位應(yīng)就日常維護保養(yǎng)制定工時定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核。 設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障 停機時間等進(jìn)行考核。4.2.1.2設(shè)備檔案的建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立 一套完整的污水廠設(shè)備檔案，在生產(chǎn)運行中當(dāng)班操作人 員完成設(shè)備的使 用記錄工作。所有的使用記錄將歸檔保存。4.2.1.3定期維護與管理 定期維護（屬階段性工作）由設(shè)備主管負(fù)責(zé)制定維護計劃，聯(lián)系相關(guān)單位和 廠家， 確走相關(guān)費用，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核 ;上報集團運營管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后， 由項目公司用組織實施 .毎年進(jìn)行 1 次專業(yè)性的檢査、淸掃、睢修、測試 .電氣設(shè)備 （包括電力電

53、纜 ）頂防性試驗可 2 年進(jìn)行一次，繼電保護聃置的校驗應(yīng)毎年進(jìn)行一 次，接地裝置和測接地電阻值的檢査應(yīng)毎年春季進(jìn)行，避雷針毎年進(jìn)行搶査和試 驗4.2.1.4廠區(qū)管道、閥門的維護和管理1）管道 本水廠工藝管道鉭括汚水管、污泥管、藥液管、壓縮空氣管四類。按其輸送 介質(zhì)的不同又分為液體輸送管道和氣體輸送管道。液體輸送管道又分為有壓液體 輸送管道和無壓液體輸送管道，氣體輸送管道為低壓管道 .1有壓液體輸送管道運行管理 毎兩小時巡回檢査一次，結(jié)合在對各工藝單體的巡視中進(jìn)行查看管路有無管段滲漏噪音裂縫或破損凍裂等現(xiàn)象。3）無壓液體管道運行管理每 2 小時巡回檢査一次，結(jié)合在對各工藝單體的巡視中進(jìn)行，檢査管

54、道是否 漏水，做好檢査井的封閉工作，防止雜物落下。3壓縮空氣管道運行管理每 2 小時巡回檢査一次，結(jié)合在各工藝單體的巡視中進(jìn)行，查看管道系統(tǒng)有 無漏氣及堵塞。2）閥門1）閥門的維護要點：閥門的關(guān)閉件是否損壞； 密封圈的嚴(yán)密程度；填料室是否 發(fā)生泄漏：安全閥或減壓閥的彈簧是否損壞；閥桿升降的靈活程度。2）閥門檢修項目 小修：清洗油嘴，油杯、驅(qū)動箱和閥桿及螺紋更換盤根條。中修：一般應(yīng)結(jié)合檢修裝置時進(jìn)行，中修包括小修內(nèi)容，解體 清洗零件，修補，更換螺栓螺母。大修：包括中修項目，更換密封件等。（3）閘門1）閘門的維護要點：閘門的潤滑部位以絲桿、減速機構(gòu)的齒輪及蝸輪蝸桿為主，這些部位每半年 加注一次潤滑

55、脂，暴露的絲桿，毎年至少一次將暴露的螺桿淸洗干凈并涂以新的 潤滑脂。電動閘門的轉(zhuǎn)矩及限開關(guān)和計數(shù)器調(diào)整要合適，在閘門全閉和全開時，計數(shù) 器要先 步轉(zhuǎn)矩極限開關(guān)動作。一般主要在閘門全閉時調(diào)整。閘門多用鑄鐵和鋼板制成。因長期浸沒在有腐蝕的污水中，做好閘板和閘框 的表面防腐是保證閘門正常工作并延長使用壽命的重要工作。使用一段時期后， 應(yīng)及時將原有涂料及鐵銹除掉后重新涂布。對于長期不啟閉的閘門，應(yīng)定期運轉(zhuǎn)一兩次，以防止銹死。定期對閥門配套裝置進(jìn)行檢修，同時對管道進(jìn)行腐蝕情況檢査和維護，并對 腐蝕管段做必要的防腐處理，情況嚴(yán)重的予以更換。4.3 設(shè)備大修計劃為了保證污水處理廠設(shè)備及設(shè)施能夠長期穩(wěn)定運行

56、,除了保證日常維修外，所 以必須建立有計劃，有針對性的設(shè)備大修維護計劃。其內(nèi)容應(yīng)涵蓋主要設(shè)備、設(shè) 施的分部檢檢修計劃。污水處理廠的年度大修計劃必須在每年年初工作計劃中列出，污水廠設(shè)備主 管負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的時間周期和具體項目制定、維護保養(yǎng)用物資和零備件 計劃的提出，經(jīng)集團運營管理部批準(zhǔn)后進(jìn)行物資審購和各項準(zhǔn)備工作。維修人員 和外協(xié)單位維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門監(jiān)督執(zhí)行。4.3.1 設(shè)備大修時間及連續(xù)生產(chǎn)方案 設(shè)備的大修工作由污水廠負(fù)責(zé)實施，機修部門和外協(xié)單位共同完成，由污水 廠設(shè)備管理部門制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實施。 結(jié)合本廠實， 安排大修工作月份， 采用不停產(chǎn)倒換維修的方式

57、 '，充分利用備用設(shè)備并以不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提，如 果確需停產(chǎn)，也必須把停產(chǎn)時間壓縮到最短時間。為保證大修期間污水出水水質(zhì) 要求，在出現(xiàn)相關(guān)問題時，必要時采用應(yīng)急預(yù)案措施 ,4.3.2 設(shè)備大修計劃制定原則 對于污水處理廠而言，無論日常生產(chǎn)或是年度大修，必須保證安全原則，這是污水廠運營管理的頭等大事，這里的安全除了指員工的日常工作的人身安全 外，還包含大修必須保證生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在大修后能按照預(yù)定計劃，保質(zhì)、保量 的達(dá)到目的，恢復(fù)正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)任何紕漏。周密原則包含大修計劃的制定階段、實施階段的組織必須嚴(yán)密，要將一切可 預(yù)見問題全部納入計劃管理之中 .包含大修期人員配備、技術(shù)支持、備品備件的準(zhǔn) 備工作都要井然有序，保證大修工作開始后不會因計劃不周而出現(xiàn)停頓，而且嚴(yán) 格控制大修成本，做到不浪費。高效原則要求在大修開始后各部門人員要按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行,確保不窩工 ,不怠工。大修工程實施中材料嚴(yán)格管理，物盡其用，杜絕浪