日常安全監(jiān)督檢查制度

1、日常安全監(jiān)督檢查制度為了保障安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)章制度、規(guī)程措 施在生產(chǎn)過程中認真貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安 全因素（環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、物的不安全狀 態(tài)、人的不安全行為），并采取針對性措施消除不安全因素, 保證公司的安全生產(chǎn)。根據(jù)安全生產(chǎn)法、煤礦企業(yè)安全 生產(chǎn)管理制度規(guī)定，特制定本安全監(jiān)督檢查制度，請各 單位認真貫徹執(zhí)行。一、安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容1、查思想：主要是查各級干部、員工對安全生產(chǎn)工作 的認識，是否真正做到了關(guān)心員工的安全健康；現(xiàn)場有無違 章指揮；員工是否人人關(guān)心安全，在生產(chǎn)過程中是否有不安 全行為和不安全操作。2、查管理、查制度：主要是查各單位班前會、安全學(xué)

2、 習(xí)情況；公司各項規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)程及崗位責 任制等的貫徹、執(zhí)行情況。3、查安全設(shè)施、查隱患：主要是查采掘工作面的支護 情況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、火工產(chǎn)品及放炮管理、敲幫問 頂工作到位情況；掘進工作面局部通風(fēng)、“三專兩閉鎖”； 采煤工作面上下出口、通風(fēng)系統(tǒng)是否合理暢通、通風(fēng)設(shè)施是 否牢固可靠；防突工作面“四位一體”綜合防突措施執(zhí)行情 況；各種機械設(shè)備上的安全防護裝置是否完善、有效；電氣 設(shè)備的防爆、防漏電裝置是否符合技術(shù)要求等。二、安全監(jiān)督檢查的方式1、安全現(xiàn)場辦公：每月3日、13日、23日定為全公司 安全現(xiàn)場辦公日（若遇周六或周日則順延至下周一）。2、日常巡回安全監(jiān)督檢查：公司各級

3、領(lǐng)導(dǎo)干部和職能 部門管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，每月實 行下井天數(shù)考核。（總經(jīng)理和黨委書記5天；安全、生產(chǎn)副 總經(jīng)理10天；總工程師8天；安全生產(chǎn)副總工程師10天； 機電副總工程師10天；生產(chǎn)部正副部長10天；生產(chǎn)部采掘 技術(shù)員18天；生產(chǎn)部機電技術(shù)員15天；調(diào)度員10天；通 風(fēng)科科長10天、科員15天；地測辦主任和副主任12天、 科員15天；安監(jiān)室主任12天、主辦15天、采掘管理人員 22天；采掘隊隊長和書記各15天、副隊長20天；輔助隊隊 長和書記12天、副隊長15天）。3、安全查崗：不定期對部分區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。4、特殊檢查：新采掘工作面投產(chǎn)前、新設(shè)備的安裝、 新工藝的

4、采用前進行檢查。三、基本要求1、公司安全現(xiàn)場辦公日要求井下各隊隊長、安全生產(chǎn) 各部室管理人員及副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)參加，由安全副總經(jīng) 理根據(jù)公司的具體情況、普遍存在的問題和季節(jié)變化狀況， 布置安全檢查的重點，按采煤、掘進、機運、通風(fēng)四大系統(tǒng) 劃分若干小組進行分區(qū)域全面檢查。2、由公司安全監(jiān)察室牽頭組織不定期的安全查崗活動， 由一名副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門部分管理人員參 加。3、安全監(jiān)督檢查按規(guī)定標準做到過程細、項目全、無 死角，每到一處必須是全面細致地進行檢查。4、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患問題，要堅決停產(chǎn)處理，不消除 重大事故隱患不準生產(chǎn)。并由安全監(jiān)察室填寫"安全監(jiān)察人 員意見書” 一式三份，送交被檢單位負責人、調(diào)度室各一份， 安全監(jiān)察室存檔一份。5、下井檢查必須作好記錄，誰檢查出的隱患，必須由 誰負責按“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間） 填寫“安全檢查隱患整改表” 一式三份，送交被檢單位負 責人、調(diào)度室各一份，安全監(jiān)察室