20中建三局項目管理檢查考核辦法

1、中建三局項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的落 實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條 本辦法主要依據(jù)屮建三局施工項目管理條例及其系列 管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理 工作的檢查與考核。第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對 象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。第二章管理職責第四條 原則上，局每年度組織一次項冃管理綜合檢查，局派出機 構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項冃組織一次 項冃管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項冃管理綜合檢查，分 公司或片區(qū)經(jīng)理

2、部對項冃每月組織一次項冃管理綜合檢查。笫五條 項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統(tǒng) 一領導下，由項冃管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查 考核小組應由單位主管領導帶隊，成員一般由有關(guān)職能部門（包括工程、 人力資源、財務、市場商務、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按 專業(yè)組織單項檢查。笫六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應加強對下屬單位或項目 的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要 把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果 應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類及評分第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位

3、（集體）管理體系、工 作職責及管理制度的情況，從以下十一個方面采取百分制累計記分方式 進行。序檢查、考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成木控制157技術(shù)管理78勞務管理89材料管理710機械設備管理711信息管理5第八條 施工項目的檢查考核：以項目的“四控制、三管理、一協(xié) 調(diào)”為主要內(nèi)容，從以下十一個方血，采取百分制累計記分方式進行。序號檢查、考核內(nèi)容標準分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155t期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務管理69材料管理610機械設備管理611信息管理3第九條項冃管理檢查、考

4、核的具體程序項冃管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。（-）聽：檢查考核小組聽取公司（分公司）主管領導（或項目經(jīng) 理）匯報公司（分公司）（或在建工程項冃）綜合情況及項冃法施工情況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分 別查閱公司（分公司）（或在建工程項目）管理依據(jù)、文件、資料等；（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項冃進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況（對在建工程項日）；（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢單位（或受 檢項目）交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對 檢查考核綜合考評在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的

5、在建 工程項冃）給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的公司（分公 司）（或在建工程項日）給予懲處。第十條檢查考核的結(jié)果分類：（-）對公司（分公司）檢查結(jié)果的分類：總考評分在90分（含90分）以上為項目管理先進單位；總考評分在90分（不含90分）一70分為項目管理合格單位；總考評分在70分（不含70分）以下為項日管理不合格單位。（二）對項冃檢查結(jié)果的分類總考評分在85分（含85）以上為優(yōu)良總考評分在85 （不含85分）一70分為合格總考評分在70分以下（不含70分）為不合格第四章獎勵與懲罰第十一條獎勵項目管理綜合考核評分在95分（含95分）以上的公司（分公司） 給予1000-3000元獎勵,綜合考核評分在90分（含90分）以上的項 目給予500-2000元獎勵。其中對于主要負責人給予10%的個人獎勵。第十二條懲處項目管理綜合考核評分在70分（不含70分）以下的公司（分公司） 給予1000-3000元罰款，并對公司（分公司）主要負責人給予200500 元的罰款；綜合考核評分在70分（不含70分）以