物體打擊專項應(yīng)急救援預(yù)案

1、物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案1編制目的為了指導(dǎo)項目部在物體打擊事故發(fā)生時能及時予以控制，有效地組織救援和搶險，防止事故的擴大，減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2編制依據(jù)安全生產(chǎn)法國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中煤七十二處定遠項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3適用范圍本預(yù)案適用于項目部發(fā)生物體打擊事故時的應(yīng)急救援和處置。4應(yīng)急預(yù)案體系本單位應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案三個級別。本預(yù)案為項目部專項應(yīng)急預(yù)案。5應(yīng)急救援方針與原則本項目應(yīng)急救援預(yù)案以保護人員優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先為指導(dǎo)方針，體現(xiàn)事故損失控制

2、、預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)和持續(xù)改進的思想。6危險源與風(fēng)險分析根據(jù)項目施工的特點，將物體打擊評審為重大危險因素，在施工過程中，可能導(dǎo)致物體打擊事故的活動有：601腳手架未按規(guī)定設(shè)置防護網(wǎng)或安全網(wǎng)搭設(shè)不符合要求；602高處作業(yè)口樓板面25cm*25cm以上洞口無防護；603高處作業(yè)口臨邊防護欄低于1.2米、無網(wǎng)遮攔，604操作面未滿鋪腳手板，下層未設(shè)安全兜網(wǎng)，漏洞大。605卸料平臺無限載標(biāo)志牌，防護欄桿低于1.5米而未用密目網(wǎng)封嚴(yán)。606出入口未搭設(shè)防護棚或不符合要求。607支模、粉刷、砌墻等到立體交叉作業(yè)成業(yè)在同一垂直方向操作。608外挑平臺堆料超高、超重。609模板存放不齊、過高而倒塌。

3、6010腳手架、模板拆除時未設(shè)警戒線，或警戒范圍無從看管。6011其它7組織機構(gòu)及職責(zé)71應(yīng)急組織體系711項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長（總 指揮）：張文甫副組長（副總指揮）：張學(xué)剛、楊進、李祥榮成 員： 李劍、劉曉東、張勇、胡文超、胡代茂、曾祥林、劉建洋、朱明明、楊燦。712組長（總指揮）職責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令，全面指揮應(yīng)急救援工作。713副組長（副總指揮）職責(zé)7131協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)、組織和調(diào)集應(yīng)急救援所需設(shè)備、物資和人員；7132向總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；7133保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)系；7134組織相關(guān)技術(shù)和其他管理人

4、員對施工現(xiàn)場重大危險因素進行風(fēng)險評估；7135定期檢查各應(yīng)急救援組織機構(gòu)和部門日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。714領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)7141指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免事故的發(fā)生；7142負責(zé)建立應(yīng)急隊伍、建立通訊與警報系統(tǒng)，儲備搶險、救援、救護方面的裝備、物資；7143完善風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的、合理的準(zhǔn)確的依據(jù)；7144收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實施中所獲得的信息，及時反饋副總指揮；7145做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；7146向上級主管部門、當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿是闆r，必要時向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。715應(yīng)急救

5、援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為常設(shè)機構(gòu)，設(shè)在安監(jiān)組。負責(zé)指導(dǎo)各單位編制專項生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的建設(shè)，開展對職工的自救和互救知識的宣傳和教育，參與事故調(diào)查，負責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗，核發(fā)事故通報，督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作，協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)期間的各項工作，保證本組織系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。716項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故應(yīng)急救援需要配備應(yīng)急救援人員，明確組織機構(gòu)負責(zé)人及每一具體行動的負責(zé)人。配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，以滿足事故應(yīng)急救援工作的需要。717各部門應(yīng)急職責(zé):7171施工技術(shù)組：1、負責(zé)項目部應(yīng)急預(yù)案

6、的編制、修訂與實施。2、組織項目部應(yīng)急預(yù)案的演練，收集演練信息，組織應(yīng)急預(yù)案的評審。3、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。4、組織技術(shù)人員編制事故搶險技術(shù)措施，科學(xué)施救，防止事故的蔓延和擴大。5、組織現(xiàn)場搶險工作，落實搶險技術(shù)措施，落實搶險救援的設(shè)備和有關(guān)物資，滿足現(xiàn)場救援工作的需要。6、制定盡快恢復(fù)生產(chǎn)的措施，確保生產(chǎn)活動的正常進行。7、事故后參與事故原因的調(diào)查分析，制定相關(guān)的技術(shù)措施防止類似問題的再次發(fā)生。7172安監(jiān)組：1、加強搶險現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)護，防止搶險現(xiàn)場發(fā)生次生事故。2、參與項目部應(yīng)急預(yù)案的演練，收集演練信息，參與應(yīng)急預(yù)案的評審。3、檢查現(xiàn)場搶險救援措施、應(yīng)急物資的落實及完好情況。4、事后

7、組織事故調(diào)查，進行原因分析，編制事故報告。5、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。7173人力資源組：1、組織進行安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援相關(guān)知識的培訓(xùn)。2、配備符合要求的管理人員和特種作業(yè)人員，為現(xiàn)場應(yīng)急救援提供人力資源的保證。3、負責(zé)安全防護用品的管理，確?，F(xiàn)場搶險需要。4、參與事故的調(diào)查和處理。5、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。7174工會：1、負責(zé)對員工職業(yè)健康安全的監(jiān)護，維護和保障員工的職業(yè)健康和安全權(quán)利。2、監(jiān)督勞動防護用品的合理發(fā)放和按規(guī)定使用3、參與相關(guān)事故的調(diào)查和處理。7175物資供應(yīng)組：1、負責(zé)項目部應(yīng)急搶險物資的儲備、管理和發(fā)放，確保不損壞，不丟失,確保應(yīng)急時能及時提供，滿足需要。2、平常嚴(yán)格管理，加強

8、檢查，應(yīng)急時根據(jù)需要及時發(fā)放。7176財務(wù)組：1、負責(zé)資金的籌集，確保搶險用資金的提取和使用。2、參與事故的善后工作。8預(yù)防與預(yù)警81危險源監(jiān)控項目在開工前對項目可能出現(xiàn)的物體打擊的危險因素進行識別并進行風(fēng)險評價，對評價出的重大危害因素編制具體的管理方案或控制措施。在項目實施過程中按管理方案或控制措施進行實施，并對實施效果進行監(jiān)控。82預(yù)警行動存在可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果的危險源時，應(yīng)及時預(yù)警。預(yù)警的方式可通過管理人員或現(xiàn)場其他施工人員的報警、警示等。對確定的重大危險源及時告知相關(guān)人員，并進行安全技術(shù)方面的交底。重大危險源不能及時消除時應(yīng)立即組織人員撤離危險區(qū)域。83信息報告與處置

9、831信息報告與通知如項目部事故發(fā)生后及時向工程處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（工程處24小時值班電話及工程處領(lǐng)導(dǎo)報告。報告應(yīng)包括的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損失初步估計；事故發(fā)生的原因初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況以及事故報告單位或事故報告人。9應(yīng)急響應(yīng)91響應(yīng)分級針對事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將事故分為重傷事故及死亡事故，按照分級負責(zé)的原則，項目部發(fā)生重傷（包含重傷）以下事故后，立即啟動三級應(yīng)急救援預(yù)案，并報告工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定啟動工程處應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)發(fā)生死亡事故時，立即啟動

10、三級應(yīng)急救援預(yù)案，并報告工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案。當(dāng)上級應(yīng)急預(yù)案啟動時，下級要相應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案以配合公司。92響應(yīng)程序921指揮與控制啟動應(yīng)急救援預(yù)案由領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)出指令，通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員到位，通知調(diào)配所需的應(yīng)急救援資源，成立現(xiàn)場指揮部。各類人員按照現(xiàn)場指揮人員的安排立即投入救援工作當(dāng)中，沉著冷靜、有條不紊地開展救援工作。922應(yīng)急隊伍各項目部應(yīng)加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，明確應(yīng)急人員，搞好日常培訓(xùn)班和演練工作，保障應(yīng)急隊伍人員中必須有能做簡單搶救如施人工呼吸等的人員。923警報和緊急公告事故發(fā)生如影響到周邊地區(qū)，應(yīng)

11、向周邊地區(qū)公眾發(fā)出警報或緊急公告。924通訊項目部應(yīng)急通訊系統(tǒng)主要由傳真、手機和固定電話構(gòu)成，要保證應(yīng)急救援系統(tǒng)各個機構(gòu)之間、應(yīng)急救援指揮者與應(yīng)急人員之間、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間、應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級主管部門之間有效的聯(lián)系。各級應(yīng)急救援機構(gòu)和有關(guān)人員要保證通訊器材、設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時明確離項目最近醫(yī)院的急救電話在項目部顯著位置張貼。925警戒與治安事故發(fā)生后，要對事故現(xiàn)場周邊實施警戒隔離，保護事故現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，防止外來干擾，盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全。情況需要時，要及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制，以便為救援工作提供暢通的道路。926醫(yī)療與衛(wèi)生在受傷人員未

12、得到醫(yī)療機構(gòu)救治前,醫(yī)護和其他有關(guān)人員應(yīng)對受傷人員采取應(yīng)急搶救措施，如現(xiàn)場包扎、止血、人工呼吸，防止受傷人員流血過多造成死亡。要使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。927應(yīng)急物資應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資由項目部配備，項目應(yīng)設(shè)急救箱,備有常用藥品、消毒藥品、急救物品（繃帶，無菌敷料）及氧氣袋、止血帶等，同時還應(yīng)有絕緣絞棒，警戒繩、警戒牌、擔(dān)架等急救物資。928 現(xiàn)場救援措施 9.2.2.1第一目擊者應(yīng)立即將傷員脫離危險地區(qū)，轉(zhuǎn)移到安全地方。9.2.2.2立即向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，組織人員進行求救。9.2.2.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后應(yīng)在第一時間趕到事故現(xiàn)場，了解和掌握事故現(xiàn)場情況，開展搶救和

13、維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。9.2.2.4立即撥打120電話與當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系，醫(yī)院在附近可直接送往醫(yī)院，應(yīng)詳細說明事故地點、嚴(yán)重程度、傷亡人數(shù)、本人電話，并派人到路口接應(yīng)車輛。9.2.2.5保持受傷者呼吸道暢通，若發(fā)現(xiàn)傷者呼吸停止或者呼吸心跳均停止時，應(yīng)及時解除呼吸道阻塞或呼吸機能障礙。9.2.2.6解開傷者衣服，清除傷口、鼻、咽喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。9.2.2.7視其傷情情況與急救中心取得聯(lián)系或者直接送往醫(yī)院，或簡單處理后送醫(yī)院治療。傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體積壓傷、大塊軟組織傷要采取固定措施。預(yù)防感染、止痛，可以給傷員用抗生素或止痛劑。93應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符

14、合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患已經(jīng)消除，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)立即將事故情況上報，上報的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步估計；事故發(fā)生的原因判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位或事故報告人。事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故調(diào)查小組移交的相關(guān)事項有：事故現(xiàn)場照片、事故物證材料、事故傷亡人員情況、可能涉及的事故責(zé)任者情況等。事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向事故單位、救援單位及其上級單位提交事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。10重大危害因素的管理方案及預(yù)防措施101管理方案1011根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架

15、安全技術(shù)規(guī)范(jgj130-2001)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)等相關(guān)規(guī)范堆積的規(guī)定，結(jié)合工程項目實際情況，編制有針對性的、切實可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。方案由施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)科、安監(jiān)科審核，工程處總工程師審批后執(zhí)行。施工方案應(yīng)與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架類型相符，當(dāng)現(xiàn)場因故改變腳手架類型時，必須重新修改腳手架方案并經(jīng)審批后，方可施工。方案經(jīng)審定后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更的，應(yīng)由編制人出具變更通知單、審批人簽發(fā)后方可生效。1012根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制安全防護方案或措施。1013安全防護方案或措施主要包括：

16、“四口”防護措施；“五臨邊”防護措施。1014工程技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對施工班組進行安全技術(shù)交底。不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對施工方案進行細化補充和操作者的安全注意事項講明。1015施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項施工方案指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。1016加強施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查，使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工，不違章作業(yè)。1017加強施工過程中的勞動紀(jì)律管理，職工不得在施工現(xiàn)場嬉戲、打鬧等，嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動紀(jì)律。10.2控制措施1021 腳手架作業(yè)層防護要求腳手板：腳手架作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手

17、板，板與板之間緊靠，離開墻面120150mm；當(dāng)作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙大于150 mm時，應(yīng)采取防護措施。腳手板一般應(yīng)至少兩層，上層為作業(yè)層，下層為防護層。只設(shè)一層腳手板時，應(yīng)在其下設(shè)隨層兜網(wǎng)。自頂層作業(yè)層的腳手板向下宜每隔12 m滿鋪一層腳手板。防護欄桿和擋腳板：均應(yīng)搭設(shè)在外立桿內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度應(yīng)為1.2 m，擋腳板高度180 mm，中欄桿應(yīng)居中設(shè)置。密目網(wǎng)與兜網(wǎng)：腳手架外排立桿內(nèi)側(cè)，要采用密目式安全網(wǎng)全封閉。密目網(wǎng)必須用符合要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45 cm系牢在腳手管上。建筑物首層要設(shè)置兜網(wǎng)，向上每隔3層設(shè)置一道。兜網(wǎng)要采用符合質(zhì)量要求的平網(wǎng)，并用系繩系牢，不可留有漏洞。密目網(wǎng)和

18、兜網(wǎng)破損嚴(yán)重時，不得使用。1022 腳手架拆除要求10221拆除前清除腳手架上雜物及地面障礙物。10222拆除時應(yīng)劃出工作區(qū)，并做出明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。拆下的桿件及腳手板應(yīng)傳遞或用滑輪和繩索運送而下，嚴(yán)禁從高空拋下，以防傷人和損害材料；扣件拆下應(yīng)集中于隨身的工具袋中，待裝滿后吊送下來，禁止從上面丟下。10223進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須按要求掛好安全帶。11本預(yù)案的評審發(fā)生物體打擊事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員，結(jié)合應(yīng)急響應(yīng)時實際情況，對本預(yù)案的可行性、適宜性和充分性進行評審，并提出評審意見。一、定遠項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組 長（總 指揮）：張文甫副組長（副總指揮）：張學(xué)剛、楊進、李祥榮成 員： 李劍、劉曉東、張勇、胡文超、胡代茂、曾祥林、劉建洋、朱明明、楊燦。二、定遠項目部應(yīng)急救援小組成員 于德水、劉洪、房磊、邱善明、王登明、周茂興、周勇、趙桂娟、劉清。中煤第七十二處定遠項目部2009年9月