沙盤財(cái)務(wù)經(jīng)理總結(jié)工作總結(jié)

1、沙盤財(cái)務(wù)經(jīng)理總結(jié)工作總結(jié) 本頁(yè)是.最新發(fā)布的沙盤財(cái)務(wù)經(jīng)理總結(jié)的詳細(xì).參考文章，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里http:/。 篇一：企業(yè)沙盤模擬心得-財(cái)務(wù)經(jīng)理 企業(yè)沙盤模擬心得 第F組： 公司名稱：* 參與人：* 職 位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 期待已久的ERP企業(yè)沙盤模擬課設(shè)在緊張有序的兩天工作中，飛快的結(jié)束了，獲益匪淺。這兩天在老師細(xì)心的指導(dǎo)下，我們組的業(yè)績(jī)很榮幸摘得了第一名的桂冠。這是全組人員同心協(xié)力的努力工作的結(jié)果，在老師的指導(dǎo)下，我們深深地了解到了自己的不足，更是學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到運(yùn)用。經(jīng)過了這次課設(shè)的學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)的了解了公司的大致運(yùn)

2、營(yíng)程序，以及部門和部門之間存在著怎樣的相互依存的關(guān)系。特別是作為公司的財(cái)務(wù)主管，我對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)只要是以下幾個(gè)方面：1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。2、對(duì)崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員。3、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。.TOP100進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。理論是這樣的，具體實(shí)現(xiàn)在工作過程中

3、，就覺得自己的財(cái)務(wù)知識(shí)有些單薄了。之前學(xué)過會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，在模擬課設(shè)中，涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，更有甚者與其他公司的私下款項(xiàng)交易，充分把之前學(xué)習(xí)的各個(gè)學(xué)科機(jī)密聯(lián)系在了一起。在實(shí)際的模擬中，我們組有很多失誤之處，下面就財(cái)務(wù)方面簡(jiǎn)單簡(jiǎn)述。 首先，在公司運(yùn)營(yíng)中，要想擴(kuò)大生產(chǎn)必須有充沛的資金做保障，低成本的融資渠道就顯得額外重要了。而在這方面，我們公司就錯(cuò)過了一個(gè)從銀行取得大量低成本資金的機(jī)會(huì)，拜拜耽誤了一年的生產(chǎn)線擴(kuò)建，其最終結(jié)果就是，在以后的四年里，預(yù)計(jì)的柔性生產(chǎn)線因財(cái)務(wù)緊張而久久不能投入建設(shè)。這一點(diǎn)，第E組的財(cái)務(wù)經(jīng)理做的就比較好，充分的利用了基礎(chǔ)年的巨額權(quán)益而從銀行 借入了大量資金，

4、增加了他們發(fā)展的前景。有了資金，市場(chǎng)開拓以及ISO質(zhì)量認(rèn)證，ISO環(huán)境認(rèn)證都可以在最早的時(shí)間開拓與認(rèn)證，最全面的.參考寫作網(wǎng)站這樣就可以盡早脫離紅海，在廣闊的市場(chǎng)空間內(nèi)，以更高的價(jià)格，更低的成本來銷售我們的產(chǎn)品。其次，開源也得節(jié)流， 好的銷售業(yè)績(jī)是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)好的基礎(chǔ)，可如果不能較好的控制成本，再好的基礎(chǔ)也會(huì)被螻蟻蛀蝕成蜂窩煤，所以，作為財(cái)務(wù)主管，一定要對(duì)其他部門的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)算控制，能夠用低成本進(jìn)行的項(xiàng)目就要控制其支出，就不能浪費(fèi)資本，充分利用每一塊錢。而我們組在起初幾年的廣告費(fèi)上，資本投入與訂單效果上不成正比，造成了資金的浪費(fèi)，徒減了本來就少銷售收入。再次，公司在制定全年計(jì)劃時(shí)，一定要進(jìn)

5、行現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)一年的經(jīng)營(yíng)狀況分析，在資金鏈不斷流的情況下，恰當(dāng)負(fù)債，減少不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而降低綜合成本。以上的總總都只說明了一件事，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，一定要有一個(gè)最求卓越的心，以及為做大做強(qiáng)而進(jìn)行的合理規(guī)劃，眼光要看遠(yuǎn)，行動(dòng)要快，要準(zhǔn)確。 最后，再次感謝*教授以及兩位辛勞的助教對(duì)我們悉心的指引，讓我們有了這樣一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，如果再有一次這樣的模擬，我相信，.寫作我們的團(tuán)隊(duì)可以吸取本次的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，將公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得更大更健康！ 姓名：* 職務(wù)：* 學(xué)號(hào)：* 篇二：ERP沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告 ERP沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 姓名: 學(xué)號(hào): 班級(jí): 組別： 這次的ERP沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)，讓我

6、們從中學(xué)到很多，也感悟到很多，雖然只是短短的九個(gè)星期，但是也讓我們簡(jiǎn)單地體會(huì)了一下開公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性，下面就是我就此次ERP課程的總結(jié)報(bào)告 一、總結(jié)的必要性與重要性 我們做任何事都應(yīng)善始善終，有一個(gè)好的開始，也要有一個(gè)好的結(jié)束，經(jīng)過九個(gè)星期的ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課，我們對(duì)這門課都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，所以也應(yīng)及時(shí)把對(duì)這門課的認(rèn)識(shí)進(jìn)行總結(jié)。 首先，沙盤模擬的過程步驟多，信息量大，及時(shí)的總結(jié)，能有助于我們加深對(duì)這些繁多的步驟和巨大的信息量的理解和記憶，而且我們只用了九個(gè)星期的時(shí)間，就做了三輪的模擬，所以過程時(shí)間緊，任務(wù)也重，所以，及時(shí)總結(jié)體會(huì)和收獲，也會(huì)使實(shí)戰(zhàn)的效果更加明顯。 第二，就是總

7、結(jié)對(duì)個(gè)人的意義，ERP沙盤模擬不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，思想?yún)R報(bào)專題讓我們?cè)趯?shí)踐中提高各個(gè)方面的能力，形象地認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而達(dá)到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的；而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 第三，ERP沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是“在參與中學(xué)習(xí)”，在每個(gè)小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中

8、也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 二、個(gè)人述職 我在本次的ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)在ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊， 貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，.我將我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)： 一是我在年初和季度初分別計(jì)算長(zhǎng)期貸款和短期貸款額度，以便解決流動(dòng)資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。 二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)

9、用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。 四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括現(xiàn)金收支明細(xì)表，產(chǎn)成品明細(xì)表，訂單登記明細(xì)表，產(chǎn)品銷售匯總表，綜合費(fèi)用明細(xì)表，無形資產(chǎn)投資明細(xì)表，利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表。 也許因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第二輪時(shí)，在還完長(zhǎng)期貸款的時(shí)候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的注資，可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤(rùn)很少，權(quán)益也

10、處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。 如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，那么我會(huì)更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸長(zhǎng)貸，用短貸來維持現(xiàn)金不足的問題，這樣可以減少每年的還貸利息，也能在短時(shí)間內(nèi)解決燃煤之急，不至于在第六年初還了長(zhǎng)貸之后就破產(chǎn)，還要注意貼現(xiàn)問題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。 三、團(tuán)隊(duì)述職 我們的團(tuán)隊(duì)除了我之外，還有另外4名成員，分別是總裁張軒銘，采購(gòu)總監(jiān)康

11、璐，營(yíng)銷總監(jiān)韓佩琳和生產(chǎn)總監(jiān)韓旭。 總裁的職責(zé)就是統(tǒng)籌全局，雖然不參與具體的策劃，但是也具有指導(dǎo)和審核的作用，也會(huì)把部分意見和建議參與其中，還有就是在電腦中的錄入，也是由 CEO完成的。但是如果能夠更加果斷地領(lǐng)導(dǎo)全組成員，那么相信我們會(huì)取得更好的成績(jī)。 采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃以及在需要在原材料不足的時(shí)候進(jìn)行緊急采購(gòu)，大部分的時(shí)候我們組的采購(gòu)總監(jiān)都能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要情況制定原材料的采購(gòu)計(jì)劃，但是可能因?yàn)檫€沒有很熟練，所以個(gè)別時(shí)候的原材料出現(xiàn)過剩余的情況，如果能夠再精準(zhǔn)些就更好了。 營(yíng)銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，以及根據(jù)生產(chǎn)力選擇訂單和安排交貨。我們的營(yíng)銷總監(jiān)

12、也基本做到了以上幾點(diǎn)，但是偶爾也會(huì)出現(xiàn)廣告投放方面的問題，因?yàn)檫x擇訂單的順序決定拿到訂單的好壞，所以有時(shí)候不一定能拿到對(duì)我們來說合適的訂單，可能就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)上的問題和利潤(rùn)不高的問題，但是訂單的交貨一直做得都很好，沒有違約記錄。 生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)廠房、生產(chǎn)線的建立，以及每一年的生產(chǎn)產(chǎn)品的情況。生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)在每輪開始的前兩年主要進(jìn)行廠房和生產(chǎn)線的建設(shè)，以及產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，之后的各年都會(huì)報(bào)給營(yíng)銷總監(jiān)下一年的生產(chǎn)力，以便營(yíng)銷總監(jiān)選擇訂單，然后生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)根據(jù)當(dāng)年拿到訂單的數(shù)量，對(duì)各個(gè)季度產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，但是有的時(shí)候可能因?yàn)橘Y金不是很充裕，所以不能達(dá)到滿生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力空閑，不能很好的提高

13、利潤(rùn)。 我們組的每一位成員都很負(fù)責(zé)，我們也會(huì)在每次上課之前召開“董事會(huì)”，先商討出之后兩到三年的初步計(jì)劃，包括對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，廣告的投放，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，拿多少訂單，現(xiàn)金是否夠用等一系列情況都會(huì)在上課之前進(jìn)行商討，然后再在實(shí)際操作的時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 雖然每個(gè)人都有不足之處，但是每個(gè)組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，如果有下一次的實(shí)戰(zhàn)，我相信我們會(huì)取得質(zhì)的突破。 四、業(yè)績(jī)分析 1、籌資分析 資金對(duì)整個(gè)流程的生產(chǎn)以及利潤(rùn)都很重要，當(dāng)公司需要資金時(shí)，可以通過申請(qǐng)長(zhǎng)期和短期貸款、貼現(xiàn)、融資租賃等方式來解決資金的問題。 （1）長(zhǎng)期貸款在每年的年初可以申請(qǐng)貸款，要貸10的倍數(shù)，每年按1：10的

14、比例還利息，雖然最長(zhǎng)期限有五年，但是每年年初要扣掉的10%的利息，就會(huì) 沖減很多利潤(rùn)，也就是會(huì)減少權(quán)益，而且在第六年年初的時(shí)候一次還本付息，如果長(zhǎng)貸貸得多的話很有可能在還完長(zhǎng)貸之后就面臨破產(chǎn)的困境。而短期貸款在每個(gè)季度初都可以申請(qǐng)貸款，要貸20的倍數(shù)，期限為一年，還貸的時(shí)候按1:20的比例還利息，利息比長(zhǎng)貸要少，而且一般情況下每個(gè)季度可能只貸20到40左右，不會(huì)多貸，所以一般情況下，如果能滾短貸來解決資金問題，盡量不要貸很多長(zhǎng)貸，長(zhǎng)貸可以適當(dāng)貸得少一點(diǎn)，維持在幾十，其他的資金都用短貸來彌補(bǔ)，這樣可以減少貸款利息，也就能夠提高利潤(rùn)，提高權(quán)益。所以我們組在第三輪的時(shí)候就只貸了90的長(zhǎng)貸，而短貸幾乎

15、每年都會(huì)有，這樣在最后還長(zhǎng)貸的時(shí)候不至于破產(chǎn)，而且每年的權(quán)益也比上一輪相對(duì)多一些。 （2）貼現(xiàn)也就是將尚未到期的應(yīng)收賬款提前兌換為現(xiàn)金，但是貼現(xiàn)需要支付貼現(xiàn)息，同樣也會(huì)減少利潤(rùn)和權(quán)益，所以不是急需資金的情況下，一般不要貼現(xiàn)。而貼現(xiàn)又分為兩種情況，一是一季或兩季到期的，貼現(xiàn)息率為1:10，二是三季或四季到期的，貼現(xiàn)息率為1：8，所以如果需要貼現(xiàn)的話，盡量用一季或兩季到期的應(yīng)收賬款，這樣能多貼一些資金，而相對(duì)少交一些利息。雖然我們可能會(huì)經(jīng)常用到貼現(xiàn)，但是都是在緊急的時(shí)候才會(huì)選擇貼現(xiàn)，而且都盡量用一二季的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。 （3）還有就是融資租賃，也就是廠房的轉(zhuǎn)賣或是貼現(xiàn)，這種情況一般只會(huì)出現(xiàn)在第六

16、年初需要還長(zhǎng)期貸款的時(shí)候資金不足時(shí)，因?yàn)橘u廠房之后需要支付每年5M的租金，這樣會(huì)減少利潤(rùn)，使得權(quán)益也相對(duì)變少，所以如果將廠房貼現(xiàn)，在第六年還完長(zhǎng)貸之后如果還有能力的話，應(yīng)盡量將廠房買回來，這樣就能減少每年 5M的租金，可以增加利潤(rùn)和權(quán)益。 2、投資分析 投資包括固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資，而固定資產(chǎn)投資又包括廠房投資和生產(chǎn)新投資，無形資產(chǎn)投資又包括產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開拓投資以及ISO認(rèn)證投資。 （1）廠房是一項(xiàng)很有利的資產(chǎn)，也是融資手段，也可獲得較大的投資收益率。但是購(gòu)買廠房又需要較多的資金，所以一般都在第一年資金比較寬裕的時(shí)候就應(yīng)將廠房買進(jìn)，廠房有大小兩個(gè)之分，如果在前幾年不用那么多產(chǎn)品或者

17、生產(chǎn)力的話，可以先建小廠房，然后等到后面需要用大廠房的時(shí)候先租用，等銷售額 多了，資金足的時(shí)候再將大廠房買進(jìn)，減少租金。 （2）生產(chǎn)新共有四種，傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)新生產(chǎn)效率地，但由于是手工操作，所以靈活性較強(qiáng)；半自動(dòng)生產(chǎn)線使用了部分機(jī)械，因此靈活性大大降低，生產(chǎn)效率雖有提高，但與全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線相比，扔顯得沒有優(yōu)勢(shì)；全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率達(dá)到最高，但由于全部使用機(jī)械，因此轉(zhuǎn)產(chǎn)非常困難，轉(zhuǎn)產(chǎn)所需費(fèi)用需要花費(fèi)時(shí)間也較多；柔性生產(chǎn)線采用了現(xiàn)代電腦控制技術(shù)，不僅保持了最高的生產(chǎn)效率，還擁有很高的靈活性，隨時(shí)可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，不許要任何花費(fèi)，但是建設(shè)成本和折舊都比前幾種生產(chǎn)線多。根據(jù)這些生產(chǎn)線的特點(diǎn)，在實(shí)際操

18、作過程中可能使用自動(dòng)線的比較普遍，但是如果中途需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，那么就應(yīng)建柔性線，以方便轉(zhuǎn)產(chǎn)。要根據(jù)生產(chǎn)線的完工時(shí)間計(jì)算一下計(jì)提折舊的年份，盡量可以減少折舊的年份。所以我們?cè)诘谌喌臅r(shí)候用了兩條自動(dòng)線用來生產(chǎn)P2，用了兩條柔性線在前兩年里生產(chǎn)P1，等P3開拓之后就轉(zhuǎn)到P3上面生產(chǎn)。 （3）產(chǎn)品研發(fā)投資包括4種產(chǎn)品，分別是P1、P2、P3、P4，它們的成本和技術(shù)含量也依次增加，一般情況下，P1在第二年和第三年的訂單中可能占的比重比較大，但是從第三年開始，有了P3的訂單，P1的比重可能就會(huì)下降，而且在不同的市場(chǎng)上，不同的產(chǎn)品的單價(jià)和利潤(rùn)也各不相同，所以應(yīng)根據(jù)每一年的各個(gè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，來決定每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力。值

19、得一提的是，因?yàn)槲覀兠枯喼蛔?年，而前兩年也只有P1和P2的訂單，所以P4最快也要到第三年才能開始生產(chǎn)，但是如果都生產(chǎn)的話，就需要建更多的生產(chǎn)線，如果這樣的話可能會(huì)導(dǎo)致在前幾年就面臨破產(chǎn)的局面，而P4如果不在前幾年就研發(fā)然后生產(chǎn)的話，那么P4的成本由很高，就很難在短短一兩年之內(nèi)賺到凈利潤(rùn)，這樣就得不償失了，所以如果不是在資金很充?；蛘哂泻芎玫牟呗缘那疤嵯?，P4可能不是一個(gè)很好的選擇，所以我們組在考慮到這點(diǎn)的情況下，在整個(gè)過程中，都沒有研發(fā)P4。 （4）市場(chǎng)開拓投資從第一年就要開始操作，否則在第二年的時(shí)候就沒有本地和亞洲的市場(chǎng)可供選單，那么第二年也就沒有收入來源，5個(gè)市場(chǎng)最好是都研發(fā)，這樣在可以

20、根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)每年的需求量不同，考慮廣告投放多少，以及訂單的好壞情況，每個(gè)市場(chǎng)都有需求量大和小的時(shí)候，放棄一個(gè)市場(chǎng)就代表放棄一個(gè)機(jī)會(huì)，而且因?yàn)槭袌?chǎng)開拓的費(fèi)用相對(duì)來說也不是很大，所以盡量都要研發(fā)。但是我們組在第三輪的時(shí)候考慮到國(guó)際市場(chǎng)需要的成本略高，而且只有兩年的訂單， 篇三：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) zz 在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的

21、，所以在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。 當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清醒。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？?/p>

22、之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。 我的日常工作是：一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目； 二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性；三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；四、配合其他組員的工作。 由于沒有經(jīng)驗(yàn)，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)： 1、在這次沙盤實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體