房地產(chǎn)公司月度優(yōu)秀員工評選方案

1、月度優(yōu)秀員工評選方案為激勵員工更好的服務(wù)于公司，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我創(chuàng)造 價值。特擬定本方案。一、評選范圍：物業(yè)部、會所服務(wù)部所有在職員工。二、評選比例：以部門為單位，各部門負(fù)責(zé)人每月按5%的人數(shù)比例申報優(yōu) 秀員工人選。三、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外四、評選條件：品徳素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實， 在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，或在其它方而做出了突岀貢獻(xiàn)， 且全月

2、沒有違章違紀(jì)行為。五、評選辦法和要求：1. 每月6日前，齊部門組織員工進(jìn)行投票，選舉本部門優(yōu)秀員工，部門負(fù)責(zé)人 按5%的人數(shù)比例填報月度優(yōu)秀員工評選登記表及優(yōu)秀員工評選推薦表，交 部門總監(jiān)評分，統(tǒng)計候選人員最終得分，報行政中心（未在規(guī)定時間內(nèi)上報的部門 視為棄權(quán)）。2. 行政中心對候選人員進(jìn)行資格審查，對存在異議的候選人開展調(diào)查，報 公司主管行政副總經(jīng)理審批,超!1!5%的人數(shù)比例的報總經(jīng)理審批，10 前確定 最終名單。3. 行政中心將對評選結(jié)果予以發(fā)文、公布。六、獎勵辦法：1、當(dāng)選的優(yōu)秀員工由公司頒發(fā)月度獎金200元（月工資小體現(xiàn)）。2、獲獎“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評選

3、及晉升的重耍 參考依據(jù)。3、連續(xù)獲獎三次（或以上）的月度優(yōu)秀員工，獎金自第三次當(dāng)選起為500 元，并納入年底優(yōu)秀員工評比。七、本方案自二0 0年七刀一日起執(zhí)行。附件:1. 優(yōu)秀員工評分表2. 優(yōu)秀員工評選推薦表行政中心二o o年六月二-|四日附件1:年月優(yōu)秀員工評分表員工姓名:所屈部門:職務(wù):評估項目評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重部門負(fù)責(zé) 人評分（占50%）總監(jiān) 評分（占50%）此項合 計得分備注員工投票 選舉得分以在本部門優(yōu)秀員工投票選舉 中得票數(shù)名次為得分依據(jù)50分1、2、3名分別得分50、45、40,以此類服從性是否服從宜接上級正當(dāng)工作安 排和要求5分忠誠度對企業(yè)忠誠，維護(hù)公司利益和形 象，不散布對公司不

4、利言論，不 做有損公司利益之事5分層級溝通員工可以越級溝通，但不可越級 匯報；員工向上級匯報,不能協(xié) 調(diào)解決而可能影響工作進(jìn)度的， 可以越級yi 報；員工可以越級投 訴。無特殊情況不越級指揮、越 位指揮、越級匯報5分團(tuán)結(jié)協(xié)作有良好的團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)同事， 樂于助人，不誣蔑誹謗同事5分成本意識具冇良好的成木意識，合理利用 資源，避免不必耍的浪費(fèi)，為公 司節(jié)約成本5分貴任感勇于承擔(dān)責(zé)任，誠實并值得信任5分服務(wù)意識服務(wù)意識好，主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)5分遵紀(jì)守法嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章 制度，準(zhǔn)時上班和出席各種會議 和培訓(xùn)5分嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),不參與 黃、賭、毒、盜等不法活動，不 貪污受賄，假公濟(jì)私，無治安和 刑事案件發(fā)生如有違反， 此表得分為0積極性工作積極，不推諉拖拉5分滿意度工作、服務(wù)令公司領(lǐng)導(dǎo)、上級、 同事、下屬、客戶、合作單位滿 意5分合計100分部門負(fù)責(zé)人簽名:總監(jiān)簽名:附件2：月優(yōu)秀員工評選推薦表填表時間：年 月 口部門入職時間