[精品]交接班管理規(guī)范

1、注塑車間交接班管理規(guī)范一、目的：提高工作效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進(jìn)行。二、適用范圍：注塑車間的交接班的管理三、術(shù)語(yǔ)：交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。接班員：指下一班次生產(chǎn)屮各崗位人員。四、職責(zé)：各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，注塑車間全體員工配合。五、內(nèi)容1接班員的準(zhǔn)備工作1.1在廠外居住人員提前15分鐘到廠，更換好工作服。1. 2提前10分鐘到指定地點(diǎn)曲班長(zhǎng)召開(kāi)5分鐘的班前會(huì)，并按以下規(guī)定執(zhí)行：1. 2. 1站立人員每排不超過(guò)10人。1.2.2每排人員按身體高矮順序依次排列，立正站立，目視講話人.1.2.3講話人立正站立，講話時(shí)聲音宏亮。1.2.4班前會(huì)內(nèi)容應(yīng)明確安全注意事項(xiàng)、人

2、員安排、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃等。1.3提前5分鐘進(jìn)入車間準(zhǔn)備工作必需品，然后對(duì)交班員進(jìn)行工作檢查，并與其 進(jìn)行工作交接。1. 4班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料、通用物資的拿取及車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2接班員的檢查事項(xiàng)2. 1班長(zhǎng)的檢查事項(xiàng)2.1.1對(duì)各機(jī)臺(tái)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不明事宜馬上反饋。2.1. 2對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的布置進(jìn)行檢杳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上與交接班班長(zhǎng)協(xié)商解決。2.1.3根據(jù)員工的上報(bào)情況，進(jìn)行檢查，并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行交接。2. 1.4對(duì)車間的開(kāi)機(jī)情況及待機(jī)情況以及設(shè)備、模具的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行交接。2. 1.5對(duì)車間下達(dá)的特殊指令進(jìn)行交接，并仔細(xì)閱讀上班的交接班記錄。發(fā) 現(xiàn)不明之處應(yīng)立即詢問(wèn)并及時(shí)查明。

3、2. 1.6對(duì)卜達(dá)的相關(guān)文件及內(nèi)容進(jìn)行交接，并做相應(yīng)的說(shuō)明。2.1.7對(duì)上一班次使用的各種制具、量具的使用情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上 報(bào)。2.1.8對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放情況進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)異常及吋糾正。1. 9逐一機(jī)臺(tái)了解上一班次的工藝情況，并對(duì)上一班次遺留的工藝問(wèn)題進(jìn)行了 解。2. 2操作工的檢查事項(xiàng)2.2.1檢查機(jī)臺(tái)及其周圍的環(huán)境衛(wèi)生狀況，應(yīng)特別注意有無(wú)溢料和地上、機(jī)臺(tái)有 無(wú)散件及料把。2. 2. 2檢查物料放置區(qū)內(nèi)物料的擺放情況，對(duì)設(shè)備烘料筒的使用性能以及設(shè)定溫 度和實(shí)際溫度進(jìn)行檢杳。2. 2. 2檢查物料框是否沿標(biāo)線的內(nèi)緣平齊擺放，檢查機(jī)臺(tái)上是否冇禁止存放的物 品。2.2.

4、3根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和樣件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀和結(jié)構(gòu)檢查。2. 2. 4 了解成型制件的質(zhì)量要求及質(zhì)量狀況，問(wèn)清是否冇取件的特殊要求。2. 2. 5對(duì)于上一班工作中的不符合交接班要求的疑問(wèn)，必須向上一班操作工提 出，并加以解決，涉及到重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量狀況應(yīng)及時(shí)向班氏反映。2.2.6檢查機(jī)臺(tái)報(bào)表是否完整，并在機(jī)臺(tái)報(bào)表屮進(jìn)行記錄，并簽字確認(rèn)。2. 2. 7檢查工藝條件表是否與設(shè)備參數(shù)一致。3接班后注意事項(xiàng)3.1班長(zhǎng)做好計(jì)劃調(diào)整、人員安排、各種通用物資的分配、現(xiàn)場(chǎng)5s以及其他工 作的分派。3. 2粉料員要定時(shí)檢查水口和原料使用情況，及吋進(jìn)行粉碎、拌料。3. 3操作工接班后的注意事項(xiàng)3. 3. 1操作工依據(jù)各

5、項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，全過(guò)程確保機(jī)臺(tái)及其周 圍的環(huán)境衛(wèi)生，確保料框、包裝箱按規(guī)定位置整齊劃一擺放。3. 3. 2確保生產(chǎn)的制品外觀和結(jié)構(gòu)品質(zhì)良好，如有異常及時(shí)聯(lián)系班氏。3. 3.3在遇到機(jī)臺(tái)停機(jī)的情況吋，應(yīng)做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清理，將不需要的物品及吋清 理，并向班長(zhǎng)申請(qǐng)新的工作任務(wù)。4交班前的準(zhǔn)備工作4. 1班長(zhǎng)要將本班未完成的工作和本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并寫(xiě)好交接班記 錄。4. 2班長(zhǎng)將木班的工藝情況和未完成的工作進(jìn)行全面了解，并填寫(xiě)交接班記錄。4. 3粉料員要徹底整理本人負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生及物品，并要檢查自己所作的粉料記 錄和相關(guān)的交接情況。4. 4機(jī)臺(tái)操作工交接班的準(zhǔn)備工作。4. 4.

6、1操作工可提前15分鐘開(kāi)始交班準(zhǔn)備工作。4. 4.2交班前將機(jī)臺(tái)衛(wèi)生徹底清理，認(rèn)真填寫(xiě)各表格，確保所轉(zhuǎn)結(jié)的產(chǎn)品數(shù)量和 質(zhì)量。5其他5.1上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁私自外出。5. 2絕對(duì)服從班氏的工作安排，若有異議找合適時(shí)間向班氏或上級(jí)反映。5. 3任何事故的處理，若無(wú)法得知事故發(fā)生的班組，則只追究發(fā)現(xiàn)吋班組的責(zé)任。注塑操作工：下班10分鐘內(nèi)（即：7： 307： 40和19： 3019： 40）接班人員未到吋，交班 人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到，貝ij口j報(bào)告本班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)即時(shí) 知會(huì)接班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。如在沒(méi)人接機(jī)的情況 下，月未經(jīng)本班班長(zhǎng)許可而擅自下班

7、，將處以10元/次/人的罰款。上班人員必須按時(shí)上班，上班遲到者將以廠規(guī)進(jìn)行處罰。上班后要及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān) 生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機(jī)臺(tái)接機(jī)生產(chǎn)。上班后如有特殊原因不能在10 分鐘內(nèi)接機(jī)者，必先通知本班班長(zhǎng)以安排人員接機(jī)。如冇未通知班長(zhǎng)或未經(jīng)班長(zhǎng) 許可而超過(guò)10分鐘者，將處以5元/次/人的罰款。交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不 良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā) 事項(xiàng)。否則，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)未向接機(jī)人員交接的，視涉及的損失，將處以5元以上 的罰款。在交接班后，要在生產(chǎn)屮確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容正確，而 接班人員置

8、之不理，造成損失的，處以10元/次/人的罰款。在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要即吋通知機(jī)修、班長(zhǎng)、 qc確認(rèn)，以便品質(zhì)部追查上一班次產(chǎn)品質(zhì)量。交接班后，班長(zhǎng)、qc、主任將以隨機(jī)的方式進(jìn)行詢杳，如交班人員未交接而接班 人員隱瞞不報(bào)者，接機(jī)人員負(fù)全責(zé)，將處以10元/次/人的罰款。交班人員必須在下班前搞好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺(tái)及地面上的灰塵、 水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機(jī)人員報(bào) 告本班班長(zhǎng)后冇權(quán)利拒接不一衛(wèi)生機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)接到報(bào)告后即時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理， 交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排 處理，如在交班

9、班長(zhǎng)處理前交班人員已下班，則處以5元/次/人的處罰，不衛(wèi)生 狀況由接班人員改善，前者的罰金作為改善者的獎(jiǎng)金發(fā)放，即是獎(jiǎng)勵(lì)5元/臺(tái)/ 人。針對(duì)目前衛(wèi)生狀況，1-6項(xiàng)條款自本條例實(shí)行起7日內(nèi)作為適應(yīng)期，7fi后正式 實(shí)行。在這7 口內(nèi)，有違規(guī)的將以書(shū)面警告的形式處理，如累計(jì)達(dá)到3次，則將 處以10元罰款。如交班人員衛(wèi)生不合格，接機(jī)人員不能同意接機(jī)。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本人的 監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機(jī)人員除需即時(shí)改善外，第一次給予書(shū)面警告 處理，第二次給予5元/次/人的處罰。1-10.如在止常情況卜，出現(xiàn)產(chǎn)品堆積事件，堆積的產(chǎn)品要加工完成并經(jīng)qc 檢驗(yàn)合格才能下班。否則，接班班長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)安排人員完成，所安排人員產(chǎn)生 的工資費(fèi)用將在堆積者的工資中扣除（堆積本人如在次日的安排人員中，則可抵 消木人的工資扣除額），另將處以20元的罰款。如屬特殊原因（例：人員、模 具等異常）須由本班班長(zhǎng)向車間主任匯報(bào)，征得同意后才可下班