上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表(86個doc)60

1、5 / 6上海市電力公司市區(qū)供電公司自動化專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化專職 考核人姓名：章明 部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化室主任考核期限：從 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下,未完成工作計劃/職責范圍內任務1項完成自動化報表匯總、編寫、上報工作,完成運行信息審核、收集、維護、分發(fā)、上報工作。按ERP流程完成當月工程計劃進度完成正常工作以外的運行數(shù)據(jù)收集、分析工作13項。完成正常

2、工作以外的交流、協(xié)調、組織、維護工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項以上。完成正常聯(lián)絡工作以外的交流、協(xié)調、組織、維護工作。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上,或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次,但未造成不良后果按照上級專業(yè)管理部門及時上報自動化報表。當月月底前,本月信息上報。當月月底前,按ERP流程完成工程進度。工作布置后3天內完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關人員維護及故障修復時間縮短1/3。提前完成月度工程進度上級反饋的自動化問題提前解決。人

3、員分析布置后天內完成工作。突發(fā)超額工作及時完成。促使超高壓公司、供電分公司自動化班組和本組室相關人員維護及故障修復時間縮短1/。提前完成月度工程進度并著手準備下月工程事項。對下月工作向自動化室主任提出計劃和預想。上級反饋的自動化問題提前解決。工作效果有效性報表正確率98%以下其他工程項目中、設備運行及分析工作出現(xiàn)差錯2次。報表正確率98%以下其他工程項目中、設備運行及分析工作出現(xiàn)差錯次。報表正確,其他工程項目中、設備運行及分析工作未出現(xiàn)差錯。全面考慮當月自動化工作并及時進行自動化系統(tǒng)維護工作。工程項目中、設備運行及分析工作質量較好。組織一定范圍的技術培訓。全面考慮當月自動化工作并及時進行自動化

4、系統(tǒng)維護工作,獲得肯定。工程項目中、設備運行及分析工作質量受到外部門表揚。組織一定范圍的技術培訓,充分發(fā)揮基層單位自動化人員的積極性。工作態(tài)度工作馬虎,經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理,積極參與部門技術培訓工作,參與技能提高的活動。 能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如技術比武獲獎）工作中協(xié)調配合缺乏與他人的交流能力,無法與他人協(xié)作正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作交流,上下道工序及時配合。能較充分地與

5、他人協(xié)作,有很強的協(xié)調和適應力,同時能夠組織協(xié)作事務能充分地與他人協(xié)作,有很強的協(xié)調和適應力,同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下,能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作交流被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：劉巖部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化專職 考核人姓名：章明部門：地區(qū)調度所自動化室 崗位：自動化室主任時間：2004年10月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務調度自動化系統(tǒng)德日常運行維護及值班任務20041031SCADA信息同步更新1無差錯;協(xié)調處理故障不超過24小時;達到部頒考核指標對口區(qū)調自動化的檢查200410

6、31以同業(yè)務競賽辦法為標準進行考核本月特定事項復興站的數(shù)據(jù)庫建立20041020復興站的數(shù)據(jù)庫正確建立、所有信息與站內核對準確TAST2數(shù)據(jù)轉發(fā)的調試20041028與市調之間TAST2數(shù)據(jù)轉發(fā)的聯(lián)調、信息核對額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 沈尚德 部門： 地區(qū)調度所 職位： 自動化專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 章明 部門： 地區(qū)調度所 職位： 自動化室主任 ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量 10 %完成工作的及時性 30 %工作結果的有效性 30%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調配合 15 %總績效分數(shù) 總