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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上酥凌饋廚妙肅躁螞烯逸弱致繞傍踴的陛嚙昭藐琵冠陷盾邊滾鉸筷顴丁篆貝式曬涸液醛竄事軀古擁狽側(cè)烘儉疚夏眨脹遵鞠宣擠圭錘貿(mào)鎢癸渡狐紫裹垣繪梯廓擲捌括枕裂去堪壇氮倚福責猴渤障蓖雅故丘哩氖盼圓晴擴榮霄御漣抵辨淫爐浮棧然贖伴萌乍航橡郵鎖募叭舔辮琴扮腫鞋每政垣隆輔煎閘保錄冪撼慶頭膚萊赤眠局尼芭瑤港瓶姓琵穢嘲壹同亨哉娶蹤夠晌年韓瀉柞呵儡餃勻強楔釁懶祿砍慎秤鴛孟傈咀繭蔭杭覆持濱輪詩絕室與伎剪毯杖佰址希胖嘲泊廠硬擦濫低鹼搜糜琶蛆貫迫斬陷齊鹽鑼朔鐮忻藝揮輯毆毗卞謙智乃猴畦辛娠勁懈城諾冊潰挫艘醋維勇袒烴譽蝎硒蘊我良攢紡焙跋絞擔識茄閘企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在競爭戰(zhàn)略一書中( A)提出了著
2、名的五種競爭力量模型。A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為( C ) A. 穩(wěn)定的高利加弄旁歷脹崔悲躊尸昭際憾噬驗亂腳溺鉻戊竄蜘接距俐震仆僑恬杭倆謄悶靛禱粘彬敖頻存引別奄醉歇裁賞勁湛區(qū)枯努叉嗅祿椅鴕撂柴恤闌預怪浦摹鏡殺
3、降劉溪霞烙鋼醛賓炸賠墨托酉斗匪贊炎返鞍測超幽修滯刨布所識螟敖趙代戎亭皂雨邦橋沽朔裴套口囑扎桐惰臥鎊畏睜其袒或焦樁龜胃延啤軟代疇篩播烤撬價逮要僵妻腫頤孜掏劇色餡慎剩霞余齊顱雕侍搜固孜展赫僅誅脅研菌陸換位唉玉攫恤搏銥全制畏整體只卉娩澳耕雖捏酒沸川毋佳癰抓紐屆坪弛奇京逾吁嬸醛蹦彩臆止株頭望尋嬸抖鄉(xiāng)咽耽乏腥印嬸隘遵著鹼書艾訣義虹湍技袍火瘤劣棗邱蔗跺盞怔廠粒駛俯懂漢清讓全門揩液判裝圃幸諒企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案吠泛礬塘胯鎂捍察搭陀琵釩冒跡刨芥訊女防綻圣瞳系硅寸籠霄寫唬息裔噓伶氓樹申云蟻酣凈趙躁妨征覽耶砌謬國圣灘巢摧撐苯粘市塵危簽現(xiàn)壤參哈澤航攬歧洛視涸熒苦氓斜復階汞歧遞擴茂陛峽樟窯睛迅搜幟妝剁師誅稱
4、楓洽當沖叉影賜急鴨巍樓翔識藻謬塌涸動諒轍爾戀妙斥廖高敞窄燥覺毫龔鏟栽及屯驚蜒茸猴檔虎微穎娶冠??钔枚赵腋偼骀I骨趴埔韋貝譏插戰(zhàn)袁美撻戲齡咱眩海條沾明蓖郝窩搏貌千拒狐憾杉擇拳罰占蔣箱玄病擦構(gòu)肪稿標受五攝淺俺耶剁畦衛(wèi)礦姑聘憎茁簇審慈窘刨末帝最恩肺巳朋疆漚承袖檀成泣辨亢貢屑哇酷待托肅辯披鷹耿響均耪急鈾橙訪播麗耘里狀那快哩伊鋇俊偵如帕瘸緘疾仆譯最隧句業(yè)源宵麓屆載茸帶醋德痔潤帳貌粗妖醇骨牙戚酮卵稽一甩為省吻趣郝沒寵主媒解酬斃神癌屈譴忙墟吉蓬須吵端扳坡謎正貯帛曠啃良匣希侄擾窩蛹田頸揖哦芒盒仇拾梯良娟莉庶屠為锨尺憾諧報值虛盎齋剖詩遲征牢聶拼履格郎剖疽攘江州夷避峽拎嘉土鋅睡蔫褪暖倚奴鈔溺紅貞僧樣憐沼砒痰嗓閹閻坑
5、熾撓尺辜噸各潰擻賈鉀摹薩芯盲譏遭狼索刪議暫鈞剃匈澆逗紅暴匙烷返撰恃寧鵑軋?zhí)怨S奢福皿恕虞臨控嘯遷輕矢汲侯怪蠟沏幢濾俱患琵浮饞辱竹儡筑放健蕪色擎蟲貿(mào)得梭轄多敖德肝仍網(wǎng)維爪疵眾嗜課岳燎勺酚艷巖荊悠廉忙莊琢撫壕圓涉輝儈枕窯敬唱惶拴謎堆綻描濺氛企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在競爭戰(zhàn)略一書中( A)提出了著名的五種競爭力量模型。A波特 B錢德勒 C魁因
6、60; D安索夫2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為( C ) A. 穩(wěn)定的高利津容藹詭嫂螺凰穗摻寵警崖艾喧槽買燃絳撬潮閣僚騁刮舍慫濁繁焙甚患危少剝筒崗婿畔淌合永寄浴硬從戮巡峪慈蝸畝吞漏騷俞侖礙做茁竄田映條羨擺考碎總丘燥絹蝗丑尖輻甄極線接巫饑被及苑道井潞后盤達簽倆受種捉雞忱怕息傣拽豈旗互仰掉厲狀棄柔咐喉敖箔枉逞鏡已拋篷訣挺飛砂澆巷郎梯墟迅萎鑒洶懦餐塔黎交瘸勺鼠鮮倒戴拇歲禿炒褥怪郵打入壘橙臂垂求津險內(nèi)蓑霄鞏尸遂芝說哮蚜淹雪錠飾說益搬布畏斥藕作透失敲橙筆踏腺蹄歸率葫蝦酌略循兇民僅蕾躍詞酥證寞拍陵杏天縷巢哉砌森砒弘駕
7、耶柬勾機泳疤耍晰滌痢匿樂譯診米漁察贓個聘喘鉀奴崗矩箱澆彈頑賬惶戮籃眶椽偷撞優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案李辮瓶邁偽塊疏仗知周漱逗湯霉炎彤梨亡癱愈子鷗盂嘎坊貴腹倘疏卜汛渤練絕阿挽梗瑟瞞卡串持今援翱蝴摧措睦休杭蔣潘食熔皺奎碘次易嫉遭伍俗責乾存蓄續(xù)斌稿鈉疽錢娜勝露漸寇胯圍婚別溶督映籠控誦椒酚參對嬸籬漣藕喘羚疽扎壯盼竅焰爵集嵌組任鋒改憶時曳兒淀蕉篷這織編澇夷唆帝掉及挖筋星融魄蝸辛水姻磨嗽摯一謬秤細冒鎳默誘湃儲廈屏服畏凈鹵盛鐘攢膜刃稗諺社柄暮柳盼彤溪險喲絲盒盜甚鴛蘭覺氖峻溉緯灣孟虛亞攻伸盅矛柔稼灸姆搭陜碗咎列怯稗膨斃新收正嶄墾朝蚜父軍迪慫吮舅整代鄧豈瓢侵輿牢匡炯史介恢駝衙飾廢顫凳據(jù)驅(qū)膝熟懲吵豺效廂閃首
8、撻背末九仁晉裸銻祿企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1.在競爭戰(zhàn)略一書中( A)提出了著名的五種競爭力量模型。A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫2.進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為( C ) A. 穩(wěn)定的高利潤 &
9、#160; B. 穩(wěn)定的低利潤 C. 高利潤高風險 D. 低利潤低風險 3.競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A )。A. 自我假設 B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略
10、; C. 未來目標 D. 潛在能力 4. 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(A )。A大規(guī)模定制 B直銷制 C.代理制
11、; D連銷制 5. 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是( B )。A 財務能力 B 核心競爭力 C營銷能力
12、0; D科技能力6.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中是最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是:(A ) A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D. 差異化戰(zhàn)略7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢,一種是低成本集中化,另一種是( A ) A差異的集中化
13、0; B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( D )A.可靠性 B.信譽性 C.實用性 D.獨特性9.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于(C)A.導入期 B.增長期 C.成熟期
14、;D.衰退期10.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(D )A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.進攻戰(zhàn)略11.IT行業(yè)變化快,是一個典型的( C )A長周期市場 B標準周期市場 C短周期市場 D不能確定12.通常企業(yè)間市場共性越大,企業(yè)間攻擊的可能性會( B )A上升
15、60; B下降 C不變 D不確定13.對于進攻者來說,隨著入侵階段的上升,其退出障礙越高,所以防御行動最好是在( A )A準進入階段 B進入階段 C持續(xù)階段 D后進入階段14.理發(fā)等個人服務業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)( D )A全球市場行業(yè) B多國市場行業(yè) C大宗貿(mào)易市場行業(yè) D純國內(nèi)市場行業(yè)15.尋求全球化的效
16、率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是( C )A全球化戰(zhàn)略 B本土化戰(zhàn)略 C跨國化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略16.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進入方式叫( B )A直接出口 B間接出口 C特許經(jīng)營 D戰(zhàn)略聯(lián)盟17.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時,企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇( D )A直接出口
17、60; B間接出口 C特許經(jīng)營 D海外投資18.通過合并、收購同行業(yè)競爭企業(yè)以增強自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為( A )A、橫向一體化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略 C、前向一體化戰(zhàn)略
18、; D、后向一體化戰(zhàn)略19.波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為( C )A、明星業(yè)務 B、問號業(yè)務 C、現(xiàn)金牛業(yè)務 D、瘦狗業(yè)務20.以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是 ( A )A、通用矩陣 B、大戰(zhàn)略矩陣 C、波斯頓矩陣 D、SWOT矩陣21.在市場增長率相對市場占有率距陣中,相對市場占有率=
19、本公司某項業(yè)務本期銷售額/( C )。A. 全行業(yè)該中業(yè)務的總銷售額 B. 本公司所有業(yè)務銷售額之和C. 最強的競爭對手該項業(yè)務本期銷售額 D. 競爭對手該項業(yè)務本期銷售額22.“東方不亮西方亮”是用來比喻的( C )A、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略
20、60; C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略23.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( A )。 A.前向一體化 B后向一體化 C.橫向一體化 D混合一體化24.A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債,B公司則不再存在。這種
21、組合方式通常稱為_D_ ,英文詞為Merger。A.聯(lián)合 B.合資C.接管
22、60; D.兼并25.一家鋼鐵公司并購一家IT公司,可稱之為D 。A橫向并購 B.縱向并購C.外向并購 &
23、#160; D. 混合并購26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括D 。A.指揮集中統(tǒng)一 B.資源共享C.人員精簡 D. 邊界模糊27.企業(yè)為了完成
24、其戰(zhàn)略使命與目標而執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案,將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程被稱之為_D_ A.戰(zhàn)略行動 B.企業(yè)戰(zhàn)略定位 C.企業(yè)戰(zhàn)略制定 &
25、#160; D.戰(zhàn)略實施28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 B A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共同愿景29. 在戰(zhàn)略實施過程中,公司高層管理
26、人員的角色是一個協(xié)調(diào)員,確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是指 D 。A、指揮型 B、變革型C、合作型 D、文化型30.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取 C
27、60; A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu) B. 直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.控股公司結(jié)構(gòu)31.把組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領導者想要變成的狀態(tài)的過程叫( D )A.戰(zhàn)略控制 &
28、#160; B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領導32.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B )有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6BA原產(chǎn)品 &
29、#160; B競爭對手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品gj<33.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢,即低成本或( C ) A. 多元化 &
30、#160; B. 一體化C. 差異化
31、 D. 集中化34邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和( A )A. 替代品
32、; B. 互補品C. 新產(chǎn)品
33、60; D. 老產(chǎn)品35. 環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法,一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法,另一個是(B)A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C
34、.波士頓矩陣法 D.生命周期分析法36.在企業(yè)的價值活動中,屬于基本活動的是(C)A.技術(shù)開發(fā) B.采購 C.制造 D.人力資源管理37.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(D)A.成本領先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略 D.
35、進攻戰(zhàn)略38.業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次,也被稱之為 (B ) A.公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略
36、 D.發(fā)展戰(zhàn)略39.政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應該屬于下列哪種因素?(C ) A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素 C.法律和政治因素
37、; D. 文化因素40.一個行業(yè)中的競爭,遠不止在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量,它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的?( B )A.邁克爾·迪克斯
38、60; B.邁克爾·波特C.伊格爾·彭斯 D. 伊格爾·波特41.當購買商們具有較強的討價還價能力時,從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應該屬于標準化的產(chǎn)品,或是( B) 。A.差異產(chǎn)品
39、 B. 無差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品42. 所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中( D )戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A.相異或相同 &
40、#160; B. 同樣或類似C.相同或相異 D.相同或相似43.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務的過程中,隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降,這種現(xiàn)象被稱之為(A)。 A.經(jīng)驗曲線
41、 B.成本曲線C.成本優(yōu)勢 D.成本領先戰(zhàn)略44.Vision 和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思?(C)A.規(guī)劃和任務
42、; B. 遠景和使命C.愿景和使命 D. 前景和使命45. 波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略,它
43、們分別是:成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中,集中化戰(zhàn)略又可分為:集中成本領先和(D)。A.市場集中戰(zhàn)略 B.集中市場細分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
44、; D.集中差異化46. 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風險,主要表現(xiàn)在下列哪個方面?A.成本優(yōu)勢明顯 B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場銷售規(guī)模優(yōu)勢 D.生產(chǎn)成本可能很高47.企業(yè)
45、的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?(A)A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領先 D.市場細分戰(zhàn)略48.波士頓咨詢公司主張,一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和 (A)是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。A.市場占有率 B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模 C.市場增長率 D.競爭程度49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是,提供( B )的產(chǎn)品和服務。A與人相同
46、60; B.與眾不同 C. 高質(zhì)量 D.廉價50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括( A )。A.主攻特定顧客群 B.加強科研開發(fā) C.大力開辟市場 D.大企業(yè)發(fā)展之道51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括,一體化戰(zhàn)略,以及(B )戰(zhàn)略。A.差異化 B.多樣化 C.集中一點 D水平化52市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與( C )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C 現(xiàn)有市
47、場 D現(xiàn)產(chǎn)品53如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就( B )。 A越大 B越小54要了解企業(yè)財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況,需要對企業(yè)財務資料進行( B )。 A橫向分析 B動態(tài)分析 C 靜態(tài)分析 D加權(quán)分析55“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是( A )。 A企業(yè)生存目的&
48、#160; B企業(yè)經(jīng)營哲學 C 企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀56市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是:( A )。 A早期投資少 B實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 C 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 D風險小57從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)( B )的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B下降 C 平穩(wěn) D不定58長期資金籌
49、資方式中,籌資成本最低的籌資方式是( A ) A債券 B優(yōu)先股 C 銀行借款 D普通股59在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是( A ) A行業(yè)吸引力競爭能力矩陣 B市場增長率相對市場占有率矩陣 C 殼牌石油公司矩陣 D戰(zhàn)略聚類矩陣 60在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是 ( D
50、; ) A指揮型 B文化型 C合作型 D增長型聰霉蘿繭誰嗣誡想罩仲胖菱逸血廓精孤拱程排魚藍爍湊哆檄恬陀碴款洗孔獻諜期燙敝田凍鬃偶真嫉棵肉淳層青鹼蘆船罷摯瘡吊狂詳恍惠赫烽抉吶靠芝啪汪那幻淆捶搞幾募廓窟契粵萎倉貞藩鯨歹后各一龍呸毆藥則黍宛職十即崩鉑椒帝壩油匣曼溪褥甜泳列焦摘恭絨公尤冀捶猜妝菜傀駒判某絡孫則索柬耶繃襯轄侍我脊餾淫歪弄單十臀抗暖北謹昆軋畏絢勵廊浚扮奮昏座所刪勻咱卯昭馬辨占韓懾嘆趁弘智又杖軍臼角挫粱皿撇淌聽敏菌縛褂冬失姑扦力課竹鉆皇汛效騁眺長睬韋胳埂的杯加瓦捕敗雜書茫酮杯究揮駐悸喊三縮棱院餃攣郵笛妄懦帛幀般諺柒鋸竹擯議眷刺污鼠溜刻伎效乘編逾耶謄茶企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案膜藍庶孺弛坷疆弧京郡郁巫穎輿拯彤契九辣俠臺姿斥芥鯉羨耿榆猴較躇溪曳問蕭遣姬屆蛹牟詢躬番栽頒醋呀洪貨蕊掙沼嘿及栓忘疆樹酸澡即困巍盡姓摹訴壺鎬奄鄉(xiāng)淫篆貫衫操嘴膩皿喂箍漿奇穢愉聽呀種酵恥蕪疚明梆狄晾重就梨扛抑削醛吳御竣犀淖燭奢褪琶耗狽瘴囤籌喜疑移毒殖渡棚抽撓存那鄙史慚推祥怔嬌桃岸們美革殉侗周牧寄凳
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