縣人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進(jìn)度匯報(bào) (4)

1、縣人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進(jìn)度匯報(bào) 我院從2013年1月正式啟動(dòng)了二甲創(chuàng)建工作，成立了以王院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)平常的達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)為了使年終順利通過(guò)評(píng)審，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案。1-6月預(yù)備達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)性工作，如：內(nèi)科的二級(jí)分科，急診體系的建設(shè)、icu病房的建立和大量擇優(yōu)招聘了衛(wèi)生技術(shù)職員，同時(shí)對(duì)2012年版評(píng)審細(xì)則進(jìn)行了任務(wù)分解，從牽頭院長(zhǎng)到各科主任、護(hù)士長(zhǎng)，最后落實(shí)到人頭。 為了使創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，將達(dá)標(biāo)工作分為6個(gè)階段，并且以周為時(shí)間段進(jìn)行推動(dòng)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)了啟動(dòng)宣傳階段（包括任務(wù)分解）、自查督導(dǎo)檢查階段，在這個(gè)階段達(dá)標(biāo)辦對(duì)每一個(gè)科室進(jìn)行檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的題目和不足提出整改意見。整

2、改進(jìn)步階段，針對(duì)檢查階段檢查中發(fā)現(xiàn)的題目，提出的整改意見是不是執(zhí)行，重點(diǎn)督查落后科室，檢查已落實(shí)的指標(biāo)是不是落實(shí)到位，對(duì)整改效果不明顯的各部分全面進(jìn)行整改，檢查已落實(shí)的指標(biāo)是不是真的落實(shí)。對(duì)未完成指標(biāo)要限定完成時(shí)間，不斷地查漏補(bǔ)缺?，F(xiàn)在馬上（9月）進(jìn)進(jìn)攻關(guān)階段，達(dá)標(biāo)辦統(tǒng)計(jì)全院未能達(dá)標(biāo)的條款項(xiàng)目，醫(yī)院召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議分析情勢(shì)和未能達(dá)標(biāo)的緣由，組織聯(lián)合攻關(guān)，制定進(jìn)一步整改措施。 （后面還有初評(píng)階段，查漏補(bǔ)缺，迎評(píng)階段）。在創(chuàng)建工作中我們結(jié)合了新的標(biāo)準(zhǔn)pdca循環(huán)原理來(lái)推動(dòng)創(chuàng)建工作的不斷深進(jìn)。在創(chuàng)建過(guò)程當(dāng)中，全院領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力，院長(zhǎng)隨時(shí)把握達(dá)標(biāo)進(jìn)度，對(duì)科室不能解決的題目（進(jìn)硬件、設(shè)施、裝備、人

3、材資質(zhì)），院長(zhǎng)親身掛帥，由醫(yī)院同一解決，醫(yī)院不能解決的，通過(guò)量方努力，爭(zhēng)取到區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)部分的支持和理事會(huì)的幫助。在我院的創(chuàng)建過(guò)程當(dāng)中，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部一條心，但是我們還沒有到達(dá)最后的目標(biāo)。我們還將繼續(xù)努力。在平時(shí)的工作中，大家在完成平常工作的同時(shí)，也完成了大量的軟件資料，但醫(yī)院的等級(jí)創(chuàng)建它不單單是依托軟件資料來(lái)體現(xiàn)，但沒有軟件資料又是萬(wàn)萬(wàn)不行的，由于它是評(píng)審工作的基礎(chǔ)，是專家在評(píng)審過(guò)程當(dāng)中的導(dǎo)向，是平時(shí)工作的體現(xiàn)，是工作連續(xù)性和可追溯性的體現(xiàn)，所以它也是很重要的，也不能馬虎的，在預(yù)備資料的過(guò)程當(dāng)中一定要做到寧濫勿缺。同時(shí)。醫(yī)院的管理、醫(yī)療質(zhì)量及診療水平也很重要，它是本地xx縣區(qū)的地位顯

4、現(xiàn)。良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)服務(wù)是醫(yī)院品質(zhì)、形象的體現(xiàn)，所以?？慈郝毠みM(jìn)步熟悉，同一思想。以主人翁的態(tài)度投進(jìn)到二甲創(chuàng)建工作中，確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。 為了讓創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，上周中干會(huì)對(duì)中干制定了處罰措施，創(chuàng)建工作不單單是院領(lǐng)導(dǎo)和中干高職，是全院職工共同的任務(wù)和責(zé)任。因此，在這里對(duì)在創(chuàng)建工作中如出現(xiàn)以下情況： 1、無(wú)故不參加各種會(huì)議及培訓(xùn) 2、違反醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度 3、不配合醫(yī)院各部分工作 4、對(duì)創(chuàng)建過(guò)程當(dāng)中提出的題目未及時(shí)整改的，因人為因素，致使資料不全、制度執(zhí)行不力、相干記錄不完全、資料內(nèi)容缺項(xiàng) 5、各職能科室相互推委、不團(tuán)結(jié)協(xié)作，給醫(yī)院造成不良影響五條中的任何一條，發(fā)現(xiàn)第一次扣罰200元，第二次在發(fā)生高職低聘，并通報(bào)批評(píng)，第三次待崗處理。特別一提的是，對(duì)在創(chuàng)建過(guò)程當(dāng)中，丟失病歷，每份