苗圃基地的崗位職責(zé)

1、-作者xxxx-日期xxxx苗圃基地的崗位職責(zé)【精品文檔】倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)全基地一切物資、設(shè)備等物資的保管工作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 建立健全各種物資、設(shè)備、物料等物資的保管賬簿和進(jìn)出入庫(kù)手續(xù)。3、 物料的擺放要按類別、品名、規(guī)格分別擺放，要?jiǎng)澐置鞔_區(qū)別如苗木區(qū)、工具區(qū)、農(nóng)藥區(qū)、化肥區(qū)、廢物區(qū)等等。不準(zhǔn)亂堆亂放，嚴(yán)禁混放。4、 物料入庫(kù)，嚴(yán)格審核入庫(kù)單據(jù)，并有權(quán)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定要求的有權(quán)拒絕入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。5、 物料的領(lǐng)取出庫(kù)，應(yīng)由保管員審核領(lǐng)料單后，親自取料或陪同領(lǐng)料人取料，未經(jīng)保管員許可，領(lǐng)料人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或貨區(qū)自取物料。6、 根據(jù)入庫(kù)單和領(lǐng)

2、料單及時(shí)登記保管帳，結(jié)出余額，做到日清月結(jié)。7、 每月月底對(duì)所保管的物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查找處理，保證賬實(shí)相符。8、 每月月初向財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)上報(bào)全部“物料、進(jìn)、出、存報(bào)表”保證準(zhǔn)確無誤。9、 嚴(yán)禁私自外借物料，物料外借一律由基地總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。10、 隨時(shí)掌握基地所存的各種物料，及時(shí)向基地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供所存物料狀況。11、 完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理制度一、 記賬原則（一）：嚴(yán)格審核出入庫(kù)單據(jù)與驗(yàn)收單據(jù)，審核內(nèi)容包括：1、內(nèi)容是否完整，實(shí)物與出庫(kù)單驗(yàn)收單填制內(nèi)容是否一致；2、數(shù)字是否清晰、是否有涂改；3、經(jīng)辦人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、采購(gòu)負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；4、對(duì)以上審核內(nèi)容

3、保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕材料物資入庫(kù)并要求入庫(kù)人員重新填制。（二）：嚴(yán)格審核領(lǐng)料單據(jù)，審核內(nèi)容包括：1、領(lǐng)料單據(jù)上的物料名稱、計(jì)量單位是否與入庫(kù)單上一致；2、領(lǐng)料單據(jù)-是否簽字齊全；3、對(duì)以上審核內(nèi)容保管員若發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權(quán)拒絕發(fā)料并要求領(lǐng)料人重新填制。（三）：記賬要根據(jù)審核無誤的出入庫(kù)單據(jù)按編號(hào)及日期順序記賬，并在出入庫(kù)單據(jù)上正確的材料編碼，不準(zhǔn)在帳頁(yè)上填寫累計(jì)數(shù)，摘要要寫的簡(jiǎn)單明了。（四）：要做到日清月結(jié)，日清是指每日結(jié)出物料數(shù)量余額，月結(jié)是指每月底（每月25日）結(jié)出本月入庫(kù)和發(fā)出的合計(jì)數(shù)，并結(jié)出余額。本月合計(jì)要用紅筆劃單桿紅線，另起一行結(jié)出本年累計(jì)數(shù)、也要?jiǎng)澕t線。本頁(yè)寫完要在

4、本頁(yè)最后一覽寫上過次頁(yè)，在另一頁(yè)第一欄寫上前頁(yè)并把余額結(jié)到承前頁(yè)上。二、物料擺放要求（一）：物料的擺放要按類別、品名、規(guī)格、分別擺放，要?jiǎng)澐置鞔_區(qū)別（例：苗木區(qū)、工具區(qū)、農(nóng)藥區(qū)、化肥區(qū)、廢物區(qū)等）并用料位卡標(biāo)出各類物料名稱和規(guī)格，不準(zhǔn)亂推亂放。嚴(yán)禁杜絕不同類別、品名、規(guī)格的物料混放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有混放的材料要及時(shí)挑出歸類。（二）：若盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)有不符合擺放要求造成材料物資混放現(xiàn)象的扣罰當(dāng)事人10元，部門負(fù)責(zé)人5元。三、對(duì)賬要求（一）：積極配合財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，不準(zhǔn)有任何原因推脫對(duì)賬，每月對(duì)賬日期定為3日。（二）：發(fā)現(xiàn)不按時(shí)對(duì)賬的，扣罰當(dāng)事人10元，部門負(fù)責(zé)人5元。四、驗(yàn)收入庫(kù)（一）：保管員有權(quán)對(duì)入庫(kù)物料

5、進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)符合要求的倉(cāng)庫(kù)保管員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不符合要求的有權(quán)拒絕入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)異常要積極上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。（二）：凡是我基地采購(gòu)的材料物資必須先入庫(kù)再出庫(kù)，保管員未見貨物有權(quán)拒絕補(bǔ)打出入庫(kù)手續(xù)。（三）：貨物入庫(kù)時(shí)必須及時(shí)填制入庫(kù)單，對(duì)不及時(shí)填制入庫(kù)單的保管員有權(quán)拒收。五、出入庫(kù)單據(jù)傳遞程序（一）：入庫(kù)單一式三份分：采購(gòu)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。采購(gòu)聯(lián)由采購(gòu)人員留存?zhèn)洳?，?cái)務(wù)聯(lián)由采購(gòu)員附發(fā)票后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)掛賬或執(zhí)行結(jié)算流程，對(duì)月底扔未取得發(fā)票入庫(kù)材料也要轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)按暫估價(jià)記賬，待發(fā)票開來后再轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)沖紅原記賬金額后按發(fā)票掛賬或執(zhí)行結(jié)算流程，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由保管留存并及時(shí)入賬。（二）領(lǐng)料單一式三聯(lián)分成成本會(huì)計(jì)

6、聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)。成本會(huì)計(jì)聯(lián)由領(lǐng)料人留存?zhèn)洳椋?cái)務(wù)聯(lián)由保管轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)記賬，倉(cāng)庫(kù)聯(lián)由保管員留存并及時(shí)記賬。對(duì)違反第四、第五項(xiàng)規(guī)定，造成公司損失，財(cái)務(wù)核算數(shù)量不真實(shí)的，追究相應(yīng)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、物料的領(lǐng)?。ㄒ唬侯I(lǐng)料時(shí)應(yīng)由保管員審核領(lǐng)料單后陪同或親自去取料，多人（部門）領(lǐng)料情況下，未經(jīng)保管員許可不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)自取物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事人處罰10元，部門負(fù)責(zé)人10元，保管員對(duì)此執(zhí)行不利也將給予經(jīng)濟(jì)處罰10元，部門負(fù)責(zé)人10元。（二）：領(lǐng)取物料時(shí)，發(fā)現(xiàn)取放有誤時(shí)，領(lǐng)料人應(yīng)將所取物品原物放回，不得隨意亂放物料或丟失料位卡牌，保管員有權(quán)對(duì)此提出警告，對(duì)于不聽從糾正人員，將給予經(jīng)濟(jì)處罰10元，部門負(fù)責(zé)人10

7、元。以上管理制度由基地辦公室監(jiān)督執(zhí)行，基地辦公室執(zhí)行不利扣罰責(zé)任人20元出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)基地財(cái)務(wù)部的銀行出納和現(xiàn)金出納工作，為基地總經(jīng)理負(fù)責(zé)，2、 負(fù)責(zé)對(duì)基地每月開支的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到符合“基地費(fèi)用開支權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定”。3、 做好銷貨收款和其他收款工作，并及時(shí)送存銀行存入賬戶，以確保錢款安全。4、 對(duì)所購(gòu)進(jìn)的苗木到場(chǎng)后，與技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量，驗(yàn)收合格、填制驗(yàn)收單與技術(shù)人員共同簽字。5、 根據(jù)購(gòu)進(jìn)苗木驗(yàn)收單和對(duì)方所開的“發(fā)票”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，進(jìn)行銀行付款或現(xiàn)金付款。6、 業(yè)務(wù)發(fā)生，及時(shí)填制記賬憑證，認(rèn)真登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，銀行日

8、記賬做到經(jīng)常與銀行對(duì)賬單核對(duì)，保證賬單相符，現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。7、 嚴(yán)禁以私借款，嚴(yán)格因公借款，所有借款一律由基地總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。8、 認(rèn)真審核各部門上報(bào)的考勤記錄，負(fù)責(zé)基地全部人員的工資核算，經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核后和總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后進(jìn)行工資發(fā)放。9、 搞好發(fā)票管理，負(fù)責(zé)正式發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)，保管和開據(jù)，和向稅務(wù)部門納稅工作。10、 隨時(shí)掌控基地的各項(xiàng)資金，及時(shí)向基地總經(jīng)理提供資金狀況。11、 完成基地領(lǐng)導(dǎo)和主管會(huì)計(jì)交辦的其他工作過任務(wù)?；馗苯?jīng)理（分管技術(shù)）崗位職責(zé)1、 在基地經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)技術(shù)工作，熟悉和掌握基地技術(shù)工作的進(jìn)度情況，及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)基地各部門有關(guān)技術(shù)的重大問

9、題，提出建議和意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。2、 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的基地經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定出有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)具體詳細(xì)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、 制定苗圃技術(shù)人員職責(zé)和工作守則，做到分工明確，職責(zé)清晰，獎(jiǎng)懲分明，并監(jiān)督執(zhí)行。4、 全年工作要將監(jiān)護(hù)管理，設(shè)施維護(hù)、澆水排澇、病蟲防治、除草施肥、防凍措施、整形修剪進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)。5、 對(duì)基地外包工程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)提出糾正。6、 有權(quán)聘用或解聘技術(shù)人員，并根據(jù)工作實(shí)際情況，搞好技術(shù)人員的內(nèi)部分工調(diào)配。7、 制定苗木入場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)所采購(gòu)的苗木質(zhì)量、品種、規(guī)格以及土球，冠形進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并同有關(guān)人員驗(yàn)收簽字，對(duì)不符合要求的及時(shí)向

10、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，以保證苗木成活率。8、 每項(xiàng)工作開始前要按排技術(shù)員對(duì)工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)整改，對(duì)長(zhǎng)期工人由技術(shù)員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平。9、 定期召開基地技術(shù)人員會(huì)議，聽取匯報(bào)，提出問題，研究和提出解決的措施意見。10、 完成基地總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)?；貦C(jī)械設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法1、 基地全部機(jī)械設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一由基地工程部管理。2、 凡購(gòu)置工具一件超500元，設(shè)備一件超1000元的，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一次性投資2000元的都要事先書面報(bào)告，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可購(gòu)置和建設(shè)。3、 所有重要工具和機(jī)械設(shè)備都要建賬、設(shè)卡、標(biāo)注名稱、品牌、規(guī)

11、格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、維修電話、原值、使用存放部門、使用保管人、購(gòu)買日期。并妥善保管。4、 重要工具和機(jī)械設(shè)備使用，在施工期間要有負(fù)責(zé)人施工記錄，每天記錄好并雙方簽字。5、 租用外單位的機(jī)械設(shè)備，要事先講好租價(jià)和付款方式，簽訂施工合同書，報(bào)賬時(shí)必須附原始記錄。6、 基地的機(jī)械設(shè)備，基地工程部要有專人負(fù)責(zé)設(shè)備定期保養(yǎng)，以保證在使用時(shí)設(shè)備能正常使用。7、 所有基礎(chǔ)設(shè)施（如水機(jī)井、排澇設(shè)施等）建設(shè)項(xiàng)目，都要寫出預(yù)算報(bào)告和編制預(yù)算明細(xì)表，總經(jīng)理審批后實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施完畢后要寫出決算報(bào)告。8、 基礎(chǔ)設(shè)施施工期間要有專人負(fù)責(zé)，計(jì)算好用料用工價(jià)格，外包工程要簽好施工合同書。9、 基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，工程部要有專人負(fù)責(zé)

12、制定計(jì)劃，定期檢查，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、 實(shí)行機(jī)械設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任制，對(duì)于保管維護(hù)不善，影響正常使用的責(zé)任人進(jìn)行處罰。11、 工程部負(fù)責(zé)人要定期在經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)機(jī)械設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的使用保養(yǎng)維護(hù)情況?；孛缙粤謭?chǎng)用工管理辦法1、 基地苗圃林場(chǎng)所用長(zhǎng)期工人和臨時(shí)工人統(tǒng)一由基地辦公室進(jìn)行招聘錄用。2、 用工范圍：優(yōu)先錄用出讓土地村的民工，但要相對(duì)穩(wěn)定，如出讓地村找不到民工可到其他村招聘。對(duì)懂得苗林管理，身體較強(qiáng)壯的民工可優(yōu)先錄用。3、 民工一旦錄用，雙方要簽訂簡(jiǎn)易合同，對(duì)管理要求，工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)時(shí)間，任務(wù)完成都要有明確規(guī)定。4、 工資標(biāo)準(zhǔn)：男工每天35-40元，女工30

13、-35元，由基地辦公室統(tǒng)一制定春夏秋冬工作時(shí)間，施工期間加班可按每小時(shí)計(jì)算：加班時(shí)間*每小時(shí)工資=工資額（本人每天工資額/每天工作小時(shí)=每小時(shí)工資）5、 生產(chǎn)帶班組長(zhǎng)：原則上由基地分管生產(chǎn)的副經(jīng)理制定，組長(zhǎng)與民工同工同酬，每天補(bǔ)助5元，隨月發(fā)放，年底根據(jù)出勤和工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)300500元。6、 臨時(shí)用工：各苗圃生產(chǎn)組，可根據(jù)生產(chǎn)需要，可自行確定臨時(shí)用工計(jì)劃，上報(bào)基地辦公室批準(zhǔn)，招聘后分配使用。其工資標(biāo)準(zhǔn)可參照固定工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、 護(hù)圃人員：分吃住在苗圃和晚上值班兩種，吃住在苗圃的月工資800-1000元，護(hù)圃人員每天應(yīng)有半天勞作時(shí)間，苗圃組長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際安排，如修復(fù)道路，種菜園、做飯、苗木養(yǎng)護(hù)等

14、。晚上值班的月工資300元，白天工作與其他民工一樣，在苗圃（淡季）活少時(shí)，可優(yōu)先安排晚上護(hù)圃人員的工作。所有護(hù)圃人員不得在苗圃林場(chǎng)內(nèi)養(yǎng)殖畜禽，不得私自種植農(nóng)作物和蔬菜等，要對(duì)護(hù)圃人員劃分責(zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木、物品或設(shè)施損壞或丟失，護(hù)圃員承擔(dān)60%的責(zé)任。8、 工資發(fā)放：基地苗圃林場(chǎng)的管理人員工資一律按月發(fā)放。所有各苗圃生產(chǎn)組的民工原則上每年分3次發(fā)放，即分為麥?zhǔn)?、中秋?jié)、春季前各發(fā)放一次。9、 量化管理：基地逐步實(shí)行劃片管理、分組作業(yè)、定額包干、責(zé)任到人，做到月計(jì)劃、周安排，每月調(diào)度檢查一次，責(zé)任明細(xì)、獎(jiǎng)罰分明?；仄髽I(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷管理制度為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。勤儉辦企業(yè)，開源

15、節(jié)流，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，提高盈利水平，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展，特制定企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷管理制度，望各部門，及全體員工共同遵守。1、 企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)資金是企業(yè)用于發(fā)展經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金來源，企業(yè)管理人員和員工以及外部人員一律不得因私借用，如有特殊情況和原因，須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可借出。借款人要在借款條上注明還款時(shí)間并留下聯(lián)系電話和地址。2、 各部門要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得突破本部門年度各項(xiàng)費(fèi)用考核計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)能提出節(jié)支降費(fèi)合理化建議而又取得顯著效果的員工要大力表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)而造成浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失的要給予處罰。3、 管理人員因公借款，需向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)寫出借款條（注明金額用大小寫

16、，用途）,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可支取現(xiàn)金。辦理完業(yè)務(wù)后應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷單據(jù)注明用途和使用部門，金額的大小寫，本人和領(lǐng)導(dǎo)簽字，并將剩余錢款交回財(cái)務(wù)，抽回自己的借款條。4、 管理人員外出用現(xiàn)金購(gòu)物或辦理業(yè)務(wù)，一律要向?qū)Ψ剿魅“l(fā)票或收據(jù)等合法單據(jù)。要印章齊全，特殊情況下，如使用白條也要讓對(duì)方簽字或蓋章并寫上電話號(hào)碼，嚴(yán)禁管理人員自己書寫白條進(jìn)行報(bào)銷；要認(rèn)真保存好報(bào)銷單據(jù)，今后誰(shuí)丟失單據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部一律不予無單據(jù)報(bào)銷付款。5、 管理人員因公出差，回來后三天內(nèi)詳細(xì)填寫“差旅費(fèi)報(bào)銷單”，可先由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐單審核后，并請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽字后報(bào)銷差旅費(fèi)和按規(guī)定領(lǐng)取補(bǔ)助。出差人員要據(jù)實(shí)報(bào)銷

17、，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查出，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷。6、 企業(yè)各部門凡需要購(gòu)置固定資產(chǎn)（單件物品二千元以上，使用年限一年以上）和低值易耗品（單件物品價(jià)值一百五十元至兩千元，使用年限一年以上）一律事先寫出報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理同意方可購(gòu)買，報(bào)銷單據(jù)連同該報(bào)告一并交給財(cái)務(wù)部。7、 采購(gòu)人員用現(xiàn)金進(jìn)貨，須經(jīng)基地總經(jīng)理同意，采購(gòu)人員要當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收貨品的數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收無誤后通知財(cái)務(wù)部付款。如不驗(yàn)收商品出現(xiàn)一切問題由采購(gòu)員負(fù)責(zé)，進(jìn)貨單據(jù)要經(jīng)采購(gòu)員和總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。8、 購(gòu)置辦公用品和營(yíng)業(yè)用品，要有分管行政的專人負(fù)責(zé)要報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽字報(bào)銷、9、 每月正常的運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)，工商稅費(fèi)等費(fèi)用要向?qū)Ψ剿魅螕?jù)。暫由

18、辦公室經(jīng)理簽字即可報(bào)銷。如單據(jù)無大寫金額的，簽字時(shí)必須寫上大寫金額。10、 各部門工資發(fā)放，首先由各部門分管人員報(bào)出考勤和工資標(biāo)準(zhǔn)，簽字后報(bào)至基地財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤簽字報(bào)基地總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資進(jìn)行發(fā)放。11、 各部門如需對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行部分維修或保養(yǎng)，部門負(fù)責(zé)人要寫出申請(qǐng)報(bào)告做出預(yù)算，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工，要嚴(yán)格審核決算金額并據(jù)實(shí)報(bào)銷。12、 各部門因生產(chǎn)需要，短期招聘臨時(shí)工，發(fā)放工資要有考勤表，工資表要由部門負(fù)責(zé)人和其本人簽字，并報(bào)總經(jīng)理簽字，外人一律不得代帶領(lǐng)工資。13、 各部門要安排好員工的工作，如需加班必須由生產(chǎn)組長(zhǎng)提出加班申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，記好加班考勤。隨

19、同工資一并發(fā)放。14、 員工福利待遇發(fā)放，統(tǒng)一由企業(yè)制定嚴(yán)格按人均標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何部門都不得自行擴(kuò)大開支發(fā)放，對(duì)自行擴(kuò)大開支的財(cái)務(wù)部拒絕報(bào)銷。15、 各部門對(duì)外協(xié)關(guān)系單位或政府部門的人員，需要進(jìn)行禮節(jié)性招待和贈(zèng)送禮品，要事先請(qǐng)示總經(jīng)理同意方可進(jìn)行，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。16、 各部門一律不得設(shè)立“小金庫(kù)”凡部門因變賣廢舊物品和雜物的款項(xiàng)，一律收歸公有，上交財(cái)務(wù)部。17、 各部門對(duì)員工的罰款，要合理合規(guī)，員工違規(guī)違紀(jì)，由生產(chǎn)組長(zhǎng)報(bào)分管經(jīng)理執(zhí)行罰款權(quán)利開出罰款單，注明罰款原因和數(shù)額，生產(chǎn)組長(zhǎng)和經(jīng)理簽字后由會(huì)計(jì)人員開出罰款收據(jù)，統(tǒng)一收歸公有上交財(cái)務(wù)部。18、 基地財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)職責(zé)和財(cái)務(wù)手

20、續(xù)制度，堅(jiān)持原則，對(duì)不執(zhí)行或違犯本財(cái)務(wù)規(guī)定的要提出警告，對(duì)仍不聽勸告者，有權(quán)拒絕報(bào)銷，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。19、 本規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行?；馗笨偨?jīng)理（分管生產(chǎn)）崗位職責(zé)1、 在基地地總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2、 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的基地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定出有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)具體詳細(xì)計(jì)劃并組織實(shí)施。3、 隨時(shí)掌握和熟悉基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映基地各部門有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問題，提出建議和意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。4、 有權(quán)聘用或解聘各隊(duì)（組）的負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)工人，并根據(jù)工作實(shí)際情況，搞好內(nèi)部生產(chǎn)工人的工作調(diào)配。5、 根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定生

21、產(chǎn)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)工人的薪資和福利標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、 每年定期組織好各生產(chǎn)隊(duì)（組）和生產(chǎn)工人上崗前請(qǐng)技術(shù)人員給予培訓(xùn)，使他們會(huì)干活懂管理以保證苗木的成活率。7、 全年要組織好對(duì)苗木的監(jiān)護(hù)管理，澆水排澇、病蟲防治、除草施肥、防凍措施、整形修剪等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。8、 抓好各種設(shè)備的保養(yǎng)和各種設(shè)施的維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。9、 做好苗木入場(chǎng)驗(yàn)收和苗木出圃定價(jià)，挖苗包裝、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。10、 定期召開基地各隊(duì)（組）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門人員會(huì)議，聽取匯報(bào)，提出問題研究和提出解決的措施意見。11、 完成基地總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)?；乜偨?jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是基地經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)

22、管理的最高決策人，對(duì)基地地董事會(huì)負(fù)責(zé)。1、 按照基地董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)基地內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，組織實(shí)施基地總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。2、 根據(jù)基地董事會(huì)決議，組織制定基地短期（一年）中期（三年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。3、 建立健全基地統(tǒng)一，高效的組織體系和工作體系，負(fù)責(zé)主持制定基地各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。4、 負(fù)責(zé)基地的財(cái)務(wù)管理，費(fèi)用報(bào)銷支出，投資方案和利潤(rùn)分配方案。5、 對(duì)基地的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各項(xiàng)資源分配權(quán)。6、 決定基地各部門負(fù)責(zé)人的聘用任免，選拔中高層管理人員，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。7、 提出基地經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基

23、本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。8、 批準(zhǔn)制定基地員工薪資制度，獎(jiǎng)懲制度和福利待遇制度。9、 負(fù)責(zé)與董事會(huì)成員保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況，資金運(yùn)用情況和基地盈虧情況。10、 代表基地參加重大業(yè)務(wù)，外事或者其他重要活動(dòng)，保持與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象。11、 主持召開基地總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。12、 完成基地董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。苗圃基地員工管理制度1、 本基地員工，應(yīng)忠于職責(zé)，遵守本基地規(guī)章制度，服從各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管對(duì)員工殷切指導(dǎo)，敦敦教誨

24、。2、 員工應(yīng)認(rèn)真工作，愛惜公物，減少損耗，提高素質(zhì)；對(duì)外應(yīng)樹立良好的形象與信譽(yù)，保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。3、 本基地員工應(yīng)尊重基地信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及基地立場(chǎng)的，非經(jīng)許可，不應(yīng)對(duì)外發(fā)表，除辦理本基地任務(wù)外。4、 本基地對(duì)外接洽事物，應(yīng)態(tài)度謙和，大方得體，不應(yīng)有任何損壞基地形象和信譽(yù)的行為。5、 員工對(duì)內(nèi)部公事，均應(yīng)該循級(jí)辦理，不應(yīng)越級(jí)呈報(bào)，緊急或特殊情況除外。6、 員工工作時(shí)間內(nèi)，不得隨意接見親友，或擅離工作崗位，如確有必要會(huì)客時(shí)，應(yīng)該主管以上人員批準(zhǔn)同意，方可接見。7、 未經(jīng)同意不得隨意留宿外來人員。8、 員工不得做出違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即做開除處理。9、 員工未經(jīng)許可，不允許私自變賣苗場(chǎng)

25、的廢舊物品，所有廢舊物品由基地辦公室統(tǒng)一處理，也不允許攜帶公物出工作區(qū)域。10、 員工除休息外，均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班。11、 員工應(yīng)服從基地的崗位調(diào)整、工種變動(dòng)等工作安排，確有困難時(shí)可向基地領(lǐng)導(dǎo)提出商議。以上制度由2014年 月 日開始執(zhí)行！苗圃林場(chǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 在基地經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組所管理苗圃林場(chǎng)范圍的各項(xiàng)工作。2、 對(duì)本組所有生產(chǎn)工人的管理要嚴(yán)格管理，認(rèn)真考勤，分工明確，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰明確。3、 看護(hù)管理：苗圃林場(chǎng)看護(hù)要有專人分工，輪流值班。對(duì)護(hù)圃員要?jiǎng)澏ㄘ?zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木物品損壞或丟失，主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%，護(hù)圃員承擔(dān)60%。4、 設(shè)施維護(hù)：所有設(shè)施要有專人定期檢查維護(hù)，保證在使用時(shí)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。5、 澆水排澇：保證做到旱能澆、澇能排；澆水：本著澆好?；钏?，生長(zhǎng)水，過冬水的原則，做到適時(shí)澆水，一般年份要保證春季澆2-3遍，高溫干旱季節(jié)勤澆水，秋季澆1-2遍，11月中下旬澆一遍過冬水；排澇：要根據(jù)受澇情況將所有地塊及排水溝責(zé)任到人，凡是因澇災(zāi)死亡的苗木，實(shí)行全額賠償，其中主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%，具體負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%。6、 病蟲防治：要有專人負(fù)責(zé)病蟲測(cè)報(bào)與防治，并記錄好病蟲發(fā)生時(shí)間，防治措施及效果，做到