我國制造業(yè)OEM未來發(fā)展策略研究

1、我國制造業(yè)oem未來發(fā)展策略研究一、oem概念簡介oem (original equipment manufacturer)即”原始設(shè)備 制造商”。指已經(jīng)確立品牌優(yōu)勢掌握著關(guān)鍵的核心技術(shù)的企 業(yè)，負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品控制銷售渠道，通過合同委托訂 購的方式向其它廠商下訂單，對所訂產(chǎn)品低價買斷直接貼上 自己的品牌商標并統(tǒng)一組織銷售的一種生產(chǎn)組織方式，也稱 委托生產(chǎn)、代工生產(chǎn)，或貼牌生產(chǎn)，是一種新型的生產(chǎn)組織 方式。二、我國制造業(yè)oem的現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國已成為全球oem生產(chǎn)基地。 oem在我國制造業(yè)已是普遍現(xiàn)象如在家電行業(yè)，我國企業(yè) 90%以上都不同程度地開展了 oem,索尼、松下、東芝

2、、西 門子等世界名牌都在我國設(shè)廠生產(chǎn)；在服裝行業(yè)，各大品牌 也在我國建立生產(chǎn)基地，典型的有耐克和阿迪達斯。oem為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，使我國確立了 世界”制造工廠”的地位。但oem在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中只占 微薄的一部分。且發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的多是低附加值，高消耗的 產(chǎn)業(yè)，消耗了我國大量的資源。最近幾年我國生產(chǎn)成本的不 斷上升、原材料漲價，相鄰國家如越南、印度等更低勞動力 成本競爭，已經(jīng)對我國oem的生存現(xiàn)狀產(chǎn)生巨大影響。我國 一些企業(yè)正面臨著利潤越來越薄，經(jīng)營越來越困難，競爭越 來越激烈的狀況。二、oem的內(nèi)在缺陷對我國制造業(yè)帶來的劣勢隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，oem生產(chǎn)方式的不利因素開始顯 現(xiàn)，

3、oem受到廣大質(zhì)疑。1、目前，我國大部分的oem企業(yè)規(guī)模不大，這些企業(yè) 或者缺乏進行技術(shù)創(chuàng)新的理念，或者沒有實力進行新技術(shù)開 發(fā)。使我國制造業(yè)oem仍然處于初級的模仿階段，我國企業(yè) 仿制國外的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)再相互模仿。創(chuàng)新能力的缺乏使 我國企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的能力，從而不利于我國企業(yè)參與國 際競爭。同時也使我國企業(yè)忽視或缺乏資源進行國產(chǎn)品牌的 開拓，難以被主流的國際市場所接受認同。2、oem存在難以避免的金融風險和法律風險，由于oem 企業(yè)對國際訂單的強大依賴性，一旦國際經(jīng)濟發(fā)生變化oem 企業(yè)就會受到劇烈的震動。并且涉及到專利保護、安全等敏 感因素，我國企業(yè)還要額外承擔法律風險、經(jīng)濟風險、質(zhì)量

4、 風險及社會風險，在國際貿(mào)易中頻頻遭遇種種非關(guān)稅壁壘限 制、反傾銷指控和知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3、簡單的代工生產(chǎn)使得”中國制造”技術(shù)含量低下只 能居于國際垂直分工的最底端，大量低層次的出口產(chǎn)品處于 不利的國際貿(mào)易地位，只能分得國際市場最單薄的利潤份 額。反映產(chǎn)品深加工程度和技術(shù)含量的工業(yè)增加值率，我國 的數(shù)字都遠遠低于美國、歐洲、日本。我國企業(yè)往往無法通 過oem獲得核心技術(shù)，使我國企業(yè)只能長期受制于外國企業(yè)。4、在提供了一些就業(yè)機會的同時，也造成了大學生就 業(yè)難的問題。大學生找不到工作的一大原因是用人單位難以 滿足大學生的期望。oem的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了其不需要具有專 業(yè)知識的大學生，而雇主也不會花更多

5、的錢雇傭大學生來增 加自己的成本。所以我們國家辛辛苦苦培育出來的大學生就 這樣找不到工作。5、浪費我國的資源，破壞我國的環(huán)境。在產(chǎn)品價值鏈 中oem是高消耗、低產(chǎn)值的部分我國的自然資源人均占有量 遠遠低于世界平均水平，但為了滿足發(fā)達國家的訂單需求， 在自然資源利用方面缺乏有效的管理，浪費嚴重，環(huán)境污染 加劇。使我國為經(jīng)濟的發(fā)展付出了慘痛的資源和環(huán)境代價。oem在我國經(jīng)歷了迅速膨脹后遭遇到了前所未有的困 難，oem企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就必需進行改革，以適應(yīng)經(jīng)濟形 勢的變化四、oem方式升級路徑選擇與建議 我國企業(yè)做oem不能只滿足于完成訂單，應(yīng)該清醒地審視自己的優(yōu)勢與不足，從戰(zhàn)略高度把握oem企業(yè)發(fā)

6、展方向, 就當前oem企業(yè)現(xiàn)狀來看，oem的未來發(fā)展路徑可以采用漸 進式、階段化的方法。具體可以從以下三個方面進行思考1、由 oem 過渡到 odm (original design manufacturer) 即原始設(shè)計制造商。最終實現(xiàn)obm (original brand manufacturer)即原始品牌制造商。有能力得到大規(guī)模訂單, 但產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌運作能力不足的oem企業(yè)，前期階段 的主要任務(wù)是要注重學習如何在產(chǎn)品功能和外觀設(shè)計、價 格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面滿足消費者的需求，努 力建立與oem委托方的互動關(guān)系和誠信關(guān)系，形成快速的技 術(shù)學習和組織能力。實現(xiàn)oem向odm

7、的過渡。在生產(chǎn)規(guī)模、 制造能力等方面都已經(jīng)具備強大實力后，再逐步轉(zhuǎn)向開拓市 場和進行品牌運作，實現(xiàn)從odm向obm的轉(zhuǎn)變。2、oem與obm并舉。對于技術(shù)實力較強且具備一定品牌 運營能力的oem企業(yè)，應(yīng)當選擇oem與obm并舉的路徑。從 我國格蘭仕、臺灣宏口、韓國三星等公司的成功經(jīng)驗來看， 做oem與做自有品牌是相輔相成的。將oem與obm結(jié)合起來 同時進行，可以促使企業(yè)自身改進生產(chǎn)質(zhì)量、管理體系。企 業(yè)進行oem與obm并舉的升級方式可以通過以下幾種具體的 操作模式來實現(xiàn)：第一，利用原有oem的產(chǎn)品重新注冊品牌, 企業(yè)通過注冊公司或者經(jīng)銷代理等渠道自己做市場，比如我 國的格蘭仕。第二，與委托

8、方成立合資公司，重新注冊品牌。 企業(yè)在與國際知名品牌公司的合作中可以學習先進的市場 運作經(jīng)驗，以及體系化的品牌建設(shè)，并且可以有效利用他人 的渠道進行自有品牌推廣，降低經(jīng)營風險。3、把握機會大膽收購oem委托方，開展反代工。隨著 世界消費格局悄然變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈也在隨之調(diào)整。金融危 機爆發(fā)后，歐美市場至今尚未恢復元氣，我國消費市場一枝 獨秀，為我國企業(yè)創(chuàng)造了一次絕好的魚躍機會。溫州誠隆公 司以3700萬歐元收購法國品牌皮爾卡丹的鞋等四類品種 在我國的商標權(quán)之后，溫州奧康集團今年5月18日以低于 2200萬美元的價格收購了意大利鞋業(yè)品牌萬利威德的大中 華區(qū)商標及專利等所有權(quán)。我國oem企業(yè)進入反代

9、工時代的 序幕已悄然拉開?？傊?，oem產(chǎn)業(yè)升級是一個逐步推進的過程，不同的oem 企業(yè)，同一 oem企業(yè)在不同的發(fā)展階段都要根據(jù)自身的實際 情況選擇不同的升級路徑，要從平穩(wěn)過渡到創(chuàng)造條件自主經(jīng) 營。應(yīng)隨著其所處市場條件的變化，及時調(diào)整自身的發(fā)展策 略，只有這樣，oem企業(yè)的經(jīng)營才能獲得持續(xù)的成功。參考文獻：1 呂宏芬，余向平.oem方式的內(nèi)在劣勢及其產(chǎn)業(yè)鏈升 級對策探討j.商業(yè)研究,2006,334 (2)2 彭坤順我國制造業(yè)oem發(fā)展及其供應(yīng)鏈管理.d 碩士學位論文,2007.3 路以興，黃春曉.oem模式下的企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)研究 china storage & transport magazine 2007,94 陳麗新.從內(nèi)外約束條件論我國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略選擇j產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,2010, (3)5 甘滿堂.勞動力成本上升對中國制造業(yè)競爭力的影 響j綜合競爭力,2010, (5)6 李曉燕.論oem在我國的作用和地位j.現(xiàn)代商貿(mào) 工業(yè),2009, (20)7 鐘毅恒.淺談我國制造業(yè)升級的路徑j(luò).改革與戰(zhàn) 略，2006, (7)張帆，張維探析制造業(yè)oem方式的產(chǎn)業(yè)升級路徑j(luò). 當代經(jīng)