人事部經(jīng)理辭職申請(qǐng)書

1、人事部經(jīng)理辭職申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我 是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī) 票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有 過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職 務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多 來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了 解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信 息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和 人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和 計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀?/p>

2、保持對(duì)我的信 任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中 集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因 此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠 繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里， 中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之 前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè) 地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一 的職級(jí)整理文章由編輯：系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只

3、有實(shí)行統(tǒng)的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展 上,在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資 源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推 行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到b urg , vanguard z泰國(guó)z等等。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì) 愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等， 都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下 去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況 和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn) 略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)

4、能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能 力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有 效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前 中國(guó)的掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一 的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá) 到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必 須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二&quo

5、t;， “遠(yuǎn)航三"，等等。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層 面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息， 供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提 供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門 的人工成本。旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工 的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持 經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。旦管理

6、人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能 夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集 團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一 個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人 的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職 能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理 沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)， 我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力 資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有 跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的

7、人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi) 部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起 來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集 現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不 等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一 定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我 決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人 力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成 員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在 這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間 的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難 以得到的。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部 的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。 愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工 和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的 正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職 能的最