經(jīng)濟(jì)學(xué)課件：3第四章生產(chǎn)理論

1、123課堂討論課堂討論 小企業(yè)和大企業(yè)籌集資本的方法有哪些？小企業(yè)和大企業(yè)籌集資本的方法有哪些？有何不同之處？有何不同之處？5企業(yè)是管理成本，市場是交易成本企業(yè)是管理成本，市場是交易成本6市場和企業(yè)的比較n市場的優(yōu)勢：市場的優(yōu)勢：n（1 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本；）規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本；n（2 2）提供中間產(chǎn)品的單個供應(yīng)商面臨著眾多的廠商需求）提供中間產(chǎn)品的單個供應(yīng)商面臨著眾多的廠商需求者，因而銷售額比較穩(wěn)定。者，因而銷售額比較穩(wěn)定。 n（3 3）中間產(chǎn)品供應(yīng)商之間的競爭，迫使供應(yīng)商努力降低）中間產(chǎn)品供應(yīng)商之間的競爭，迫使供應(yīng)商努力降低成本。成本。 n企業(yè)的優(yōu)勢：企業(yè)的優(yōu)勢：n（1 1）廠商自己生

2、產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，降低部分交易成本。）廠商自己生產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，降低部分交易成本。 n（2 2）某些特殊的專門化設(shè)備，必須在內(nèi)部專門生產(chǎn)。）某些特殊的專門化設(shè)備，必須在內(nèi)部專門生產(chǎn)。n（3 3）廠商長期雇傭?qū)I(yè)人員比從市場上購買相應(yīng)的產(chǎn)品）廠商長期雇傭?qū)I(yè)人員比從市場上購買相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)更有利。或服務(wù)更有利。7交易成本交易成本管理成本管理成本兩種經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)方式：兩種經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)方式：企業(yè)協(xié)調(diào)與市場協(xié)調(diào)。企業(yè)協(xié)調(diào)與市場協(xié)調(diào)。+思考：思考：現(xiàn)在為什么很多企業(yè)要把自己的部現(xiàn)在為什么很多企業(yè)要把自己的部分業(yè)務(wù)（如物流等）外包出去？很多國有分業(yè)務(wù)（如物流等）外包出去？很多國有的大企業(yè)為什么自己不再辦學(xué)

3、校、醫(yī)院？的大企業(yè)為什么自己不再辦學(xué)校、醫(yī)院？8“言利必有義言利必有義”企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)家從事經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家從事經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化利潤最大化。企業(yè)。企業(yè)追求利潤最大化的過程也就是為社會作出貢獻(xiàn)，增進(jìn)社追求利潤最大化的過程也就是為社會作出貢獻(xiàn)，增進(jìn)社會利益的過程。會利益的過程。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家把包括企業(yè)家在內(nèi)的所有人都作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家把包括企業(yè)家在內(nèi)的所有人都作為理性理性的經(jīng)濟(jì)人的經(jīng)濟(jì)人，即他們行為的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)個人利益的最，即他們行為的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)個人利益的最大化。個人作為居民提供生產(chǎn)要素是為了大化。個人作為居民提供生產(chǎn)要素是為了收入最大化收入最大化，作為消費(fèi)者購買

4、物品與勞務(wù)是為了作為消費(fèi)者購買物品與勞務(wù)是為了效用最大化效用最大化，作為企，作為企業(yè)家從事經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)家從事經(jīng)營活動是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化利潤最大化。從現(xiàn)實(shí)中看，。從現(xiàn)實(shí)中看，企業(yè)家的經(jīng)營活動也許有不同目標(biāo)，但作為共性是要實(shí)企業(yè)家的經(jīng)營活動也許有不同目標(biāo)，但作為共性是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在分析企業(yè)行為時，基本假設(shè)是利潤最現(xiàn)利潤最大化。在分析企業(yè)行為時，基本假設(shè)是利潤最大化。大化。 9利潤不是萬能的，但沒有利潤是萬萬不能利潤不是萬能的，但沒有利潤是萬萬不能的的TCQP),(ENKLfQ 41)(iiiqpQTC10 11),(),(21nXXXfENKLfQ),(KLfQ 1213木桶原理木

5、桶原理),(minVKULQ VKULQ 常量常量u u：生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的固定的勞動投入量；：生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的固定的勞動投入量；常量常量v v：生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的固定的資本投入量。：生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的固定的資本投入量。思考思考: :固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)與哪一種效用函數(shù)相近固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)與哪一種效用函數(shù)相近? ?14（1 1）直角型等產(chǎn)量線。）直角型等產(chǎn)量線。l技術(shù)不變，兩種要素只能技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn)采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn); ;l不能互相替代。不能互相替代。l單獨(dú)增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量單獨(dú)增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為為0 0 LKL1K1q3q2q

6、1BCOAl頂角頂角A A、B B、C C點(diǎn)代表最優(yōu)點(diǎn)代表最優(yōu)組合點(diǎn)。組合點(diǎn)。l如果資本固定在如果資本固定在K K1 1上，上，無論無論L L如何增加，產(chǎn)量也如何增加，產(chǎn)量也不會變化。不會變化。15技術(shù)不變，兩種要素之間技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比可以完全替代，且替代比例為常數(shù)。例為常數(shù)。等產(chǎn)量曲線為一條直線等產(chǎn)量曲線為一條直線。KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點(diǎn)為主，如點(diǎn)A；或以勞動為主，如點(diǎn)或以勞動為主，如點(diǎn)C；或兩者按特定比例的任意或兩者按特定比例的任意組合，如點(diǎn)組合，如點(diǎn)B；1611KALQKALQ LLKK)()()(11K

7、ALKLAQL勞動，勞動， K資本；資本；A技術(shù)水平技術(shù)水平(參數(shù)參數(shù))， 、 參數(shù)。參數(shù)。A0， 0 1 ， 0 規(guī)模規(guī)模（要素）增加的比例。（要素）增加的比例。Q=100Q=300284Q=2006LOKR2468規(guī)模報酬遞增規(guī)模報酬遞增l投入為兩個單位時，產(chǎn)出投入為兩個單位時，產(chǎn)出為為100100個單位，但生產(chǎn)個單位，但生產(chǎn)200200單位產(chǎn)量所需的勞動和資單位產(chǎn)量所需的勞動和資本投入分別小于本投入分別小于4 4個單位個單位。是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)Q=Q=f(K,Lf(K,L) )則則f(Kf(K, , LL)f(K,Lf(K,L) )其中其中0081（2）規(guī)模報酬

8、不變l產(chǎn)量增加比例規(guī)模（要產(chǎn)量增加比例規(guī)模（要素）增加的比例。素）增加的比例。Q=100Q=200Q=30028462468LOKR規(guī)模報酬不變規(guī)模報酬不變l勞動和資本投入分別為勞動和資本投入分別為2個單位時，產(chǎn)出為個單位時，產(chǎn)出為100個個單位單位;l勞動和資本分別為勞動和資本分別為4個單個單位時，產(chǎn)出為位時，產(chǎn)出為200個單位。個單位。生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)Q=f(K,L)則則f(K, L)=f(K,L)其中其中082（3）規(guī)模報酬遞減l產(chǎn)量增加比例產(chǎn)量增加比例083848586 范圍經(jīng)濟(jì)性 如果企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品，其成本往往就會降低。 例如： 加油站出售汽車配件，擦洗服務(wù)，各加油站出

9、售汽車配件，擦洗服務(wù)，各種清潔劑種清潔劑 規(guī)模報酬的另一種表現(xiàn)87“小的是美好的” 還是“大的是美好的” 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長期中通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長期中通過擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)模而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模適度規(guī)模。 企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點(diǎn)（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。同行業(yè)的特點(diǎn)（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（汽車）或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（

10、汽車）或集中分散（商業(yè)）相結(jié)合。集中分散（商業(yè)）相結(jié)合。88規(guī)模報酬與邊際報酬比較適用時期適用條件規(guī)模報酬長期所有投入同比例變動邊際報酬短期其它投入不變，一種投入變動作業(yè)：作業(yè)：5 5、6 6、8 8、9 989規(guī)模報酬：王永慶的成功之路 “主宰臺灣的第一大企業(yè)家”臺塑老板王永慶；生產(chǎn)塑膠粉粒PVC，在工廠規(guī)模較小的時候他發(fā)現(xiàn)陷入了一個惡性循環(huán)，產(chǎn)量越低，成本越高，越打不開市場；越打不開市場，常量越低，成本也越高。 當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大到1200噸（最小最優(yōu)規(guī)模）時，他發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)用當(dāng)時最先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，并且可以進(jìn)入世界市場參與競爭了。 “大有大的難處”：管理成本提高、效率下降?！霸酱笤胶貌⒉贿m合所有企

11、業(yè)。IBM就曾經(jīng)一分為三。90 企業(yè)并不應(yīng)該一味求大或求小，而是以效益為標(biāo)準(zhǔn)；最小最優(yōu)規(guī)模受到行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)的限制。一般來說，需要的投資量大，所用的設(shè)備復(fù)雜先進(jìn)的行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟(jì)效益越高。相反，需要投資少，所用的設(shè)備比較簡單的行業(yè)，規(guī)模也應(yīng)較小。 還受到市場條件的限制。一般來說，生產(chǎn)市場需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，規(guī)模也應(yīng)該較大。相反，生產(chǎn)市場需求小，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度低的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該小。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)也并不一定都是采用集中的方式。在生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的工業(yè)生產(chǎn)中，集中是擴(kuò)大規(guī)模的主要方式，但在商業(yè)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是要蓋越來越大的商場，而是進(jìn)行連鎖經(jīng)營。 盲目兼并而不針對行業(yè)特點(diǎn)或者市場條件的往往事與愿違，綁在一起的小帆板并不能變成航空綁在一起的小帆板并不能變成航空母艦。母艦。91總結(jié)：總結(jié)： 1. 生產(chǎn)函數(shù)的含義及其特點(diǎn)。生產(chǎn)函數(shù)的含義及其特點(diǎn)。 2. 短期分析與長期分析短期分析與長期分析 3. 邊際報酬遞減規(guī)律及其前提條件。邊際報酬遞減規(guī)律及其前提條件。 4. 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系。總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系。 5. 生產(chǎn)三個階段的特征。生產(chǎn)三