數(shù)控車間員工培訓(xùn)方案

1、數(shù)控車間員工培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要，提高員工操作技能、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生 產(chǎn)、特制定本方案。一、目的：幫助員工快速提升業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì), 為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)對象：數(shù)控車間所有員工三、培訓(xùn)時間：每周日晚兩個小時四、培訓(xùn)意義： 掌握相應(yīng)崗位的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而提升自身的作業(yè)水平。 可減少工作中的安全事故。 新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?增強工作能力，有利于未來發(fā)展。五、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：以理論為基礎(chǔ)采用崗位集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形

2、式，針對日常工作中經(jīng)常 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分解消化。3、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員作為培訓(xùn)講師。4、試卷考試，驗證培訓(xùn)結(jié)果。并可作為考核依據(jù)。六、培訓(xùn)內(nèi)容1公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度 要求范圍內(nèi)做好自己的工作。2員工崗位職責:讓員工明確自己的崗位職責，全而做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮 自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。3車間產(chǎn)品質(zhì)量及工藝要求：全面掌握車間的產(chǎn)品類型、相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求及相關(guān)產(chǎn)品的工藝技 術(shù)要求，在FI常的生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量 好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。4操

3、作技能的提高及常見生產(chǎn)問題的解決：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)問題，在日常工作中提升自我的能力。七、培訓(xùn)計劃間時地點丿員主要內(nèi)容講師考核每耳企業(yè)文化公司日?？己嗽麻g全傳統(tǒng)文化中層以上筆試第體員公司規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)_周工每車間產(chǎn)品基礎(chǔ)理論技術(shù)日?？己嗽耉- L-L1 關(guān)岡車間產(chǎn)品工藝知識部相關(guān)人筆試第位員員工看圖識圖能力員答辯二周工每安全生產(chǎn)貫徹車間日?？己嗽碌赩- LU 關(guān)岡位員操作技能提升主任檢驗答辯三周工員班組長每耳當月培訓(xùn)內(nèi)容鞏固車間日?？己嗽麻g全考核主任答辯第體員當月生產(chǎn)問題總結(jié)檢驗四周工講解員班組長培訓(xùn)記錄表時間地八八記錄培訓(xùn)人工序應(yīng)到人數(shù)人實到人數(shù)人培訓(xùn)內(nèi)容摘要培訓(xùn)簽到表年 月 日12142222432 Os155i二00bO11O9CO765434i4 O3 COCaO36353一333233 O292 CObO26252423巳g595 COO156