大平掌某尾礦回收硫精礦工程-zhang

1、大平掌某尾礦回收硫精礦工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、概況··············································&

2、#183;二、目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)·······················三、監(jiān)理依據(jù)······················

3、83;·····················四、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容··························

4、五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式及人員構(gòu)成·····················六、監(jiān)理機構(gòu)的人員職責(zé)························&

5、#183;··········七、監(jiān)理主要工作程序····································八、監(jiān)理工作制度&

6、#183;········································九、監(jiān)理工作的基本表式·······&#

7、183;···························十、監(jiān)理設(shè)施·····················&#

8、183;······················· 參考文獻一、工程概況（一）工程項目名稱：某尾礦回收硫精礦工程（二）工程類別：工業(yè)技術(shù)新建工程（三）工程項目地點：云南省普洱市（四）建設(shè)單位名稱：某建筑安裝有限公司（五）監(jiān)理單位名稱：某工程管理有限公司（六）工程投資: 約2000萬元（七）建筑結(jié)構(gòu): 排架結(jié)構(gòu),柱下獨立基礎(chǔ)浮選車間位于思茅某銅礦指揮部西北側(cè)，已建三

9、選場車間下方原尾礦池內(nèi)，本工程地處中高山斜坡地帶，屬構(gòu)造侵蝕地形，水系、溝谷多呈網(wǎng)狀、平行狀、次為樹枝狀，形成了中等切割中山地形地貌特點。擬建廠房場地位于原老尾礦庫內(nèi)，原始地形為一舒緩山脊，由于堆存尾礦現(xiàn)地勢平坦，其南側(cè)至已建三選廠浮選車間為一南高北低的斜坡，坡度約24°，選礦廠系統(tǒng)地面標(biāo)高介于海拔1104.08m-1137.7m之間，高差約為32.9m。濃密池位于礦山采場至四選場廠道路與采場至精礦堆場道路交叉口東南面，原始地形為斜坡，由于修建采場至堆精礦場道路形成切坡，切坡造成道路南西側(cè)形成高約4-5米陡坎。道路東側(cè)至已建堆精礦場之間為一西高東低的斜坡，原始地形坡度約12°

10、;，脫水車間位于該斜坡坡腳地帶，場地標(biāo)高變化大，介于1243.0m1211.3m之間，高差約為31.7m。該尾礦硫精礦回收工程合同內(nèi)包括場地平整、浮選車、脫水車間、精礦池、濃密池及相關(guān)附屬配電室等。  浮選車間工程為單層排架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為8度，跨距15米，±0.000相當(dāng)與絕對標(biāo)高1109.2。擬建場地土為中軟土，建筑場地類別為類，基礎(chǔ)基坑要求開挖至地勘設(shè)計報告的強、中風(fēng)化泥巖1、2，加深部位采用C15毛石砼填至持力層；基礎(chǔ)墊層為100mm厚砼強度等級C10，基礎(chǔ)、主體排架結(jié)構(gòu)砼強度等級為C25；本工程屋架及吊車梁采用鋼結(jié)構(gòu)，型鋼、鋼板和螺栓材料采用Q235

11、B,構(gòu)件表面做除銹處理，涂紅丹兩道，防銹漆兩道。  脫水車間工程雙跨單層排架結(jié)構(gòu)，長為72米，跨距為15米跨和9米跨，±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高1215.5，原地貌為灌木叢林。擬建場地土為中軟土，建筑場地類別為類，基礎(chǔ)基坑要求開挖至地勘報告的強、中風(fēng)化石英角斑巖1、2，加深部分采用C15毛石砼墊至持力層；基礎(chǔ)墊層為100mm厚砼強度等級C10，基礎(chǔ)及主體排架結(jié)構(gòu)砼強度等級為C25；2.5m以上柱網(wǎng)、屋架及吊車梁采用鋼結(jié)構(gòu)，型鋼、鋼板和螺栓采用Q235B，構(gòu)件表面做除銹處理，涂紅丹兩道，防銹漆兩道  工程地質(zhì)：該工程基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基

12、礎(chǔ)持力層為稍密土夾石層。（八）工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良（九）工程工期目標(biāo)：6個月二、工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)（一）工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為施工全過程監(jiān)理，包括土建、給排水、設(shè)備安裝、供配電、弱電等工程。（三）項目目標(biāo)：1.工程投資額，以合同價為目標(biāo)。2.總工期，以合同中確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。3.質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家、云南省有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計文件；（二）施工委托監(jiān)理合同；（三）建設(shè)單位與設(shè)計、

13、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)等單位簽訂的合同；（四）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；（五）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、說明；（六）采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502

14、422002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）（七）國家、云南省現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及建設(shè)工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定等。四、工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（一）施工階段工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制原則：（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約，監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工；（2）堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、實事求是、秉公辦事、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重

15、點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制；（5）未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進行工程分包及工程供貨任務(wù)；（6）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；（7）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準(zhǔn)進入下一道工序施工。2、質(zhì)量控制關(guān)鍵點：（1）設(shè)計文件審批與設(shè)計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等各類程序；（2）各種設(shè)計與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財務(wù)評價、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等各類指標(biāo)；（3）施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（4）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定，或不成熟

16、的方案、工序、工藝等；（5）對后續(xù)工程中的設(shè)計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象等；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，包括新人員（缺乏經(jīng)驗者）的部位或環(huán)節(jié)；（7）技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)。3、質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進一步完善設(shè)計； 明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范； 明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收規(guī)范； 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖

17、紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。2）對施工場地的控制：對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)測，并要求承包單位進行保護；3）檢查總包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，對分包單位的審核如下： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證； 對分包單位資格的審查應(yīng)在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認分包單位資格報審表，承包單位與分包單位簽定分包合同； 分包單位進場

18、后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作； 監(jiān)理工程師在必要時可對分包單位提出要求其參加工地例會； 監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位撤換分包單位； 總監(jiān)理工程對分包單位資格的確認不解除承包單位應(yīng)負的責(zé)任。4）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制： 對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的進貨和使用前必須報審，進行檢查、檢驗符合要求后方可使用，保證不合格材料不得用于本工程； 對施工中將要采用的新

19、技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要求有湖南省備案材料； 對于需要進口的材料，應(yīng)有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于本工程； 對于進場的設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進行質(zhì)量檢查； 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對進場的材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放，以保證其質(zhì)量。5）對下列試塊、試件和材料按規(guī)定抽檢頻率的30%實行見證取樣制度： 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊（層數(shù)、部位）； 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊（層數(shù)、部位）； 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件（層數(shù)、部位、焊縫厚度）； 用

20、于承重墻的磚和混凝土小型砌塊（層數(shù)、部位）； 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥（層數(shù)、部位）； 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的添加劑（層數(shù)、部位）； 地下、層面、廁浴間使用的防水材料（層數(shù)、部位）； 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。6）對施工機械的質(zhì)量控制： 審查承包單位進場的主要機械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要； 對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明； 對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌站等，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進行驗收和安全檢查。需要勞動部門驗收的應(yīng)有驗收合格手續(xù)

21、。7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案： 審查施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則：A、程序要符合要求；B、施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；C、施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標(biāo)與施工合同相一致；D、施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；E、施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求；F、施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利；G、進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性；H

22、、質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系應(yīng)健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；I、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。 結(jié)合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性較強的分項，或有特殊要求的裝飾工程、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝等分部（項）工程應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟可行； 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的任何責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。8）對管理環(huán)境的控制：總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技

23、術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種行業(yè)作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點：序號分項工程名稱控制要點控制手段1浮選機、脫水機、攪拌機基礎(chǔ)開挖及墊層1、基礎(chǔ)開挖旁站檢查2、驗槽尺量，定位3、自制攪拌混凝土的質(zhì)量和澆筑旁站檢查2樁承臺砼1、鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、間距、搭接錨固長度應(yīng)符合設(shè)計要求，樁頂伸入承臺梁的鋼筋應(yīng)符合設(shè)計要求事前控制，材料出廠合格證、外觀檢查，取樣送檢合格后使用，按圖紙對照進行隱蔽驗收2、砼澆筑：攪拌、澆筑、振搗、留接槎、養(yǎng)護平行檢

24、查材料質(zhì)量、砂漿配合比計量、坍落度、試塊留置及旁站檢查3主體砌筑組砌合理，灰漿飽滿度，構(gòu)造柱處馬牙槎，墻體拉結(jié)筋、標(biāo)高、門窗洞口尺寸平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查4砼柱、構(gòu)造柱、剪力墻、梁、樓板、樓梯模板尺寸正確，支撐及剛度符合要求，復(fù)查軸線、標(biāo)高、鋼筋綁扎的規(guī)格尺寸、搭接錨固長度、箍筋間距、鋼筋保護層、頂層鋼筋避免踩踏，砼攪拌、振搗、接槎、養(yǎng)護等事前控制，檢查材料質(zhì)量，注意事項下達監(jiān)理通知；事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督；事后控制做好工序交接，驗收檢查5屋面防水1、防水材料的選用必須符合設(shè)計要求檢查防水材料的質(zhì)量，做好二次檢測合格后再使用2、防止卷材防水層空鼓，卷材防水層滲

25、漏6屋架及吊車梁安裝1、型鋼、鋼板和螺栓等主材的出廠合格證及規(guī)格2、防銹工作檢查各種材料合格證書7給排水1、管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗控制材料的選用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)2、給水連接嚴(yán)密不漏，橫平豎直，嚴(yán)密性試驗巡視檢查施工做法是否合理8電氣照明防雷接地，開關(guān)箱、開關(guān)、插座安裝距離，照明布置合理及接線應(yīng)符合要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試工作2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容： 承包單位在完成軸線、標(biāo)高的測量放線后，填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核

26、、查驗合格后簽認報驗申請表； 抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工； 采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程質(zhì)量進行客觀評價； 對一般工序進行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工藝、重要部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進行旁站：A、預(yù)制混凝土樁工程的定位、放線；B、基槽開挖接近基底時的土方開挖；C、現(xiàn)場自拌混凝土的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；D、地下室、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工；E、建筑材料的現(xiàn)場取樣；F、混凝土缺陷的修補。 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：A、建設(shè)單位要求暫停施

27、工，且工程需要暫停施工；B、為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；C、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；D、發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；E、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進行分析，指令承包方按商定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進行檢查：A、對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進行監(jiān)督；B、發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；C、監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將

28、處理結(jié)果報建設(shè)單位。 嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）工程完成后的質(zhì)量控制1）組織竣工預(yù)驗收、參加驗收： 工程達到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告； 項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工

29、驗收報告。2）項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工監(jiān)理資料進行整理。（二）施工階段工程造價控制1、投資控制的原則：（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付方式和結(jié)算方式，審核簽認。2、投資控制的關(guān)鍵點：（1）核實工程量，進行實物量簽認；（2）控制設(shè)計變更及洽商；（3）索賠與反索賠的處理；（4）設(shè)計、施工中選用的新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化。3、投資控制工作的主要內(nèi)容：工程投資控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款的支付審核簽認。（1）對承包單位報送的工程款支付申請表進

30、行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程計量予以核定；（2）工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、批準(zhǔn)的索賠費用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費用，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認真審查，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認；（3）涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃、承包單位工、料、機的動態(tài)記錄及建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等；（4）監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭

31、議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭議無法解決，可以由總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。4、投資控制的措施：（1）熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同價格，分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴大工程量，明確造價控制重點；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更洽商程序；（3）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；（4）搞好與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位的協(xié)作關(guān)系，并積極推行合理化建議，提高綜合經(jīng)濟效益，做好投資控制。（三）施工階段工程進度控制1、進度控制的原則：（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的

32、工程承包合同中確定的工程工期，作為進度控制的總目標(biāo)。（2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月/周實施計劃。2、進度控制關(guān)鍵點：（1）設(shè)計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；（2）工程項目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量的時間；（3）進度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位；（4）設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，可能會導(dǎo)致工程延誤的難度大、困難大或不成熟的工藝；（5）設(shè)計、施工中各種風(fēng)險的發(fā)生；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機械的部位或環(huán)節(jié)；（7）進度

33、計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。3、進度控制的內(nèi)容：（1）進度的事前控制1）審核施工總進度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進度計劃報監(jiān)理工程師審批；2）審核承包單位提交的施工月進度計劃：承包單位應(yīng)在每月25日將下月的施工月進度計劃和本月完成工程量報表報監(jiān)理工程師審查和審批；3）監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進度計劃進行審查、審核： 進度計劃是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； 進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總、分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；

34、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要； 對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，以避免工期延誤。（2）進度的事中控制1）檢查和記錄實際進度完成情況；2）記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機具等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；3）通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度計劃；4）當(dāng)實際進度滯后于進度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位

35、報告進度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，及時地提出建議。（3）進度的事后控制1）及時組織驗收工作，保證下一階段施工的順利開展；2）處理工期方面的索賠與反索賠；3）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，保證下一階段工作的順利開展；4）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程進度資料進行收集和整理。（4）進度控制的措施：1）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；2）審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；3）定期進行計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位調(diào)整月/周計劃，及時調(diào)整資源配置實現(xiàn)進度計

36、劃總目標(biāo)；4）要求施工單位每月25日報含有下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表的施工月報，監(jiān)理工程師審核作為結(jié)算和付款參考依據(jù)；5）實行周例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（四）文明施工與安全控制1、加強管理建立健全管理體系（1）審核落實承包人文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。2、嚴(yán)格落實承包人文明施工各項內(nèi)

37、容及措施（1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全警示標(biāo)志。（2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。（3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，應(yīng)硬化材料場地，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。（4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標(biāo)準(zhǔn)。（5）加強治安與保衛(wèi)

38、，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。（6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。3、嚴(yán)格落實安全管理各項措施（1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。（2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。（3）“三寶

39、”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。（4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。（5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標(biāo)準(zhǔn)。（6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動停靠裝置，有超高、限

40、位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。（7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。（五）合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況及施工中的問題，及時督促、糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位、承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1、合同管理的主要內(nèi)容：（1）工程暫停與復(fù)工；（2）工程

41、變更的處理；（3）費用索賠的處理；（4）工程延期與工程延誤的處理；（5）按有關(guān)要求協(xié)助做好其他合同管理工作。2、合同管理措施：（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉合同文件，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系，督促各方按合同辦事；（2）嚴(yán)格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，考慮問題力求周全、靈活，不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機會和理由；（3）做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜；（4）處理索賠事宜必須堅持公正、公平、科學(xué)。（六）施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系的協(xié)調(diào)1、重視與加強同建設(shè)單位、承包單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎(chǔ)。2、對工程所涉及的各種合同

42、關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同順利地實施。3、主持與參與由建設(shè)單位、履約各方所參加的工程會議，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。4、召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5、總監(jiān)同業(yè)主搞好溝通的技巧和做法第一，要了解掌握業(yè)主項目管理的組織構(gòu)成，找出業(yè)主方的關(guān)鍵人物第二，要掌握總包、分包、材料供應(yīng)商等承包單位同業(yè)主的關(guān)系第三，要掌握業(yè)主對監(jiān)理工作應(yīng)控制的程度和重點第四，要搞好工程聯(lián)系單和工程款的簽字第五，要多接觸業(yè)主充分了解每個業(yè)主的特點。第六，要及時滿足業(yè)主對于特殊技術(shù)要求的支持第七，要配備合適的監(jiān)理項目部人員。第八，項目部要形成良好的習(xí)慣，給業(yè)主留下良好深刻的印象。首先

43、，要求監(jiān)理人員保持項目部辦公場所的整潔；其次，業(yè)主來工地時，要求監(jiān)理人員主動匯報工地情況，并給業(yè)主遞上一杯茶水以示尊敬；再次，每次開例會都要養(yǎng)成統(tǒng)一著裝，提前到場的習(xí)慣，決不允許姍姍來遲，總監(jiān)要保證每次監(jiān)理例會做好會前準(zhǔn)備并按時參加；最后，每次的會議紀(jì)要需及時整理。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員構(gòu)成按合同規(guī)定的工作范圍和工程現(xiàn)場監(jiān)理實際，本公司在項目現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師組成，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的全權(quán)代表全面負責(zé)和指揮項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。1、現(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位土建監(jiān)理工程師

44、安裝監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2、工程監(jiān)理部人員：總監(jiān)一名，土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名。六、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)；（2）根據(jù)建設(shè)項目總目標(biāo)和項目監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；（6）組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工進度計劃及現(xiàn)

45、場安全生產(chǎn)和文明施工措施；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程進行預(yù)驗收，并參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；（2）負責(zé)編制本

46、專業(yè)的監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行

47、檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）正確、詳實填寫監(jiān)理日記。3、監(jiān)理員的職責(zé)：（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；（2）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)施及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（4）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序（主要監(jiān)理工作流

48、程）1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)。公司法人下達總監(jiān)任命書，公司合約部將項目資料移交工程部，工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。2、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。（1）項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2）熟悉現(xiàn)場情況：1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；機構(gòu)組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。（3）編寫監(jiān)理

49、規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工辦主任、總工程師簽署后報送建設(shè)單位。（4）編寫監(jiān)理細則根據(jù)工程的需要由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。3、召開第一次工地會議建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人

50、（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位情況等)；（3）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（4）施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；（7）確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。（8）各方簽署文件權(quán)限聲明；（9

51、）簽發(fā)會議紀(jì)要。4、開工前的準(zhǔn)備工作（1）核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、通通訊、場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況。（2）圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。（3）對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認定2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況5、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署

52、開工令，開始計算工期。6、施工過程控制（1）對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。（2）施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理人員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）

53、施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。（3）分部分項驗收1）子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會

54、建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。（4）對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件從組織管理的角度采取有效措施，對工程建設(shè)進度總目標(biāo)進行控制。 1）適時簽發(fā)開工令； 2）審批承包單位提交的施工進度計劃，提出修改意見； 3）監(jiān)督施工進度計劃的實施，定期進行實際進度與計劃進度的比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)進

55、度出現(xiàn)偏差，及時提醒和督促承包單位采取有效措施加快進度，或調(diào)整計劃以保證施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 4）做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進度的干擾因素； 5）控制好材料、設(shè)備與施工機具的供應(yīng)進度； 6）按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理承包單位的工期索賠要求，調(diào)解業(yè)主與承包單位之間出現(xiàn)的有關(guān)爭議； 7）必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令； 8）督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、施工承包單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。（5）對投資的控制1）確定投資控制目標(biāo)。 投資控制的目標(biāo)就是建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價。2）嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)法規(guī)規(guī)定進行計量支

56、付；3）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好現(xiàn)場簽證；4）做好“議價材”和大型設(shè)備使用的控制；5）認真審核竣工結(jié)算。（6）安全與文明施工的控制1）項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件編制安全文明施工監(jiān)理細則；2）審查承包單位的安全資質(zhì)；3）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書；4）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織管理體系，建立健全安全生產(chǎn)制度；5）審查施工組織設(shè)計、施工方案、安全文明施工方案等各類有關(guān)安全文明技術(shù)措施文件；6）檢查各種施工機械、設(shè)備、材料的主要人員的安全狀態(tài)；7）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；8）實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督；9）當(dāng)安全狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可

57、下達“暫時停工指令”；10）調(diào)查和處理安全事故。7、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：（1）檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。（2）施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。（3）監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。（4）對施工單位提出問題的答復(fù)。（5）其它需要協(xié)商的事宜。8、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。9、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。10、資料整理（1）監(jiān)理用表(表格

58、目錄見后面附錄)我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。（2）監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。（3）監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等。（4）對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。（5）監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及

59、見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件（6）資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。11、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，

60、施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。八、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常、高效，本工程應(yīng)遵從以下各項監(jiān)理工作制度：（一）工程設(shè)計交底和施工圖紙會審制度開工前，在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。圖紙會審的主要內(nèi)容：1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章；2、地質(zhì)勘探資料是否齊

61、全；3、設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4、設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅欠駡?zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)；5、幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；6、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；7、防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求；8、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9、施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；10、材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；11、地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；12、工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00是否一致；13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14、給排