xx年人力資源工作總結(jié)范文參考

1、2013年人力資源工作總結(jié)范文參考【摘要】工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系 統(tǒng)的檢查，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。工作總結(jié)頻道迎合各位朋友的 需求，特意提供了 2013年人力資源工作總結(jié)范文參考，希望大家喜 歡！一、2012年人力資源工作總述。012年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理 改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12刀31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 18

2、80人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以 上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本 控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn) 行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn) 行分類；、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配

3、備，力爭為新的服 務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、 收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架 構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工 期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工 作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ) 上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同吋我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧 等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資 料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建

4、設(shè)，基本確立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的 人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理 辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工 作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已止式頒布 并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn) 證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦 法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓 日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞

5、動法 和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與 選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源 開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公 司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦 法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專 題（知識普及性）培訓(xùn)和公司木部員丁的培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗 培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉 辦屮層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服

6、務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會 培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段: 脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財 務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月， 并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保 險、計劃生育、iso9001： xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、 固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建 設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨 干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地 提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員 培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級 項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技 術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培 訓(xùn)。全年參