物流成本管理考試重點(diǎn)

1、1、 物流成本的定義：企業(yè)物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，包括貨物在 運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力的總和以及與存貨有關(guān)流動資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本。 p62、 影響企業(yè)物流成本的因素：（1）產(chǎn)品特性 （2）物流環(huán)節(jié) （3）物流服務(wù) （4）物流運(yùn)作方式 （5）物流成本核算方式 p153、 物流服務(wù)水平與物流成本呈效益背反關(guān)系 p144、 物流成本發(fā)展階段 p245、 2004年社會物流統(tǒng)計(jì)制度及核算表式（試行）發(fā)布后，我國社會物流成本才有了統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)發(fā)布才得以權(quán)威化和定期化。2006年國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)

2、物流成本構(gòu)成與計(jì)算頒布實(shí)施后，企業(yè)物流成本的計(jì)算才有了統(tǒng)一、明確的依據(jù)，系統(tǒng)物流成本管理工作才得以啟動。 p276、 pmi（企業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)），pmi反映制造業(yè)的健康狀況，其在50%以上，反映經(jīng)濟(jì)總體擴(kuò)張；低于50%，反映經(jīng)濟(jì)衰退。 p347、 企業(yè)物流成本管理原則：（1）有關(guān)競爭環(huán)境的原則：a、自利行為原則 b、雙方交易原則 c、信號傳遞原則 d、引導(dǎo)原則 （2）有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值原則：a、有價(jià)值的創(chuàng)意原則 b、比較優(yōu)勢原則 c、凈增效益原則 p368、 企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本計(jì)算、物流成本預(yù)測、物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。 物流成本計(jì)算

3、定義：物流成本是根據(jù)企業(yè)確定的物流成本計(jì)算對象，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的與物的流動有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，從而計(jì)算出各物流成本計(jì)算對象的物流成本。 p459、 物流成本計(jì)算方式主要包括：會計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)方式、會計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式。 p4810、物流成本管理的基本模式 <注意使用范圍> ：（1）成本節(jié)省模式 <既存或現(xiàn)有物流活動的成本管理時用> （2）成本避免模式 <開發(fā)新產(chǎn)品和提供新服務(wù)時用> （3）成本效益模式 <投資時用> （4）總成本模式 <總成本最低原則> p5210、 社會物流成本構(gòu)

4、成：（1）、運(yùn)輸費(fèi)用 （2）保管費(fèi)用 （3）管理費(fèi)用 p6311、 企業(yè)物流成本構(gòu)成 p65 12、 物流功能成本包括：運(yùn)輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、配送成本、物流管理成本、物流信息成本 p6613、 企業(yè)物流成本分類：（1）基于成本計(jì)算的企業(yè)物流成本分類 a、按物流成本計(jì)入成本對象的分類方式 b、按物流活動的成本項(xiàng)目分類 c、按物流活動發(fā)生的范圍分類 d、按物流成本的支付形態(tài)分類 （2）基于成本管理的企業(yè)物流成本分類 a、按物流成本是否具有可控性分類 <可控物流成本和不可控物流成本> b、按物流成本習(xí)性進(jìn)行分類 <變動物流成本、固定物流成本、混合

5、物流成本> c、按物流成本是否在會計(jì)核算中反映分類<顯性物流成本（人工、材料、水電、折舊、保險(xiǎn)費(fèi)等）、隱性物流成本> d、按物流成本管理對象分類<事業(yè)部物流成本、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物流成本、部門物流成本、作業(yè)物流成本等> p7314、 企業(yè)物流成本計(jì)算的意義：（1）為企業(yè)物流成本管理提供依據(jù) （2）為企業(yè)自營或外包物流決策提供依據(jù) （3）為制定物流服務(wù)價(jià)格和確定行業(yè)平均物流成本提供依據(jù) （4）為完善我國會計(jì)核算制度和社會物流統(tǒng)計(jì)制度奠定基礎(chǔ) p8715、 物流成本計(jì)算的基本前提條件：（1）了解企業(yè)物流成本內(nèi)涵及形成機(jī)制 （2）會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，各有關(guān)部門密切協(xié)作 p9016

6、、 p95 雙軌制：將物流成本計(jì)算與正常的會計(jì)核算截然分開，建立獨(dú)立的物流成本計(jì)算體系，會計(jì)核算與物流成本計(jì)算同步進(jìn)行，物流成本的內(nèi)容在物流成本計(jì)算體系和會計(jì)核算體系中得到雙重反映 單軌制：物流成本計(jì)算與會計(jì)核算體系相結(jié)合，增設(shè)“物流成本”科目，對于發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，若與物流成本無關(guān)，直接記入會計(jì)核算中相關(guān)的成本費(fèi)用科目；若與物流成本相關(guān)，則先記入“物流成本”科目，會計(jì)期末，再將各物流成本賬戶歸集的物流成本余額按一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较嚓P(guān)的成本費(fèi)用賬戶，以保證成本費(fèi)用賬戶的完整性和真實(shí)性。17、 會計(jì)賬戶（計(jì)算題） p9918、 企業(yè)物流成本主表：按成本項(xiàng)目、物流范圍和成本支付形態(tài)三維形式反映企業(yè)

7、一定期間各項(xiàng)物流成本信息的報(bào)表。 企業(yè)自營物流成本支付形態(tài)表：按成本項(xiàng)目和自營物流成本支付形態(tài)兩維形式反映企業(yè)一定期間自營物流成本信息的報(bào)表。 p10919、 作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是將間接成本更準(zhǔn)確的分配到作業(yè)、產(chǎn)品、顧客、服務(wù)以及其他成本計(jì)算對象的一種計(jì)算方法，體現(xiàn)一種精細(xì)化和多元化的成本計(jì)算和管理思想。羅賓庫伯和羅伯特s卡普萊提出以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算 p12120、 資源動因、作業(yè)動因 p12621、 作業(yè)成本法的核心五要素：資源、資源動因、作業(yè)、作業(yè)動因、成本計(jì)算對象 p12922、 p140例6-723、 定量預(yù)法掌握前三個：簡單平均法、加權(quán)平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法24、 物

8、流成本預(yù)算編制按組織方式不同可分為：集中編制（優(yōu)：便指揮調(diào)度 缺：挫積極創(chuàng)造性）、分級編制（優(yōu)：利積極創(chuàng)造性 缺：工作量大，影響預(yù)算質(zhì)量和實(shí)效）、集中與分級相結(jié)合的編制方式（切合實(shí)際，得支持，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)物流成本預(yù)算目標(biāo)的積極性和自覺性） p15925、 物流成本預(yù)算的編制方法：（1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算 （2）增量預(yù)算和零基預(yù)算 （3）定期預(yù)算和滾動預(yù)算 （4）概率預(yù)算 p16226、 物流成本控制的原則：（1）經(jīng)濟(jì)原則 （2）全面原則 （3）重點(diǎn)控制原則 （4）領(lǐng)導(dǎo)推動原則 p18027、 延遲策略：延遲策略是對產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、配送等盡可能延遲到接到顧客訂單后再確定，以減少預(yù)測與實(shí)際之間的誤差

9、，防止出現(xiàn)庫存過多或過少以及不能滿足顧客偏好等問題。 p19528、 物流成本分析的基本方法：比較分析法、比率分析法、因素分析法 p20629、 運(yùn)用比較分析法應(yīng)注意的問題：（1）指標(biāo)內(nèi)容、范圍和計(jì)算方法的一致性 （2）時間單位的一致性 （3）企業(yè)類型、規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)大體一致 p20930、 物流成本比率分析的基本思路：（1）計(jì)算物流成本與其他相關(guān)項(xiàng)目的比值 （2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià) p23931、 按照德國學(xué)者斯蒂芬瑟林對供應(yīng)鏈成本的定義，供應(yīng)鏈成本可以分為：直接成本、作業(yè)成本、交易成本 p297 小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長

10、、中隊(duì)長、小隊(duì)長、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊(duì)四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊(duì)長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊(duì)長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊(duì)長之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長標(biāo)志，大隊(duì)長由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對中、小隊(duì)長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長，管紀(jì)律的小隊(duì)長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長可以負(fù)責(zé)全班的任